人力資源管理制度

1、有限公司人力資源管理制度一、總則 充分建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，為了規(guī)范公司的人 事勞動(dòng)管理，目的： 1公司法和有關(guān)人事勞動(dòng)政策及公司章程規(guī)、調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的 勞動(dòng)積極性，根據(jù)勞動(dòng)法定，制定本制度。任免、培訓(xùn)、試用、國驊融資租賃有限公司員工招聘、 * 本制度 適用范圍為適用范圍： 2調(diào)配、派遣、離職、交接、請(qǐng)銷假、后勤等管理。二、管理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資源及相關(guān)信息的管理是公司人力資源管理的職能 部門，綜合管理部： 1工作。）掌握公司運(yùn)作情況，合理配置人力資源。 1（ ）圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善公 司人力資源的規(guī)章制 2（度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 ）做好中

2、、長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)、定崗定編、人員培訓(xùn)規(guī)劃、各職能部 門考核等工作。 3（）組織對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)聘任工作。 4（ ）編制審核公司工資、資金和福。 5 ）負(fù)責(zé)組織處理一般事務(wù)性勞動(dòng)糾紛；協(xié)助總經(jīng)理處理重大的勞 資糾。 6（財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)提的工作。 2.三、組織管理 組織機(jī)構(gòu)管理：組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際 進(jìn)行設(shè)計(jì)，保持相對(duì) 1.穩(wěn)定，并適時(shí)調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)的編制、審批流程如下：1（ 董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，公司的組織機(jī)構(gòu)由 綜合部起草設(shè)計(jì)方案，）權(quán)總經(jīng)理審批。）部門更名、撤并、調(diào)整的審批流程同上。 2（職位管理 2.）干部、專業(yè)、技術(shù)職位序

3、列由綜合部統(tǒng)一起草，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，總經(jīng)理批準(zhǔn) 1（實(shí)施。（ ）操作崗位的設(shè)置方案由公司制造部起草，總經(jīng)理審批，綜合部備案。 2）因公司發(fā)展需要需新設(shè)職位需按以上流程進(jìn)行審批。3（人員編制管理 3.年度編制應(yīng)職位序列及發(fā)展需要核定每個(gè)職位的人員編制，公司應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、） 1（列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)一報(bào)批。（ ）年中需另外增加編制，由需求部門提出申請(qǐng)部門人員需求增加表綜合部備案， 2報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。）未經(jīng)審批，用人部門不得擅自增加編制。 3（職位說明書管理 4月份對(duì)職位說明書進(jìn)行 1 每年公司每個(gè)崗位都必須按照統(tǒng)一格式制訂職位說明書，） 1（一次修訂。）部門正、副經(jīng)理級(jí)的職位說明書由分管副總

4、經(jīng)理起草，綜合部備案，總經(jīng)理審批。 2（）一般員工的崗位說明書由部門負(fù)責(zé)人起草，綜合部備案，總經(jīng) 理審批。 3（）經(jīng)審批的職位說明書由部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放給員工并由本人簽收。 4（）職位說明書的變更流程同上。 5（四、人力資源計(jì)劃和預(yù)算的編制，公司月，各部門根據(jù)實(shí)際需求填寫人才需求計(jì)劃表或人 員需求審批單 9 每年 1.上報(bào)公司總經(jīng)理。制定次年人力資源規(guī)劃和預(yù)算，綜合部結(jié)合公 司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合平衡后，五、員工招聘 招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、綜合考核、擇優(yōu)錄用。 1.每年年初，公司綜合部根據(jù)年度計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施招聘。計(jì)劃外臨 時(shí)招聘，需求部門應(yīng) 2.，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，交

