鋰電產(chǎn)業(yè)園項目合作計劃書參考范文

1、泓域咨詢/鋰電產(chǎn)業(yè)園項目合作計劃書鋰電產(chǎn)業(yè)園項目合作計劃書xx投資管理公司目錄第一章 項目總論9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質9三、 項目承辦單位9四、 項目建設選址11五、 項目生產(chǎn)規(guī)模11六、 建筑物建設規(guī)模11七、 項目總投資及資金構成11八、 資金籌措方案12九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標12十、 項目建設進度規(guī)劃12十一、 項目綜合評價13主要經(jīng)濟指標一覽表13第二章 項目投資背景分析15一、 濕法隔膜占據(jù)市場主導地位15二、 四、隔膜市場集中度將不斷提升15三、 扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展17第三章 公司基本情況20一、 公司基本信息20二、 公司

2、簡介20三、 公司競爭優(yōu)勢21四、 公司主要財務數(shù)據(jù)23公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)23五、 核心人員介紹24六、 經(jīng)營宗旨26七、 公司發(fā)展規(guī)劃26第四章 市場預測28一、 動力電池企業(yè)鎖定隔膜供應，隔膜企業(yè)擴產(chǎn)加速28二、 隔膜產(chǎn)品日益緊俏，行業(yè)擴產(chǎn)節(jié)奏加快29三、 隔膜濕法工藝占據(jù)主流技術路線32第五章 運營管理模式35一、 公司經(jīng)營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事52三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 SWOT分析說明61一、 優(yōu)勢分析（S）6

3、1二、 劣勢分析（W）63三、 機會分析（O）63四、 威脅分析（T）64第八章 創(chuàng)新驅動72一、 企業(yè)技術研發(fā)分析72二、 項目技術工藝分析74三、 質量管理76四、 創(chuàng)新發(fā)展總結77第九章 發(fā)展規(guī)劃78一、 公司發(fā)展規(guī)劃78二、 保障措施79第十章 建設內(nèi)容與產(chǎn)品方案82一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容82二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領82產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表82第十一章 項目風險評估84一、 項目風險分析84二、 公司競爭劣勢91第十二章 建筑工程技術方案92一、 項目工程設計總體要求92二、 建設方案93三、 建筑工程建設指標94建筑工程投資一覽表94第十三章 進度計劃96一、 項目進度安排9

4、6項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十四章 項目投資計劃98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設投資估算99建設投資估算表103三、 建設期利息103建設期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表105四、 流動資金105流動資金估算表106五、 項目總投資107總投資及構成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十五章 項目經(jīng)濟效益分析110一、 經(jīng)濟評價財務測算110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表115二、 項目盈利能力分析

5、115項目投資現(xiàn)金流量表117三、 償債能力分析118借款還本付息計劃表119第十六章 總結說明121第十七章 附表122主要經(jīng)濟指標一覽表122建設投資估算表123建設期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動資金估算表126總投資及構成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費用估算表129利潤及利潤分配表130項目投資現(xiàn)金流量表131借款還本付息計劃表133報告說明全球新能車和儲能市場爆發(fā)性增長，帶動上游鋰電隔膜需求。根據(jù)EVTank數(shù)據(jù)，2021年，全球鋰離子電池總體出貨量562.4GWh，同比大幅增長91.0%。從結構來看，

6、全球汽車動力電池出貨量為371.0GWh，同比增長134.7%；儲能電池出貨量66.3GWh，同比增長132.6%；小型電池出貨量125.1GWh，同比增長16.1%。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資33094.89萬元，其中：建設投資25725.76萬元，占項目總投資的77.73%；建設期利息308.94萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金7060.19萬元，占項目總投資的21.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入68700.00萬元，綜合總成本費用55289.67萬元，凈利潤9807.69萬元，財務內(nèi)部收益率23.36%，財務凈現(xiàn)值16617.20萬元，全部投資回收期5.36年。本期項目具有較

