2019年一級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題：造價的控制

1、2019一級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題：造價的控制2019一級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題：造價的控制背景某酒店工程，建筑面積28700m2,地下1層，地上15層，現(xiàn)澆 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行建設(shè) 工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2013。共有甲、乙、丙等 8家 單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中 標。建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)»(GF-2013-0201港訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取 綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費的措施費包干

2、使用 ；(4)因 建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整 ；(5)工程 預(yù)付款比例為10%。工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮 5%進行報價。評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分 費用不符合建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3,定額單價人工費8.40元/m3、材料費12.00元/m3、機械費1.60元/m3。 分部分項工程量清單合價為 8200萬元，措施費項目清單合價為 360 萬元，暫列金額為

3、50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務(wù) 費為30萬元，企業(yè)管理費15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元， 稅金為3.41%。事件三：甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。事件四：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現(xiàn)場的排水費用比 中標的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要 求，建設(shè)單位不予支持。(1)事件一中，評標小組的做法是否正確？并指出不可作為競爭性 費用項目的分別是什么？(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多 少元/m3。中標造價是多少萬元？工程預(yù)付款金額是多少萬元？(均需列 式計算，答案保留小數(shù)點后兩位)(3)

4、事件三中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進行備案？(5)事件四中，甲施工單位的索賠是否成立 ？(1)評標小組的做法是正確的。在投標過程中，不可作為競爭性費用項目的分別有：安全文明施 工費(或安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費)、規(guī)費、稅金(2) 土石方分項工程綜合單價=(人工費+材料費+機械 費)木1 + 15%)X(1+5%)=(8.4+12+1.6) (R15%)>(1+5%)=26.57 元/m3。中標造價=(分部分項工程量清單合價+措施費項目清單合價+其 他項目清單合價+規(guī)費)*1+3.41%)=(8200+36

5、0+120+225.68) (1+3.41%)=9209.36 萬元。工程預(yù)付款=(中標造價-暫列金額)加=(9209.36-50) 10%=915.94 萬元。(3)甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交備案的資料有：1)進場施工人員花名冊；2)身份證復(fù)印件；3)勞動合同文本復(fù)印件；4)崗位技能證書復(fù)印件。(4)甲施工單位的索賠不成立。背景新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合 格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標 人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定， 經(jīng)整改后進行招標。

6、某施工總承包單位中標，參照建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤?中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度 在5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定 C 分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3 萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬 元）,然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理

7、部進行具體施工成本管理。分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示，造價 工程師對此兩項進行價款計算。分項工程AB清單價（元/m3）42560清單工程量（m3）5400 6200 實際工程量(m3) 58005870在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致 C分項工程停工7d,專業(yè)分 包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。 總承包單位認為由 于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索 賠。事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱， 建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單

8、位責任，非總承包單位責任范 圍。事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè) 單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？?承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng) 直接上報建設(shè)單位。(1)指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。(2)根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整？分別列式計算A 分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包 單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。(1)招標文

9、件中的不妥之處和理由分別如下：不妥之一：合格投標人為本省企業(yè)；理由：不得排斥潛在投標人。不妥之二：自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止；理由：自招標文件發(fā)出之日至投標截止時間至少20d。不妥之三：投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標人；理由：招標人應(yīng)將所有投標人提出的疑問以書面形式回復(fù)給所有 的投標人。(2)1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費=287.4+504.5+155.3+104.2= 1051.4 萬元。2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算施工成本分析；施工成本考核。A分項工程工程量增減幅度：

10、I (5800-5400)/5400 | =7.4%,增加幅度大于5%,故需要調(diào)整。單價不可調(diào)部分工程量：5400 >(1+5%)=5670m3;單價可調(diào)部分工程量：5800-5670=130m3;調(diào)整后的價款為：5670 >42-5130抬2 >0.9)=243054元。B分項工程工程量增減幅度：I (5870-6200)/6200 | =5.3%,減少幅度大于5%,故需要調(diào)整。調(diào)整后的價款為：5870X560 *1)=3615920元。(4)事件一中不妥之處：專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系，專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠

11、，總承包單位再向建設(shè)單位索賠。事件二中不妥之處：專業(yè)分包單位安全管理責任非總承包單位責 任范圍。理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負責人，應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔連帶責任(或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納 入總承包單位統(tǒng)一管理)。事件三中不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單 位。正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，一并上報建設(shè)單位（或總承包單位應(yīng)接收專 業(yè)分包單位的工程檔案）。某大型綜合商業(yè)工程，建筑面積49500m2,地下一層，地上三層， 現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)投資為 22000.00元，采用工程量清 單計價模式，報價執(zhí)行建

12、設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 （GB50500-2013）,工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面 向國內(nèi)公開招標，有6家施工單位通過了資格預(yù)審進行投標。從工程招標至竣工決算的過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：市建委指定了專門的招標代理機構(gòu)。在投標期限內(nèi)，先 后有A、B、C三家單位對招標文件提出了疑問，建設(shè)單位以一對一 的形式書面進行了答復(fù)。經(jīng)過評標委員會嚴格評審，最終確定E單位 中標。雙方簽訂了施工總承包合同（幕墻工程為專業(yè)分包）。事件二：E單位的投標報價構(gòu)成如下：分項分布工程費為16100.00 萬元，措施項目費為1800.00萬元，安全文明施工費為 322.00萬元， 其他項目費為

13、1200.00萬元，暫列金額1000.00萬元，管理費10%, 利潤5%,規(guī)費1%,稅金3.413%。事件三：建設(shè)單位按照合同約定支付了工程預(yù)付款；但合同中未 約定安全文明施工費預(yù)支付比例，雙方協(xié)商按照國家相關(guān)部門規(guī)定的最低預(yù)支付比例進行支付。事件四：E施工單位對項目部安全管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組只有E單位項目經(jīng)理、總工程師、專職安全管理人員。 E施工單位要求項目部整改。事件五：2014年3月30日工程竣工驗收，5月1日雙方完成竣 工結(jié)算，雙方書面簽字確認于2014年5月20日前由建設(shè)單位支付未 支付工程款560萬元（不含5%保修金）給E施工單位。事后E施工單 位3次書面要求建設(shè)單位支付所欠款項，但是截止8月30日建設(shè)單位仍未支付560萬元的工程款。隨即E施工單位以行使工程款優(yōu)先受 償權(quán)為由，向法院提起訴訟，要求建設(shè)單位支付欠款560萬元，以及拖欠利息5.2萬元、違約金10萬元。1 .分別指出事件一中的不妥之處，并說明理由。2 .列式計算事件二中E單位的中標造價是多少萬元（保留兩位小 數(shù)），根據(jù)工程項目不同建設(shè)階段，建設(shè)工程造價可劃分為哪幾類 ？該 中標造價屬于其中的哪一類？3 .事件三中，建設(shè)單位預(yù)支付的安全文明施工費最低是多少萬元 （保留兩位小數(shù)）?并說明理由。安全文明施工費包括哪些費用 ？4 .事件四中，項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)有哪些人員（分單位列出）