如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

1、如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)單選題1. 下面特點(diǎn)是屬于高級(jí)的知識(shí)工作者，研發(fā)工程師特點(diǎn)是：（）明事理，不計(jì)較。遠(yuǎn)大目標(biāo)不明確有理想，渴望有價(jià)值。協(xié)調(diào)能力很強(qiáng) 2. 現(xiàn)代和未來的社會(huì)什么東西是主宰力量。（）權(quán)勢(shì)資本土地知識(shí) 3. 下列有關(guān)高端的技術(shù)專家成長(zhǎng)的特點(diǎn)表述正確的是（）盡量避免參加論壇會(huì)議只需在專業(yè)領(lǐng)域的某個(gè)方面有專長(zhǎng)即可要有多條主線要對(duì)外交流 4. （）的員工入戶安裝空調(diào)，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。 格力海爾三星美菱 5. 中國(guó)技術(shù)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一個(gè)原因是：（）中國(guó)企業(yè)太注重長(zhǎng)期效益中國(guó)企業(yè)太注重短期效益中國(guó)科研能力差中國(guó)缺乏人才 6. 對(duì)衡量研發(fā)技術(shù)水平進(jìn)步的標(biāo)識(shí)描述中，不正

2、確的是：（）技術(shù)管理的商業(yè)化技術(shù)管理的度量不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要能夠跟蹤技術(shù)前沿 7. 不會(huì)影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)士氣的是：（）開慶功會(huì)艱難的時(shí)候看不到希望，看不到方向。承諾未兌現(xiàn)低效重復(fù)勞動(dòng) 8. 下列選項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力是：（）激情精力激勵(lì)表達(dá) 9. 對(duì)沉淀層的管理，做法錯(cuò)誤的是：（）淘汰退出機(jī)制放任不管激活 10. 下列不屬于創(chuàng)造成就感的方法的是：（）出成果、臺(tái)前的工作。不遺余力的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和勛章在技術(shù)人員不好意思時(shí)，大力表揚(yáng)。 11. 績(jī)效文化（）績(jī)效考核制度。優(yōu)于等同不及包括 12. 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不包括。（）職能制結(jié)構(gòu)輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)崗位級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 13. 關(guān)于愿景的描述下面表達(dá)正

3、確的是：（）愿景是行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前途。愿景是霧里看花，不能實(shí)現(xiàn)的。愿景是未來的景色愿景短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn) 14. 摩托摩拉大學(xué)，全球有（）個(gè)分校。14201015 15. 技術(shù)人才佩服的人有兩種。（）一是技術(shù)比他還精湛的人，二是要管理層中德高望重的人。一是技術(shù)精湛，二是管理高層。一是德高望重的人，二是管理高層。一是直接領(lǐng)導(dǎo)，二是董事會(huì)層。 16. 下面不屬于研發(fā)技術(shù)人才特點(diǎn)的是：（）成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。自尊心強(qiáng)，思想單純。是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。喜歡一起干 17. 下面描述反映創(chuàng)新說法，不正確的是：（）三流的企業(yè)賣服務(wù)一流的企業(yè)賣技術(shù)超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)二流的企

4、業(yè)賣產(chǎn)品 18. 中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)在：（）包裝、推銷、廣告、渠道。包裝、成本、廣告、創(chuàng)新。定制、速度、渠道、規(guī)模。成本、規(guī)模、功能、合格。 19. 技術(shù)人員生氣時(shí)的特點(diǎn)是：（）主動(dòng)與對(duì)方溝通馬上與對(duì)方反唇相譏很高興的向?qū)Ψ浇忉屌c對(duì)方大打出手 20. 作為一個(gè)管理者非常重要的一個(gè)素養(yǎng)是：（）共同進(jìn)退榮譽(yù)至上管理至上以身作則2. 技術(shù)人才需要的愿景不包括。（）工資價(jià)值、意義使命趕超標(biāo)桿3. IBM公司門戶開放是在：（）星期五星期三星期四星期二5.雜交水稻之父是：（）袁建平袁隆平袁和平楊元慶7.服務(wù)、定制、速度、創(chuàng)新是：（）中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第二階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第四階

5、段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第一階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)中國(guó)技術(shù)型企業(yè)第三階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)體現(xiàn)9.創(chuàng)新時(shí)代，賺取最大利潤(rùn)的就是能夠真的把握（）的企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)管理科學(xué)文化人才管理10.下列不屬于高端的技術(shù)人才的是：（）能夠把技術(shù)語言跟市場(chǎng)需求的語言緊密連接的一類技術(shù)人才高端管理人才單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精湛的人系統(tǒng)級(jí)的高端技術(shù)專家13.截至2007年末，華為累計(jì)共提出了26880份專利申請(qǐng)，其中UMTS3G關(guān)鍵專利申請(qǐng)數(shù)量名列全球。（）前五名前四名前兩名前三名14.下面對(duì)危機(jī)感的描述不正確的是：（）楊元慶：“華為的冬天?！北葼柹w茨：“微軟離死亡只有120天?！崩罱∥酢拔C(jī)總是在你自認(rèn)為第一的時(shí)候降臨?！?/p>

6、任正非：“華為的紅旗到底能打多久?！?6.體驗(yàn)創(chuàng)新階段的主要的特點(diǎn)是：（）滿足消費(fèi)者的需求怎樣將技術(shù)的創(chuàng)新與消費(fèi)者的需求結(jié)合起來跟隨市場(chǎng)潮流求新、求奇。20.知識(shí)工作者之中分兩類。（）一類是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，一類是復(fù)雜勞動(dòng)。一類是腦力勞動(dòng)，一類是體力勞動(dòng)。一類是深度腦力勞動(dòng)，一類是簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)。一類是深度勞動(dòng)，一類是腦力勞動(dòng)。3. 現(xiàn)代和未來的社會(huì)什么東西是主宰力量。（）權(quán)勢(shì)土地知識(shí)資本4. 下列哪位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要求直呼其名的。（）楊元慶柳傳志盧其比爾 5. 下列哪項(xiàng)的排序符合華為基本法。（）第一是勞動(dòng)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。第一是知識(shí)，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是資本。第一是資本，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是企業(yè)家，第四個(gè)是勞動(dòng)。第一是企業(yè)家，第二個(gè)是勞動(dòng)，第三個(gè)是知識(shí)，第四個(gè)是資本。6. 被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父”的人是：（）柳傳志馬云馬化騰楊元慶7. （）就是被別人批評(píng)了，被別人罵了，失敗了，受到挫折了之后重新快速的恢復(fù)，快速的站起來的能力。堅(jiān)韌性親和力恒心毅力11. 三星的標(biāo)桿是：（）超越微軟超越長(zhǎng)虹超越海爾超越SONY12.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的前提是：（）要建立技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的通道要學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法要鍛煉人際交往的能力要達(dá)到某專業(yè)的技術(shù)高端15.南懷瑾是：（）哲學(xué)大師科學(xué)家經(jīng)濟(jì)