安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、XX安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)XX工程建立監(jiān)理二00 年 月 日一、工程概況： XX安置小區(qū)工程由XX開發(fā)XX建筑工程承建XX建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程為XX萬元建筑面積XX,根底工程為PHC預(yù)應(yīng)力樁樁身強(qiáng)度C80主體構(gòu)造為框架構(gòu)造2棟6層歷時(shí)工300天。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)員： 駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同日常的監(jiān)理工作：專業(yè)職稱職務(wù)崗位資格及證 三、監(jiān)理合同履行情況： 1、目的控制情況：我工程監(jiān)理部于XX年1月開場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)對(duì)XX安置小區(qū)工程開展監(jiān)理工作打樁施工于XX年1月1日開場(chǎng)2樓的223根樁于1月13日全部完成1樓的237根樁于1月28日全部完成總歷時(shí)28天；根底開挖工程2樓于XX年1月1

2、4日開場(chǎng)1樓于XX年2月17日開場(chǎng)；主體封頂2樓為XX年5月9日1樓為XX年5月29日總歷時(shí)180天。我部按照?建立工程監(jiān)理?編制了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作施行細(xì)那么根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理工作施行細(xì)那么制定了監(jiān)理工作方案：1簽訂監(jiān)理合同以后組建工程監(jiān)理部并裝備了符合本工程的專業(yè)監(jiān)理人員明確人員分工及崗位職責(zé)。組織工程監(jiān)理部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況主持召開第一次工地例會(huì)確定現(xiàn)場(chǎng)工作制度、工作程序及會(huì)議制度；2施工圖審查：組織工程部人員審查設(shè)計(jì)圖紙的完好性及各專業(yè)之間是否存在矛盾或破綻；3施工準(zhǔn)備階段：檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件及水電、等設(shè)施是否完善審查施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、理技術(shù)人員上崗情況,檢查施工機(jī)械設(shè)備是

3、否到位制定監(jiān)理預(yù)控措施審批施工開工；4施工階段：在施工過程中我部采取三控制一理即質(zhì)量控制、控制、進(jìn)度控制與合同信息理及組織協(xié)調(diào)的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面的工作；5開工驗(yàn)收階段：組織各方人員進(jìn)展初驗(yàn)找出存在問題并催促施工整改核查施工的開工資料及開工圖協(xié)助業(yè)主進(jìn)展開工驗(yàn)收。 2、委托監(jiān)理合同糾紛處理情況：我部按照與建立簽訂的委托監(jiān)理合同對(duì)本工程施行監(jiān)理工作設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、延索賠、工程例會(huì)紀(jì)要、合同條款的修正、的處理等資料的整理工作涉及重大合同理問題由監(jiān)理方會(huì)同業(yè)主組成專業(yè)小組共同研究處理在各參建方的共同努力與積極配合下本工程未出現(xiàn)任何合同糾紛問題。四、監(jiān)理工作成效：工程監(jiān)理部根據(jù)

4、?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000及的相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么認(rèn)真、細(xì)致地開展監(jiān)理工作。在不同階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取三控制兩理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展理履行與建立簽訂的監(jiān)理合同： 1、質(zhì)量、平安方面控制：1質(zhì)量方面對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序工作進(jìn)展旁站監(jiān)視；對(duì)各項(xiàng)工序采取平行檢驗(yàn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢保證了工程施工的質(zhì)量與進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量。2平安方面采取定或不定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)展抽查發(fā)現(xiàn)存在平安隱患立即要求施工進(jìn)展整改并對(duì)平安隱患整改情況進(jìn)展復(fù)檢防止了平安責(zé)任事故的發(fā)生。 2、進(jìn)度方面控制：施工前要求施工按合約要求編制施工進(jìn)度總方案在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況要求施工編制

5、詳細(xì)的月進(jìn)度方案并催促施工按月進(jìn)度方案完成必要時(shí)要求施工按合約工要求倒排施工進(jìn)度方案并通過每周工程例會(huì)檢查施工進(jìn)度完成情況對(duì)可能產(chǎn)生影響進(jìn)度分析提出措施及建議提醒業(yè)主保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件及甲供設(shè)備按時(shí)到貨找出實(shí)際施工進(jìn)度滯后的原因制定補(bǔ)救措施有效保證了施工進(jìn)度按合約工完工。 3、控制：工程部對(duì)承包上報(bào)的工程進(jìn)度款根據(jù)海南2005定額及當(dāng)月信息價(jià)進(jìn)展核算監(jiān)理月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)以監(jiān)理月報(bào)的形式向建立及時(shí)搜集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供根據(jù)保證建立、承包的合法利益。 4、合同信息理：對(duì)承包與建立簽訂的合同及委托監(jiān)理合同存檔理用于協(xié)調(diào)建立與承包之間的合同糾紛提供根據(jù)。5、施工階段監(jiān)理資料理：在施工前監(jiān)理資料理柜按照?建立工程建立?GB50319-2000的要求對(duì)建立、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的來往件進(jìn)展分類存檔保證施工階段資料資料完好、有序。 通過工程監(jiān)理部對(duì)工程人性化理及各參建方的共同努力與積極配合?？跁x江安置小區(qū)工程于2008年10月10日開工驗(yàn)收經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同驗(yàn)收合格各項(xiàng)