銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職述廉報(bào)告

1、下載可編輯銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告120xx 年是我在 xx 支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。在這一年中 ，我從一個(gè)完全沒(méi)有接觸對(duì)公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)主管 ，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) ，努力工作之外 ，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé) ，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神 ，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè) 。1、堅(jiān)持按月開(kāi)展自查工作 ，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高 。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線 。 對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò) ，盡管面臨這樣或那樣的困難 ，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃 、按程序每月對(duì)支行全

2、部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查 。做到每次檢查都有方案 、無(wú)通知 、有記錄 、有整改 、對(duì)責(zé)任人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件.專業(yè) .整理 .下載可編輯專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過(guò)持續(xù) 、認(rèn)真細(xì)致的自查 ，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步 。2、建立全面的崗位責(zé)任制把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工 ，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托 、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、，及時(shí)整改 ，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高1、在工作中 ，我始終堅(jiān)持以 “提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo) ，從工作制度 、員工素質(zhì)入手 ，高標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)要求 ，苦練業(yè)務(wù)技能 ，強(qiáng)化管理考核 。一年來(lái) ，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)整改 。 比如 ：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國(guó)支票 、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問(wèn)題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、在工作中 ，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào) ，加強(qiáng)內(nèi)控管理 。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為

4、準(zhǔn)則 ，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治 。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范 ，利用實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì) ，使我支行內(nèi)控工作制度化 、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期 、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作 ，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào) ，查找問(wèn)題原因 ，及時(shí)落實(shí)整改 。 從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。 由于我之前的

5、崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高 ，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解 ，就無(wú)法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) ，虛心向老員工請(qǐng)教 ，積極.專業(yè) .整理 .下載可編輯與直管領(lǐng)導(dǎo) ，主管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通 ，通過(guò)自己的努力 ，熟悉業(yè)務(wù) ，進(jìn)入角色 。三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。1、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一 、二、三季度對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100% ，完成了分行對(duì)賬工作要求。2、定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度；定期配合綜合部開(kāi)展員工

6、行為專項(xiàng)自查 、互查工作 ；按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系 ，并定期組織演練。3、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí) ，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)在每日晨會(huì)中 ，營(yíng)業(yè)部開(kāi)辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控 、案件防控動(dòng)態(tài) 、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析 ，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。 在過(guò)去的一年中 ，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件 ，培訓(xùn)效果明顯 。4、突發(fā)事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng).專業(yè) .整理 .下載可編輯突發(fā)事件處理預(yù)案 ，如防搶劫處理預(yù)案 、防火預(yù)案 、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案 、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等 ，并定期配合支行綜

7、合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過(guò)上述演練工作 ，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力 ，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。四、存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面1、 20xx 年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低 。 總結(jié)原因 ，主要存在以下幾方面問(wèn)題 。首先，支行的地理位置比較偏僻 ，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一 ，部門(mén)沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷 ；其次部門(mén)經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏 ，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足；最后 ，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱 、營(yíng)銷能力有所欠缺 ，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無(wú)論從員工營(yíng)銷開(kāi)口率還是營(yíng)銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果 。2、存款業(yè)務(wù)方面 ，支行的存款90% 來(lái)自于海關(guān)的存款 ，因

8、此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶 ，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力。4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩.專業(yè) .整理 .下載可編輯20xx 年，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中 ，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病 ，無(wú)法回國(guó) ，造成支行的 3 季度對(duì)賬率未達(dá)到雙百 ?；A(chǔ)管理方面20xx 年支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò)，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證 。 原因有以下幾方面： 我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格。 員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒(méi)有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。柜面服務(wù)方面員工主動(dòng)

9、服務(wù)意識(shí)有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng) 。 集中體現(xiàn)在 ，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶咨詢，提供被動(dòng)服務(wù) ；柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。工作執(zhí)行力方面在過(guò)去的一年中 ，我在工作執(zhí)行力上尚存差距 ，集中體現(xiàn)在 ：1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃考慮不夠充分；.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處 ，檢查監(jiān)督力度不足；3、對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、20xx 年工作目標(biāo)1、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度部門(mén)將以分行五崗位考試要求為模板 、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn) ，定期 、持續(xù)

10、開(kāi)展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作 ，并按月進(jìn)行評(píng)比 。 同時(shí) ，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作 ，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平 。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面降低差錯(cuò)率部門(mén)需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來(lái)滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求 。 同時(shí) ，加大核算質(zhì)量的考核力度 ，制定支行 xx 年新的考核辦法 ，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn) ，共同考核 ，賞罰分明 ，并與年度考核掛鉤 。 最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo) 。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)由于 20xx 年的重大差錯(cuò) ，使我認(rèn)識(shí)到 ，對(duì)于新員工來(lái)講 ，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要日日灌輸 ，天天培訓(xùn) ， xx 年部門(mén)將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核 ，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作 ，支行將