5、綜 合部填寫人員需求審批單實(shí)施招聘。如若超出預(yù)算，應(yīng)先實(shí)施預(yù)算調(diào)整程序后，再做執(zhí) 行。進(jìn)行分月公司綜合部應(yīng)向各部門征詢上年度招聘工作開展的滿意 度與反饋， 7每年） 1（析、總結(jié)和提出改進(jìn)措施，同時(shí)與各部門溝通來年的招聘需求情 況。，經(jīng)部）各部門根據(jù)定崗定編情況，填寫人才需求計(jì)劃表或 人員需求審批單 2（門負(fù)責(zé)人復(fù)核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，交綜合部。 制定定編情況和各部門的招聘需求，綜合部根據(jù)上年度未達(dá)成招 聘崗位需求人數(shù)、） 3（，計(jì)劃內(nèi)容包括定編人數(shù)、本年度擬月） 12 月至次年 1公司次年 招聘計(jì)劃（計(jì)劃年度為次年招聘崗位名稱及人數(shù)等。 ）綜合部將年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，進(jìn)

6、行備案。4（對(duì)未達(dá)成招聘計(jì)劃的要分析力爭(zhēng)完成計(jì)劃招聘數(shù)，綜合部根據(jù)招 聘計(jì)劃開展招聘，） 5（ 其原因并加以改進(jìn)，同時(shí)每月根據(jù)公司實(shí)際招聘需求、離職情 況、招聘進(jìn)度等情況對(duì)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。董事招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括：綜合部負(fù)責(zé)人牽頭成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組和招聘小組。） 6（相關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、長(zhǎng)、招聘專員組成，招聘小組一般由綜合部負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人；必要時(shí)應(yīng)包括總經(jīng)理、需求部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。招聘流程 3）招聘渠道： 1（ 內(nèi)部選拔、內(nèi)部人才庫推薦； 國家勞動(dòng)力中介機(jī)構(gòu)和人才市場(chǎng)；報(bào)刊； /媒體 /廣告 招聘會(huì)招聘； 網(wǎng)絡(luò)招聘； 獵頭招聘； 校園招聘； 其他。）發(fā)布招聘信息： 2（

7、 公司簡(jiǎn)介：要用簡(jiǎn)練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司； 招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、福利、工作地點(diǎn)等； 對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等（對(duì)外發(fā)布；信息時(shí)不要寫性別） 應(yīng)聘時(shí)間、地點(diǎn)、方式； 應(yīng)聘時(shí)需提供的證件、材料； 其他注意事項(xiàng)。）人員初選： 3（ 綜合部招聘專員根據(jù)用人部門制定的招聘需求及職位說明書中的任職條件要求確定備選人員名單； 與用人部門確定人員面試時(shí)間和適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案及輔助性材料，如聯(lián)合面試需做明確分工；確定應(yīng)聘人員面試時(shí)間。 ）面試： 4（并初，應(yīng)聘求職申請(qǐng)表或招工求職申請(qǐng)表 綜合部招聘 專員負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘者趕寫步面試、審核

8、應(yīng)聘人員的可聘用資質(zhì)，同時(shí)應(yīng)注意面試的銜接安 排等細(xì)節(jié)工作；知識(shí)等方面的/經(jīng)驗(yàn)/招聘工作小組對(duì)候選人進(jìn)行面試，進(jìn)一步 考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能條件，填寫面試評(píng)價(jià)表并評(píng)分； 并將調(diào)查結(jié)果反饋給用人部門；綜合部應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘者進(jìn)行 背景調(diào)查， 根據(jù)需要，公司招聘部門副經(jīng)理（含）以上員工時(shí)，由公司總經(jīng)理進(jìn)行最 終面試確認(rèn)，必要時(shí)并履行相應(yīng)的聘任程序。）錄用審批 4（ 一線員工的招聘，由招聘小組成員根據(jù)初試結(jié)果，商議并確定 錄用人員，在招工求職申請(qǐng)表上簽署意見后，綜合部留底。 普通崗位行政類員工的招聘，由招聘工作小組成員根據(jù)初試結(jié) 果，商議并確定錄用人員，在應(yīng)聘求職申請(qǐng)表上簽署意見后，報(bào)綜合部負(fù)責(zé)人審

