7章施工項目管理2ppt課件

1、施工工程管理施工工程合同管理施工工程進度控制施工工程本錢管理施工工程質(zhì)量管理施工工程平安管理施工工程技術(shù)管理7.2施工工程進度控制7.2.1施工工程進度控制概述 進度控制的概念進度控制的目的是經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的進度目的 思索題代表不同利益方的工程管理業(yè)主方和工程參與各方的進度控制的( )具有明顯的不同。 A.方法 B.程序 C.計算機軟件 D.目的答案D建立工程進度控制的目的是經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的( )。 A.進度目的 B.工期定額 C.方案工期 D.合同工期答案A思索題在工程施工實際中，必需樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保( )的前提下，控制工程的進度。 A.工程質(zhì)量 B.投

2、資規(guī)模 C.設(shè)計規(guī)范 D.經(jīng)濟效益答案A在建立工程工程管理過程中，代表不同利益方的進度控制目的和時間范疇是不相同的，( )承當(dāng)了進度控制的義務(wù)。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.擔(dān)保方 D.總承包方 E.營運方 答案ABD7.2施工工程進度控制施工工程進度控制的要素(6點)參與單位和部門的影響要素施工技術(shù)要素施工組織管理要素工程投資要素工程設(shè)計變卦要素不利條件和不可預(yù)見要素7.2.1施工工程進度控制概述 思索題施工方進度控制的義務(wù)是根據(jù)( )進度的要求控制施工進度。 A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工義務(wù)委托合同 C.施工任各單 D.設(shè)計義務(wù)書答案B建立工程工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括( )。

3、 A.進度方案的跟蹤檢查與調(diào)整 B.工期索賠條件的分析與比較 C.進度目的分析和認證 D.建立輔助進度控制的信息處置平臺 E.進度方案的編制答案ACE施工工程進度控制的措施(4點)組織措施：1有專門的任務(wù)部門和崗位資歷專人擔(dān)任進度控制，2詳細義務(wù)和任務(wù)責(zé)任有工程管理組織設(shè)計的義務(wù)分式表和管理職能分工表，3對組織與協(xié)調(diào)任務(wù)具有有關(guān)進度控制的會議的組織設(shè)計技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用 如：新工藝、新資料、新技術(shù)等管理措施 如：管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包方式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)等經(jīng)濟措施如：資金需求方案、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟鼓勵措施等思索題在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符

4、合進度控制崗位資歷的專人擔(dān)任進度控制任務(wù)，屬于工程工程進度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 答案A建立工程進度控制的組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是( )。 A.信息技術(shù) B.會議 C.合同 D.風(fēng)險分析答案B思索題工程物資的采購方式對進度也有直接的影響，它屬于( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施答案B 對進度方案進展多方案比較和優(yōu)選，表達合理運用資源，合理安排任務(wù)面，是屬于工程進度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施答案B思索題建立工程工程進度控制措施主要包括( )。 A.組織措施 B.管理措施 C

5、.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 E.規(guī)劃措施答案ABCD以下選項中，屬于建立工程工程進度控制組織措施的有( )。 A.專門的下作部門和符合進度控制崗位資歷的專人 B.進度方案多方案比較和優(yōu)選 C.工程進度控制的T作流程 D.工程合同見面的劃分 E.工程管理組織設(shè)計的義務(wù)分工表 答案ACE思索題建立工程工程進度控制的經(jīng)濟措施的內(nèi)容之一包括( )。 A.技術(shù)方案比選 B.合同構(gòu)造分析 C.資金供應(yīng)條件 D.會議組織設(shè)計答案C 以下選項中，屬于建立工程工程進度控制的管理措施的有( ). A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)方案方法 B.選擇合理的承發(fā)包方式 C.選擇合理的工程物資的采購方式 D.注重信息技術(shù)的運用 E.不思

6、索影響工程進度的風(fēng)險答案ABCD思索題以下選項中，屬于建立工程工程進度控制經(jīng)濟措施的有( ). A.編制資源需求方案 B.審核設(shè)計預(yù)算 C.明確資金供應(yīng)條件 D.運用價值工程方 E.落實經(jīng)濟鼓勵措施答案ACE 7.2.2施工工程進度方案的審核、實施與檢查1、施工工程進度方案的審核進度安排能否符合施工合同確定的建立工程總目的和分目的的要求。施工進度方案中的內(nèi)容能否全面。施工順序安排能否符合施工程序的要求。資源供應(yīng)方案能否能保證施工進度方案的實現(xiàn)，供應(yīng)能否平衡，分包人供應(yīng)的資源能否滿足進度要求。施工圖設(shè)計的進度能否滿足施工進度方案要求?？偡职g的進度方案能否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案的銜接能否明確、

7、合理。對實施進度方案的風(fēng)險能否分析清楚，能否有相應(yīng)的對策和應(yīng)變預(yù)案。各項保證進度方案實現(xiàn)的措施設(shè)計得能否周到、可行、有效。2、施工工程進度方案的實施1編制月旬作業(yè)方案2簽發(fā)施工義務(wù)書3做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表4做好施工中的調(diào)度任務(wù)調(diào)度任務(wù)內(nèi)容主要有：監(jiān)視作業(yè)方案的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)視檢查施工預(yù)備任務(wù)；督促資源供應(yīng)單位按方案供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、資料構(gòu)配件等，并對暫時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實踐情況進展必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防備和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處置施工中各種事故和不測事件；調(diào)理各薄弱

8、環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3、施工工程進度方案的檢查1跟蹤檢查施工實踐進度，搜集有關(guān)施工進度的數(shù)據(jù)資料。2整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。搜集到的施工工程實踐進度數(shù)據(jù)，要進展必要的整理、按方案控制的任務(wù)工程進展統(tǒng)計，構(gòu)成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)，一樣的量綱和籠統(tǒng)進度。3對比實踐進度與方案進度，確定偏向數(shù)量。比較結(jié)果有：相一致、超前、拖后三種情況，對于超前或拖后的偏向，還應(yīng)計算出檢查時的偏向量。4根據(jù)施工工程實踐進度的檢查結(jié)果，提出進度控制報告。思索題假設(shè)進度方案的執(zhí)行情況有偏向，那么應(yīng)該( )并視必要調(diào)整進度方案。 A.進展對比分析 B.

9、風(fēng)險評價 C.實施跟蹤檢查 D.采取糾偏措施答案D答案：BCE7.2.3施工進度方案的調(diào)整P1171、分析進度偏向的影響1分析出現(xiàn)進度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)。2分析進度偏向時間能否大于總時差。假設(shè)進度偏向時間小于或等于該任務(wù)的總時差，那么不會影響工程總工期，但能否影響后續(xù)任務(wù)，那么應(yīng)按下一步繼續(xù)分析。3分析進度偏向時間能否大于自在時差。假設(shè)某項任務(wù)進度偏向時間大于該任務(wù)的自在時差，那么應(yīng)對后續(xù)的有關(guān)任務(wù)的進度安排進展調(diào)整；假設(shè)進度偏向時間小于或等于該任務(wù)的自在時差，那么對后續(xù)任務(wù)毫無影響，不用調(diào)整。7.2.3施工進度方案的調(diào)整2、施工工程進度方案的調(diào)整方法1改動某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系可改動關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。2縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間3增減施工內(nèi)容：增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原方案的邏輯關(guān)系，只對部分邏輯關(guān)系進展調(diào)整。4增減工程量：增減工程量主要是指改動施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的添加或減少5起止時間的改動將任務(wù)在其最早開場時間與其最遲完成時間范圍內(nèi)挪動；