人員供給計(jì)劃

1、人員供給計(jì)劃2012年2X50MVB煤電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組2012年1月2012年度2X50MVB煤電廠人員供給計(jì)劃2012年與2X50MW燃煤電廠運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目達(dá)成初步合作意向，現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施開始準(zhǔn)備。為了能夠順利的接機(jī)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本項(xiàng)目機(jī)組，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作方式，工程進(jìn)度制定項(xiàng)目部人員供給計(jì)劃。（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)目組織架構(gòu)，協(xié)同公司各部門制定項(xiàng)目2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。項(xiàng)目計(jì)劃分為5個(gè)部門，行政部，安全環(huán)境部，生產(chǎn)部，設(shè)備、維修部，燃料、碼頭部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（2人）項(xiàng)目經(jīng)理1名，總工1名。2、行政部（10人）行政經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)、材料記賬員1名

2、，高級(jí)翻譯1名，當(dāng)?shù)厥挛镛k理員1名，廚師3名，司機(jī)1名，翻譯員2名。3、安全、環(huán)保部（2人）安全、環(huán)保經(jīng)理1名，安全環(huán)境助理1名4、生產(chǎn)部（84人）生產(chǎn)部經(jīng)理1名，值長(zhǎng)4名，化驗(yàn)師1名鍋爐高級(jí)操作員汽機(jī)高級(jí)操作員電氣高級(jí)操作員4名，鍋爐操作員4名，汽機(jī)操作員4名，電氣操作員8名，鍋爐操作助理8名，汽機(jī)操作助理4名，電氣操作助理4名，鍋爐助手8名4名，汽機(jī)助手8名4名，電氣助手8名化水高級(jí)操作員4名，化水助手4名,生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員1名，助手1名5、設(shè)備、檢修部（20人）檢修部經(jīng)理1名高級(jí)鍋爐維修工程師1名，鍋爐維修工程師2名，鍋爐檢修助手2名高級(jí)汽機(jī)維修工程師1名，汽機(jī)維修工程師2名，汽機(jī)檢修助手2

3、名高級(jí)電氣、儀表維修工程師1名，電氣維修工程師2名，儀表維修工程師2名，電氣檢修助理2名，儀表檢修助理2名6、燃料、除灰、碼頭部（36人）燃料部經(jīng)理1名碼頭、煤、灰控制員4名皮帶操作員12名，上煤司機(jī)8名，卸煤抓機(jī)司機(jī)3名除灰司機(jī)6名，灰、渣場(chǎng)工人2名（二）人員需求計(jì)劃根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，項(xiàng)目部人員數(shù)量應(yīng)為154人，目前項(xiàng)目部已確定12人,柬埔寨能源有限公司方面預(yù)計(jì)借調(diào)40人（初步設(shè)置鍋爐助手8名，汽機(jī)助手8名，電氣助手8名,化水助手4名，輸煤皮帶操作員8名,檢修助理4名），現(xiàn)在提出生產(chǎn)人員計(jì)劃101人，具體職務(wù)和數(shù)量如下:1、生產(chǎn)運(yùn)行部55人運(yùn)行值長(zhǎng)4名鍋爐高級(jí)操作員4名,

4、鍋爐操作員8名，鍋爐操作助理汽機(jī)高級(jí)操作員4名,汽機(jī)操作員8名，汽機(jī)操作助理電氣高級(jí)操作員4名,電氣操作員4名，電氣操作助理化水高級(jí)操作員4名,化驗(yàn)師1名高級(jí)統(tǒng)計(jì)員1名，統(tǒng)計(jì)員1名2、設(shè)備、維修部10人鍋爐檢修工程師2名，鍋爐檢修助理汽機(jī)檢修工程師2名，汽機(jī)檢修助理電氣檢修工程師2名，電氣檢修助理名，熱控檢修助理1名3、燃料、除灰、碼頭運(yùn)行26人碼頭、煤、灰控制員3名卸煤抓機(jī)司機(jī)3名，皮帶操作員4名，上煤司機(jī)8名除灰司機(jī)6名，灰場(chǎng)2名4、安全、環(huán)保部1人安全環(huán)保管理員1名5、行政部9人財(cái)務(wù)人員1名，高級(jí)翻譯員1名當(dāng)?shù)厥挛镛k理員1名，廚師3名，司機(jī)1名，翻譯員2名（三）人員供給時(shí)間及配置（101

5、人）1、生產(chǎn)運(yùn)行部53人運(yùn)行值長(zhǎng)4名鍋爐高級(jí)操作員4名,鍋爐操作員8名，鍋爐操作助理汽機(jī)高級(jí)操作員4名,汽機(jī)操作員8名，汽機(jī)操作助理電氣高級(jí)操作員4名,電氣操作員4名，電氣操作助理化水高級(jí)操作員4名,化驗(yàn)師1名2012年2月份確定人員，2月-8月份組織培訓(xùn)，9月份人員到位2、設(shè)備、維修部10人鍋爐檢修工程師2名，鍋爐檢修助理汽機(jī)檢修工程師2名，汽機(jī)檢修助理電氣檢修工程師2名，電氣檢修助理名，熱控檢修助理1名2012年4月份確定人員4月-8月份組織培訓(xùn)，12月份人員到位3、燃料、灰、碼頭部6人碼頭、煤、灰控制員3名卸煤抓機(jī)司機(jī)3名，2012年6月份確定人員，6月-8月份組織培訓(xùn)，12月份人員到位

6、4、其他輔助人員32人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從當(dāng)?shù)鼗驀?guó)內(nèi)按崗招聘高級(jí)統(tǒng)計(jì)員1名，統(tǒng)計(jì)員1名皮帶操作員4名，上煤司機(jī)8名，除灰司機(jī)6名，灰場(chǎng)2名安全環(huán)保管理員1名財(cái)務(wù)人員1名，高級(jí)翻譯員1名當(dāng)?shù)厥挛镛k理員1名，廚師3名，司機(jī)1名，翻譯員2名5、績(jī)效考評(píng)(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；(2)建立項(xiàng)目經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；(3)試行"標(biāo)準(zhǔn)量度平均分考核方法"，使人員更加明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置；(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。(四)培訓(xùn)政策培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)