KV輸變電工程施工進度計劃及控制措施0001

1、施工進度計劃及控制措施1概述1.1編制依據(jù)1、根據(jù)招標及合同文件(合同編號：)和招標文件澄清問題的答復所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點的工期要求；2、根據(jù)電力工程施工組織設計規(guī)范；3、根據(jù)本工程投標文件中，技術條款所制定的施工程序、方法和檢驗標準；4、依據(jù)我公司電力工程施工的技術積累及相關的施工經(jīng)驗。1.2編制原則(1)各單項工程施工進度指標立足于確保工程總進度的實現(xiàn)，采用先進的施工工藝和施工技術，嚴格按招標文件的工期要求控制點、設備到貨交貨日期進行施工進度計劃編制。(2)保證施工質(zhì)量，滿足合同工期，對工程總工期的關鍵項目進行重點控制，采取先進的施工技術和有效安全措施；(3)各項目施工程序，前

2、后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是變電站設備安裝與變電站房碎澆筑、灌漿等的交叉配合；設備安裝與變電站裝修文明施工之間的關系及配合，線路施工與變電站施工之間的協(xié)調(diào)予以重點關注，在工期時段的安排上均應考慮設備、埋管及質(zhì)量、安全、冬季大雪封山等諸多因素的制約影響;(4)考慮到整個系統(tǒng)2015年5月30日變電站及線路相關試驗完成，具備帶電、投運條件，計劃多個工程同時進行，保證系統(tǒng)電網(wǎng)運行工期要求。2招標文件要求的工期計劃3.2.1工程施工控制性進度(1)計劃開工日期：2014年6月28日；(2)計劃完工日期：2015年10月30日；(3)節(jié)點控制目標：2015年5月30日變電站及線路相關試驗完

3、成，具備帶電、投運條件。2.2設備交貨進度廳P設備名稱計劃到貨時間備注1高、低壓開天柜設備2015年1月2變壓器及附屬設備2015年1月335kV酉己電設備2015年1月廳P設備名稱計劃到貨時間備注4高壓電纜、動力電纜、計算機及控制電纜、照明電纜2015年1月5計算機監(jiān)控系統(tǒng)、電力系統(tǒng)調(diào)度自動化、繼電保護及自動裝置2015年1月6直流電源及不間斷電源（UPS設備2015年1月7通訊系統(tǒng)及附屬設備2015年1月8圖像監(jiān)視及安全警衛(wèi)系統(tǒng)設備2015年1月9智能電度表2015年2月10集控中心客戶管理及電力營銷系統(tǒng)2015年2月11電量屏及遠程抄表系統(tǒng)2015年2月3主要施工計劃及控制措施:3.1工

4、期目標表3-1計劃工期表廳P項目名稱開工時間完工時間工期備注說明：具體工期以與業(yè)主協(xié)商為準3.3.2施工進度計劃詳見表3-2表3-2施工進度計劃表序號主要工作項目工程量進度計劃備注單位數(shù)量開工日期竣工日期工期天數(shù)一施工準備1駐地及進場準備、圖紙、開工申請、地方協(xié)調(diào)62達木變電站工程現(xiàn)場與地方協(xié)調(diào)及施工道路修建3幫辛義電站、波弄貢變電站進場準備4二個變電站施工宮地修建二變電站土建工程1平場及基礎工程2二工地運輸1基礎材料工地運輸基2接收業(yè)主鐵塔供貨及檢驗基3塔材分供基4接收業(yè)主導、地線供貨Km5接收業(yè)主金具、絕緣子供貨Km6接收業(yè)主OPG啾貨Km7甲供架線材料分供km三土石方及基礎工程1復測及塔

5、基校核基2分坑基3尖峰、基面、基坑及排水溝開挖基4基礎扎筋及支模基5基礎混凝土澆制基序號工序作業(yè)內(nèi)容工程量進度計劃備注單位數(shù)量開工日期竣工日期工期天數(shù)6拆模、養(yǎng)護及回填基7護坡、擋土墻及排水溝砌筑8接地埋設基9基礎工程專檢基10基礎工程驗收基四桿塔工程1組塔技術交底2鐵塔組立機具準備3鐵塔組立基4接地引下線安裝基5鐵塔檢修及消缺基6鐵塔分部工程公司質(zhì)檢基7鐵塔分部工程驗收基五架線工程1架線技術準備及交底2放緊線機具及場地準備3地線及OPG痛設施工Km4導線架設施工Km5附件安裝基6OPG胱纜接續(xù)、測試Km7通道清理Km架線工程消缺及公司質(zhì)檢六交工驗收1整理編寫竣工資料2編制工程竣工圖3竣工驗收

