中基層管理干部績效考核實(shí)施方案

1、公司部門經(jīng)理/主管中基層管理干部績效考核實(shí)施方案1 .目的：為促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，大家一起成長、相互信賴，在遵循目標(biāo)一致、利益共享、技能互補(bǔ)、相互依存的前提下，提高中、基層管理干部的工作積極性，從而促進(jìn)公司管理目標(biāo)的達(dá)成，并透過績效動(dòng)態(tài)考核對(duì)企業(yè)的瓶頸問題進(jìn)行分析和診斷，特制定本考核方案。2 .適用范圍2.1 適用于公司部門經(jīng)理/主管級(jí)管理人員的考核，同時(shí)在干部晉升時(shí)作為評(píng)估依據(jù)。3 .權(quán)責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)考核方案的制定、考核數(shù)據(jù)的采集、考核結(jié)果的匯總；3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用，并核算當(dāng)月工資總額及效益獎(jiǎng)；3.1.3 負(fù)責(zé)會(huì)同總經(jīng)理對(duì)管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)干部

2、進(jìn)行績效面談和分析；3.1.4 負(fù)責(zé)根據(jù)面談結(jié)果對(duì)各部門績效改善情況進(jìn)行過程跟蹤和動(dòng)態(tài)分析；3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)的改進(jìn)、考核體系的完善和維護(hù)體系的正常運(yùn)作；3.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的落實(shí)以及績效管理理念的宣導(dǎo)。3.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的月報(bào)表等考核數(shù)據(jù)。3.3 各部門3.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)干部考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到直接下屬，推行部門內(nèi)部逐級(jí)考核制；3.3.2 負(fù)責(zé)及時(shí)提供真實(shí)、有效的考核數(shù)據(jù)，配合人力資源部落實(shí)考核。4 .考核內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用（薪酬）4.1 生產(chǎn)部的考核指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管的考核方式：直接將薪酬按一定權(quán)重比例分配到產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指

3、標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)和部門內(nèi)部評(píng)定指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際權(quán)重總和，則為當(dāng)月計(jì)算實(shí)際薪酬所得系數(shù)。具體操作如下表（生產(chǎn)部經(jīng)理考核表）：考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重工資分配比重完成率%（實(shí)際完成/目標(biāo)值）應(yīng)得工資（工資分配比重X完成率）溫敏開關(guān)平均日產(chǎn)量傳感器平均日產(chǎn)量限溫器平均日產(chǎn)量溫控器平均日產(chǎn)量溫敏開關(guān)優(yōu)等率傳感器優(yōu)等率限溫器優(yōu)等率溫控器優(yōu)等率溫敏開關(guān)成品率傳感器成品率限溫器成品率溫控器成品率綜合成本完成率安全生產(chǎn)事故部門內(nèi)部評(píng)定總經(jīng)理評(píng)價(jià)合計(jì)_說明：1、當(dāng)單項(xiàng)指標(biāo)完成率在90%以上，則該項(xiàng)權(quán)重按滿分計(jì)算；當(dāng)完成率低于90%或高于100%時(shí)，則按照實(shí)際的完成率計(jì)算；2、可實(shí)行上不封頂、下不保底的考核方式，從責(zé)

4、任與崗位嚴(yán)密掛鉤的角度來激勵(lì)、約束崗位責(zé)任人。4.2 工程技術(shù)部的考核指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師考核方式：直接將薪酬按一定權(quán)重比例分配到產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)和部門內(nèi)部評(píng)定指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際權(quán)重總和，則為當(dāng)月計(jì)算實(shí)際薪酬所得系數(shù)。具體操作如下表（工程技術(shù)部部門經(jīng)理考核表）：考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重工資分配比重完成率%（實(shí)際完成/目標(biāo)值）應(yīng)得工資（工資分配比重X完成率）工藝文件的準(zhǔn)確率產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝流程的改進(jìn)產(chǎn)品重點(diǎn)物料使用成本生產(chǎn)過程異常處理達(dá)成率新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)每開發(fā)一款新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)2%如連續(xù)兩月無開發(fā)新產(chǎn)品則扣3%獎(jiǎng)不封頂扣不保底。生產(chǎn)部門技術(shù)服務(wù)評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)事故