7、強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目總論一、 項目定位及建設理由隔膜項目需投入大量資金，設備投資占比在50%以上。隔膜企業(yè)新建或更新產(chǎn)線時，需要投入大量資金，單平隔膜產(chǎn)能投資在3.6元左右，即一億平隔膜項目投資在3.6億元左右，其中設備投資占比較大，一般高于50%。隔膜是鋰電原材料

8、中技術壁壘最高的環(huán)節(jié)，對設備、生產(chǎn)工藝的要求最高，屬于重資產(chǎn)行業(yè)，單GWh投入高于負極、電解液，但低于正極。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱鋰電產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人呂xx（三）項目建設單位概況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思

9、路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供

10、安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx，占地面積約55.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套鋰電產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積75361.98，其中：生產(chǎn)工程48271.36，倉儲工程14256.13，行政辦公及生活服務設施7577.91，公共工程5256.58。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資33094.89萬元，其中：建設投資

11、25725.76萬元，占項目總投資的77.73%；建設期利息308.94萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金7060.19萬元，占項目總投資的21.33%。（二）建設投資構成本期項目建設投資25725.76萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21937.69萬元，工程建設其他費用3192.39萬元，預備費595.68萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資33094.89萬元，其中申請銀行長期貸款12609.77萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：68700.00萬元。2、綜合總成本費用（T

12、C）：55289.67萬元。3、凈利潤（NP）：9807.69萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.36年。2、財務內(nèi)部收益率：23.36%。3、財務凈現(xiàn)值：16617.20萬元。十、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十一、 項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積36667.00約55.00畝1.1總建筑面積75361.981.2

13、基底面積23466.881.3投資強度萬元/畝446.712總投資萬元33094.892.1建設投資萬元25725.762.1.1工程費用萬元21937.692.1.2其他費用萬元3192.392.1.3預備費萬元595.682.2建設期利息萬元308.942.3流動資金萬元7060.193資金籌措萬元33094.893.1自籌資金萬元20485.123.2銀行貸款萬元12609.774營業(yè)收入萬元68700.00正常運營年份5總成本費用萬元55289.676利潤總額萬元13076.927凈利潤萬元9807.698所得稅萬元3269.239增值稅萬元2778.3910稅金及附加萬元333.41

14、11納稅總額萬元6381.0312工業(yè)增加值萬元21696.7213盈虧平衡點萬元26025.67產(chǎn)值14回收期年5.3615內(nèi)部收益率23.36%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元16617.20所得稅后第二章 項目投資背景分析一、 濕法隔膜占據(jù)市場主導地位據(jù)ICC鑫欏資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)隔膜總產(chǎn)量為79.04億平米，其中濕法隔膜總產(chǎn)量為60.60億平米，同比增長132%。干法隔膜總產(chǎn)量為18.44億平米，同比增長67.7%。濕法隔膜市場占比持續(xù)提升，2021年動力市場持續(xù)超預期的表現(xiàn)疊加濕法隔膜新增產(chǎn)能持續(xù)釋放，濕法隔膜牢牢占據(jù)市場主導地位，市場占比達74%。下游對隔膜性能要求逐步提升

15、，濕法隔膜厚度更薄，可提高鋰電池能量密度；同時下游需求旺盛，行業(yè)供求偏緊，濕法隔膜產(chǎn)能投放大于干法隔膜，推動濕法隔膜出貨量。2021年干法占比雖有所減少，但其出貨量保持快速增長，主要受儲能、小動力電池增長帶動。二、 四、隔膜市場集中度將不斷提升全球隔膜產(chǎn)能不斷向中國集中，中國市場不斷向頭部企業(yè)靠攏。全球隔膜競爭格局由四個國家主導，中國、韓國、日本和美國擁有市場份額分別為43%、28%、21%和6%，中國份額提升速度明顯。海外方面主流隔膜企業(yè)集中于日韓，整體擴張節(jié)奏放緩，新增產(chǎn)能有限，無法匹配行業(yè)需求增速；國內(nèi)方面，國內(nèi)主流隔膜企業(yè)產(chǎn)能大幅擴張，同時全球化供應的步伐加速，隔膜有望成為繼負極、電解