9、核，總經(jīng)理審批。 綜合部招聘專員負(fù)責(zé)將錄用結(jié)果以錄取通知書或電話、電 子郵件的方式通知應(yīng)聘者。入職手續(xù)辦理 5.） 1（ 正式報(bào)到之日即為其正式加入公新員工應(yīng)于規(guī)定時(shí)間向綜 合部辦理正式報(bào)到手續(xù)，司之日，新員工報(bào)到時(shí)，需向綜合部提供以下文件和證明：；身份證復(fù)印件（報(bào)到當(dāng)日提供原件）;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)等級(jí)證書、職稱證書等復(fù)印件 （報(bào)到當(dāng)日提供原件）;寸）1張（2近期免冠照片； 健康證（特殊崗位提供）；錄取通知書（如發(fā)放） 原單位離職證明、社保中止單； 其他需要提供的資料。）辦理完報(bào)到手續(xù)的員工，綜合部制發(fā)員工證等，建立新員工檔 案。 2（新員工試用管理規(guī)定 6 合同管理，（勞務(wù)）對(duì)員工實(shí)

10、行勞動(dòng)公司根據(jù)國家勞動(dòng)法以及有 關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)等，） 1 （，勞動(dòng)合同中應(yīng)規(guī)定適用期限。新進(jìn)員工需簽訂勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同一式兩份，新員工填寫勞動(dòng)者姓名、身份證號(hào)碼、 綜合部填寫試用期） 2（起止日期，試用期期限等。（ 個(gè)月，其余崗位視情況另定。 1 ）試用期限：一線工人，試用 期為 3）試用期考核： 4（ 試用期間，綜合部須向新員工提供崗位說明書并由其本人 簽收；行政類試用期員工必須每月向部門經(jīng)理提交一篇實(shí)習(xí)報(bào) 告天，新員工須向所在部門負(fù)責(zé)人提交試用期工作總結(jié)10試用期滿 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后交綜合部，綜合部審核后報(bào)批； 試用期考核不合格的員工，由用人部門負(fù)責(zé)人提出辭退意見， 填寫試

11、用不合格辭退，經(jīng)總經(jīng)理審批后辭退處理。表評(píng)估 7.綜合部應(yīng)不定期對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn) 措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方 面進(jìn)行。 （1），該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高； ×100% 應(yīng)聘人 數(shù)/錄用比=錄用人數(shù)，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù) ×100% 計(jì)劃招聘人數(shù) / 招聘完成比=錄用人數(shù)情況；×100%計(jì)劃招聘人數(shù)/應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù) ，該指標(biāo)反映 了招聘信息的發(fā)布效果。）離職分析：主要從離職原因、入職離職時(shí)間、崗位、招聘渠 道、離職人員層次

12、等方 2（面進(jìn)行評(píng)估。六、培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)研分析 1 月發(fā)出下一培訓(xùn)年度的培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃、預(yù)算制定的通知。8）綜合部應(yīng)于每年 1（ 經(jīng)營(yíng)年度工作計(jì)劃、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求來源可 通過以下途徑獲得：） 2、關(guān)鍵管理重點(diǎn)、人力資源規(guī)劃、年終考核測(cè)評(píng)表、培訓(xùn)需求訪 談及員工培訓(xùn)需求調(diào)研表新相關(guān)法律法規(guī)等。行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)分析、崗位需求、重大事 件分析、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、）培訓(xùn)需求調(diào)研工作可分為兩部分： 3（ 部門級(jí)需求（自上而下） /公司級(jí) ：結(jié)合公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃、年度工作計(jì)劃、年度 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和重點(diǎn)、年度人力資源發(fā)展規(guī)劃（包括年度員工梯 隊(duì)建設(shè)）及員工共性培訓(xùn)需求等由公司總經(jīng)

13、理及各部門負(fù)責(zé)人共同分析確定下一年度的培訓(xùn) 目標(biāo)與需求；溝通確認(rèn)員工的培各部門要做好年底員工測(cè)評(píng)工作，：(自上而 下) 員工級(jí)的培訓(xùn)需求訓(xùn)提升需求，并做本部門員工期望培訓(xùn)匯總表； 部門可根據(jù)實(shí)際需要組織各級(jí)管理人員采用會(huì)議討論等形式安 排員工填寫員工培訓(xùn)。部門培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表 /公司* 年* ，匯總后結(jié)合部門級(jí)培 訓(xùn)需求形成需求調(diào)研表培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定 2部門培訓(xùn)計(jì)劃 /公司* 年* 日前將部門負(fù)責(zé)人審批通過的 1月 3 公司各部門在每年 (1)與預(yù)算表提交綜合部。 通過與公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人訪談公司綜合部根據(jù)各部門年 度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算， (2) 分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)等制定，于