11、嚴(yán)肅處理 ，絕不姑息 。4、加強(qiáng)部門(mén)員工主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí).專業(yè) .整理 .下載可編輯部門(mén)將以旺季營(yíng)銷為契機(jī) ，對(duì)部門(mén)營(yíng)銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰 ，對(duì)不主動(dòng)營(yíng)銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核 ，并形成制度 ，全年執(zhí)行 。銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告2大家好 ！在各級(jí)行的高度重視 、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ，在各位同事的配合下 ，一年來(lái) ，我能緊緊圍繞省行 24 項(xiàng)履職要求 ，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 、窗口建設(shè) 、基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫 ，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守 、努力工作 ，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù) ?，F(xiàn)將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大 。為從根本上解決困擾我行

12、的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出 、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：1、以抓xx 銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書(shū)的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員 、內(nèi)勤主任 、監(jiān)管員以及.專業(yè) .整理 .下載可編輯辦公室等相關(guān)職能部門(mén)納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職 、齊抓共管 、相互制約 、相互監(jiān)督 、一體考

13、核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升 。2、堅(jiān)持按月組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線 。 盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理 。從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題 37 個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2 人次，其中扣發(fā)考核性工資4 人次 ，扣款金額400 元 。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù) 、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯

14、的進(jìn)步 。3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用 。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，.專業(yè) .整理 .下載可編輯提高操作技能 ，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問(wèn)題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來(lái)我已經(jīng)累計(jì)代班23 天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理 、賬簿記載 、檔案歸檔等方面共12 處問(wèn)題 。通過(guò)調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種

15、持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。4、注重提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán) 。 一年來(lái) ，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)帶訓(xùn) ，不斷提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職能力。一年來(lái) ，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。.專業(yè) .整理 .下載可編輯其次積極參與 “四好 ”班子 、“四強(qiáng) ”黨組織創(chuàng)建工作，制定 “四優(yōu) ”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃

16、。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算，分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。截止 10 月末 ，我行存款日均余額0000 萬(wàn)元 、中間業(yè)務(wù)收入0000 萬(wàn)元 ，比同期分別上升27% 、 39.2% ，國(guó)際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達(dá)到了25 萬(wàn)美元 ，提前完成全年任務(wù)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來(lái) ，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開(kāi)通了網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS 機(jī)及聯(lián)社的 “一卡通 ”，秋季收購(gòu)全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算 。今年以來(lái) ，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作

17、來(lái)抓，主要表現(xiàn)為 ：一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開(kāi)展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法，設(shè)立 “周服務(wù)之星 ”、“月文明之星 ”、季“規(guī)范之星 ”、業(yè)“務(wù)精英獎(jiǎng) ”等，對(duì)客戶.專業(yè) .整理 .下載可編輯口碑好 、業(yè)務(wù)技能強(qiáng) 、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到 “形象統(tǒng)一規(guī)范 ”、設(shè)“備使用正常 ”、環(huán)“境整潔宜人 ”、服“務(wù)設(shè)施到位 ”、宣“傳醒目規(guī)范 ”；在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行 “著裝統(tǒng)一規(guī)范 ”、形“象整潔大方 ”、行“動(dòng)文明得體 ”；要求員工

18、貫徹執(zhí)行 “三好一提高 ”，即 ：服務(wù)好 、態(tài)度好 、業(yè)務(wù)好 ，提高辦事效率的服務(wù)宗旨 ，還要做到 “六聲 ”，即：來(lái)有迎聲 、去有送聲 、咨詢有答聲 、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲 、合作有謝聲 ；做好 “五心 ”，即 ：服務(wù)態(tài)度要 “熱心 ”、接待客戶要 “誠(chéng)心 ”、言談舉止要 “虛心 ”、宣傳解釋要 “耐心 ”、關(guān)心他人要 “真心 ”的服務(wù)承諾 ，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于 20 分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié) 、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，上

19、一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，每日工作成.專業(yè) .整理 .下載可編輯績(jī)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 。銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告320xx 年受市行委派我到工人路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作 ，上崗以來(lái)本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算 ，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開(kāi)展員工培訓(xùn) ，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅(jiān)持核算、服務(wù)和營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合 ，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序 。 現(xiàn)將在 xx 路支行的工作匯報(bào)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日 、每周

