集團(tuán)企業(yè)干部培訓(xùn)課件

1、改造我們的干部講師：陳尚輝一、干部的定義干部=干不精彩短信欣賞：據(jù)說,有一伙盲流，聽說發(fā)小做了山大王，都去投奔他，山大王花天酒地的招待他們，久酣得意時(shí)突然問：跟我干不？后面干脆就問：干不？有的同意干，有的默默無語，同意干的，日后就成了領(lǐng)導(dǎo)，這就是“干部”的來歷。言規(guī)正傳：“干部”為許多國家廣泛采用，其涵義是指在國家機(jī)關(guān)和公共團(tuán)體、或企事業(yè)單位中起骨干作用的人員。1922 年 7 月， 中國共產(chǎn)黨第二次全國人民代表大會(huì)制定的黨章中，首次使用了“干部”一詞。自此，在黨和國家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、人民團(tuán)體、科學(xué)、文化等部門和企事業(yè)單位中擔(dān)任一定公職的人員都稱為干部。黨的十二大黨章明確指出： “干部是黨的事業(yè)的

2、骨干，是人民的公仆”。這是對(duì)我國干部本質(zhì)特征所做出的科學(xué)概括。誠通嘉業(yè)的干部就是誠通嘉業(yè)的骨干，是員工的公仆、是企業(yè)的公仆。核心：骨干、公仆。什么是骨干?只顧埋頭苦干的就是骨干。什么是公仆？就是公眾的仆人，不斷的服務(wù)。因此干部就是：只顧干活，不斷服務(wù)。干部是以“為人民服務(wù)”為宗旨的“為企業(yè)服務(wù)、為廣大員工服務(wù)”,對(duì)企業(yè)、員工“俯首甘為孺子?！备刹抗ぷ鞯哪康氖钱?dāng)好企業(yè)、員工的公仆。干部需要“權(quán)錢名利”，但“千里為官只為財(cái)”這種思想要不得。 “權(quán)錢名利”是干部工作的副產(chǎn)品，而不是主產(chǎn)品。因而，誠通嘉業(yè)的廣大干部要明白干部的含義。它關(guān)系到一個(gè)干部是否明白自己肩頭的責(zé)任和義務(wù)，是否能夠立志做一個(gè)全心全

3、意為企業(yè)、為員工服務(wù)的好公仆。干部 =干不。干部是干出來的，不是說出來的，不是看出來的，也不是算計(jì)出來的，更不是搗亂出來的。干部首先就是要深入群眾，頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干、提高水平、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈、讓群眾放心，讓黨滿意。干部之所以成為干部，關(guān)鍵在于是否遵從于組織的路線，人才在企業(yè)組織中的最高表現(xiàn)形式是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)意識(shí)，而干部的最高表現(xiàn)形式是職業(yè)意識(shí)之上的主人翁意識(shí)。是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，是區(qū)別干部與一般職業(yè)經(jīng)理人重要的一條界線。用企業(yè)管理術(shù)語來說，干部就是個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人使命與企業(yè)使命、個(gè)人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)相統(tǒng)一的、在組織內(nèi)擔(dān)任一定職位的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人才。干部=干不人才=人踩人才

4、：“社會(huì)上一般將德才兼?zhèn)涞娜嘶蛴幸欢▽ｉL學(xué)問的人叫做人才”“教育學(xué)上將經(jīng)過學(xué)校教育，在德智體諸方面具備了一定素質(zhì)，基本上可以適應(yīng)某種工作的人叫作人才，實(shí)際指獲得了中專、大專及大學(xué)本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生”“人才預(yù)測(cè)學(xué)中講的人才是指有中專以上學(xué)歷和技術(shù)員以上業(yè)務(wù)職稱的人”在上一節(jié)我顛覆了一個(gè)傳統(tǒng)的理論和定義，現(xiàn)在我又要顛覆一個(gè)傳統(tǒng)的理論和定義。傳統(tǒng)理論和定義：21 世紀(jì)最缺的是什么？是人才。其實(shí)這是21 世紀(jì)最大的謊言，21 世紀(jì)最不缺的就是人才，21 世紀(jì)最缺的是發(fā)現(xiàn)人才的眼光和伯樂。無論國企還是民企，很多干部整天仰望星空、眼睛只會(huì)向上看。仰望星空、眼睛向上，看到的就是太陽、月亮和寥寥的星星，因此