14、每年的部門培訓(xùn) 計(jì)劃與預(yù)算表 /公司 * 年*各部門在培訓(xùn)計(jì)劃中如有需要公司其他部門支持的日前提交企業(yè) 總經(jīng)理審批并備案； 15月 3項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鳎揪C合部根據(jù)情況統(tǒng)籌安排。月初開展本培訓(xùn)年度的 4 公司綜合部及各部門依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃 和費(fèi)用預(yù)算于每年 (3)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)實(shí)施 3. 培訓(xùn)實(shí)施分為新員工培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和員工自我發(fā)展培訓(xùn)三大 類。(1)新員工培訓(xùn)： (2) 新員工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和員工自我發(fā)展培訓(xùn)三大 類。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)新員工上崗前培訓(xùn)表組織進(jìn)行新員工 培訓(xùn)，員工在報(bào)到當(dāng)日必須學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、安全規(guī)范及需要了解的相關(guān)內(nèi)容； 原則上新員工入職培訓(xùn)必須在試用

15、期內(nèi)完成，新員工入職培訓(xùn) 成績(jī)將作為員工轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)之一。）在崗培訓(xùn) 3（ 外訓(xùn)的實(shí)施視不同培訓(xùn)項(xiàng)目由綜合部或相關(guān)部門主導(dǎo)。/ 集中內(nèi)訓(xùn)確定課程內(nèi)容與講義、包括聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師、根據(jù)計(jì) 劃做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，簽署外訓(xùn)合同、預(yù)訂和布置培訓(xùn)場(chǎng)地、確定參訓(xùn)人員、發(fā)放培訓(xùn) 通知等；組織實(shí)施培訓(xùn)，在培訓(xùn)實(shí)施過程中及時(shí)與講師和培訓(xùn)員進(jìn)行溝通 反饋；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核，將考核結(jié)果存入員工培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用核算和報(bào)銷，報(bào)銷前需報(bào)綜合部登 記備案。 個(gè)人外訓(xùn)實(shí)施流程 根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，在管理部協(xié)助下選定外訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程； ；個(gè)人向公司提出外訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，填寫員工外訓(xùn)申請(qǐng) 表公司審

16、批同意后，根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)期相關(guān)規(guī)定與員工簽署或更新培 訓(xùn)后服務(wù)年限協(xié)議；員工參加外訓(xùn)并在完成外訓(xùn)后一周內(nèi)提供培訓(xùn)小結(jié)和培訓(xùn)教材交 綜合部存檔；如有必要，綜合部應(yīng)安排外訓(xùn)員工在公司內(nèi)部分享所培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)費(fèi)用按公司內(nèi)部審批流程報(bào)銷。）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 3（ 部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，綜合部監(jiān)督備案；部門 間轉(zhuǎn)崗由綜合部組織實(shí)施； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)以注重崗位能力提高為主，結(jié)合身邊案例，借鑒別 人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞本崗位的相關(guān)工作開展。）員工自我發(fā)展培訓(xùn) 4（ 員工為全面提升個(gè)人素質(zhì)，尋求更廣闊的發(fā)展而進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、 自我發(fā)展的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以包括學(xué)歷教育、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等，由員工自行安排。 ）計(jì)劃外培訓(xùn)

17、 5（因工作需要而產(chǎn)生的計(jì)劃外的培訓(xùn)需經(jīng)本部門申報(bào)、綜合部審 核、總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。培訓(xùn)效果評(píng)估 4.找出培訓(xùn)過分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，評(píng)估目的是檢驗(yàn)培 訓(xùn)實(shí)施的有效性，） 1（ 程中的差距，發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善，為制定新的 培訓(xùn)計(jì)劃提供參考。）培訓(xùn)效果評(píng)估流程： 2（ 對(duì)講師、課程和培訓(xùn)組織的評(píng)估課程結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)將培訓(xùn)課程評(píng)估表下發(fā)給培 訓(xùn)學(xué)員，對(duì)講師授課的以上學(xué)員填寫。 50%效果、所授課程內(nèi)容和培訓(xùn)組織工作等內(nèi)容 進(jìn)行評(píng)估，要求 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的評(píng)估 學(xué)員評(píng)估根據(jù)課程不同可采用以下方式： 筆試、口試、學(xué)習(xí)心得評(píng)估方式：培訓(xùn)組織者在課程結(jié)束后應(yīng)組織學(xué)員完成考核

