第四章施工進度計劃管理與控制

1、第四章 施工進度支配管理和限制第一節(jié) 概 述1、施工進度支配的含義施工進度支配是以施工方案為基礎(chǔ)，依據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝依次，統(tǒng)籌支配各項施工活動進行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)支配。2、施工進度支配的制定編制施工進度支配應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿意須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動力的供應(yīng)支配是否符合進度支配的要求；分包工程支配；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。3、施工進度支配的實施施工進度支配的

2、實施就是用施工進度支配指導(dǎo)施工活動，落實和完成支配。為了保證各進度目標的實現(xiàn)，必需著重抓好以下幾項工作。（1）建立各層次的支配，形成支配保證系統(tǒng)。施工項目的全部施工進度支配包括施工總進度支配、單位工程施工進度支配、分部分項工程施工進度支配。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標是否層層分解、相互連接，組成一個支配實施的保證體系。（2）簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按支配目標明確規(guī)定合同工期、相互擔(dān)當?shù)慕?jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。（3）做好支配交底，全面實施支配。在支配實施前要進行支配交底工作。使有關(guān)人員都明確各項支配的目標、任務(wù)、實施方案和措施

3、，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成自覺行動；（4）做好施工中的協(xié)調(diào)工作。駕馭支配實施狀況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進度目標。4、施工進度支配的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度限制，應(yīng)常常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況。（1）跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度限制的關(guān)鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴峻影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，形成和支配進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)。（

4、3）對比實際進度和支配進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有和支配進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度和支配進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。5、施工進度限制方法施工進度限制的基本方法是采納系統(tǒng)管理的方法進行過程限制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖限制法。假如實際進度和支配進度有出入，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差等方法進行調(diào)整。其次節(jié) 施工進度支配的編制編制施工進度支配要遵循以下原則：1.保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具

5、、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工削減現(xiàn)場工作面停留和窩工現(xiàn)象；5.削減因組織支配不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源奢侈。第三節(jié) 進度偏差的檢查方法依據(jù)對實際進度和支配進度的比較，即可推斷實際進度是否和支配進度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差來進行推斷。詳細分析如下：3.1 推斷此進度偏差是否為關(guān)鍵工作依據(jù)出現(xiàn)進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來推斷。若等于零，則此項工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必需將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進一步的推斷。3.2 推斷此進度偏差是否大于總時差若此工作

6、的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 推斷進度偏差大于該工作的自由時差若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，須要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。經(jīng)過以上分析，進度限制人員便可依據(jù)對后續(xù)工作的不同影響實行相應(yīng)的進度高速措施，以便獲得新的進度支配并用于指導(dǎo)工程項目的施工。1、 進度拖延緣由分析 （1）工期及相關(guān)支配的失誤1）支配時遺忘部分必需的功能或工作；2）支配值(支配工作量、持續(xù)時間)不足；3）資源或?qū)嵙Σ蛔悖?）出現(xiàn)了支配中未能考慮到的風(fēng)險或狀況；5）業(yè)主或投資者

7、的指令工期或合同工期驚慌。（2）邊界條件的變更1）因設(shè)計修改、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的工作量變更；2）外界對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法剛好完成；3）環(huán)境條件的變更；4）發(fā)生地震、臺風(fēng)等不行抗力事務(wù)。（3）限制過程中的失誤1）支配部門和實施者之間，總分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通； 2）工程實施者缺乏工期意識；3）項目參與單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系相識不足，工程活動的必要的前提條件打算不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題；4）由于其它方面未完成項目支配造成拖延；5）承包商沒有集中力氣施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期限制不緊；6

8、）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不剛好；第四節(jié) 糾偏的方法以及措施1、 施工項目進度限制的方法施工項目進度限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度限制目標和分進度限制目標，并編制進度支配；限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工支配進度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)和施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。2、 施工項目進度限制的措施施工項目進度限制實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度限制的人員、詳細任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度限制的組織系統(tǒng)，按著施

9、工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立限制目標體系。技術(shù)措施是實行加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期和有關(guān)進度支配目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度支配的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計和支配進度比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報告。3、 項目施工進度支配的優(yōu)化項目施工支配的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)化，就是通過變更工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始支配，在肯定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度支配。（1）工期調(diào)整工期通常是進度支

10、配編制首先考慮的問題，在肯定的資源量和成本消耗條件之下，常常須要適當?shù)卣{(diào)整支配工期，以滿意規(guī)定工期的要求。（2）搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將依次施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿意必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。（3）合理排序，工期最短一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水依次是合理支配工期的關(guān)鍵問題。( 4 ) 資源平衡編制施工項目進度支配時，必需進行資源的平衡，使資源的支配用量限制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。資源用量越趨于均衡，資源運用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。（5）成本優(yōu)化尋求成本最低的支配方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)支配優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由干脆費用和間接費用組成。一般說來，干脆費用低的支配方案工期比較長；假如不變更效率，就須要投入更多的人力和物力，結(jié)果也要導(dǎo)致干脆費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采納那些增加費用不多而縮短工期效