16、液之后第三個實現(xiàn)全面出口的鋰電中游材料。國內(nèi)隔膜市場不斷向頭部企業(yè)集中。近年來有不少隔膜生產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)淘汰（河南義騰、東皋隔膜、鴻圖隔膜等），也有不少企業(yè)因為開工率低、毛利率低等種種原因被合并收購（蘇州捷力、Celgard、紐米科技等），在隔膜壁壘高、盈利難、疊加頭部企業(yè)并購整合影響下，目前行業(yè)格局漸趨清晰。根據(jù)高工鋰電統(tǒng)計，2021年中國鋰電隔膜TOP6企業(yè)市場占比為80.8%，較2020年有所提升。隔膜行業(yè)需求旺盛，頭部企業(yè)產(chǎn)能有限，滿產(chǎn)滿銷，二梯隊企業(yè)產(chǎn)能利用率提升，導致TOP3的行業(yè)集中度下滑；TOP6企業(yè)產(chǎn)能提升較大，帶動TOP6企業(yè)占有率提升。隔膜頭部企業(yè)在技術、融資、擴產(chǎn)等方面具備

17、優(yōu)勢，未來全球份額也有望持續(xù)提升。在濕法隔膜方面，濕法隔膜呈現(xiàn)出一超多強的行業(yè)格局，恩捷股份在2021年產(chǎn)能大規(guī)模釋放下，隔膜產(chǎn)量超過30億平大關，濕法隔膜市場龍頭地位進一步穩(wěn)固，濕法隔膜的市場占有率超過50%。中材科技及星源材質2021年整體產(chǎn)能新增有限，但產(chǎn)能利用率均處于高位。第二梯隊的濕法隔膜產(chǎn)業(yè)在行業(yè)整體需求旺盛的背景下逐步發(fā)力，產(chǎn)能利用率提升尤為顯著，成為2021年濕法隔膜重要的市場供給源之一，使得2021年的CR3略有下降，2021年的CR3為76%。在干法隔膜方面，整體呈現(xiàn)出三足鼎立的市場格局。中興新材在產(chǎn)能釋放以及下游大客戶需求放量的情況下，一舉成為干法隔膜龍頭企業(yè)。第一梯隊中

18、興新材、星源材質、惠強新材市場占有率穩(wěn)步提升，2021年干法隔膜市場CR3接近70%。2021年隔膜龍頭恩捷股份與Celgard成立合資公司布局干法隔膜，干法隔膜產(chǎn)品預計2022年將量產(chǎn)銷售，結合恩捷股份攜手寧德時代布局的20億平米干法隔膜產(chǎn)能，預計未來干法隔膜的市場格局將會變動。在行業(yè)景氣度持續(xù)提升的背景下，龍頭企業(yè)紛紛加碼隔膜擴產(chǎn)。濕法隔膜方面，第一梯隊繼續(xù)加碼濕法隔膜擴產(chǎn)，無論是龍頭企業(yè)恩捷股份，亦或是星源材質及中材科技今年均公布了超20億平米的產(chǎn)能布局，進一步鞏固第一梯隊的領先優(yōu)勢。干法隔膜方面，恩捷股份20億平米干法隔膜的產(chǎn)能規(guī)劃將重塑未來的干法市場格局。同時其他行業(yè)資金雄厚企業(yè)跨界

19、布局鋰電隔膜行業(yè)，恒力石化、美聯(lián)新材、海螺創(chuàng)業(yè)、長陽科技等，其中恒力石化引進12條國產(chǎn)及國外濕法鋰電池隔膜生產(chǎn)線，但由于設備投產(chǎn)進程及下游客戶認證周期長等限制，對2022年的隔膜行業(yè)的影響有限。三、 扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展加快推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，持續(xù)提升城鎮(zhèn)化水平，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供強勁動力。形成多中心多層級多節(jié)點的網(wǎng)絡型城市結構。強化快速交通連接，打造湛茂都市圈城際快速交通網(wǎng)絡；強化中心城區(qū)組團間快速干線建設，完善市域半小時生活圈；強化中心城區(qū)與縣域城區(qū)連接，構建1小時經(jīng)濟圈和生活圈；以縣域城區(qū)為中心，加強與縣域副中心和各鎮(zhèn)節(jié)點連接，著力形成“湛茂都市圈-茂名中