20、 、每旬 、每月、半年的檢查工作，按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求 ，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查 ，對(duì)支行的重要物品管理 、印章管理 、查庫(kù)狀況、錄音電話管理 、會(huì)計(jì)檔案管理 、單位賬戶資料 、個(gè)人開(kāi)銷戶資料 、查詢查復(fù) 、掛失業(yè)務(wù) 、網(wǎng)銀業(yè)務(wù) 、托收業(yè)務(wù) 、假幣收繳 、各類資料打印狀況 、個(gè)人存款證明 、詢證函 、單位資信證明 、代發(fā)業(yè)務(wù) 、信貸資金流向 、理財(cái)業(yè)務(wù) 、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行 、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理 ，對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改 ，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員 11 名，

21、3 人上崗不到一年 ，其中柜員 *6 月底剛剛上崗 ，對(duì)公柜員 * 由于調(diào)崗也是 2 月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù) 。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票 ，后期業(yè)務(wù)較熟悉后 ，新柜員之間互相看票 ，這樣不僅僅降低了差錯(cuò)率 ，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有 8 名柜員差錯(cuò)為 0，大提高了柜員的核算質(zhì)量 ，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展 。二、員工管理及培訓(xùn)1、在 7 月末 ，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員 * 調(diào)至濱海東路支行 ，柜員 xx 由 xx 路支行調(diào)到我行 ，柜員 xx 由 xx 柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái) 。 一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大 ，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定 。 針對(duì)這種狀況 ，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)

22、行溝通，經(jīng)過(guò)大家的共同努力 ，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能 ，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡 。2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng) ，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄 ，我利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng) ，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講 、討論 、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度 ，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程.專業(yè) .整理 .下載可編輯要求 ，并重點(diǎn)學(xué)習(xí) * 市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等資料，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫 ，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在 20xx 年 *季度 * 市行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。3

23、、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我用心組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) ，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，用心調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性 。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試 ，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證 ，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過(guò)我與支行柜員的共同努力 ，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線 。三、反洗錢工作1、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查 、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開(kāi)戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開(kāi)戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料 。 做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管

24、理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶 ，.專業(yè) .整理 .下載可編輯完善后續(xù)手續(xù) 。3、向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送20XX 年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告 ，二季度識(shí)別對(duì)公新客戶 57 家，對(duì)私新客戶 3579 戶 。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3、配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、配合市行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查存在的問(wèn)題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角 ，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一

25、步的提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié) ，認(rèn)真加以改善和完善 ，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍 ，嚴(yán)格履行崗位職責(zé) ，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯下一步工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步梳理 、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3、加強(qiáng)人員管理 ，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度 、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用心為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。4、加強(qiáng)柜員的道德

26、風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈 ，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患 。銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告420xx 年是我在 xx 分理處擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第三年。在這一年中 ，我用心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) ，努力工作 ，認(rèn)真履行工作職責(zé) ，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況述職如下 ：一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能學(xué)習(xí) ，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平得到提高xx 年我根據(jù)支行要求制定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會(huì)制度 ，組織全體內(nèi)勤職工及時(shí)對(duì)于上級(jí)行下發(fā)的文件和辦法及時(shí)學(xué)習(xí)討論 ，透過(guò)采取互通形式的方法 ，使業(yè)務(wù).專業(yè) .整理 .下載可編輯學(xué)習(xí)取得了良好的效果，透過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度使我分理處

27、柜員牢固的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加，同時(shí)今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工透過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 ，提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能 ，在應(yīng)對(duì)對(duì)各類業(yè)務(wù)時(shí)都能熟練的應(yīng)對(duì) 。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì) 、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)整改 ，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高1、在工作中 ，我始終堅(jiān)持以 “提高柜面服務(wù)質(zhì)量 ”為目標(biāo) ，從工作制度 、員工素質(zhì)入手 ，高標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)要求 ，苦練業(yè)務(wù)技能 ，強(qiáng)化管理考核 。 一年來(lái) ，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì) 、出納制度及操作規(guī)程 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)整改 。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù) 、全國(guó)支票 、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)

28、鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范 ，改變了以往登記簿登記不規(guī)范 、資料不全的問(wèn)題 ，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改 ，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。2、在工作中 ，我正確處理兩個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理一是正確處理制度的建立與貫徹落實(shí)的關(guān)系。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行.專業(yè) .整理 .下載可編輯為準(zhǔn)則 。在完善制度和貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治 。 充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用 ，使我分理處內(nèi)控工作制度化 、規(guī)范化 。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系 。 首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定 ，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí) 、每日 、定期的監(jiān)督和審核 ，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通