項(xiàng)目經(jīng)理2020年度考核個(gè)人總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年度考核個(gè)人總結(jié)作為項(xiàng)目經(jīng)理，一年工作完成，要對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，方便查看 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。下面是由小編為大家整理的“項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年度 考核個(gè)人總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年度考核個(gè)人總結(jié)（一）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命為 xxx 項(xiàng)目 經(jīng)理至今已有 x 個(gè)月的時(shí)間， 在分公司的大力支持和關(guān)心下， 項(xiàng)目部各 項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1 、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系， 建立安全質(zhì)量月

2、檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專 職安全員外， 各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。 將安全工作提高到了前所 未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì) 量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn) 題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、 制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等 手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性， 部分的緩解了因資金緊張帶來(lái) 的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在 全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4

3、、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月 9 日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題， 找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須 真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可 查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收 方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由 材料員簽收，保證足額入庫(kù)。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理， 根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二 文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地 衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種

4、 設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、 水保主管部門聯(lián)系， 主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查， 征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣， 不足的采取措施防止 再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導(dǎo)的

5、行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi) 娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì) 人”、“實(shí)物工作量考核”原則?？偠灾?， 20xx 年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和 支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要 求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、 施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和 規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施

6、工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一 安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位 對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)， 在此， 我們表示最衷心的 感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年度考核個(gè)人總結(jié)（二）我于 20xx 年 xx 月份擔(dān)任 xx 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止 已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái) 沒(méi)有過(guò)的壓力， 自己為此已改變了不少， 在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走， 不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì) 2018 年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)作

7、為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知， 自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都 離公司的要求相差很遠(yuǎn)。 因此， 我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有 關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊(cè)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向 周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐 步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信 任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系

8、，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期 間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提 醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià) 贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系 列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的 實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了獎(jiǎng)懲制度和材料管理 制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到 的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前 來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就

9、及時(shí)招集大家一起商議解決， 為下一步工作提供了時(shí)間和空間， 從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表 現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān) 決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣， 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了 抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成 本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管 理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種 負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂

10、。除此之外，合同的效 力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員， 是項(xiàng)目部及我本人從未接 觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新 工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在 市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外， 項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān) 專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出 了一支人數(shù)不多但基本能

11、滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。 今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題， 只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建 設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人， 我們會(huì)戒驕戒躁， 踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步， 不斷提高業(yè)務(wù)水平， 順應(yīng)大形勢(shì)的要求， 依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于 不敗之地。項(xiàng)目經(jīng)理 2020 年度考核個(gè)人總結(jié)（三）本人現(xiàn)任 xx 公司項(xiàng)目經(jīng)理， xx 年 x 月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工 民建專業(yè)，同年參加工作。 xx 年被評(píng)為高級(jí)工程師， xx 年 x 月被評(píng)為 十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以三個(gè) 代表重要思想指導(dǎo)自已， 遵紀(jì)守法、 愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新

12、。 參加工作 xx 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線， 先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近 xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100 ，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中 xx 住宅樓被 xx 市建 筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度 xx 杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平2020 年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作 性強(qiáng)的施工方案， 來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的 制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科 學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。 不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1

13、、如：XX住宅樓工程，建筑面積XXX ,總高度XXXm ,地下一層， 地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病 示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將 原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 XXX 根，支出費(fèi) 用 XXXXX 元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁， 即到達(dá)了支護(hù)樁又 起了止水作用。 縮短工期 XX 天，節(jié)省投資近 XXXX 余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓 弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上， 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料 管不能拔出，

14、這樣浪費(fèi)太大， 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱， 制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30 ，還節(jié)省費(fèi)用 XXXXX 元。2 、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程 上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú) 明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及 使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模 板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上， 原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量 太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我 采用工具式掛架子，即安全，又輕

15、便，又節(jié)省超多資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工 中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿 足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。1、落實(shí)質(zhì)保措施， 提高監(jiān)控到位。 我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能， 分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量 施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2

16、、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī) 范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人 員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維 修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì) 量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要 有質(zhì)量指標(biāo)。 也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自 已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)

17、，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招 法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷 年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工 程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起， 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料， 我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合 格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該 項(xiàng)目獲得了市優(yōu)， 得到了建設(shè)單位的信任和滿意， 他們又將后續(xù)工程計(jì) 劃交給我們， 由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出 了必須的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加

18、快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的 同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管 遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上， 我一向堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì) 施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 由此在施工管理上， 我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán) 格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn) 展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作予見(jiàn)性要強(qiáng)， 進(jìn)而加強(qiáng)了料具、 人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其 是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú) 論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我 堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法 是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分