6S管理培訓(xùn)課件PPT(37張)

6S管理培訓(xùn)課件PPT(37張)CATALOGUE目錄6S管理概述6S管理實施步驟6S管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用6S管理實施方法與技巧6S管理檢查與考核6S管理培訓(xùn)總結(jié)與展望6S管理概述01起源于日本，是一種以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，通過提高員工素質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣、創(chuàng)造安全環(huán)境、提升企業(yè)形象為目的的管理方法。6S的起源整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個單詞的首字母縮寫。6S的含義6S的起源與含義通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的目的與意義意義目的與ISO9000的關(guān)系ISO9000是質(zhì)量管理體系，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；而6S管理則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，兩者相互補充、相互促進。與TPM的關(guān)系TPM（TotalProductiveMaintenance）是全員生產(chǎn)維護，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；而6S管理則是TPM的基礎(chǔ)，通過規(guī)范員工行為、提高員工素養(yǎng)，為TPM的實施提供有力保障。與精益生產(chǎn)的關(guān)系精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式；而6S管理則是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過消除浪費、提高效率，為精益生產(chǎn)的實施奠定基礎(chǔ)。6S管理與其他管理方法的關(guān)系6S管理實施步驟02將工作場所內(nèi)的物品分類，區(qū)分要與不要，保留必需品，處理掉非必需品。定義目的實施要點騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，對物品進行分類，將必需品定位放置，及時處理非必需品。030201整理（Seiri）把留下來的必需品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。定義工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的確定放置場所，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，進行標(biāo)識。實施要點整頓（Seiton）03實施要點建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。01定義將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。02目的穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃（Seiso）定義01將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的02創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。實施要點03落實前3S工作，制訂目視管理的基準(zhǔn)，制訂6S實施辦法，制訂考評、獎懲制度，加強執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。清潔（Seiketsu）定義每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。實施要點制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)，制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制訂禮儀守則，教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐），推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。素養(yǎng)（Shitsuke）目的建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。實施要點加強安全教育和培訓(xùn)，建立完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全檢查和隱患排查，及時處理和報告安全事故和隱患。安全（Safety）6S管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用03整理（Seiri）清除車間內(nèi)不必要的物品，保持工作場所整潔。清潔（Seiketsu）維持車間內(nèi)整潔、明亮的環(huán)境，提高員工工作積極性。整頓（Seiton）對車間內(nèi)的物品進行分類、標(biāo)識和定位，方便取用和歸位。素養(yǎng)（Shitsuke）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。清掃（Seiso）保持車間內(nèi)環(huán)境清潔，防止污染和雜物堆積。安全（Safety）確保車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全可靠，預(yù)防工傷事故。生產(chǎn)車間6S管理整理清理辦公室內(nèi)不必要的文件和物品，保持桌面整潔。整頓對辦公室內(nèi)的文件、資料進行分類、標(biāo)識和歸檔，方便查找和使用。清掃保持辦公室內(nèi)環(huán)境清潔，定期清理垃圾和灰塵。清潔維持辦公室內(nèi)整潔、明亮的環(huán)境，提高員工工作效率。素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的辦公習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高團隊協(xié)作效率。