5、部門內(nèi)部評(píng)定總經(jīng)理評(píng)價(jià)合計(jì)說明：1、當(dāng)單項(xiàng)指標(biāo)完成率在90%以上，則該項(xiàng)權(quán)重按滿分計(jì)算；當(dāng)完成率低于90%或高于100%時(shí)，則按照實(shí)際的完成率計(jì)算；2、可實(shí)行上不封頂、下不保底的考核方式，從責(zé)任與崗位嚴(yán)密掛鉤的角度來激勵(lì)、約束崗位責(zé)任人；3、為鼓勵(lì)開發(fā)新產(chǎn)品，因此該項(xiàng)指標(biāo)不占權(quán)重，按照新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量給予權(quán)重百分比獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 各職能部門考核指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用4.3.1 設(shè)備技術(shù)科的考核指標(biāo)：設(shè)備技術(shù)科主管采取100分制考核方式。具體操作如下表:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分完成率考核得分公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)完成情況當(dāng)月實(shí)際完成率X標(biāo)準(zhǔn)分設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)7s管理未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分因設(shè)備操作不當(dāng)出現(xiàn)的環(huán)保、工傷、安全事故每

6、出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分，不封頂正常生產(chǎn)供應(yīng)保障率每出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣10分，不封頂設(shè)備備件最低庫存量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率廠長評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.2 計(jì)劃采購部的考核指標(biāo)計(jì)劃采購部經(jīng)理采取100分制考核方式。具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分完成率考核得分生產(chǎn)需求保證率100%每出現(xiàn)一次生產(chǎn)物料緊張（指不足3天用量以下）的，扣10分產(chǎn)質(zhì)量完成率100%按照實(shí)際完成率計(jì)分協(xié)助產(chǎn)品工藝改良積極采用有效替代，使產(chǎn)品工藝成本逐步下降跟上月相比，單項(xiàng)產(chǎn)品構(gòu)成成本每增加1%口1分，每下降1%1口2分，持平不獎(jiǎng)不罰。成本控制每月必須至少挖掘兩種以上的有效替代物料，而且按價(jià)差X當(dāng)月使用量所節(jié)省的成本至少20萬

7、元/月（不累積計(jì)算），采購物資發(fā)現(xiàn)高于市場(chǎng)價(jià)每次扣10分，并追究經(jīng)濟(jì)損失。按實(shí)際完成率，每土10%則±3分，封頂獎(jiǎng)勵(lì)20分。采購物資的發(fā)票率100%按實(shí)際完成率計(jì)分評(píng)審?fù)素浀牟牧习磿r(shí)退貨率（五天之內(nèi)）100%出現(xiàn)不及時(shí)退貨的，每種扣2分。庫存采購合理率不得新增積壓庫存超過6個(gè)月的材料每出現(xiàn)價(jià)值5力兀，扣1分?？绮块T解決的問題（協(xié)助其他部門部分，包括公司階段性立項(xiàng)、其他部門提出的問題、主動(dòng)幫助其他部門解決的問題）。所涉及到的問題，需要100%完成沒有解決問題的不得分，幫助解決跨部門問題的，每項(xiàng)加5分，20分封頂。主動(dòng)為公司開源節(jié)流、節(jié)能降耗、系統(tǒng)改造等方面提方案。提出可行性方案和措施為

8、公司提出具體的方案得5分，方案得到采用并起到效果的10分，20分封頂?？偨?jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.3 物資管理部的考核指標(biāo)物資管理部主管采取100分考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分完成率考核得分廣質(zhì)里兀成率100%按照實(shí)際完成率計(jì)分倉庫管理帳物卡一致準(zhǔn)確，及時(shí)盤活積壓凡帳物卡不準(zhǔn)確的，每樣產(chǎn)品扣0.5分，當(dāng)月沒有盤活積壓報(bào)告建議的扣5分發(fā)貨準(zhǔn)確率及時(shí)發(fā)貨，不得出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)貨、少發(fā)貨、多發(fā)貨現(xiàn)象每出現(xiàn)一次不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象，扣5分，不封頂物流管理保證公司物流合理暢順沒有預(yù)先防范而出現(xiàn)物流堵塞的，每次扣5分財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.4 人力資源部的考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理