18、，相關(guān)記錄記入學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)檔案并反饋給培訓(xùn)學(xué)員所在部門； 持續(xù)改進(jìn)評(píng)估：根據(jù)課程安排由培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)目的及課程設(shè) 計(jì)，以班組、部門或?qū)W員 個(gè)人作為效果評(píng)估單位，填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表后轉(zhuǎn)交受訓(xùn)人 員直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行課程效果跟蹤和評(píng)估。受訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促、輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí) 運(yùn)用于工作中，課程效果跟蹤時(shí)間可視培訓(xùn)內(nèi)容的需要設(shè)定。 年度培訓(xùn)評(píng)估 年度培訓(xùn)評(píng)估將日前總結(jié)上一培訓(xùn)年度的培訓(xùn)工作， 20月 4各 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的報(bào)告提交至綜合部。評(píng)估內(nèi)容主要有： 培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況、考核情況； 培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性，培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容是否適合工作需要； 培訓(xùn)效果分析；培訓(xùn)中存在的問題分析和改善意見； 培訓(xùn)

19、成本及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益等。七、薪酬與激勵(lì)職能工資制 1）適用范圍：適用于公司全體員工。 1（）薪酬結(jié)構(gòu)： 2（效益獎(jiǎng)金； +崗位工資 + 管理崗位、生產(chǎn)輔助崗位、后勤服務(wù) 崗位：基本工資銷售業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金； +崗位工資 + 銷售崗位：基本工資。獎(jiǎng)金（包括月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、出出勤獎(jiǎng)） +工齡工資 + 生產(chǎn)崗 位：基本工資）實(shí)施辦法： 3（ 管理崗位、生產(chǎn)輔助崗位、后勤服務(wù)崗位按職務(wù)、崗位重要程 度、個(gè)人工作態(tài)度和工作能力確定崗位等級(jí)工資及效益獎(jiǎng)金系數(shù)； 銷售崗位按職務(wù)和銷售業(yè)務(wù)確定崗位工資，按外銷業(yè)務(wù)員考 核辦法確定銷售業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金； 生產(chǎn)崗位按崗位難易程度、操作熟練程度、工作態(tài)度確定崗位工資，按工作年份

20、確定工齡工資（在本公司每滿一周年月工齡工資為，按獎(jiǎng)金考核辦法確元） 300 元，最高 50定獎(jiǎng)金。新員工考核及定級(jí) 2）應(yīng)屆畢業(yè)生試用期月工資：參照大學(xué)生實(shí)習(xí)期工資待遇相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工試 1（用期工資不低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。薪酬調(diào)整 31（ 員工年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果和任職行業(yè)整體薪酬水平、根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)效益、調(diào)整依據(jù)：）能力提升等各方面因素，由總經(jīng)理提出調(diào)整方案，董事長(zhǎng)審批。提出工資調(diào)整建在總額范圍內(nèi)，公司綜合部將上一年度考核結(jié)果匯總，實(shí)施方法：） 2（，總經(jīng)理審批，工資調(diào)整均自批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行。議，編制非 定額人員年度基數(shù)調(diào)整表因員工調(diào)動(dòng)或職位發(fā)生變動(dòng)，職位調(diào)整：） 3（ 由變動(dòng)部門負(fù)責(zé)

21、 人可同時(shí)考慮調(diào)整工資。，綜合部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。填寫工資調(diào)整申請(qǐng) 表員工福利 4）公司按照勞動(dòng)法和中華人民共和國勞動(dòng)保障條例規(guī)定，為員工辦理養(yǎng)老保 1（險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保障，解除職工的后 顧之憂。休假及待遇 5.按考勤請(qǐng)假制度執(zhí)行。6. 違規(guī)處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的訂立 1.公司實(shí)明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單 位確定勞動(dòng)關(guān)系、） 1（行全員勞動(dòng)合同制，凡在本公司工作的員工都必須簽訂勞動(dòng)合 同。2（ ）訂立勞動(dòng)合同必須遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得 違反法律、法規(guī)的規(guī)定。在試用期內(nèi)但最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。招聘的

