銀行年終工作總結(jié)

1、-范文最新推薦 -銀行年終工作總結(jié) 今年是我行實(shí)施超常規(guī)、 跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)局之年， 也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。 在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下， 我行制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施， 堅(jiān)決貫徹年初工作會(huì)議所制定的的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。一年來(lái)全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車(chē)道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 （2）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末，各項(xiàng)貸款余額 47 億元，比年初增加 3 億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款；如 pta 、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)

2、、海滄大道等大項(xiàng)目；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量， 不良貸款占比低于 3.5%，尤其是今年第一季度、 第二季度不良貸款余額都比去年下降； 但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內(nèi)收息率預(yù)計(jì)達(dá) 100%以上，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá) 97%，收息水平居全轄前列。（ 4）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。 200*年，我行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá) 0.85 億元（含結(jié)售匯收入），其中人民幣利潤(rùn)約為 7700 萬(wàn)，外匯利潤(rùn)約為 450 萬(wàn)美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約為 350 萬(wàn)元。人均利潤(rùn)達(dá) 25 萬(wàn)元。同過(guò)去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。1/16二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)（一）細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，

3、積極營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)業(yè)務(wù)。 200* 年，我行將對(duì)公市場(chǎng)細(xì)分為五個(gè)一，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項(xiàng)目及一個(gè)信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對(duì)規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部， 1000 萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目直接由行長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來(lái)組成強(qiáng)力攻關(guān)小組， 對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服

4、務(wù)吸引客戶， 大力營(yíng)銷(xiāo)總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭(zhēng)取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月拜訪一次， 重視改善和提高銀企關(guān)系。 通過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)?zhēng)取了一批有價(jià)值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國(guó)托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時(shí)還儲(chǔ)備了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國(guó)際貨柜等一批有潛力的項(xiàng)目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財(cái)資金歸集、農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行 vip 服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)

5、， 以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)， 大力-范文最新推薦 -營(yíng)銷(xiāo)零售業(yè)務(wù)。一是開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)； 二是加大吸收理財(cái)資金力度， 抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。三是對(duì)海滄炒股大戶進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù) vip 服務(wù)方案，開(kāi)設(shè) vip 優(yōu)先通道，建立 vip 客戶檔案，實(shí)施差別式服務(wù)， 為有價(jià)值的私人大客戶提供一攬子理財(cái)服務(wù)方案；五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開(kāi)展走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng)，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農(nóng)電改造繳費(fèi)一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為

6、媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落， 加大我行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度， 宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì)知名度。通過(guò)一系列富有成效的工作，至年末，我行各項(xiàng)儲(chǔ)蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來(lái)的最高水平。（三）加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ?我們從年初開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作， 積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模， 帶動(dòng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。 一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì) pta 、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。二是加大項(xiàng)目貸款的營(yíng)銷(xiāo)，如飛騰、珍珠灣項(xiàng)目。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消

7、費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的投放力度。通過(guò)擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行3/16以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心， 全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。 首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略， 對(duì)可貸可不貸的堅(jiān)決不貸；其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類管理， 實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。 三是嚴(yán)格實(shí)施信貸管理的預(yù)警預(yù)報(bào)制度， 使這項(xiàng)工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶經(jīng)理的日常工作， 加大對(duì)此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。至年末，我行本外幣各項(xiàng)貸款余額超過(guò) 10 億元，比年初增加 3 億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)9

8、0%以上。（四）努力提高資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年初開(kāi)始，我行就加大對(duì)我行各季度資金營(yíng)運(yùn)狀況的分析，找出解決問(wèn)題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛費(fèi)用，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的控制， 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢(qián)用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營(yíng)的效益。針對(duì)海滄外資客戶較多，以及我行國(guó)際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)，我行十分重視抓住機(jī)遇發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。今年來(lái)，我行通過(guò)加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，

9、進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平；在服務(wù)上，確保上門(mén)收單，提高辦事效率，保證工作的時(shí)效；同時(shí)，以國(guó)際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。在國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略上，做足已有客戶，不斷擴(kuò)大群體，重點(diǎn)抓好 pta 的開(kāi)證業(yè)務(wù)，確保份額；爭(zhēng)取增加我行在翔鷺、多威等重-范文最新推薦 -點(diǎn)客戶原有的份額；實(shí)現(xiàn)在德彥、金達(dá)威等客戶國(guó)際結(jié)算的突破。至本年末，我行的國(guó)際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)到 2.6 億美元，結(jié)售匯達(dá) 1 億美元，國(guó)際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá) 350 萬(wàn)元人民幣，外匯利潤(rùn) 45 萬(wàn)美元，兩項(xiàng)合計(jì) 650 萬(wàn)元人民幣，約占總利潤(rùn)的 45%。同時(shí)，狠抓清收工作。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤(pán)； 另一方面只要