20、心城區(qū)-縣域城區(qū)-縣域副中心”等多層次的網(wǎng)絡型城市結構。提升中心城區(qū)輻射帶動能力。全力構建“雙中心四組團”，加快提升茂名城市首位度。北組團著重提質升級，突出政治、商業(yè)、金融、文化、交通等功能，以重大基礎設施和重大城建項目為突破口，強化中心城區(qū)功能定位。提高城市品質，打造更多茂名地標性建筑、商務復合體，提升城市現(xiàn)代感、時尚感。中組團著眼建設公園城市定位，加快新型城鎮(zhèn)化建設，把共青河新城打造成為生態(tài)之城、活力之城、未來之城。南組團建設美麗水東灣，打造循環(huán)低碳綠色的宜居濱海新城。東組團形成“一城三港五區(qū)”融合發(fā)展布局，推動港業(yè)城聯(lián)動發(fā)展。推動縣域高質量發(fā)展。實施強縣行動，把縣域打造成為特色經(jīng)濟發(fā)展主

21、戰(zhàn)場、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略主陣地。強化縣域基礎設施支撐、公共服務保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動，推動基礎好、潛力大的區(qū)（縣級市）邁入全國百強行列。推動縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜游則游。強化縣城綜合服務能力，提高縣城規(guī)劃建設、服務管理水平，增強人口集聚和綜合承載能力。加強縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作，推進省級城鄉(xiāng)融合試點建設?？h域副中心按照打造新型特色城鎮(zhèn)的定位，完善城市功能，突顯發(fā)展特色，打造成為縣域新的發(fā)展極。建設一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明的中心鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)、專業(yè)鎮(zhèn)。優(yōu)化提升城市人居環(huán)境。重視發(fā)揮綠化、文化和水系作用，推進綠化、文化和水系三圈共融，依托水系和綠化融合打造綠地圈，以綠地園林為載體打造傳統(tǒng)與現(xiàn)代

22、相結合的文化圈，打造與沿岸綠地、傳統(tǒng)文化、節(jié)日文化相呼應的水系風景圈。通過高起點規(guī)劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理，全面提升城市風貌和品質。加快教育、醫(yī)療、文化、體育、養(yǎng)老、配送等公共服務設施建設。優(yōu)化提升“好心綠道”，構建與公共交通無縫銜接的慢行系統(tǒng)。實施城市更新行動，加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設，建立高質量城市生態(tài)系統(tǒng)，強化歷史文化保護，塑造城市風貌，增強城市防洪排澇能力，建設海綿城市、韌性城市。鞏固提升文明城市、衛(wèi)生城市、森林城市、好心平安茂名創(chuàng)建成果，實現(xiàn)城市管理科學化、精細化、智能化，切實提升城市管理效能。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2

23、、法定代表人：呂xx3、注冊資本：1360萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-1-37、營業(yè)期限：2012-1-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事鋰電產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新

24、，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司

25、多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)

26、中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、

27、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12

28、月資產(chǎn)總額12519.4110015.539389.56負債總額7435.445948.355576.58股東權益合計5083.974067.183812.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49147.8539318.2836860.89營業(yè)利潤8402.046721.636301.53利潤總額7627.926102.345720.94凈利潤5720.944462.334119.08歸屬于母公司所有者的凈利潤5720.944462.334119.08五、 核心人員介紹1、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。200

29、2年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、范xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

30、；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、楊xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至201

31、1年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、曾xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。七、 公

32、司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、

33、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升

34、員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第四章 市場預測一、 動力電池企業(yè)鎖定隔膜供應，隔膜企業(yè)擴產(chǎn)加速頭部隔膜企業(yè)幾乎滿產(chǎn)滿銷的背景下，動力電池頭部企業(yè)提前鎖定隔膜供應。在全球主流鋰電隔膜企業(yè)供給與需求緊平衡，按照目前的擴產(chǎn)節(jié)奏（隔膜擴產(chǎn)建設周期大致需要2-3年），