22、員工根據(jù)勞動(dòng)合同的 長(zhǎng)短確定試用期，） 3（甲乙雙方均有權(quán)解聘或辭職。 在認(rèn)為需要另外簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，公司對(duì)于特定 崗位的工作人員，） 4（應(yīng)在勞動(dòng)合同到期后，對(duì)于競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中公司需給予的補(bǔ)償， 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)一并簽署。員工不再續(xù)約的，員工應(yīng)主動(dòng)與公司共同協(xié)商，另行訂立關(guān)于競(jìng) 業(yè)限制補(bǔ)償及保密的協(xié)議。）勞動(dòng)合同期限規(guī)定： 5（年；3年或1員工首次簽合同，一般合同期限為 以完成一定工作任務(wù)的合同，不統(tǒng)一規(guī)定期限； 特殊崗位，可根據(jù)實(shí)際要求確定勞動(dòng)合同期限。勞動(dòng)合同到期考核與續(xù)訂 2 勞動(dòng)合同續(xù)綜合部出具續(xù)簽者考核合格后，續(xù)訂勞動(dòng)合同須雙 方協(xié)商一致原則，） 1 （訂意向表受聘員

23、工進(jìn)行確認(rèn)后實(shí)施。勞動(dòng)合同到期考核由各部門具體負(fù)責(zé)，） 2（ 工作表現(xiàn)、原則上 按合同期內(nèi)年終考核等級(jí)、 能否勝任工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。首次合同期內(nèi)職工有下列情 形之一，公司不再續(xù)訂勞動(dòng)合同： 違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的； 無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，影響生產(chǎn)或?qū)?造成嚴(yán)重?fù)p失的；生產(chǎn)或社會(huì)秩序情節(jié)嚴(yán)重的；影響工作、打架斗毆等，聚眾鬧 事、 工作場(chǎng)合無理取鬧、 玩忽職守，違反安全規(guī)程或技術(shù)操作規(guī)程，違章指揮造成事 故，使生命和財(cái)產(chǎn)受到較大損失的； 濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損公利己，對(duì)國家 和公司造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的； 違法亂紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象的； 嚴(yán)重失職

24、，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 其他嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的； 職工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作 任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或 者經(jīng)公司提醒后，拒不改正的； 被依法追究刑事責(zé)任的；）職工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工 作，也不能從事由 11（公司另行安排工作的。）勞動(dòng)合同續(xù)訂期限的規(guī)定 3（ 參照勞動(dòng)法執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)續(xù)訂無固定期限勞動(dòng)合同：職工提出或同意續(xù)訂勞動(dòng)合同 的，有下列情形之一，） 4（ 在本企業(yè)連續(xù)工作滿十年及以上，歷次勞動(dòng)合同期內(nèi)考核合格 者，可簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。日（勞動(dòng)合同法實(shí)施）以后，與用人單位連續(xù)訂立二次固定期限 勞動(dòng)合1月1年2008同

25、，且職工沒有出現(xiàn)勞動(dòng)合同法第三十九條和第四十條第一 項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形且歷次勞動(dòng)合同期內(nèi)考核良好以上者，可簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止 3）勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，合同雙方必須履行勞動(dòng) 合同規(guī)定的義務(wù)。 1（）如有一方要求提前解除勞動(dòng)合同的，必須提前一個(gè)月書面通知 對(duì)方； 2（ ）提前解除勞動(dòng)合同，按下列辦法處理： 3 公司方提出解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員 工由于違法犯罪而被司 法機(jī)關(guān)追究責(zé)任或因不遵守公司規(guī)章制度（包括質(zhì)量管理制度、 勞動(dòng)紀(jì)律等）被解除勞動(dòng)合同的，不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 ）有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止： 4（ 勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙

26、方協(xié)商不再續(xù)簽的； 勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。）勞動(dòng)者因個(gè)人原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不愿意訂立勞動(dòng)合同的，視為 放棄訂立勞動(dòng)合同， 5（其所在部門應(yīng)立即停止用工，并向綜合部匯報(bào)，由綜合部書面通 知職工本人終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合部負(fù)責(zé)建立員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬。 4九、人事異動(dòng)管理 異動(dòng)管理涉及到公司員工的任免、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職、退 休等事項(xiàng)。 1.任免、晉升、降職 2.）原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為重，做到能者上，庸者下?（ ）干部選拔的基本條件： 2 具有良好的品德，忠誠企業(yè)； 具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，能完全勝任

27、目前的崗位； 具有優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)； 具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，符合公司需要； 已納入公司人才梯隊(duì)庫。）干部任免程序 3（ 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)任免； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)任免； 部門經(jīng)理及以下干部分別由公司總經(jīng)理、畐I總經(jīng)理提議，總經(jīng) 理辦公會(huì)任免。）廉潔自律 4（ 禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。禁止本人及配偶、近親屬、直系親屬設(shè)立 或與他人合伙經(jīng)營(yíng)或投資與公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)； 禁止技術(shù)泄密。禁止將公司的技術(shù)信息、商業(yè)秘密泄露、提供 給公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或他人，禁止利用本人的管理職務(wù)或工作崗位所掌握的商業(yè)秘 密、產(chǎn)品專利、生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓、合作或提供商業(yè)、技術(shù)服務(wù)；

28、 禁止索賄受賄。禁止利用職務(wù)、職權(quán)或工作便利，對(duì)公司客 戶、協(xié)作商或關(guān)聯(lián)單位吃拿卡要、故意刁難或索賄、受賄； 禁止非法侵占。禁止利用職務(wù)職權(quán)或工作便利，貪污、侵占公 司的財(cái)產(chǎn)與資金； 禁止利益輸送。禁止利用職權(quán)或工作便利，以提供不公平價(jià)格 或以次充好等方式向外協(xié)或關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行利益輸送，為本人或他人牟取利益。調(diào)動(dòng) 3.）調(diào)動(dòng)對(duì)象 1（ 因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容變化而需要調(diào)動(dòng)者； 因不勝任現(xiàn)崗位工作需要調(diào)動(dòng)者； 按公司規(guī)定或職業(yè)發(fā)展安排需進(jìn)行崗位輪換者； 其他依據(jù)公司規(guī)定或需要臨時(shí)調(diào)整崗位者。 ）調(diào)動(dòng)原則 2（調(diào)入部門應(yīng)有相應(yīng)的編制；以綜合部開具的調(diào)令為準(zhǔn)，審批須按制度進(jìn)行， 員工調(diào)動(dòng)、 允

29、許用人部門私自物色、面試其他部門的員工； 原則上應(yīng)避免員工與其直系或旁系親屬在公司形成上下級(jí)或業(yè) 務(wù)關(guān)聯(lián)者，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批； 未做好交接工作，不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。）調(diào)動(dòng)審批 3（ 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)審批； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理提議，董事會(huì) 審批； 部門經(jīng)理及以下干部由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會(huì) 審批。）調(diào)動(dòng)程序 4（ 調(diào)動(dòng)需求提出當(dāng)部門有職位空缺、人員富余或借調(diào)等調(diào)配需求時(shí)，須以書面形 式將具體情況上報(bào)綜合部；員工根據(jù)公司的發(fā)展需要和自身職業(yè)發(fā)展定位，可以書面形式申 請(qǐng)調(diào)動(dòng)；通過公開選拔和內(nèi)部招聘的調(diào)動(dòng)按文件具體規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批調(diào)崗審批單員工或用人需求部門負(fù)責(zé)人到綜合部領(lǐng)取調(diào)動(dòng)申 請(qǐng)： 提出擬調(diào)人員及理，由；調(diào)出部門：擬調(diào)員工的所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的工作態(tài)度、 工作表現(xiàn)、任職狀況以個(gè)工作日內(nèi)，給出是否同意調(diào)動(dòng)的意見，但該意見不具有否決 及本部門人事配置情況，在權(quán)；綜合部審核：調(diào)出部門同意的調(diào)動(dòng)