10、符合盤(pán)活規(guī)定三原則的，要大膽盤(pán)活。 針對(duì)客戶經(jīng)理對(duì)盤(pán)活舊貸有擔(dān)憂的思想問(wèn)題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。 二是符合分行盤(pán)活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤(pán)； 如果客戶經(jīng)理在這個(gè)問(wèn)題上消極對(duì)待， 支行將嚴(yán)肅處理；三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤；對(duì)賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。 這項(xiàng)收息來(lái)源往年是我行提高收息率的重要組成部分， 但今年總體效果不明顯； 五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。 通過(guò)努力，今年我行不良貸款上半年實(shí)現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響， 預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年初增 400 多萬(wàn)元。綜合收息率預(yù)計(jì)將達(dá)到

11、97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。（五）深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我行首先進(jìn)行了更深入的三項(xiàng)制度改革。 在人事用工改革方面，全面推行中層干部競(jìng)聘制， 通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合， 不斷提高中層管理人員素質(zhì)。實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動(dòng)組合。在收入分配改革方面，制定了綜合考核辦法， 對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)全面推行內(nèi)部模擬計(jì)價(jià)， 根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的綜5/16合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來(lái)拉開(kāi)差距。對(duì)不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、地域條件等四項(xiàng)因素， 科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級(jí)制，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。在組織機(jī)構(gòu)上，推行扁平

12、化管理，實(shí)施上收事后復(fù)核等措施。通過(guò)積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，逐步建立了科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制。設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。調(diào)整崗位系數(shù)，進(jìn)行雙向選擇摘牌。其次，探索嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺(tái)階。在內(nèi)部管理方面， 今年我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建設(shè)， 完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行 * 行員工手冊(cè)，使全行養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣；加大監(jiān)督檢查力度。行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)檢查一次，主管部門(mén)每月至少對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)全面檢查二次， 加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督員的社會(huì)督查力度，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對(duì)管理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他問(wèn)題的中層管理者進(jìn)行書(shū)面警示，直至免去職務(wù)。加強(qiáng)

13、財(cái)務(wù)核算管理工作，推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，提高收益降低費(fèi)用成本。對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收益核算，實(shí)行績(jī)效掛鉤和利潤(rùn)費(fèi)用掛鉤的辦法， 以利潤(rùn)貢獻(xiàn)確定收入分配和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，提高費(fèi)用效益比。同時(shí) , 重視加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、 車(chē)輛管理和辦公用品招標(biāo)采購(gòu)，控制管理成本，減少費(fèi)用支出。引入iso9000 質(zhì)量管理體系。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)行長(zhǎng)辦公會(huì)的集體慎重討論和研究，我行于今年 7 月啟動(dòng) iso 工程，塑造服務(wù)品牌。 通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審，顧客評(píng)價(jià)程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預(yù)防和改進(jìn)程序等一系列全新的管理和服務(wù)措-范文最新推薦 -施，力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)期的實(shí)踐

14、，逐步塑造一流服務(wù)的品牌銀行形象。第三，開(kāi)展創(chuàng)一流服務(wù)，樹(shù)農(nóng)行品牌活動(dòng)，追求服務(wù)上檔次。我行十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，多次研究和部署改進(jìn)服務(wù)的有效措施，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)， 加強(qiáng)了全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念， 使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。一是堅(jiān)持了去年一流服務(wù)現(xiàn)象會(huì)總結(jié)出來(lái)的一些行之有效的措施， 如推行每周升旗儀式、班前講評(píng)制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動(dòng)，并使這些措施得到鞏固、加強(qiáng)和提高；二是堅(jiān)持深入開(kāi)展服務(wù)技能練兵和比賽、 規(guī)范化服務(wù)流程演練， 以及開(kāi)展銀企座談會(huì)、 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。 尤其是開(kāi)展紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)， 著力在服務(wù)

15、的廣度和深度上做文章。此項(xiàng)活動(dòng)，使我行的業(yè)務(wù)成績(jī)逐步攀升。下半年，我行又開(kāi)展了以宣傳農(nóng)電改造代繳費(fèi)業(yè)務(wù)的走進(jìn)千家萬(wàn)戶活動(dòng)，通過(guò)電影下鄉(xiāng)的新形式，提高我行對(duì)農(nóng)村儲(chǔ)戶的服務(wù)水平，宣傳了農(nóng)行的形象；三是服務(wù)創(chuàng)新。 今年以來(lái)，支行營(yíng)業(yè)部通過(guò)推行重點(diǎn)客戶的雙線服務(wù)工作，取得良好成績(jī)， 重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的最主要?jiǎng)恿ΑＯ掳肽晖瞥龅乃饺藰I(yè)務(wù) vip 服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲(chǔ)蓄工作開(kāi)辟了新思路。此外，我們還推出了免填單服務(wù)等有效的服務(wù)新形式，贏得了客戶贊揚(yáng)。四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營(yíng)業(yè)部主任郭國(guó)柱、業(yè)務(wù)部付主任邱蕓以及一批7/16優(yōu)秀客戶經(jīng)理等服務(wù)明星， 這些先進(jìn)的服務(wù)典型生動(dòng)地