9、采用100分制考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重主管級(jí)以上人員考核有效覆蓋率，并階段性完成對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，每月組織一次內(nèi)審。100%每月提供考評(píng)結(jié)果，根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)分。月度培訓(xùn)計(jì)劃有效達(dá)成率按公司管理目標(biāo)每月提供考評(píng)結(jié)果，根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)分。招聘計(jì)劃完成率按公司管理目標(biāo)及時(shí)按照公司架構(gòu)設(shè)置及經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門招聘要求按時(shí)完成。后勤保障率按公司管理目標(biāo)包括防盜率、失竊案件破案率、保安服務(wù)，每項(xiàng)低于管理目標(biāo)1%口1分飯?zhí)霉芾?00%飯?zhí)梦镔Y采購必須按制度執(zhí)行，保證飯?zhí)霉?yīng)的物資的安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障飯菜的及時(shí)供應(yīng)，提高員工對(duì)飯?zhí)玫臐M意度。按評(píng)審小組及內(nèi)控監(jiān)察部的不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)

10、果（包括以內(nèi)控部的定期調(diào)查滿意度調(diào)查問卷所得結(jié)果）進(jìn)行綜合評(píng)定。計(jì)酬準(zhǔn)確率和及時(shí)率100%每月12日前交內(nèi)控部審核按時(shí)核算，每遲于公司規(guī)定上交日期一天扣1分總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.5 品管部的考核指標(biāo)品管部經(jīng)理/主管采用100分制考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)完成率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重原材料上線合格率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重材料驗(yàn)收質(zhì)量保證率100%質(zhì)量驗(yàn)收不保證每次扣5分制程不良客戶退貨率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重客戶投訴率不得多于10單每超過1單扣2分，每少一單獎(jiǎng)勵(lì)2分，獎(jiǎng)不封頂、扣不保底。進(jìn)倉準(zhǔn)確率100.00%由倉庫提供數(shù)據(jù)，按實(shí)

11、際完成率評(píng)分區(qū)域7s及安全作業(yè)100%每月7s檢查，每項(xiàng)不合格扣3分包裝、材料計(jì)劃周全率不產(chǎn)生不合理積壓材料，確保合理的庫存量。每產(chǎn)生一種不合理庫存扣3分，并確保盡快落實(shí)不合理庫存的消化計(jì)劃，無消化計(jì)劃的次月繼續(xù)扣3分，直至消化計(jì)劃有效落實(shí)為止。廠長評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.6 財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理/主管采取100分考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重賬務(wù)規(guī)范達(dá)到上市公司要求經(jīng)公司內(nèi)控監(jiān)察部、外協(xié)審計(jì)單位（會(huì)計(jì)事務(wù)所、證券公司）檢查每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣5分上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完100%完成（于11年年初制定進(jìn)度計(jì)劃）每出現(xiàn)一項(xiàng)不及時(shí)扣5分。財(cái)務(wù)費(fèi)用

12、控制2011年經(jīng)營成本控制同比2010年下降5%每下降1%得4分，封頂?shù)梅?0分。子公司財(cái)務(wù)人員管理保證子公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作及時(shí)、規(guī)范每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣5分倉庫管理保證帳物致、準(zhǔn)確凡帳物卡不一致、準(zhǔn)確的，每種產(chǎn)品扣1分庫存分析及時(shí)向公司總經(jīng)理提出庫存產(chǎn)品盤活建議的報(bào)告當(dāng)月2日沒有盤活積壓報(bào)告建議的扣5分成本管理及時(shí)準(zhǔn)確核算成本，對(duì)異常情況及時(shí)報(bào)告，并提出改善意見成本核算不及時(shí)或不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)次扣2分，對(duì)異常成本不及時(shí)提出有效整改意見的，每次扣10分物流管理保證公司物流合理暢順和物資安全沒有預(yù)先防范而出現(xiàn)物流堵塞的，每次扣5分；確保物資的安全及有效防護(hù)，每出現(xiàn)一次認(rèn)為失誤扣5分?？蛻魸M意度保證

