實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)質(zhì)量保證措施

1、編號(hào)：HDXMB-ZBB-CS-001霍林河電廠2×300MW機(jī)組工程實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)質(zhì)量保證措施批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日東北電業(yè)管理局第四工程公司年 月 日實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)質(zhì)量保證措施在本工程施工中，項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、嚴(yán)格管理、增強(qiáng)信譽(yù)”的質(zhì)量方針。努力提高工藝水平，在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，重點(diǎn)進(jìn)行班組質(zhì)量監(jiān)督，用過(guò)程精品確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)。1 建立健全質(zhì)保體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制：1.1 建立健全本工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，施工全過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行

2、質(zhì)量控制。本工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的施工工藝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；各專業(yè)公司經(jīng)理為本專業(yè)公司第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)本專業(yè)公司施工的工程項(xiàng)目工藝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，貫徹質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)為首的工程施工質(zhì)量保證、技術(shù)、檢驗(yàn)體系，明確各部門、各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。1.2 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，每個(gè)專業(yè)配備一名質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)工程師，各專業(yè)公司設(shè)置一名二級(jí)專職質(zhì)檢員，施工班組由技術(shù)員兼任質(zhì)量檢驗(yàn)員。二級(jí)以上質(zhì)量檢驗(yàn)人員，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有效崗位證書上崗，工作盡職盡責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收力度，實(shí)行“質(zhì)

3、量一票否決權(quán)”。1.3 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度。工程干好干壞，首先要在經(jīng)濟(jì)上拉開檔次。對(duì)違反工程質(zhì)量管理有關(guān)內(nèi)容的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅處理，罰款用于專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造高質(zhì)量的主動(dòng)性和積極性。2 提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，開展質(zhì)量文化和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)：2.1 在工程開工前，項(xiàng)目部組織對(duì)各參見單位的專職質(zhì)檢員、專工、技術(shù)員、資料員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)蒙電項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、公司和項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量管理制度、程序，學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法等相關(guān)內(nèi)容。2.2 在工程開工前，項(xiàng)目部要求各專業(yè)公司組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙資料、學(xué)習(xí)工程管理制度、操作規(guī)程等文件，使其熟練

4、掌握本專業(yè)作業(yè)技能及工藝要求，確保員工的工作質(zhì)量。2.3 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)教育，使員工牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的效益和生存的根本”，有計(jì)劃地開展質(zhì)量意識(shí)教育，在總結(jié)已往工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找差距定目標(biāo)，樹立“講究質(zhì)量光榮、忽視質(zhì)量可恥”的風(fēng)尚，使員工自覺(jué)地把工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品落實(shí)到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。2.4 本工程施工全過(guò)程大力開展質(zhì)量文化活動(dòng)，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量教育宣傳；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量光榮榜與質(zhì)量曝光欄，及時(shí)反映施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)；每季度組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；下半年根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織各專業(yè)專業(yè)公司之間開展一次工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，互相交流經(jīng)

5、驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的質(zhì)量環(huán)境，創(chuàng)建濃厚的質(zhì)量氛圍，帶動(dòng)工程質(zhì)量的全面提高。3 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)：施工中質(zhì)量保證部定期組織施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查和質(zhì)量質(zhì)量專題會(huì)，堅(jiān)持組織質(zhì)量周例會(huì)和月例會(huì)。必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加，聽取他們對(duì)工程質(zhì)量的意見和建議，對(duì)本周（月）工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，找差距定措施，布置、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部質(zhì)量保證部根據(jù)工程質(zhì)量情況，對(duì)典型工藝質(zhì)量問(wèn)題報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)。各專業(yè)公司、班組及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部周（月）質(zhì)量例會(huì)要求。各專業(yè)公司經(jīng)常組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度，并

6、形成記錄。4 杜絕施工質(zhì)量通病，實(shí)行樣板、閃光點(diǎn)引路，提高工程工藝水：4.1 認(rèn)真貫徹電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則。對(duì)建筑工程回填土、綁筋、支模和混凝土工程項(xiàng)目，對(duì)安裝工程電纜橋架、電纜敷設(shè)、盤柜安裝、小徑管安裝、保溫工藝、梯子平臺(tái)欄桿、支吊架結(jié)構(gòu)等工程項(xiàng)目，有針對(duì)性地制定防治質(zhì)量通病的具體措施，在施工中嚴(yán)格落實(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在本工程中杜絕施工質(zhì)量通病。4.2 對(duì)典型項(xiàng)目如變壓器防火墻、保溫油漆、電纜接線、小徑管等工程項(xiàng)目實(shí)行樣板、閃光點(diǎn)引路，在工程開工前先施工一塊樣板，經(jīng)質(zhì)量保證部、業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)工藝質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再依此進(jìn)行施工。5 積極與監(jiān)理及業(yè)主配

7、合，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：5.1 要求全體員工牢固樹立服務(wù)觀念。在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，為業(yè)主提供新的建議，使用新技術(shù)、新工藝滿足業(yè)主的潛在需求。5.2 積極支持、主動(dòng)配合項(xiàng)目公司、工程公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目開工前按照項(xiàng)目公司、工程公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理要求備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)文件組織施工，杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書操作、盲目施工的不良做法。5.3 在日常工作中經(jīng)常與項(xiàng)目公司、工程公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目公司、工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的要求與建議，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司、工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理的要求開展質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量推行一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項(xiàng)目堅(jiān)決按要求處理。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的問(wèn)題制定糾正措施，認(rèn)真整改，做到整改迅速、徹底、有效，驗(yàn)證回復(fù)及時(shí)，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理。5.4 依據(jù)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管檢查典型大綱的要求，認(rèn)真組織本工程重點(diǎn)項(xiàng)目的自檢、迎檢工作，確保所有監(jiān)檢項(xiàng)目均高水平一次通過(guò)，每個(gè)監(jiān)檢項(xiàng)目完成后要及時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)監(jiān)檢提出的整改項(xiàng)目舉一反三認(rèn)真研究，制定整改措施，責(zé)任到人。6 配合業(yè)主，成立專業(yè)組，組織協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問(wèn)題：項(xiàng)目部成立土建、鍋爐、汽機(jī)、電自四個(gè)專業(yè)組，專業(yè)組由項(xiàng)目部相應(yīng)專業(yè)人員、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和專