16、教育、 感召了周?chē)膹V大員工， 使創(chuàng)一流服務(wù)成為我行員工自覺(jué)的行動(dòng)。 一流的服務(wù)改變了農(nóng)行的形象， 產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會(huì)影響力， 提升了我行的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，著力推進(jìn)成才計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)。今年以來(lái)，我行堅(jiān)持人才興行，以人為本，大力倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同步成長(zhǎng)的觀念，推動(dòng)成才計(jì)劃，全面提高員工隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們采取的措施主要包括實(shí)戰(zhàn)鍛煉、培訓(xùn)提高、鼓勵(lì)升級(jí)、機(jī)制催化和活動(dòng)促進(jìn)等。通過(guò)推動(dòng)成才計(jì)劃，我行不僅引進(jìn)了一批高素質(zhì)人才的加盟，更重要的是培養(yǎng)了一大批年輕有為的人才， 為我行業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備了雄厚資源。前些年海滄行有許多員工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差、 工作積極性不高而一門(mén)心思想調(diào)動(dòng)離開(kāi)海

17、滄。 現(xiàn)在這些人不僅堅(jiān)定地留下來(lái)， 而且許多人還迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。第五，重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。今年以來(lái)，支行加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)的改造工作， 針對(duì)員工上下班路途遠(yuǎn)、 交通不便等情況加強(qiáng)了上下班班車(chē)接送，改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理， 改善職工福利、組織豐富的集體活動(dòng)等。通過(guò)做好人的思想工作，全行干部職工工作起來(lái)更順心、 更有干勁，也更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。 此外，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面， 我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理， 通過(guò)抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，得到分行有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。三、工作中存在的問(wèn)題和困難-范文最新推薦 -（一）從分行的全局

18、看，無(wú)論是利潤(rùn)總額、利潤(rùn)計(jì)劃完成率、不良貸款下降率及存款增長(zhǎng)率等方面， 今年各兄弟單位都發(fā)展很快， 相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。（二）從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中看，一是人民幣存款長(zhǎng)期在低水平徘徊，甚至很長(zhǎng)時(shí)間都在地平線之下；二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。未完成全年下降250 萬(wàn)的任務(wù)；三是我們的點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。（三）從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對(duì)待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)。 三是各級(jí)干部在工作中沒(méi)有一種深入研究

19、的精神遇到困難或問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有深入去思考，工作方式方法不足。 四是服務(wù)水平提高速度緩慢， 未有明顯質(zhì)的提高， 與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。目前所在：重慶 年齡： 20戶口所在：重慶 國(guó)籍： 中國(guó)婚姻狀況：未婚 民族：9/16培訓(xùn)認(rèn)證：未參加誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：體重：174 cm人才 測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)我的特長(zhǎng)：求職 意向人才 類型： 在校學(xué)生應(yīng)聘職位：計(jì)算機(jī)軟件：工作年限： 0 職稱：求職 類型： 實(shí)習(xí) 可到職日期：三個(gè)月以后月薪要求： 1000 以下 希望工作地區(qū)：重慶 , 江蘇 , 深圳工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：-范文最新推薦 -擔(dān)任職位：工作描述：離職原因：志愿者經(jīng)歷教育背景畢業(yè)院校：

20、重慶文理學(xué)院最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位 :畢業(yè)日期： 2018-06專業(yè)一：軟件工程專業(yè)二：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平：其它外語(yǔ)能力：11/16國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀工作能力及其他專長(zhǎng)在校期間，參與學(xué)校一些 自助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。對(duì) flex+java （structs2 ， hibernate ，spring ）的開(kāi)發(fā)模式比較熟悉。姓名：性別：男年齡：24民族：漢族戶籍： 湖北 武漢最高學(xué)歷：本 科現(xiàn)所在地：廣東 廣州-范文最新推薦 -畢業(yè)院校：湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院所學(xué)專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化教育/ 培訓(xùn)2006 年 9 月-2018 年 5 月 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化本科工作經(jīng)驗(yàn)公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：機(jī)械 ( 電)/ 儀表類 - 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工作描述：曾經(jīng)在東汽技校進(jìn)行金工實(shí)習(xí)，學(xué)會(huì)車(chē)床，銑床，鉆床等設(shè)備的基本操作，東風(fēng)設(shè)備制造廠（二二廠）裝配車(chē)間實(shí)習(xí)，并參與加工中