13、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確每出現(xiàn)一次客戶投訴發(fā)貨不及時(shí)扣2分，每次發(fā)錯(cuò)貨扣5分。成品倉破損控制成品倉月度破損占當(dāng)月進(jìn)出倉貨物總數(shù)0.2%。每超0.05%）扣1分，每低0.05%）加1分財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.7 內(nèi)控監(jiān)察部的考核指標(biāo)內(nèi)控監(jiān)察部經(jīng)理采取100分考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重審計(jì)體系的建立及執(zhí)行情況按上市公司要求建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)（制度、流程規(guī)范等）沒有按審計(jì)規(guī)范執(zhí)行的，每細(xì)項(xiàng)扣3分。賬務(wù)審核確保會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)決算的真實(shí)性、完善性、正確性與合法性。每季度沒有定期按審計(jì)規(guī)范出其審計(jì)報(bào)告的，不得分；報(bào)告反映信息失真而影響公司決策的每細(xì)項(xiàng)扣10分。資金

14、、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)每半年度盤點(diǎn)一次，確保公司財(cái)產(chǎn)安全與完整。沒有按時(shí)組織盤點(diǎn)的不得分，有盤點(diǎn)但是沒有出具真實(shí)報(bào)告的每次扣10分。上市內(nèi)審對(duì)沒有對(duì)外提供的資料進(jìn)行審計(jì)把關(guān)。沒有把關(guān)或者把關(guān)不嚴(yán)的，每次資料扣5分，審核不及時(shí)延誤上市工作進(jìn)度的每次扣10分公司違紀(jì)、違法監(jiān)察處理率100%對(duì)公司員工各項(xiàng)發(fā)生的違紀(jì)、違法行為必須及時(shí)了解、調(diào)查、匯報(bào)并給出處理意見，對(duì)監(jiān)察不到位或不作為進(jìn)行酌情扣分總經(jīng)理評(píng)價(jià)審計(jì)委員會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.8 PMC部門的考核指標(biāo)PMC部經(jīng)理采取100分考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重產(chǎn)品及時(shí)交貨率物料/產(chǎn)品庫存定額控制率生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)交貨率廠長評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分

15、數(shù)合計(jì)4.3.9 經(jīng)營管理部的考核指標(biāo)經(jīng)營管理部經(jīng)理采取100分考核方式，具體操作如下表:考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.3.10信息技術(shù)部的考核指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.4 職能部門考核結(jié)果運(yùn)用設(shè)備技術(shù)科、品管部、計(jì)劃采購部、物資管理部、人力資源部、總經(jīng)辦、PMC部、內(nèi)控監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部等職能部門主管級(jí)以上的管理人員及辦公室人員，采用的是100分制考核方式，結(jié)合具體崗位薪酬級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，按相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月薪資等級(jí)，本考核方案實(shí)行上不封頂、下不保底的計(jì)酬方式，其中薪酬的10%用于績效考核，具體計(jì)算方式如下?？己说梅謱?shí)發(fā)績效薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬X10%

16、X1004.5 銷售部門考核指標(biāo)和結(jié)果運(yùn)用銷售部門經(jīng)理薪酬考核與完成當(dāng)月銷售收入計(jì)劃程度掛鉤，薪酬按照提成比例和考核得分綜合計(jì)算。4.5.1 銷售提成比例（空缺）4.5.2 考核指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重銷售任務(wù)完成率>100%按實(shí)際銷售回籠完成率綜合產(chǎn)值產(chǎn)銷率>100%當(dāng)月銷售回籠/當(dāng)月排產(chǎn)產(chǎn)值綜合賣價(jià)率>98%實(shí)際銷售總值/正常價(jià)格銷售總值，每彳氐于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分（公司低價(jià)處理產(chǎn)品價(jià)格均為正常價(jià)格）O銷售管理滿足崗位要求每出現(xiàn)一次銷售管理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)投訴每次扣2分。費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用開支總額不超過所承包的限額每高于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%加1分，不封頂總經(jīng)理評(píng)

