工程項目及項目管理復(fù)習(xí)題

1、一、單項選擇題1、項目管理的核心任務(wù)是（ ）。A環(huán)境管理B信息管理C目標控制D組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C項目法人D項目總承包方3、我國建筑法規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A全國人大常委會B國務(wù)院C各級地方政府D縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。A1B2C3D45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令6、項目管理最基本的方法論是（ ）A項目目標的策劃B項目目標的動態(tài)控制C項目管理

2、的目標D項目管理的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)

3、督活動。A施工安全B施工進度C施工成本D施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24h B48h C72h D5D13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。A分析和論證項目的投資目標B選擇項目的融資方式C使項目建設(shè)的決策和實施增值D確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管

4、理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A編制施工成本控制工作流程圖B制定施工方案并對其進行分析論證C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。

5、A臺班費B臺班折舊費C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A工期與施工方法B施工方法與施工組織措施C工期與合同價款D合同價款與施工組織措施20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A7 B14 C28 D3022、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。A設(shè)計概算B投標報價中C發(fā)包人和承包人事先約定D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A糾偏B分析C比較D檢查24、建設(shè)工

6、程項目施工成本偏差是指（）之差。A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A因素分析法和比較法B曲線法和表格法C連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動態(tài)比率法27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C表達方式直觀D工作時差易于分析2

7、8、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差30、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時距為零31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的

8、執(zhí)行、目標的分析和論證C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施33、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制B應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A編制總進度綱要，論證總進度目

9、標實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A（3）（2）（1） B（1）（3）（2）C（2）（1）（3） D（1）（2）（3）36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準。A施工承包企業(yè)B建設(shè)工程項目目標C國家工程質(zhì)量驗收標準D國家工程建設(shè)強制性標準37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A施工程序

10、和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進行。A單位工程竣工驗收階段B項目施工全過程各階段C隱蔽工程驗收階段D分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A設(shè)計圖紙錯誤B勘察資料失實C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D試樁檢測有誤40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、對施工承包企業(yè)

11、而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A辦理施工許可B確定檢驗批C編制施工組織設(shè)計文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。A檢驗批抽檢B弧度試驗C功能性試驗D垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（）。A封樣鑒定B見證取樣檢測C模擬試件檢測D同條件養(yǎng)

12、護檢測45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A驗收B保證C監(jiān)督D規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A位置B形狀C比例D大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（）。A職務(wù)任務(wù)B崗位職責(zé)C操作要求D簽字及意見48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安

13、全的危害D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。AI可忽略風(fēng)險 BII可容許風(fēng)險 CIII中度風(fēng)險 DIV重大風(fēng)險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性B消除危險源，限制危險物質(zhì)B進行故障-安全設(shè)計D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（）事故。A死亡B重大傷亡C特大傷亡D一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T1）的一級要素"

14、實施和運行"中，屬于該體系核心要素的是（）。A文件、運行控制B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制C培訓(xùn)、意識和能力D應(yīng)急準備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A管理規(guī)定、法規(guī)B操作規(guī)程、活動準則C程序文件、法律條款D文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）。A評標細則已經(jīng)審查并獲批準B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準D施工招標文件及標底已編制完成55、建設(shè)工程項目施工投標文件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。A資格預(yù)審文件B政府法律文件C商務(wù)和技術(shù)

15、文件D評標辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進行。A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理58、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（）三部分組成。A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B協(xié)議書、合同條款和專用條款C合同

16、條款、專用條款和工程圖紙D協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A落實項目資金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理施工許可證D完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A50 B80 C100 D12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A僅限發(fā)包方B僅限承包方C發(fā)包方和承包方均可D僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A解除了承包人的所有責(zé)任B承包人即可獲得全部工程價款C承包人工程施工任務(wù)的完成D承包人和發(fā)包

17、人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A分析合同文件的組成B分析合同執(zhí)行差異的原因C分析合同的計價方法D分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）。A洪澇災(zāi)害B百年不遇的暴風(fēng)雪C暴動D海嘯65、國際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A招標B直接發(fā)包C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D在工程師推薦名單中隨機抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A合同適用的法律B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D合同生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，應(yīng)由（）。

