營(yíng)銷管理及生產(chǎn)作業(yè)流程大全

1、營(yíng)銷管理及生產(chǎn)作業(yè)流程大全生產(chǎn)系統(tǒng) 營(yíng)銷系統(tǒng) 總經(jīng)理銷售計(jì)劃簽審流程銷售計(jì)劃簽審流程辦公室匯總銷售部和進(jìn)出口部年度銷售計(jì)劃經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)討論制定年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷副總簽審分解銷售計(jì)劃銷售員執(zhí)行終審年度生產(chǎn)計(jì)劃年度銷售計(jì)劃營(yíng)銷辦部長(zhǎng)簽審年度銷售計(jì)劃年度銷售計(jì)劃 營(yíng)銷系統(tǒng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品定價(jià)簽審流程產(chǎn)品定價(jià)簽審流程每月15日前業(yè)務(wù)員和市場(chǎng)企化提出下月銷價(jià)計(jì)劃營(yíng)銷副總于30日前主持召開(kāi)價(jià)格評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷辦填制銷價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表終審產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表產(chǎn)品銷價(jià)銷價(jià)表備份產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表營(yíng)銷副總簽審 營(yíng)銷系統(tǒng) 法律顧問(wèn) 總經(jīng)理產(chǎn)品銷售合同簽審流程產(chǎn)品銷售合同簽審流程片區(qū)經(jīng)理或辦公室草簽合同審核合同合

2、同合同銷售部部長(zhǎng)簽審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行營(yíng)銷副總簽審產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)1%以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)2%以下合同產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)12%以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)23%以下低于最低限價(jià)終審合同營(yíng)銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理產(chǎn)品銷售報(bào)損簽審流程產(chǎn)品銷售報(bào)損簽審流程貨運(yùn)記錄顧客過(guò)磅記錄化驗(yàn)報(bào)告損失原因銷售部核實(shí)并填制報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表片區(qū)經(jīng)理簽審終審銷售部部長(zhǎng)簽審營(yíng)銷副總簽審5000元以上財(cái)務(wù)記帳報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表報(bào)損申請(qǐng)表業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程營(yíng)銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理定額辦公室提出定額定額終審定額營(yíng)銷副總簽審定額

3、備案做請(qǐng)款核對(duì)銷售部長(zhǎng)簽審營(yíng)銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部發(fā)貨流程發(fā)貨流程銷售內(nèi)務(wù)填制發(fā)貨審批表營(yíng)銷辦部長(zhǎng)簽審發(fā)貨 審批表根據(jù)銷售合同業(yè)務(wù)員提出發(fā)貨申請(qǐng)傳遞到公司車站儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)貨整理發(fā)貨資料發(fā)貨資料登記臺(tái)帳開(kāi)發(fā)票發(fā)貨資料發(fā)票發(fā)票鐵路運(yùn)輸合同簽審流程鐵路運(yùn)輸合同簽審流程營(yíng)銷系統(tǒng) 法律顧問(wèn) 財(cái)務(wù)部合同或協(xié)議營(yíng)銷辦 草簽合同簽字合同或協(xié)議營(yíng)銷辦部長(zhǎng)審核合同或協(xié)議蓋章儲(chǔ)運(yùn)科實(shí)施營(yíng)銷副總終審非標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)合同合同或協(xié)議留存作請(qǐng)款核對(duì)收款流程收款流程營(yíng)銷系統(tǒng)銷售部制定收款計(jì)劃營(yíng)銷副總簽審收款計(jì)劃銷售人員催收貨款銷售部長(zhǎng)簽審 總調(diào)室 總經(jīng)理 人事行政部 分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程年度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程每年10月底、11月初

4、，根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力和技改后能達(dá)到的生產(chǎn)能力，征求分廠經(jīng)理意見(jiàn)，制定下一年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)案年度計(jì)劃預(yù)案總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度計(jì)劃發(fā)文并請(qǐng)分廠 經(jīng)理簽定承包合同年度計(jì)劃年度計(jì)劃預(yù)案提出意見(jiàn)年度計(jì)劃預(yù)案制定年度生產(chǎn)計(jì)劃年度計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃 總調(diào)室 銷售部 分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程月度生產(chǎn)計(jì)劃制定簽審流程每月20號(hào)計(jì)劃員根據(jù)分廠現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力結(jié)合計(jì)劃大、中修時(shí)間安排制定月度生產(chǎn)計(jì)劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總終審實(shí)施每月25號(hào)組織生產(chǎn)、銷售部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)制定銷售計(jì)劃并向生產(chǎn)系統(tǒng)反饋銷售信息提出意見(jiàn)月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃修正計(jì)劃 分廠 車間分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃分解簽