5、，這樣的干部常常仰天長嘆： “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。我們家族每一個(gè)成員都受過良好的高等教育、我們家族的每一個(gè)成員都接受過正規(guī)的職業(yè)化培訓(xùn)，每一個(gè)人都至少有三年以上的工作經(jīng)歷和閱歷，我們家族的每一個(gè)人都是人才，我們家族并不缺乏人才！關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)人才？如何使用人才？如何培養(yǎng)人才？如何正確引導(dǎo)人才？使命感=使命干二、干部的價(jià)值1、干部是企業(yè)的決定因素一個(gè)政黨、一個(gè)組織干部的品德修養(yǎng)和能力水平，已經(jīng)成為關(guān)系命運(yùn) 前途的核心要素，可以毫不夸張的說，對(duì)干部重視到什么程度，一個(gè)組織 就能長期興盛到什么程度，同理，對(duì)干部重視到什么程度，一個(gè)企業(yè)就能 永續(xù)經(jīng)營到什么程度?！耙粋€(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展

6、和改革，達(dá)到更高境界，關(guān)鍵的因素不在于企業(yè)老板，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的干部。”改革領(lǐng)導(dǎo)人美國麥卡錫公司出版?zhèn)ゴ箢I(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說：“政治路線問題決定后，干部就是決定因素了”什么是政治路線？就是戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向。對(duì)企業(yè)來說：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度、流程、價(jià)值觀體系等就是政治路線。對(duì)誠通嘉業(yè)而言：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度、流程、價(jià)值觀體系等已經(jīng)確定，也就是說政治路線已經(jīng)確定。接下來就是干部的事了。企業(yè)“干”不“干”，公司“辦”與“不辦”，“干什么？ ”。老板、股 東、董事長說了算。企業(yè)怎么干？干好干壞、企業(yè)發(fā)展快慢，不是老板、股東、董

7、事長說了算，而是干部說了算。因此誠通嘉業(yè)的命運(yùn)、誠通嘉業(yè)的未來掌握在在座的各位干部的手里，誠通嘉業(yè)的命運(yùn)你們說了算，誠通嘉業(yè)的未來全靠你們了。同樣，對(duì)教導(dǎo)型組織模式的培訓(xùn)也是這樣，行動(dòng)成功把目標(biāo)、工具已經(jīng)教導(dǎo)給大家了，如何在企業(yè)落地、生根、 發(fā)芽就全靠我們的領(lǐng)導(dǎo)干部了。干部的一言一行都會(huì)在員工中打下深刻的烙印，干部要以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)來影響廣大員工，而不是機(jī)械、虛偽的說教。征服員工需要用行動(dòng)和品格（人格魅力），而不是花言巧語。2、企業(yè)的核心競(jìng)爭力是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭力是什么：大家已經(jīng)接受了傳統(tǒng)的、約定成俗的說法：企業(yè)核心競(jìng)爭力是文化、是模式、是資源、是人才、是團(tuán)隊(duì)。我今明要借用這

8、個(gè)講臺(tái)徹底顛覆這種傳統(tǒng)的、約定成俗的定義。我今天要給大家一個(gè)新的定義：企業(yè)的核心競(jìng)爭力是干部。首先還是借用偉大領(lǐng)袖毛主席的語錄來說明：我是毛主席的超級(jí)粉絲、骨灰級(jí)的?！拔淦魇菓?zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。 力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，而且是人力和人心的對(duì)比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的”。決定戰(zhàn)爭成敗的因素，是人不是武器。同理決定企業(yè)勝負(fù)的不是工具，而是人。文化、模式、資源、價(jià)值觀這些都是企業(yè)的工具，是武器。因此決定企業(yè)成敗的不是這些死的東西，而是活生生的人。為什么呢？首先文化、模式、 資源都是人創(chuàng)造的，這一切都離不開人，尤其是離不開企業(yè)的干部，有什么樣的干部就

9、有什么樣的文化、模式和資源，沒有干部，再好的文化、模式、資源都是白搭、都是擺設(shè)、都是浪費(fèi)。好的文化、好的模式、好的資源要靠人去拓展、靠人去踐行、靠人去落地。把核心競(jìng)爭力說是人才、團(tuán)隊(duì)， 有點(diǎn)靠譜，但不完全準(zhǔn)確，因?yàn)槿瞬?、團(tuán)隊(duì)需要干部去發(fā)現(xiàn)、需要干部去組建、需要干部去帶領(lǐng)、需要干部去管理。離開了干部的人才、團(tuán)隊(duì)只能是個(gè)人英雄主義或一盤散沙。只有干部去把他們組織在一起，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。所以說，企業(yè)的核心競(jìng)爭力應(yīng)該準(zhǔn)確的說是干部。毛澤東與蔣介石文化基本相同，價(jià)值觀不一樣。模式、資源、人才、團(tuán)隊(duì)等方面蔣介石都明顯強(qiáng)于毛澤東，毛澤東靠什么贏得天下？靠的是干部，政治路線決定后，干部就是決定因素了。蔣