17、價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.5.3 薪酬計(jì)算方式銷售部門實(shí)行上不封頂、下不保底的計(jì)酬方式，薪酬的80%用于績效考核,具體計(jì)算方式如下考核得分實(shí)發(fā)績效薪酬=應(yīng)計(jì)銷售業(yè)務(wù)提成X80%X1005 .實(shí)施考核及流程5.1 每月28日前由人力資源部發(fā)放相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集表，于每月30日前完成回收并匯總。5.2 每月29日前，財(cái)務(wù)部將上月的銷售任務(wù)和產(chǎn)質(zhì)量完成情況月報(bào)表提供到人力資源部。5.3 按照個(gè)人的考核分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)，由人力資源部考核組統(tǒng)計(jì)、匯總、審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4 考核在95分以上者，公司給予一天帶薪假獎(jiǎng)勵(lì)，在考核后下月執(zhí)行。5.5 連續(xù)三個(gè)月管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，或者考核分?jǐn)?shù)連續(xù)在75分以下

18、的中基層管理干部，由人力資源部組織考核，結(jié)合職務(wù)說明書作分析報(bào)告，并提交總經(jīng)理；月度考核成績可作為干部晉升、降職、降薪的重要依據(jù)。5.6 人力資源部通過績效面談和績效分析，匯同相關(guān)部門組織對(duì)中基層管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。5.7 員工可對(duì)其本人的考核結(jié)果有失公平、合理之處進(jìn)行申訴，由部門負(fù)責(zé)人到人力資源部查詢、核對(duì)考核結(jié)果，人力資源部對(duì)出現(xiàn)的誤差及時(shí)給予調(diào)整和更正。6 .特殊情況處理6.1 當(dāng)月有曠工行為、出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故者，則扣除當(dāng)月全部績效工資；6.2 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故和經(jīng)濟(jì)違規(guī)時(shí)，按照公司的責(zé)任追究管理制度條款執(zhí)行，由內(nèi)控監(jiān)察部立案調(diào)查；6.3 生產(chǎn)部門設(shè)備技改、

19、春節(jié)放假需要停產(chǎn)時(shí)，按照公司計(jì)酬方案執(zhí)行。7 .其它本方案從2011年1月1日起生效，如有新的方案則按照批準(zhǔn)后的新方案執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司。公司高層管理干部績效考核實(shí)施方案1 .目的：為加快公司發(fā)展，切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平，提高公司高層管理干部的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)，為公司上市做好準(zhǔn)備，特制定本考核方案。2 .適用范圍公司高層管理干部包括：董事長、董事、監(jiān)事長、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及公司認(rèn)定的其他人員。3 .權(quán)責(zé)3.1 內(nèi)控監(jiān)察部（薪酬委員會(huì)成立后職能劃歸董事會(huì)辦公室）3.1.1 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)考核方案的制定、考核數(shù)據(jù)的采集、考核結(jié)果的匯總；3.1.2

20、負(fù)責(zé)對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用，并核算當(dāng)月工資總額及效益獎(jiǎng)；3.1.3 負(fù)責(zé)會(huì)同董事長、總經(jīng)理對(duì)管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)干部進(jìn)行績效面談和分析；3.1.4 負(fù)責(zé)根據(jù)面談結(jié)果對(duì)高管人員績效改善情況進(jìn)行過程跟蹤和動(dòng)態(tài)分析；3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)的改進(jìn)、考核體系的完善和維護(hù)體系的正常運(yùn)作；3.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的落實(shí)以及績效管理理念的宣導(dǎo)。3.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的月報(bào)表等考核數(shù)據(jù)。4 .考核內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)用（薪酬、年度獎(jiǎng)金）4.1 與考核掛鉤的薪酬、獎(jiǎng)金范圍4.1.1 公司高層管理干部實(shí)行年薪制的，每月發(fā)放固定的生活津貼，與年薪相差部份作為績效工資在次年1月25日前根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。4.1.2 公

21、司高層管理干部實(shí)行月薪制的，每月工資中的10%作為績效工資，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放。4.1.3 薪酬外的公司年度效益獎(jiǎng)由董事會(huì)確定獎(jiǎng)金總額，根據(jù)高層管理人員的年度考核匯總結(jié)果劃分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)發(fā)放，其中A級(jí)為95分（含）以上，B級(jí)為9590分（含），C級(jí)為9085分（含），D級(jí)為8580分（含），年度考核平均分在80分以下的高管不享有公司年度效益獎(jiǎng)。4.2 考核指標(biāo)4.2.1 考核指標(biāo)構(gòu)成公司高層管理干部考核方式采用100分制，與公司整體運(yùn)營水平和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其中公司層面考核40分、個(gè)人管轄工作考核50分、董事長/總經(jīng)理評(píng)價(jià)10分。4.2.2 公司層面和董事長/總經(jīng)理評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)為全