35、疊加隔膜設備廠商制約產(chǎn)能釋放，預計全球隔膜維持至少2-3年的緊平衡。未來1-2年隔膜擴產(chǎn)主要集中在龍頭企業(yè)，隔膜供給增量有限，行業(yè)供需錯配格局有望持續(xù)。動力電池企業(yè)為保障原材料供應，與隔膜廠商簽訂合作協(xié)議，鎖定隔膜供應。在2021年，新能源市場需求旺盛，頭部企業(yè)率先宣布擴產(chǎn)。而后，二三線及跨界企業(yè)也參與到隔膜擴產(chǎn)陣營當中?；趯θ蚴袌龈裟ば枨蟮难信幸约翱蛻艉腺Y擴產(chǎn)要求，恩捷股份、星源材質、滄州明珠、中材科技等隔膜企業(yè)開啟大規(guī)模擴產(chǎn)模式，欣旺達、長陽科技、樂天成、美聯(lián)新材等企業(yè)也加碼跟進。星源材質與恩捷股份2021年隔膜及涂覆產(chǎn)能擴產(chǎn)總規(guī)劃金額均超過100億元，隨著產(chǎn)能規(guī)模差距的拉大，頭部企業(yè)

36、與后續(xù)梯隊企業(yè)的市場分化也將進一步增大。據(jù)高工鋰電不完全統(tǒng)計，2021年國內(nèi)隔膜企業(yè)規(guī)劃擴建產(chǎn)能（含涂覆產(chǎn)能）約220億平方米，投資總金額超560億元。伴隨新能源下游市場的持續(xù)高景氣，鋰電產(chǎn)業(yè)投資持續(xù)高熱，作為鋰電關鍵材料之一的隔膜持續(xù)出現(xiàn)供應偏緊情況，為搶抓市場機遇，相關企業(yè)擴產(chǎn)步伐加大加快。電池網(wǎng)統(tǒng)計了隔膜企業(yè)TOP10的產(chǎn)能情況，現(xiàn)有及規(guī)劃產(chǎn)能合計已超438億平米。2021年國內(nèi)隔膜企業(yè)紛紛規(guī)劃擴建產(chǎn)能，受限于隔膜設備供應瓶頸，隔膜產(chǎn)線的擴張速度很大程度上取決于隔膜設備的供應情況，導致擴產(chǎn)周期約需2-3年，2022年到2023年這兩年間隔膜行業(yè)供需偏緊，測算2025年隔膜需求為392.9

37、2億平米，在產(chǎn)能供給方面隔膜企業(yè)TOP10的產(chǎn)能合計將超438億平米，隔膜行業(yè)整體呈現(xiàn)供需平衡狀態(tài)。二、 隔膜產(chǎn)品日益緊俏，行業(yè)擴產(chǎn)節(jié)奏加快隔膜是鋰電池關鍵原材料之一。隔膜是鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈中最具技術壁壘的關鍵內(nèi)層組件。隔膜在電池中成本占比約為10%，隔膜的成本包括了原料成本、能源成本、人工成本及折舊攤銷等。其中原料成本占比最大，約為41%；能源成本主要包括水電費用，占比18%；隔膜設備成本高，導致折舊攤銷占比高，達到23%。隔膜是四大材料中格局最優(yōu)的賽道。高壁壘下行業(yè)集中度高，龍頭盈利能力強。由于行業(yè)壁壘較高，隔膜行業(yè)集中度高于其他鋰電材料，2020年CR3達62%，CR6達80%，高于其余

