中小企業(yè)技術(shù)的戰(zhàn)略選擇——模仿創(chuàng)新

1、中小企業(yè)技術(shù)的戰(zhàn)略選擇一一模仿創(chuàng)新【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身能力的制約，陷入了需要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展卻又難以承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大、投入多的兩難境地。模仿創(chuàng)新就是中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新模式的一種理性選擇?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略選擇；模仿創(chuàng)新隨著經(jīng)濟(jì)全球化，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，以及我國(guó)已加入WTO,中小企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中小企業(yè)如何靠技術(shù)進(jìn)步求得生存與發(fā)展，如何依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是當(dāng)前中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)課題。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身能力的制約，陷入了需要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展卻又難以承

2、擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大、投入多的兩難境地。模仿創(chuàng)新就是中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新模式的一種理性選擇。一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因及挑戰(zhàn)中小企業(yè)為什么要技術(shù)創(chuàng)新呢？雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)那樣用雄厚的資金投入科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)，但是企業(yè)自身要生存、要發(fā)展，它們有更高的技術(shù)創(chuàng)新熱情。就企業(yè)自身來(lái)講：第一，對(duì)于技術(shù)型中小企業(yè)，創(chuàng)新是求得生存的必要條件，他們無(wú)法象大公司那樣可以依賴于已取得的產(chǎn)品市場(chǎng)地位。第二，技術(shù)型中小企業(yè)的管理者們往往是企業(yè)的所有者，他們有更強(qiáng)的技術(shù)革新的動(dòng)力。第三，出于市場(chǎng)營(yíng)銷考慮，大企業(yè)多傾向于盡可能地限制技術(shù)改進(jìn)，與此相反，中小企業(yè)急需進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，這就為中小企業(yè)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)造了很好的機(jī)遇。第四，大

3、公司里的研究開(kāi)發(fā)人員是專業(yè)化的，專業(yè)化可能會(huì)限制技術(shù)創(chuàng)新，而在中小企業(yè)里則多是復(fù)合型人才。這樣，中小企業(yè)可以在較小規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗(yàn)開(kāi)發(fā),成本低，效率高。同時(shí)中小企業(yè)面臨著技術(shù)自主創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。它們主要存在以下問(wèn)題：1 .缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)一般資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，資信程度較差，很難從商業(yè)銀行得到貸款；同時(shí)，中小企業(yè)一般也不具備大企業(yè)擁有的發(fā)行債券、股票上市等融資手段；另外，也很難像大型企業(yè)那樣從政府部門中獲得研發(fā)資金支持。2 .缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。技術(shù)開(kāi)發(fā)人才和創(chuàng)新組織管理人才的缺乏是制約中小企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的重要因素。中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到創(chuàng)新所需要的人才，造成中小

4、企業(yè)技術(shù)自主開(kāi)發(fā)能力弱，創(chuàng)新管理模式陳舊，技術(shù)自主創(chuàng)新成功率較低。3 .缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)普遍存在著缺乏信息和技術(shù)源的弱點(diǎn)，由于目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)（除高科技企業(yè)）都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套供貨，因此在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多地表現(xiàn)為被動(dòng)適應(yīng)，再加上缺乏創(chuàng)新人才和資金，結(jié)果使中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力薄弱，又很難吸引到高校和科研院所與其進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源。4 .缺乏有效的創(chuàng)新政策支持。目前，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)制定和頒布了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，如“產(chǎn)學(xué)研”工程，技術(shù)創(chuàng)新工程，技術(shù)中心建設(shè)等。對(duì)于中小企業(yè)卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新政策支持，把中小企

5、業(yè)置于一個(gè)不公平的創(chuàng)新政策環(huán)境之中，必然影響中小企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展。5 .企業(yè)自身素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響了技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，設(shè)備老化，冗員過(guò)多，大多數(shù)都處于虧損狀態(tài)。在非國(guó)有的中小企業(yè)中高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)以及層次上與大型企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用很低，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新。6 .知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較難。相對(duì)與大企業(yè)，它們難以承擔(dān)申請(qǐng)專利、防止技術(shù)秘密泄露所需要的較高的投入成本；而且中小企業(yè)也難以承擔(dān)

6、因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所需的巨額訴訟費(fèi)用。7 .創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。雖然中小企業(yè)創(chuàng)新的投資回報(bào)率一般高于大企業(yè)，但風(fēng)險(xiǎn)卻往往大一些。其原因是中小企業(yè)很難同時(shí)從事多種途徑的創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充，降低風(fēng)險(xiǎn)；很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場(chǎng)，獲得投資回報(bào)；而且中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，根據(jù)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇模仿創(chuàng)新作為中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新模式是一種理性的選擇方式。二、模仿創(chuàng)新更適合現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)情從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的真正強(qiáng)盛，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正擁有，最終是建立在技術(shù)自主基礎(chǔ)之上的。因此，技術(shù)自主創(chuàng)新應(yīng)該成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)和努力方

7、向。但是由于技術(shù)自主創(chuàng)新的高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特性及我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新資源的有限性決定了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段不可能普遍實(shí)行技術(shù)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，國(guó)家只能優(yōu)先選擇關(guān)系國(guó)計(jì)民生、輻射面廣和連鎖性強(qiáng)的重大高新技術(shù)，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，以此來(lái)帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。面廣量大、不具備技術(shù)自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，現(xiàn)階段應(yīng)該以模仿創(chuàng)新為主，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累，進(jìn)行消化吸收，在干中學(xué)，逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力。同時(shí)，由于國(guó)家正進(jìn)入一個(gè)新的技術(shù)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萎縮使大企業(yè)面臨困難重重，而高新技術(shù)帶動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的嘗試階段，在技

8、術(shù)的擴(kuò)散，以及技術(shù)模仿創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝和方法的應(yīng)用方面扮演了重要角色。大量事實(shí)證明：技術(shù)模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)水平技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國(guó)工業(yè)的發(fā)展正是得益于對(duì)歐洲國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；韓國(guó)也是通過(guò)模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍成為新興工業(yè)化國(guó)家的。三、中小企業(yè)可選擇的模仿創(chuàng)新方式內(nèi)部開(kāi)發(fā)型方式內(nèi)部開(kāi)發(fā)是指沒(méi)有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。這種模仿創(chuàng)新方式不僅可以防止技術(shù)專長(zhǎng)的泄露，也可以杜絕伙伴有意的機(jī)會(huì)主義行為，

9、更重要的是，技術(shù)開(kāi)發(fā)通常都伴隨著知識(shí)和信息的交流，開(kāi)發(fā)工作效率和自身的創(chuàng)新能力的提高。但這種模仿創(chuàng)新方式也存在一定的局限性，要求中小企業(yè)具有較強(qiáng)的科研力量和足夠的資金，這也是多數(shù)中小企業(yè)所缺乏的一些條件。聯(lián)合開(kāi)發(fā)型方式中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得模仿創(chuàng)新成果。我國(guó)中小企業(yè)可采?。阂皇切袠I(yè)協(xié)作性模仿創(chuàng)新聯(lián)合方式，即產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的若干小企業(yè)組成聯(lián)盟，利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；二是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新方式，即由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加，地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依托型方式所謂依托，即中小企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。這種方式一方面可