5、審流程分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃分解簽審流程月度生產(chǎn)計(jì)劃分解月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行分解計(jì)劃分解計(jì)劃經(jīng)理終審 總調(diào)室 總經(jīng)理 供應(yīng)部年度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程年度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程每年12月初，根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃和集團(tuán)總裁制定的合理庫(kù)存情況制定年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃總調(diào)審核生產(chǎn)副總簽審終審年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃年度原材料需求計(jì)劃 總調(diào)室 供應(yīng)部月度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程月度原材料需求計(jì)劃制定簽審流程每月15號(hào)向供應(yīng)部提供采購(gòu)預(yù)案；每月23號(hào)制定、下達(dá)月度需求計(jì)劃月度原材料需求計(jì)劃總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總終審執(zhí)行總調(diào)室存檔月度原材料需求計(jì)劃 分廠 總調(diào)室生產(chǎn)大修計(jì)劃制定簽

6、審流程生產(chǎn)大修計(jì)劃制定簽審流程前一年10月中、下旬總調(diào)室通知各分廠報(bào)大修計(jì)劃計(jì)劃分廠設(shè)備科長(zhǎng)組織制定大修計(jì)劃經(jīng)理簽審11月份審核并調(diào)整分廠大修計(jì)劃大修計(jì)劃草案通知通知大修計(jì)劃草案大修計(jì)劃總調(diào)簽審總經(jīng)理辦公會(huì)討論生產(chǎn)副總終審大修計(jì)劃大修計(jì)劃復(fù)印件 分廠 總調(diào)室生產(chǎn)中修計(jì)劃制定簽審流程生產(chǎn)中修計(jì)劃制定簽審流程分廠設(shè)備科長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提前一個(gè)月組織制定中修計(jì)劃經(jīng)理簽審根據(jù)銷售計(jì)劃調(diào)整中修計(jì)劃并 限定中修時(shí)間中修計(jì)劃草案中修計(jì)劃草案中修計(jì)劃總調(diào)簽審生產(chǎn)副總終審中修計(jì)劃中修計(jì)劃復(fù)印件委外修繕合同簽審流程委外修繕合同簽審流程工程部 分廠 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合

7、同終審合同執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì)考察核實(shí)合同部長(zhǎng)簽審合同5000元以上20000元上合同機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程機(jī)電設(shè)備送外維修合同簽審流程分廠 供應(yīng)部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽審合同經(jīng)辦人與維修方詢價(jià)、草簽合同生產(chǎn)副總簽審合同終審合同執(zhí)行委外修理合同留存做請(qǐng)款核對(duì)5000元以上20000元上合同機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程機(jī)電設(shè)備送外維修出廠簽審流程經(jīng)辦人 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部 廠商 門衛(wèi)經(jīng)辦人員開(kāi)維修單出門證送外 維修單13分廠經(jīng)理簽字發(fā)貨辦理出門證出門證物物送外 維修單1核對(duì)放行送外 維修單13送外 維修單12出門出門證說(shuō)明：設(shè)備、工具等送外維修，領(lǐng)出廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作領(lǐng)料記帳，單據(jù)制作物資移動(dòng)管理

8、。機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程機(jī)電設(shè)備送外維修返廠流程經(jīng)辦人 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)辦人將修復(fù)后的設(shè)備運(yùn)回 物物組織有關(guān)人員驗(yàn)收鑒定、倉(cāng)管員在送外維修單上簽字 物物送外 維修單1送外 維修單1送外 維修單1報(bào)銷請(qǐng)款說(shuō)明：設(shè)備、工具等送外維修，返廠時(shí)，財(cái)務(wù)不作入庫(kù)記帳，維修費(fèi)用作當(dāng)月的修理費(fèi)記帳。內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽審1調(diào)撥 申請(qǐng)單16記帳倉(cāng)庫(kù)提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單審核安排物資調(diào)撥1調(diào)撥 申請(qǐng)單16總調(diào)度長(zhǎng)簽審1調(diào)撥 申請(qǐng)單16調(diào)出單位財(cái)務(wù)調(diào)出單位門衛(wèi)調(diào)撥 出庫(kù)單41調(diào)撥 申請(qǐng)單136貨出門內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)入簽審流程總