38、鋰電材料。盈利能力上，隔膜毛利率也高于正極、負極、電解液，處于較高水平。鋰電隔膜行業(yè)具備高度的行業(yè)壁壘。鋰電池隔膜屬于技術密集型行業(yè)，需要長期技術積累。隔膜項目需投入大量資金，一億平隔膜項目投資在3.6億元左右，設備投資占比在50%以上。目前隔膜設備均由隔膜廠商根據(jù)生產(chǎn)情況與設備廠商共同設計定制，頭部隔膜企業(yè)已與主要隔膜設備廠商綁定。目前隔膜生產(chǎn)設備供應存在瓶頸，是目前隔膜擴產(chǎn)中比較大的制約因素，導致擴產(chǎn)周期約需2-3年。隔膜行業(yè)客戶壁壘較高，認證時間長，一般情況下整體認證期大概需要1-2年，且認證后不易更換供應商，合作關系穩(wěn)定。隔膜濕法工藝占據(jù)主流技術路線。隔膜基膜制造根據(jù)微孔成孔機理主要分

39、干法和濕法兩種。干法隔膜的核心優(yōu)勢在于成本更低，但干法工藝生產(chǎn)的橫向強度較差、微孔尺寸和分布不均勻，穩(wěn)定性較差；濕法隔膜更能提高鋰電池能量密度，一般用于制造高端薄膜。但濕法工藝成本高、投資大。濕法隔膜市場占比持續(xù)提升，2021年動力市場持續(xù)超預期的表現(xiàn)疊加濕法隔膜新增產(chǎn)能持續(xù)釋放，濕法隔膜牢牢占據(jù)市場主導地位市場占比達74%。隔膜市場集中度將不斷提升。全球隔膜產(chǎn)能不斷向中國集中，中國市場不斷向頭部企業(yè)靠攏。全球隔膜競爭格局由四個國家主導，中國、韓國、日本和美國擁有市場份額分別為43%、28%、21%和6%，根據(jù)高工鋰電統(tǒng)計，2021年中國鋰電隔膜TOP6企業(yè)市場占比為80.8%，較2020年有

40、所提升。在濕法隔膜方面，濕法隔膜呈現(xiàn)出一超多強的行業(yè)格局，恩捷股份在濕法隔膜的市場占有率超過50%。在干法隔膜方面，整體呈現(xiàn)出三足鼎立的市場格局。第一梯隊中興新材、星源材質、惠強新材市場占有率穩(wěn)步提升，2021年干法隔膜市場CR3接近70%。隔膜供需緊平衡，隔膜企業(yè)擴產(chǎn)加速。全球新能車和儲能市場爆發(fā)性增長，帶動上游鋰電隔膜需求。根據(jù)EVTank數(shù)據(jù)，2021年，全球鋰離子電池總體出貨量562.4GWh，同比大幅增長91.0%；2021年中國鋰電隔膜出貨量78億平米，同比增長超100%。需求方面，測算2022-2025年全球鋰電池需求預計分別為813.45、1200.93、1805.29、275

41、7.34GWh，對應隔膜需求分別為115.92億平米、171.13億平米、257.25億平米、392.92億平米，隔膜需求增速分別為44.6%、47.6%、50.3%、52.7%。供給方面，頭部企業(yè)紛紛宣布擴產(chǎn)，據(jù)高工鋰電不完全統(tǒng)計，2021年國內(nèi)隔膜企業(yè)規(guī)劃擴建產(chǎn)能（含涂覆產(chǎn)能）約220億平方米，投資總金額超560億元，隔膜企業(yè)TOP10現(xiàn)有及規(guī)劃產(chǎn)能合計已超438億平米。供需逆轉，隔膜價格呈現(xiàn)上漲趨勢。國內(nèi)隔膜供需關系逐步轉變?yōu)楣┎粦?，主流鋰電隔膜企業(yè)供給與需求緊平衡，頭部隔膜企業(yè)幾乎滿產(chǎn)滿銷，二梯隊企業(yè)產(chǎn)能利用率提升。疊加疫情影響，鋰電池隔膜行業(yè)開工率降低，對供給造成一定程度影響，20