10、介石的干部：給我沖！給我頂??！他跑了。毛澤東的干部：跟我沖！我來頂??！你們撤。干部與人才是有區(qū)別的。干部與職業(yè)經(jīng)理人也是有區(qū)別的。三、干部的標(biāo)準(zhǔn)1、干部的六種能力1）決策能力敢于決策、善于決策。決策就是拍板，不是拍腦袋。正確決策是建立在對(duì)事物發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)判，以及深厚的行業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力。2）解決問題能力干部就是為解決問題而設(shè)置的，沒有問題，沒有困難就沒有必要設(shè)置這個(gè)崗位，舊的問題、矛盾解決了，新的問題和矛盾又出來了，干部的責(zé)任就是沒完沒了的解決問題、處理矛盾。遇到問題就躲、遇到矛盾就逃避，這樣干部不是好干部，這樣的干部不適合當(dāng)干部，這樣干部就是“占著茅坑不拉屎”，是資源的浪費(fèi)。3）服務(wù)能力

11、上服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，中服務(wù)好同僚，下服務(wù)好下屬。為人民服務(wù)，而不是為人民幣服務(wù)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)人，下至村長、街道辦主任，大家都在為人民服務(wù)，是人民的公仆。我們的董事長，王嘉敏大家長，也是在為廣大員工服務(wù)，為大家提供一個(gè)平臺(tái)，為大家提供一個(gè)展示自己的空間，為大家解決后顧之憂、后勤保障，為大家解決困難、解決矛盾。因此我們誠通嘉業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必樹立為員工服務(wù)的意識(shí)，務(wù)必樹立公仆意識(shí)。只有這樣干部才能得到群眾的信任，才能得到群眾的支持，才能帶領(lǐng)群眾勇往直前、奮發(fā)向上、去戰(zhàn)勝困難、克服矛盾、解決問題。干部以身作則、率先垂范，榜樣的力量是無窮的。4）預(yù)見能力一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有敏銳的嗅覺和預(yù)見能力，對(duì)事

12、物判斷有第 六感覺或者說是預(yù)判。5）整合能力干部要有極強(qiáng)的資源整合能力，充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源為企業(yè)服務(wù)、為員工提供幫助（包括工作、生活），下屬、員工沒有干部對(duì)等資源，在工作中會(huì)遇到很到障礙，干部就是解決問題、化解矛盾的。6）感悟能力干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要有領(lǐng)悟能力，要舉一反三，深刻領(lǐng)會(huì)談話精神。2、哪些人不宜當(dāng)干部短信欣賞：1）沒有酒量的人；2）疾惡如仇的人；3）不喜歡錢的人；4）沒有關(guān)系的人；5）才華橫溢的人；6）正宗學(xué)歷太高的人；7）膽子小的人；8）不好色的人；9）話多的人；10）沒有姿色又舍不得獻(xiàn)身的女人。干部為啥要喝酒:首先看看短信怎么說的：領(lǐng)導(dǎo)干部不喝酒,一個(gè)朋友也沒有;中層干部不

13、喝酒 基層干部不喝酒 紀(jì)檢干部不喝酒 工會(huì)主席不喝酒 團(tuán)委書記不喝酒 平民百姓不喝酒 兄弟之間不喝酒 男女之間不喝酒一點(diǎn)信息也沒有 一點(diǎn)希望也沒有 一點(diǎn)線索也沒有 一張選票也沒有 一點(diǎn)進(jìn)步也沒有 一點(diǎn)快樂也沒有 一點(diǎn)感情也沒有 一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有創(chuàng)先爭優(yōu),努力喝酒!領(lǐng)導(dǎo)干部，喝酒，必須的！喝酒是一種文化，喝酒是溝通交流的工具，喝酒是評(píng)判一個(gè)人的品質(zhì)與素質(zhì)最佳機(jī)會(huì)。人與人之間素昧平生、互不相識(shí)，憑什么要相信你？日久見人心，有多少日可以重來，一萬年太久，只爭朝夕。如何在朝夕之間就成為朋友？如何在朝夕之間就相互了解？互相信任？最好的辦法，幾千年以來的傳統(tǒng)就是:喝酒。3、優(yōu)秀干部三論三不爭：不與上級(jí)爭鋒，

14、不與同級(jí)爭寵，不與下級(jí)爭功。三修煉：看得透想得開，拿得起放得下，立得正行得直。三福：平安是福，健康是福，吃虧是福。三為：和為貴，善為本，誠為先。三不等：孝老，行善，健身。三快事：美女、摯友、 枕邊書！4、干部的四種類型1）又紅又專型：這種干部可遇不可求2）只紅不專型：通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作鍛煉來提升3）只專不紅型：通過制度、流程、監(jiān)督、審計(jì)來約束使用4）不紅不專型：少用，不重用，但必須有，這種類型干部好比是鯰魚，可以激活企業(yè)，讓干部員工有壓力、有動(dòng)力、有活力，要巧用，適度使用。5、干部的最高境界1）單位無憾，家人無憂，自己無悔。2）你不知道他是誰，他卻知道你是誰。3）你已遠(yuǎn)離江湖，江湖依然還在傳