9、調(diào)度室調(diào)入單位倉(cāng)庫(kù)保管員按調(diào)撥單計(jì)量、驗(yàn)質(zhì)后，保管員在調(diào)撥單上簽字入庫(kù)調(diào)入單位財(cái)務(wù)1調(diào)撥 申請(qǐng)單13貨調(diào)撥 申請(qǐng)單3調(diào)撥 入庫(kù)單1調(diào)撥 入庫(kù)單2復(fù)核留存記帳固定資產(chǎn)拆除申請(qǐng)簽審流程固定資產(chǎn)拆除申請(qǐng)簽審流程分廠 總調(diào)室 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 工程部 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽審拆除申請(qǐng)總調(diào)室度長(zhǎng)簽審拆除申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審拆除申請(qǐng)留存拆除申請(qǐng)拆除申請(qǐng)拆除申請(qǐng)備份做固定資產(chǎn)清理處理與相關(guān)單位協(xié)商、簽定拆除協(xié)議進(jìn)行拆除清理盤點(diǎn)有用物資物資清冊(cè)物資清冊(cè)物資清冊(cè)入庫(kù)記數(shù)量帳列管，不作資產(chǎn)帳說(shuō)明：拆除設(shè)備所清理的可用部件不作資 產(chǎn)帳記帳，僅作數(shù)量帳管理 總調(diào)室 總經(jīng)理 分廠 財(cái)務(wù)部物資、設(shè)備報(bào)廢簽審流程物資、設(shè)備報(bào)廢簽審流程經(jīng)

10、理簽審報(bào)廢申請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表并注明報(bào)廢金額設(shè)備管理科審核報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)副總簽審終審報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行處理和帳務(wù)調(diào)整報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)備案作出售時(shí)核對(duì)7分廠出納室供應(yīng)部變賣處理結(jié)算室開(kāi)發(fā)運(yùn)單報(bào)廢物資處理流程報(bào)廢物資處理流程報(bào)廢申請(qǐng)倉(cāng)管員發(fā)貨出帳貨買方發(fā)運(yùn)單17報(bào)廢申請(qǐng)終審后的材料收款開(kāi)收據(jù)收據(jù)13繳款收據(jù)2收據(jù)2出門發(fā)運(yùn)單貨財(cái)務(wù)部門衛(wèi)發(fā)運(yùn)單76發(fā)運(yùn)單6核算會(huì)計(jì)出帳收據(jù)1核算會(huì)計(jì)收入記帳環(huán)保合同簽審流程環(huán)保合同簽審流程 總調(diào)室 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)辦人員草簽合同生產(chǎn)副總簽審終審總調(diào)度長(zhǎng)簽審合同合同50000元以上執(zhí)行合同留存做請(qǐng)款核對(duì) 安全環(huán)?？?總經(jīng)理 人事行政部安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程安全環(huán)保

11、標(biāo)準(zhǔn)制定簽審流程根據(jù)國(guó)家環(huán)保法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況起草安全環(huán)保制度環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)草案總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總簽審終審環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案發(fā)文執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案組織各部門討論并進(jìn)行修訂環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方案 安全環(huán)保科 安全環(huán)保例行檢查流程安全環(huán)保例行檢查流程每月不定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查并統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)結(jié)果統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)量部 安全環(huán)?？?人事行政部環(huán)保違規(guī)懲罰流程環(huán)保違規(guī)懲罰流程對(duì)質(zhì)量部檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核總調(diào)度長(zhǎng)審核生產(chǎn)副總終審發(fā)文執(zhí)行懲處數(shù)據(jù)計(jì)算出懲處數(shù)據(jù)懲處數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù) 事故發(fā)生單位 人事行政部 安全環(huán)保科 總經(jīng)理安全環(huán)保事故處理流程安全環(huán)保事故處理流程科長(zhǎng)簽審生產(chǎn)副總簽審事故發(fā)生單位填制事故

12、報(bào)告事故報(bào)告部門主管簽審事故報(bào)告終審事故報(bào)告進(jìn)行事故處理事故報(bào)告組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行事故分析、事故定性、分清責(zé)任、提出整改意見(jiàn)重大安全事故總調(diào)度長(zhǎng)簽審進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 技術(shù)部工程施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字部長(zhǎng)簽字總工程師終審根據(jù)公司項(xiàng)目報(bào)告書(shū)安排制圖工程施工圖紙簽審流程工程施工圖紙簽審流程總工辦或外單位 工程部 預(yù)決算科審核編制工程預(yù)算預(yù)決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字預(yù)決算科科長(zhǎng)簽字施工方案施工圖施工方案工程預(yù)算簽審流程工程預(yù)算簽審流程工程招標(biāo)簽審流程工程招標(biāo)簽審流程預(yù)算室編制標(biāo)底工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部和使用單位議標(biāo)填制招標(biāo)表生產(chǎn)副總簽審終審施工圖紙財(cái)務(wù)部 工程部 總經(jīng)理 施工單位招標(biāo)表招標(biāo)表招標(biāo)表施工圖紙發(fā)放給各施工單位施工圖紙編制預(yù)算方案報(bào)價(jià)單標(biāo)底標(biāo)底報(bào)價(jià)單5萬(wàn)元以上工程合同簽審流程工程合同簽審流程