6、4竣工驗收消缺5竣工驗收簽證、具備帶電條件6工程竣工3.3.3施工計劃編制說明1、本工程從2014年6月28日進場施工準備到2015年5月30日具備電網(wǎng)投運條件,工期為11個月。2、本工程計劃3個變電站同時開工，各變電站計劃工期參照執(zhí)行。3、兩個35KV線路工程同時開工，工期依據(jù)工程量的不同可有一定的變動，制定工期時已考慮這部分工程量對工期的影響。4、因加熱薩鄉(xiāng)和甘登鄉(xiāng)未通公路，材料和設備全靠人力運輸，這兩條10KV線路施工工期最長。5、因本地區(qū)冬季野外無法施工，冬季從12月至次年3月無法野外作業(yè)，這段時間擬轉入室內(nèi)作業(yè)，進行變電站室內(nèi)電氣設備安裝及其他作業(yè)。6、因本項目工期非常緊張，需在冬季

7、前完成變電站土建、線路土建、架塔作業(yè)。7、進度表中只表示了主要施工項目，部分未在表中示出的項目的施工進度也能保證本進度計劃的實現(xiàn)。4影響工期的主要因素經(jīng)對計劃網(wǎng)絡圖進行分析，結合現(xiàn)場實際情況和工程特點，影響工期的主要因素有：1、施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。2、海拔較高，氣候復雜多變，可能影響施工進度。3、線路工程地形坡度陡，部分線路無交通，材料靠人力運輸，運距較長，道路條件極差，施工難度極大，沿公路走線的線路采取高低腿，土石方開挖及基礎澆制難度大，施工不力將影響工期。4、業(yè)主供應材料不及時，可能影響施工進度。5、本標段線路工程處于高原山區(qū)，樹木砍伐量較大，且

8、多次跨越雅魯藏布江、10KV35KV及通信線路，協(xié)調(diào)組織不當影響工期。6、線路部分塔位距公路較近，為了避免影響公路的安全及暢通，基礎土石方作業(yè)要采取可靠措施，可能影響工期。7、變電站工程設備交貨較晚，影響基礎施工8、本工程土建和安裝交叉作業(yè)較多，如協(xié)調(diào)不力，將影響工程進度。5保證工期的組織措施1、前期準備階段，明確各項準備工作的負責人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工期按期開工。表33前期準備工作一覽表廳P工作內(nèi)容責任部門負責人1建立機構項目經(jīng)理2編制施工組織設計項目總工3辦理施工許可證、協(xié)調(diào)地方關系業(yè)主、監(jiān)理4施工機具配置、轉運物資部5施工通訊設施配置物資部

9、6前期人員進場、選點、臨建項目經(jīng)理4地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)量部8基礎材料米購加工物資部9施工資料準備工程部10施工人員、特殊工種培訓、交底項目總工11編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)量部12編制安全管理制度及措施安全環(huán)保部13制定各項管理制度項目經(jīng)理2、充分認識到確保公路安全和暢通的重要性，在編制施工進度計劃時，基礎施工安排充裕時間。避免為搶進度而出現(xiàn)盲目蠻干，影響公路安全和暢通的現(xiàn)象。3、由項目總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。4、因地形坡度陡，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。5、施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工

10、程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。6、搞好當?shù)厝罕娞貏e是少數(shù)民族的宣傳工作，積極與當?shù)卣陀嘘P部門取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負責解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻7、根據(jù)施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。8、本標段地處海拔較高，提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術過硬的施工人員進入現(xiàn)場，并做好后勤生活保障，及時提供防寒物品和勞保用品。9、合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖，材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。10、派專人負責搞好與

11、業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。11、認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標要求，縮短檢修工期。12、充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。13、派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工要求，確保基礎澆制工作順利進行。14、項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。15、嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。16、根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使

12、用計劃，以便于合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。17、每月末開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。6、保證工期的技術措施1、提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質(zhì)量以及山區(qū)施工保證措施。2、及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好碎試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。3、根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓工作，促進施工進度。4、建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。5、大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。6、采用P3軟件進行項目管理，根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整施工組織和施工進度，確保工期按期竣工