15、說著你的故事。四、干部的選拔與培養(yǎng)對(duì)干部的選拔任用，要堅(jiān)持又紅又專、德才兼?zhèn)?，以德為?一、要以德為先。通過“是非、名利”看干部，我認(rèn)為主要是看干部品德、品行問題。好人不一定是好官,但是好官必須是好人。一個(gè)沒有品行的干部，就是再有才，也不可能為企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)，他的才越大，給企業(yè)造成的損失也越大。二、要任人為賢。如果說以德為先放在首位，大力選拔“靠得住”的優(yōu)秀干部，那么任人為賢，就是選拔“有本事”的干部。所謂“有本事”就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有與履行崗位職責(zé)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，有與所擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局能力、

16、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力和處理突發(fā)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力。對(duì)那些素質(zhì)好、勇于開拓、 確有本事而又存在這樣那樣缺點(diǎn)的干部，要看本質(zhì)、看主流、看大節(jié)，防 止以瑕掩瑜。三、要量材錄用。量才錄用，簡單的說就是根據(jù)才能大小決定工作安 排。我們?cè)谶x用干部時(shí)，也要充分考慮干部的專長和能力。最高境界就人 盡其才、才盡其用。所以，必須加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，適時(shí)建立專業(yè)人才 儲(chǔ)備庫。二要在選用干部時(shí)充分考慮特長。特別在特殊崗位和重要崗位干 部選拔時(shí)，要充分考慮干部經(jīng)歷、專長以及駕馭的能力，要把那些學(xué)有專 長、水平高、能力強(qiáng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以提高整體工作水平。四、要崇尚實(shí)干。不管世事如何變遷，默默無聞、真抓實(shí)

17、干將永遠(yuǎn)是 一種經(jīng)得起任何考驗(yàn)的可貴作風(fēng)。不管在什么崗位，當(dāng)多大的領(lǐng)導(dǎo)，“在位謀政”是份內(nèi)的事情。就是要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作 作風(fēng)，鋪下身子，苦干實(shí)干；就是要尊重客觀規(guī)律，把實(shí)干精神和科學(xué)態(tài) 度結(jié)合起來；就是要知難而進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，千方百計(jì)為員工排憂解難。注 重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的干部，是對(duì)企業(yè)的高 度負(fù)責(zé)，一定不要讓崇尚實(shí)干的老實(shí)人吃虧。拓寬視野：善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要責(zé)任，就是出主意、用干部。用干部的前提是發(fā) 現(xiàn)優(yōu)秀干部特別是優(yōu)秀年輕干部。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕 干部是水平、是能力，用好優(yōu)秀年輕干部是原則、是責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的

18、領(lǐng) 導(dǎo)者必須有慧眼識(shí)才的本領(lǐng)。廣辟途徑：大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀年輕干部之后，還需要加大培養(yǎng)力度，不斷提升其素質(zhì)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)克服“優(yōu)秀年輕干部不用培養(yǎng)也能成才”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，遵循干部成長規(guī)律，做到既積極培養(yǎng)又不急于求成，既大膽使用又不拔苗助長，既創(chuàng)造客觀條件又激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，通過各種途徑使年輕干部的素質(zhì)能力與崗位職責(zé)相適應(yīng)。著眼長遠(yuǎn)：及時(shí)選用優(yōu)秀年輕干部年輕干部需要培養(yǎng)，更需要使用。只培養(yǎng)、不使用，培養(yǎng)就是無效勞動(dòng)，而且容易挫傷年輕干部的積極性。對(duì)優(yōu)秀年輕干部是早使用還是晚使用，效果大不一樣。古人云： “君子失時(shí)，白首抱關(guān)。 ”意思就是，一個(gè)人盡管才華出眾，但失去了時(shí)機(jī)，可能終生不過是個(gè)看門人而已。因此，對(duì)于經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大項(xiàng)目事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，應(yīng)從企業(yè)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度及時(shí)、大膽地選用。五、干部的改造1、改造干部的習(xí)慣習(xí)慣成自然，習(xí)慣非常可怕。有知見、情見、身見，對(duì)事、對(duì)人都存在偏見，無法突破，按照自己的好惡是非標(biāo)準(zhǔn)來給別人打分。這種習(xí)慣必須打破、必須改造