投標部績效考核

1、投標部績效考核經(jīng)營中心績效考核管理制度草案經(jīng)營部2012-9-5為提高公司市場開發(fā)和招投標工作的質(zhì)量和效率，加強對市場開發(fā)和招投標工作的管理，促進市場業(yè)務(wù)人員、招投標人員的工作熱情和積極能動性，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合及 公平、公正，經(jīng)公司研究決定，對市場開發(fā)和招投標工作實行績效考核，內(nèi)容如下：一、招投標部績效考核管理規(guī)定（一） 考核內(nèi)容1、考核以月為周期。2、考核分為日?？己撕椭袠霜剟睢＃ǘ┤粘？己嗣總€月3日前各投標小組負責人將本部門上一個月的招投標 任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計、匯總，編制月投標任務(wù)完成匯總 表，月報表見表 1。投標小組及投標小組成員填報個人月度考核表，見表2。i各投標小組每月5

2、日前將月報給主管招投標工作的負責人審 核后交給公司人力資部， 由人力資源進行績效評估后作為月 度工資考核獎懲的依據(jù)。123（三）日?？己藢嵤┘殑t日常考核工作，主要是對月度考核表中 投標工作”一項的考 察。其考核指標包括查到的招標信息數(shù)量、上報招標信息數(shù) 量、投標額、投標數(shù)量、備案數(shù)量、偏差率、資格審核不通 過或廢標五項。投標以當月開標日為準、備案以拿到批文日 為準計入當月考核。為投標或備案做準備的不計入考核。每 個項目只能參與一次績效考核，不得重復(fù)交叉參與考核；不 得將同一項目拆分后多次參與考核；項目部投標報名、備案 實行核準制。除 投標工作”一項外，其余考核項目得分由組 長或招投標部門負責人

3、酌情打分?？己思殑t如下:備注：提交的信息指通過小組或部門審核后，提交到趙總或 彭總的信息數(shù)量。如果經(jīng)過核實，所提交信息因資質(zhì)等限制 公司不能報名，則不計入提交信息總量。提交信息制度參考招標信息收集辦法。4備注：偏差率=投標報價-平均價（基準價）/平均價（基準 價）*100%基準價為各投標單位平均報價。偏差率取絕對值，偏差率越 小，失誤率越小，月度綜合偏差率取各組月度投標項目偏差 率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投標項目偏差率之和/月投標項目個數(shù)*100%因投標小組責任造成資格審核不通過或廢標的，根據(jù)標后具體責任和嚴重程度，扣除篇二：績效考核表（投標專員）-副本考核評分表（月度）篇三：績效

4、考核方案（投標方案人員）績效考核方案（投標方案人員）目的：提高員工工作積極性，體現(xiàn)由多勞、高效、高質(zhì)量與收入的正比例關(guān)系 適用范圍：投標方案組投標小組、方案小組原則：以對應(yīng)崗位重點工作的完成量、及工作的質(zhì)量為考核 要素，折算成相應(yīng)的績效系數(shù)，最終體現(xiàn)的為薪酬的變化?？己酥芷冢嚎己艘宰匀辉聻橹芷?，各要素以任務(wù)交付時間為記錄時點。 考核方法：分投標小組及方案小組考核方法一、投標小組的考核方法1、投標小組的考核要素為： 投標文件、各類資格預(yù)審文件、資質(zhì)材料等文檔的制作量及質(zhì)量（業(yè)務(wù)投訴作為質(zhì)量考核點）。23、省級銀行中標獎勵 xxxx元。4、全月未接到業(yè)務(wù)員投訴，獎勵 xxxx元。5、業(yè)務(wù)有投訴時按

5、所投訴項目對應(yīng)的分級折算系數(shù)的 50%進行扣除。6、工資的組成，現(xiàn)有基本工資作與現(xiàn)有績效作為工資基準，具體組成如下：基本工資（工資基準 *xx% ） +管理評價（工資基準 *0xx% ） +激勵工資（工資基準*當月折算系數(shù)總和）+當月完成總行 投獎勵/扣除+零投訴獎勵-投訴扣除。7、外由配合投標一天按單網(wǎng)點折算系數(shù)的70%計算。8、日常工作統(tǒng)計，由各員工作自行完成，主管負責監(jiān)督。二、方案小組的考核方法1、方案小組的考核要素為：各類項目方案、投標方案、各 類說明性明檔、招標文件的制作量及質(zhì)量（業(yè)務(wù)投訴作為質(zhì) 量考核點）。23、全月未接到業(yè)務(wù)員投訴，獎勵 xxx元。4、業(yè)務(wù)有投訴時按項目對應(yīng)的分級

6、折算系數(shù)的50%進行扣除（總行級除外）。5、工資的組成，現(xiàn)有基本工資作與現(xiàn)有績效作為工資基準， 具體組成如下：基本工資（工資基準 *xx% ） +管理評價（工 資基準*0xx% ） +激勵工資（工資基準*當月折算系數(shù)總和）+當月完成總行投獎勵/扣除+零投訴獎勵-投訴扣除。6、設(shè)計方案正式中標獎勵，指由方案設(shè)計人員設(shè)計策劃的 方案被采納，并投標中標或簽署實施合同。獎勵根據(jù)實際情 況另行確定。7、業(yè)務(wù)臨時緊急方案或約好時間臨時變更的按相應(yīng)折算系 數(shù)的1.2倍計算。8、員工借調(diào)按天累計，并計算由借調(diào)總時間當月的比例， 借調(diào)期間的工資按不低于本人前三月工資（指第6點所列的工資組成）平均數(shù) 95%計算。9、多人協(xié)同完成同一個方案的，方案主負責人按1.5取系數(shù)，其他參與人員按參與比例