安全確保辦公室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全可靠，預(yù)防火災(zāi)等安全事故。辦公室6S管理清理倉庫內(nèi)不必要的物品和廢舊物資，保持倉庫整潔。倉庫6S管理整理對倉庫內(nèi)的物品進行分類、標(biāo)識和定位，方便查找和取用。整頓保持倉庫內(nèi)環(huán)境清潔，定期清理垃圾和灰塵。清掃維持倉庫內(nèi)整潔、明亮的環(huán)境，提高物品保管質(zhì)量。清潔培養(yǎng)員工良好的倉儲習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高倉儲效率。素養(yǎng)確保倉庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全可靠，預(yù)防物品損壞和安全事故。安全酒店6S管理學(xué)校6S管理醫(yī)院6S管理餐飲業(yè)6S管理其他領(lǐng)域6S管理01020304提高酒店服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。營造整潔、安全的校園環(huán)境，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全。確保食品衛(wèi)生安全，提高顧客滿意度。6S管理實施方法與技巧04根據(jù)使用頻率和重要性，合理規(guī)劃物品放置區(qū)域，方便取用和歸位。確定物品放置位置采用標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確標(biāo)識物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，避免誤用和混放。標(biāo)識清晰定期對放置區(qū)域進行整頓，清理無用物品，調(diào)整物品擺放順序，保持整潔有序。定期整頓定置管理

目視管理直觀展示通過圖表、數(shù)據(jù)等方式，直觀展示管理狀態(tài)和成果，便于理解和比較。色彩運用運用不同色彩標(biāo)識不同狀態(tài)或類別，提高視覺沖擊力和辨識度。標(biāo)準(zhǔn)化管理制定目視管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識方法和色彩運用，提高管理效率和規(guī)范性。信息傳遞通過看板傳遞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的信息，實現(xiàn)信息共享和快速響應(yīng)。問題展示將問題點、改善措施等在看板上展示出來，便于相關(guān)人員了解和處理。進度追蹤通過看板追蹤各項工作的進度和完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施?？窗骞芾砀鶕?jù)不同管理需求，運用不同顏色對物品、區(qū)域等進行分類標(biāo)識。色彩分類采用鮮艷的顏色標(biāo)識危險區(qū)域或禁止行為，起到警示作用，提高安全意識。警示作用合理運用顏色搭配，營造舒適、美觀的工作環(huán)境，提高工作效率和員工滿意度。營造氛圍顏色管理6S管理檢查與考核05明確檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，確保檢查的客觀性和公正性。制定6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)編制檢查表實施檢查問題反饋根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查表，包括檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查結(jié)果等。按照檢查表和流程，對現(xiàn)場進行逐一檢查，記錄檢查結(jié)果。將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，明確問題點和整改要求。檢查標(biāo)準(zhǔn)與流程制定考核辦法確定考核指標(biāo)實施考核結(jié)果反饋考核方法與指標(biāo)明確考核對象、考核周期、考核方法等，確?？己说墓院陀行浴０凑湛己宿k法和指標(biāo)，對相關(guān)部門和人員進行定期或不定期的考核，記錄考核結(jié)果。根據(jù)6S管理目標(biāo)和要求，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如整理、整頓、清潔等方面的指標(biāo)。將考核結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，明確改進方向和措施。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時限，確保問題得到及時解決。問題整改在問題整改的基礎(chǔ)上，深入分析問題的根本原因，制定針對性的改進措施，防止問題再次發(fā)生。持續(xù)改進鼓勵員工積極分享6S管理經(jīng)驗和做法，促進經(jīng)驗交流和知識共享。經(jīng)驗分享建立6S管理激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵機制問題整改與持續(xù)改進6S管理培訓(xùn)總結(jié)與展望06123通過培訓(xùn)，員工對6S管理的理念有了更深刻的理解，認(rèn)識到其在提升企業(yè)形象、提高工作效率等方面的重要性。6S理念深入人心通過實施6S管理，企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，物品擺放有序，標(biāo)識清晰，提高了工作效率和員工滿意度?，F(xiàn)場管理水平提升6S管理強調(diào)員工的自律和自主管理，通過培訓(xùn)和實踐，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。員工素質(zhì)得到提高培訓(xùn)成果回顧在未來的工作中，將持續(xù)推進6S管理，不斷完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保6S管理的長期有效。持續(xù)推進6S管理針對員工在6S管理方面的不足，將加強相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的6S意識和技能水平。加強員工培訓(xùn)為了更好地實施6S管理，將引入先進的管理工具和方法，如精益生產(chǎn)、智能制造等，提升企業(yè)整體管理水平。引入先進管理工具下一步工作計劃與目標(biāo)隨著科技