績效考核管理辦法

1、 績效考核管理辦法一、總則(一) 績效考核綜述績效考核的核心在于評估員工在考核期限內(nèi)的整體績效水平，是對過去工作的總結(jié)、對未來目標(biāo)和方向的明確?？冃Э己说闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是公司對員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求，是激勵和鞭策員工工作行為的管理工具之一。 績效考核與員工績效工資、年終獎及個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整密切有關(guān)?？冃Э己耸侨粘９芾淼墓ぞ咧唬歉鞑块T負(fù)責(zé)人管理工作的一方面，同時也需要公司各層級員工的積極參與，需要公司全員高度重視。公司將對結(jié)果的反饋持續(xù)改進(jìn)。(2) 考核目的1、以績效考核為手段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任落實到各個部門，推動公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展；2、獎優(yōu)罰劣。在全體員工中形

2、成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)團(tuán)隊價值和個人價值；3、績效考核的真正目的是為了改進(jìn)，只評價結(jié)果對于改進(jìn)毫無意義，要分析導(dǎo)致結(jié)果的原因，針對原因制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并幫助員工改進(jìn)個人的工作技能。(三) 考核原則1、公正客觀、及時總結(jié)、反饋；2、以工作計劃為依據(jù)，關(guān)注過程、注重結(jié)果；3、注重時效，應(yīng)反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。(四) 考核對象考核對象為公司經(jīng)營班子、部門(經(jīng)理)；(5) 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1、公司成立績效考核小組，董事長任組長，成員包括:董事長、總經(jīng)理、工程總、綜合部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理。2、考核小組職責(zé)：(1) 組織制定、修訂績效管理制度；(2) 審

3、定各部門年度業(yè)績目標(biāo)工作計劃；(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各部門門工作完成情況；(4) 組織召開月度績效檢討會、年度總結(jié)會；(5) 負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)考核的調(diào)整、考核評定和反饋溝通。3、具體劃分為：(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營班子的考核，董事長最終核準(zhǔn)；(2)考核小組負(fù)責(zé)部門的考核，考核結(jié)果報董事長審核批準(zhǔn):(部門考核結(jié)果即為部門經(jīng)理考核結(jié)果)；(2)公司經(jīng)理副職、主管及主管以下的個人績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報考核小組審核批準(zhǔn)；(3)以上所有考核資料交辦公室備案存檔。4、配合部門職責(zé)績效考核過程，相關(guān)部門需積極配合，向考核小組提供考核數(shù)據(jù),綜合部、運營部提供領(lǐng)導(dǎo)交辦工作跟蹤情況、各層級突出頁獻(xiàn)或重大

4、責(zé)任事故報告等。二、考核指標(biāo)設(shè)置及審議考核以月度計劃為依據(jù)對各部門進(jìn)行年度考核。考核對工作過程、工作結(jié)果、團(tuán)隊建設(shè)管理進(jìn)行考核。1、 考核指標(biāo)及結(jié)果評定序號被考核者考核指標(biāo)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果評定1工程總附表1：工程總年度考評表1、 分值 95分，A級，系數(shù)1.2；2、 分值9585分，B級，系數(shù)1.0；3、 分值8575分，C級，系數(shù)0.9；4、 分值7560分，D級，系數(shù)=分值/100；5、 分值60分，E級，系數(shù)=0；2工程附表2：工程經(jīng)理年度考評表3成本附表3：成本經(jīng)理年度考評表4招采附表4：招采負(fù)責(zé)人年度考評表5設(shè)計附表5：設(shè)計經(jīng)理年度考評表6營銷附表6：營銷總監(jiān)年度考評表7財務(wù)附表7：財務(wù)負(fù)責(zé)人年度考評表8開發(fā)附表8：開發(fā)經(jīng)理年度考評表9綜合附表9：綜合經(jīng)理年度考評表2、 以各自年度考評表考核明細(xì)作為基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，被考核者年薪總額的20%作為績效工資，績效工資結(jié)果評定得出被考核者年度績效應(yīng)得工資。3、 考核時間：次年1月10日前完成考核工作，15日前完成審批。4、 被考核者中途離職，以被考核者離職前工作過程和成果作為考核評分參照。5、 考核申訴被考核部門如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以