7章施工項(xiàng)目管理2ppt課件

1、施工工程管理施工工程合同管理施工工程進(jìn)度控制施工工程本錢管理施工工程質(zhì)量管理施工工程平安管理施工工程技術(shù)管理7.2施工工程進(jìn)度控制7.2.1施工工程進(jìn)度控制概述 進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的目的是經(jīng)過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的 思索題代表不同利益方的工程管理業(yè)主方和工程參與各方的進(jìn)度控制的( )具有明顯的不同。 A.方法 B.程序 C.計(jì)算機(jī)軟件 D.目的答案D建立工程進(jìn)度控制的目的是經(jīng)過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的( )。 A.進(jìn)度目的 B.工期定額 C.方案工期 D.合同工期答案A思索題在工程施工實(shí)際中，必需樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保( )的前提下，控制工程的進(jìn)度。 A.工程質(zhì)量 B.投

2、資規(guī)模 C.設(shè)計(jì)規(guī)范 D.經(jīng)濟(jì)效益答案A在建立工程工程管理過(guò)程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目的和時(shí)間范疇是不相同的，( )承當(dāng)了進(jìn)度控制的義務(wù)。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.擔(dān)保方 D.總承包方 E.營(yíng)運(yùn)方 答案ABD7.2施工工程進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制的要素(6點(diǎn))參與單位和部門的影響要素施工技術(shù)要素施工組織管理要素工程投資要素工程設(shè)計(jì)變卦要素不利條件和不可預(yù)見(jiàn)要素7.2.1施工工程進(jìn)度控制概述 思索題施工方進(jìn)度控制的義務(wù)是根據(jù)( )進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工義務(wù)委托合同 C.施工任各單 D.設(shè)計(jì)義務(wù)書答案B建立工程工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其主要包括( )。

3、 A.進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整 B.工期索賠條件的分析與比較 C.進(jìn)度目的分析和認(rèn)證 D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處置平臺(tái) E.進(jìn)度方案的編制答案ACE施工工程進(jìn)度控制的措施(4點(diǎn))組織措施：1有專門的任務(wù)部門和崗位資歷專人擔(dān)任進(jìn)度控制，2詳細(xì)義務(wù)和任務(wù)責(zé)任有工程管理組織設(shè)計(jì)的義務(wù)分式表和管理職能分工表，3對(duì)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)具有有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用 如：新工藝、新資料、新技術(shù)等管理措施 如：管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包方式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)措施如：資金需求方案、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等思索題在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符

4、合進(jìn)度控制崗位資歷的專人擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)，屬于工程工程進(jìn)度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 答案A建立工程進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是( )。 A.信息技術(shù) B.會(huì)議 C.合同 D.風(fēng)險(xiǎn)分析答案B思索題工程物資的采購(gòu)方式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，它屬于( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施答案B 對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展多方案比較和優(yōu)選，表達(dá)合理運(yùn)用資源，合理安排任務(wù)面，是屬于工程進(jìn)度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施答案B思索題建立工程工程進(jìn)度控制措施主要包括( )。 A.組織措施 B.管理措施 C

5、.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 E.規(guī)劃措施答案ABCD以下選項(xiàng)中，屬于建立工程工程進(jìn)度控制組織措施的有( )。 A.專門的下作部門和符合進(jìn)度控制崗位資歷的專人 B.進(jìn)度方案多方案比較和優(yōu)選 C.工程進(jìn)度控制的T作流程 D.工程合同見(jiàn)面的劃分 E.工程管理組織設(shè)計(jì)的義務(wù)分工表 答案ACE思索題建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容之一包括( )。 A.技術(shù)方案比選 B.合同構(gòu)造分析 C.資金供應(yīng)條件 D.會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案C 以下選項(xiàng)中，屬于建立工程工程進(jìn)度控制的管理措施的有( ). A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)方案方法 B.選擇合理的承發(fā)包方式 C.選擇合理的工程物資的采購(gòu)方式 D.注重信息技術(shù)的運(yùn)用 E.不思

6、索影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)答案ABCD思索題以下選項(xiàng)中，屬于建立工程工程進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有( ). A.編制資源需求方案 B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算 C.明確資金供應(yīng)條件 D.運(yùn)用價(jià)值工程方 E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施答案ACE 7.2.2施工工程進(jìn)度方案的審核、實(shí)施與檢查1、施工工程進(jìn)度方案的審核進(jìn)度安排能否符合施工合同確定的建立工程總目的和分目的的要求。施工進(jìn)度方案中的內(nèi)容能否全面。施工順序安排能否符合施工程序的要求。資源供應(yīng)方案能否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否平衡，分包人供應(yīng)的資源能否滿足進(jìn)度要求。施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度能否滿足施工進(jìn)度方案要求。總分包之間的進(jìn)度方案能否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案的銜接能否明確、

7、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)能否分析清楚，能否有相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得能否周到、可行、有效。2、施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施1編制月旬作業(yè)方案2簽發(fā)施工義務(wù)書3做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4做好施工中的調(diào)度任務(wù)調(diào)度任務(wù)內(nèi)容主要有：監(jiān)視作業(yè)方案的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)視檢查施工預(yù)備任務(wù)；督促資源供應(yīng)單位按方案供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、資料構(gòu)配件等，并對(duì)暫時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)踐情況進(jìn)展必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防備和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置施工中各種事故和不測(cè)事件；調(diào)理各薄弱

8、環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3、施工工程進(jìn)度方案的檢查1跟蹤檢查施工實(shí)踐進(jìn)度，搜集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。2整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。搜集到的施工工程實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理、按方案控制的任務(wù)工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，構(gòu)成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，一樣的量綱和籠統(tǒng)進(jìn)度。3對(duì)比實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度，確定偏向數(shù)量。比較結(jié)果有：相一致、超前、拖后三種情況，對(duì)于超前或拖后的偏向，還應(yīng)計(jì)算出檢查時(shí)的偏向量。4根據(jù)施工工程實(shí)踐進(jìn)度的檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。思索題假設(shè)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況有偏向，那么應(yīng)該( )并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。 A.進(jìn)展對(duì)比分析 B.

9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C.實(shí)施跟蹤檢查 D.采取糾偏措施答案D答案：BCE7.2.3施工進(jìn)度方案的調(diào)整P1171、分析進(jìn)度偏向的影響1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)。2分析進(jìn)度偏向時(shí)間能否大于總時(shí)差。假設(shè)進(jìn)度偏向時(shí)間小于或等于該任務(wù)的總時(shí)差，那么不會(huì)影響工程總工期，但能否影響后續(xù)任務(wù)，那么應(yīng)按下一步繼續(xù)分析。3分析進(jìn)度偏向時(shí)間能否大于自在時(shí)差。假設(shè)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度偏向時(shí)間大于該任務(wù)的自在時(shí)差，那么應(yīng)對(duì)后續(xù)的有關(guān)任務(wù)的進(jìn)度安排進(jìn)展調(diào)整；假設(shè)進(jìn)度偏向時(shí)間小于或等于該任務(wù)的自在時(shí)差，那么對(duì)后續(xù)任務(wù)毫無(wú)影響，不用調(diào)整。7.2.3施工進(jìn)度方案的調(diào)整2、施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法1改動(dòng)某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系可改動(dòng)關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。2縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間3增減施工內(nèi)容：增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原方案的邏輯關(guān)系，只對(duì)部分邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整。4增減工程量：增減工程量主要是指改動(dòng)施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的添加或減少5起止時(shí)間的改動(dòng)將任務(wù)在其最早開場(chǎng)時(shí)間與其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)挪動(dòng)；