42、22年2月鋰電池隔膜行業(yè)開工率為61.29%，環(huán)比下降10.99%。隔膜原料聚乙烯PE占原材料比重高，高密度聚乙烯現(xiàn)貨價由2020年年初的846美元/噸上漲到目前的1241美元/噸，整體價格上漲幅度較大。2021年干法、濕法隔膜價格上升，干法隔膜上升幅度510%，濕法隔膜上升幅度1015%。2022年之后鋰電池需求增長迅速，帶動隔膜需求大漲，疊加全國疫情突發(fā)，各地防疫政策升級，隔膜主要產(chǎn)地均受到一定程度的影響，隔膜供給逐漸滿足不了下游需求，隔膜行業(yè)供需緊張的情況進一步放大。同時受到國際油價大幅上漲的影響，隔膜原材料市場價格相應上漲，目前隔膜價格整體保持平穩(wěn)，后續(xù)仍有上漲預期。各大隔膜廠商受益于

43、行業(yè)需求旺盛，產(chǎn)能加速釋放，隨著隔膜出貨規(guī)模的擴大，隔膜企業(yè)單位成本下降明顯，疊加客戶結構優(yōu)化，盈利能力提升趨勢明顯。三、 隔膜濕法工藝占據(jù)主流技術路線隔膜生產(chǎn)工藝包括原材料配方和快速配方調整、微孔制備技術、成套設備自主設計等諸多工藝。其中，微孔制備技術是鋰電池隔膜制備工藝的核心，隔膜基膜制造根據(jù)微孔成孔機理主要分干法和濕法兩種。目前，三元材料動力鋰電池基本采用濕法隔膜，而同樣需要不斷提高能量密度的磷酸鐵鋰電池亦有寧德、國軒等主流廠家選用濕法隔膜。干法工藝的主要步驟為投料、流延、熱處理、拉升、分切。首先將PP及添加劑等原料按照配方預處理后輸送至擠出系統(tǒng)，預處理的原料在擠出系統(tǒng)中經(jīng)熔融塑化后從模

44、頭擠出熔體，熔體經(jīng)流延后形成特定結晶結構的基膜，基膜經(jīng)熱處理后得到硬彈性薄膜，然后將硬彈性薄膜進行冷拉伸和熱拉伸后形成納米微孔膜，最后將納米微孔膜根據(jù)客戶的規(guī)格要求裁切為成品膜。濕法工藝的主要步驟為投料、流延、縱向拉升、橫向拉升、萃取、定型和分切。傳統(tǒng)濕法制備以相轉化法為主，近年以TIPS熱致相分離法為主。將PE、成孔劑等原料按照配方進行預處理輸送至擠出系統(tǒng)；預處理的原料在雙螺桿擠出系統(tǒng)中經(jīng)熔融塑化后從模頭擠出熔體，熔體經(jīng)流延后形成含成孔劑的流延厚片；將流延厚片進行縱向拉伸后進行橫向拉伸，得到含成孔劑的基膜；基膜經(jīng)溶劑萃取后形成不含成孔劑的基膜；將不含成孔劑的基膜經(jīng)干燥、定型得到納米微孔膜；納

45、米微孔膜根據(jù)客戶的規(guī)格要求裁切為成品膜。干法隔膜的核心優(yōu)勢在于成本更低，產(chǎn)線投資額低（干法單線投資額約1-1.5億元，濕法單線投資額2-2.5億元）、單位能耗低（生產(chǎn)工藝簡單），更適用于對成本敏感度高而對能量密度要求低的應用場景，譬如儲能市場。但干法工藝生產(chǎn)的橫向強度較差、微孔尺寸和分布不均勻，穩(wěn)定性較差。濕法隔膜更能提高鋰電池能量密度，濕法工藝可以較好的控制孔徑大小、分布和孔隙率，濕法隔膜孔隙率和透氣性更高，可以生產(chǎn)更輕薄的隔膜，所以一般用于制造高端薄膜。但濕法工藝成本高、投資大，對設備要求高，建設投產(chǎn)周期長，并且在生產(chǎn)過程中對能源消耗較大，且會使用有機溶劑。第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)

46、營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)

47、行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和鋰電產(chǎn)品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)鋰電產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、

48、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定

49、并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建

50、設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)

51、助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)

52、程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會

53、計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司

54、股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事

55、會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立

56、董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章