實(shí)用理財(cái)方法6

1、財(cái)務(wù)控制方法主要內(nèi)容n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述n 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 成本差異的計(jì)算與分析n 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本1. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與例外管理原則n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)n 是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，尋找差異并進(jìn)行分析和控制，以此來衡量生產(chǎn)效率高低的一種成本制度。n 例外管理（Management by Exception，縮寫為MBE）n 是指要求企業(yè)在經(jīng)營管理上將注意力放到不正常的、關(guān)鍵性的問題上的一種管理方法，它在成本指標(biāo)的日?？刂品矫鎽?yīng)用較多。n 重要性n 一貫性n 可控性n 特殊性1. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的內(nèi)容n 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 成本差異的計(jì)算n 成本差

2、異的分析與控制n 成本差異的賬務(wù)處理1. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用n 簡化會(huì)計(jì)處理程序n 實(shí)現(xiàn)日常的成本控制管理n 提供決策所依據(jù)的信息n 作為業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)1. 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述n 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的前提條件n 標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和操作流程n 完善的成本管理系統(tǒng)n 全員的成本降低意識(shí)2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念n 標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost）是指在生產(chǎn)經(jīng)營效率良好的條件下，使用科學(xué)方法估計(jì)的、應(yīng)當(dāng)發(fā)生的目標(biāo)成本，它可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績的尺度。n “標(biāo)準(zhǔn)成本”一詞通常有兩種含義n 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，即成本標(biāo)準(zhǔn) 成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量

3、×標(biāo)準(zhǔn)單位n 實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本反映的是總量的概念 n 標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型n 理想標(biāo)準(zhǔn)成本n 正常標(biāo)準(zhǔn)成本n 基本標(biāo)準(zhǔn)成本n 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本n 可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則n 標(biāo)準(zhǔn)化原則n 適應(yīng)性原則n 以歷史資料為依據(jù)，結(jié)合未來目標(biāo)制定n 高于平均水平，但經(jīng)過努力可以達(dá)到n 鼓勵(lì)員工參與標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本模式n 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)n SC=SP×SQn 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)×

4、材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)n 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×工資率標(biāo)準(zhǔn)2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定n 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 n 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額÷直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)n 變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率n 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 n 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)n 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本×固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品：自行車 型號(hào)：26ABn 直接材料 價(jià)格 用量 成

5、本標(biāo)準(zhǔn) 合計(jì) A 2 6kgs 12.00 B 3 2litre 6.00 18.00n 直接人工 1級(jí) 4 3hrs 12.00 2級(jí) 5 5hrs 25.00 37.00n 變動(dòng)制造費(fèi)用 5 8hrs 40.00n 固定制造費(fèi)用 3 8hrs 24.00 64.00n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本： 119.00 3. 成本差異分析n 成本差異的概念n 是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的差額，反映實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)的程度。3. 成本差異分析n 成本差異的分類n 數(shù)量差異和價(jià)格差異 n 不利差異（U ）和有利差異（F ） n 可控差異和不可控差異 n 偏差分類 n 執(zhí)行偏差n 預(yù)

6、測偏差n 計(jì)量偏差n 模型偏差n 隨機(jī)偏差3. 成本差異分析n 成本差異分析的基本模式n 總成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本n 總成本差異= AQ×AP-SQ×SP = AQ×AP-AQ×SP+AQ×SP-SQ×SP =(AP-SP)×AQ+(AQ-SQ)×SPn 價(jià)格差異=(AP-SP)×AQn 數(shù)量差異= (AQ-SQ)×SPn 數(shù)量差異也稱作效率差異3. 成本差異分析n 直接材料成本差異分析與控制n 直接材料成本差異=AQ×AP-SQ×SPn 直接材料價(jià)格差異=(AP-SP

7、)×AQn 采購部門n 直接材料數(shù)量差異= (AQ-SQ)×SPn 生產(chǎn)部門3. 成本差異分析n 直接人工成本差異分析與控制n 直接人工成本差異= AH×AR-SH×SRn 直接人工工資率差異=(AR-SR)×AHn 人事部門n 直接人工效率差異=(AH-SH)×SRn 生產(chǎn)部門n 采購部門3. 成本差異分析n 制造費(fèi)用的成本差異分析與控制n 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異n 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=AH×VAR-SH×VSRn 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(VAR-VSR)×AHn 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(AH-SH)&