22、體高管共同遵守，總分50分考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重公司月度凈利潤指標(biāo)完成率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重公司月度銷售收入完成率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重管轄部門費(fèi)用控制率100%實(shí)際完成率X考核權(quán)重綜合產(chǎn)銷率100%實(shí)際完成率董事長/總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)4.2.3 個(gè)人管轄工作考核指標(biāo)4.2.3.1 顏陶董事長兼？4.2.3.2 何華娟副董事長兼總經(jīng)理4.2.3.3 顏天寶董事兼？4.2.3.4 何兵嵩董事兼？4.2.3.5 何蘭嵩董事兼？4.2.3.6 陸曉董事兼副總經(jīng)理考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完100%完成（于11年年初制定進(jìn)度計(jì)劃）每出現(xiàn)一

23、項(xiàng)不及時(shí)扣5分。商標(biāo)榮譽(yù)申報(bào)及維護(hù)及時(shí)申報(bào)并成功，不存在維護(hù)不力現(xiàn)象該申報(bào)而不報(bào)或申報(bào)失效扣5分，維護(hù)不力一次扣5分企業(yè)形象維護(hù)企業(yè)外部對(duì)公司形象評(píng)價(jià)，及與行業(yè)協(xié)會(huì)維持良好關(guān)系每出現(xiàn)一次不良報(bào)道、消息或與行業(yè)協(xié)會(huì)溝通不足等扣10分基建項(xiàng)目按時(shí)完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)分基建工程價(jià)格及質(zhì)量工程價(jià)格不超過市場(chǎng)價(jià)，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求凡被發(fā)現(xiàn)價(jià)格偏高或質(zhì)量有問題的，每項(xiàng)次扣10分。階段項(xiàng)目完成率（列出2011年需要完成的階段性項(xiàng)目）100%完成不及時(shí)及質(zhì)量差每項(xiàng)扣5分分?jǐn)?shù)合計(jì)4.2.3.7 龔建華董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率上市項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完100%完成（于1

24、1年年初制定進(jìn)度計(jì)劃）每出現(xiàn)一項(xiàng)不及時(shí)扣5分。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2011年經(jīng)營成本控制同比2010年下降10%每下降1%得2.5分，封頂?shù)梅?5分。賬、物、卡準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣1分。發(fā)貨準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)一次錯(cuò)發(fā)貨扣1分。資金預(yù)算及調(diào)配合理預(yù)算并規(guī)劃資金調(diào)配，確保公司現(xiàn)金流正常當(dāng)月因預(yù)算或調(diào)配不當(dāng)造成現(xiàn)金流不正常的，每次扣5分投資評(píng)估對(duì)每項(xiàng)投資方案作出詳盡有說服力評(píng)估，并提出最優(yōu)選擇的建議。凡是參與評(píng)估的方案因評(píng)估失效而造成公司決策失誤的每次扣10分分?jǐn)?shù)合計(jì)4.2.3.8 田中純一生產(chǎn)廠長考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重工資分配比重完成率（實(shí)際完成/目標(biāo)值）應(yīng)得工資（工資分配比重X完成率）溫敏開關(guān)平均日產(chǎn)量傳感器平均日產(chǎn)量限溫器平均日產(chǎn)量溫控器平均日產(chǎn)量溫敏開關(guān)優(yōu)等率傳感器優(yōu)等率限溫器優(yōu)等率溫控器優(yōu)等率溫敏開關(guān)成品率傳感器成品率限溫器成品率溫控器成品率實(shí)際入庫成本完成率廢料利用率計(jì)劃周全率不產(chǎn)生不合理庫存環(huán)保安全保證率安全生產(chǎn)事故上市交辦任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成分?jǐn)?shù)合計(jì)4.2.3.9 婁智侄董事助理兼上市辦副主任兼內(nèi)控監(jiān)察部部長考核指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重上市義檔資料的歸檔整理準(zhǔn)確及時(shí)地收