18、A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。A計算和分析投標估算數(shù)據(jù)B編制投資使用計劃C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A信息檢索和查詢B目標控制C人、財、物的管理D信息收集和

19、存儲二、多項選擇題71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C可行性研究性階段D施工階段E、動用前準備階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A指令路徑較短B指令來源是惟一的C不能跨部門下達指令D只適用于大型工程項E允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A項目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可

20、能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項目管理單位C設(shè)計方D施工監(jiān)理方E項目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A項目業(yè)主代表B項目業(yè)主C施工方項目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編

21、制。A施工成本組成B人力資源需求C子項目組成D工程進度E材料種類79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C因質(zhì)量原因進行工程返工所增加的材料費D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用

22、費的索賠款項包括（）。A因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B能夠準確表達施工成本的絕對偏差C能夠準確表達施工成本的相對偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序83、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（）。A工程合同總價B實耗人工和材料C施工預(yù)算D工程概算E實際工程量84、在建設(shè)工程項目進度

23、計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A總進度規(guī)劃B設(shè)計進度計劃C項目子系統(tǒng)進度計劃D施工進度計劃E業(yè)主方項目實施進行計劃85、在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標識。A計劃層B計劃對象C工作類別D計劃方式E計劃目標86、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A總進度綱要B二級進度計劃C進度計劃審批程序D進度計劃實施效果分析E工程實際進度信息87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A材料采購方案B技術(shù)方案C人員培訓(xùn)方案D組織方案E質(zhì)量管理認證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面

24、人員進行驗收，并形成驗收報告。A施工單位B檢測單位C設(shè)計單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認檢測單位資質(zhì)等級C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（）。A質(zhì)量第一B事前控制C領(lǐng)導(dǎo)作用D過程方法E基于事實的決策91、根據(jù)我國GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DB。A各種打樁機晝間為85 B吊車、升降機等晝間為65C推土機晝間和夜間分別為75和50D挖掘機晝間和夜

25、間分別為70和55E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素"規(guī)劃"中，包含的二級要素有（）。A環(huán)境因素B法律和其他要求C信息交流D目標和指標E環(huán)境管理方案93、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A合同補遺B會議紀要C協(xié)議書D投標補充文件E工程變更文件94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A勘察、設(shè)計或施工總承包合同B總價合同C工程項目總承包合同D工程監(jiān)理合同E建設(shè)工程物資采購合同95、根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

26、示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。A合同所采用的計價方法B工程計量程序C合同價格的調(diào)整D拖欠工程款的合同責(zé)任E定額的編制方法97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A發(fā)包人B承包人的項目經(jīng)理C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D工程師E承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟E單方解除合同99、

27、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。A投資估算B概預(yù)算C合同價D工程款支付E計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按（）進行分類。A項目管理工作的對象B項目實施的工作過程。C項目規(guī)模的大小D項目管理工作的任務(wù)E項目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1C 2C 3B 4B 5C 6B 7A 8C 9C 10A11D12A13C14D15A16C17B18B19A20A21B22C23A24C25B26C27C28D29B30B31D32A33C34A35A36B37A38B39C40A41C42D43C44B45C46B47D48D49C50B51A52

28、B53D54B55C56D57B58D59D60B61C62C63B64C65A66D67B68C69D70B二、多選擇題71ABDE 72ABE 73BC 74ABC 75ABC76AE 77DE 78ACD 79ACDE 80ABE81BCE 82ABE 83ABCE 84AC 85ABC86AB 87BD 88ACD 89CE 90CDE91ABCE 92ABDE 93AB 94AC 95ADE96ABCD 97BCE 98ABCD 99BCD 100ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標管理。見教材P1

29、。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國建筑法規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方

30、法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。見教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取

31、，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。1

32、5A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折

33、舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進

34、度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的

35、特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟

36、蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析

37、】論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是.建設(shè)工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材P59。37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗

38、收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教

39、材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，

40、見教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為中度風(fēng)險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定。一次事故中死亡職工12人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。見教材P107

41、。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1)招標人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準，4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。5）有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

42、四個階段進行。見教材P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國1999年頒布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)由協(xié)議書通用條款專用條款三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢?/p>

43、反索賠。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)

44、、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材P164。二、多項選擇題

45、：71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方

46、自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材P13。76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程