8、#215;VSRn 固定制造費(fèi)用成本差異n 二因素法n 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用預(yù)算成本n 固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算成本-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本n 三因素法3. 成本差異分析n 標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理n 材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品帳戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本n 分別按各成本差異設(shè)置帳戶n 期末對(duì)成本差異進(jìn)行處理方法n 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法n 當(dāng)期轉(zhuǎn)銷法n 成本差異計(jì)入本期損益n 調(diào)整銷貨成本與存貨法n 分配遞延法n 成本差異在期末存貨和當(dāng)期損益直接進(jìn)行分配3. 成本差異分析n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實(shí)施問題n 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的成本n 次優(yōu)決策n 大量儲(chǔ)存存貨n 外部效應(yīng)n 相互監(jiān)督n

9、阻礙合作4. 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本n 全面質(zhì)量管理（TQM）概述n 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)全員的培訓(xùn)與教育。n 全員的質(zhì)量管理n 全過程的質(zhì)量管理n 全范圍的質(zhì)量管理4. 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本n 質(zhì)量成本n 是指為了防止低質(zhì)量的發(fā)生或矯正低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本。n 主要構(gòu)成n 為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用n 預(yù)防成本n 檢驗(yàn)成本n 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失n 內(nèi)部缺陷成本n 外部缺陷成本4. 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本n 質(zhì)量成本的控制管理內(nèi)部人控制不可避免，治理機(jī)構(gòu)的制衡機(jī)制就可能失效 n 三鹿集團(tuán)全稱石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公

10、司。大股東是石家莊乳業(yè)有限公司，該公司96%左右的股份由900多名老職工擁有。第二大股東是新西蘭恒天然集團(tuán).n 三鹿集團(tuán)的實(shí)際控制人或者說股權(quán)相當(dāng)分散，董事長與總經(jīng)理之間的制衡關(guān)系無從談起。 企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)n 通常需要關(guān)注下列因素：董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素；組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素；財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。  在人力資源方面n 對(duì)于三鹿集團(tuán)內(nèi)部人員、特別是高級(jí)管理人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，難以作出

11、有無風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別。原料奶進(jìn)門的質(zhì)量控制是乳品企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)n 三鹿集團(tuán)的原奶采購模式是“奶農(nóng)奶站乳企”，散戶奶農(nóng)的牛奶通過奶站最終被集中到三鹿集團(tuán)的各家工廠。n 模式的優(yōu)點(diǎn)是，乳品企業(yè)不需要建立養(yǎng)殖場、不需要養(yǎng)殖奶牛，卻可以迅速擴(kuò)大奶源產(chǎn)量。n 模式的缺點(diǎn): 一是奶農(nóng)、奶站都不屬于乳企，乳企無法直接、全面地控制奶農(nóng)和奶站； 二是在牛奶離開奶牛母體后與乳企之間增加了中間商環(huán)節(jié)； 三是隨著企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，奶農(nóng)、奶站愈來愈加分散，控制難度愈來愈大。 采購質(zhì)控的放松無疑是企業(yè)內(nèi)部管理的松懈，管理因素成為此次問題的重要內(nèi)部原因。  企業(yè)集團(tuán)有多種財(cái)務(wù)控制方法可供選擇n 根據(jù)自身的經(jīng)營狀況

12、和治理需要選擇最適合本企業(yè)的模式，不一定完全模擬其他企業(yè)集團(tuán)的做法，只要使本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理工作能夠滿足經(jīng)營需要、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本、提高資金效益，就是合理的財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)集團(tuán)通常采用的財(cái)務(wù)控制方法n 資金控制方法n 人員控制方法n 制度控制方法n 預(yù)算控制n 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等一、資金控制方法n 隨著集團(tuán)整合化治理的要求，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都設(shè)有財(cái)務(wù)結(jié)算中心.n 財(cái)務(wù)結(jié)算中心可以有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團(tuán)資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團(tuán)在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時(shí)，集團(tuán)可以有力地加強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)資金的監(jiān)管，減少

13、資金的風(fēng)險(xiǎn)。n 財(cái)務(wù)結(jié)算中心才是企業(yè)集團(tuán)資金控制的實(shí)施者 .二、人事控制n 特派財(cái)務(wù)經(jīng)理和對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督兩方面問題。n 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度可以解決“人事控制”問題并實(shí)施對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營者事前、事中和事后的全過程監(jiān)控。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司委派并對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。n 財(cái)務(wù)總監(jiān)代表股東的權(quán)益，直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。n 財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)又是公司日常財(cái)務(wù)治理的負(fù)責(zé)人，平時(shí)要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理工作。這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表股東打破了經(jīng)理人員的權(quán)力的過度集中，能在日常工作中監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。 三、制度控制方法n 企業(yè)集團(tuán)一般通過統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度，來規(guī)范成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。n 控制系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面構(gòu)成。n 對(duì)所屬單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營治理活動(dòng)所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)集團(tuán)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。n 內(nèi)審部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作，也包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。四、預(yù)算控制方法n 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制過程中，預(yù)算治