執(zhí)行力培訓(xùn)PPT

1、晴天常見的執(zhí)行問題差不多先生（不能堅(jiān)持）標(biāo)準(zhǔn)太低敷衍馬虎口水多過茶只說不做只計(jì)劃，不執(zhí)行怕麻煩，不愿改變壓力或者緊迫感（外在）主動(dòng)積極的態(tài)度（內(nèi)在）2022-4-26只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！3什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案正確的方案+ +徹底的執(zhí)行徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 默克頓默克頓什么是執(zhí)行力

2、什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征四、執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（一）系統(tǒng)性（二）全員性（二）全員性（三）操作性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性（四）堅(jiān)韌性2022-4-265案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行力就是積極選拔合適

3、的人到合適的執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。崗位上，即選好人、用好人。- -柳傳志柳傳志- - 一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實(shí)。（二）保證公司制度得到落實(shí)。（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力執(zhí)行力就是生產(chǎn)力一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （六）二分策略（六）二分策略 ，八分執(zhí)行。，八分執(zhí)行。（七

4、）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行就是（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。（九）高層的理念（九）高層的理念 中層的技巧中層的技巧 基層的習(xí)慣基層的習(xí)慣贏在基層的執(zhí)行贏在基層的執(zhí)行（一）自律（一）自律（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé) 1、事先設(shè)定、事先設(shè)定 2、事中控制、事中控制 3、事后總結(jié)、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念（三）擁有良好的心態(tài)和信念二、有效執(zhí)行的基石二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念職業(yè)理念案例案例:約翰約翰庫提斯庫提斯02認(rèn)真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？認(rèn)真看了這么感人的事跡，你有什

5、么感觸？觀約翰庫緹斯視頻感悟無論您是一個(gè)什么樣的人，都要敢于面對自己，無論您是一個(gè)什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生面對人生辦法總比困難多辦法總比困難多做一個(gè)積極奮進(jìn)的人做一個(gè)積極奮進(jìn)的人強(qiáng)者生存強(qiáng)者生存相信自己，沒什么不可能相信自己，沒什么不可能面對真實(shí)的自己，不斷自我鼓勵(lì)面對真實(shí)的自己，不斷自我鼓勵(lì)心有多大，舞臺就有多大心有多大，舞臺就有多大人生本平凡，同時(shí)也充滿奇跡人生本平凡，同時(shí)也充滿奇跡敢于突破重重困難敢于突破重重困難2022-4-26 贏者心態(tài)贏者心態(tài)凡事正面積極；凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴。凡事全力以赴。2022-4-

6、26反思時(shí)刻反思時(shí)刻 作為公司的一名員工，我們應(yīng)該以什么樣作為公司的一名員工，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時(shí)遇到的困的心態(tài)去面對我們的工作？平時(shí)遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實(shí)例）難，我們是怎么解決的？（要有實(shí)例）2022-4-26（四）專注（四）專注（五）提前行動(dòng)（五）提前行動(dòng)（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠二、有效執(zhí)行的基石二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念職業(yè)理念2022-4-26案例：愛崗敬業(yè)：白求恩精神案例：愛崗敬業(yè)：白求恩精神03問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么啟發(fā)？啟發(fā)？2022-4-2616觀白

7、求恩視頻感悟觀白求恩視頻感悟敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。卓越。只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。成功的老板當(dāng)年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。成功的老板當(dāng)年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。如中國的打工皇帝：唐駿如中國的打工皇帝：唐駿如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏2022-4-26三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么（一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干（二）員工不

8、知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心態(tài)方面：（三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。2022-4-26（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)缺少目標(biāo)管理技巧及缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022-4-261、目標(biāo)管理的五大技巧（原則）、目標(biāo)管理的五大技巧（原則）制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)可以量化制定的目標(biāo)可以量化可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性2

9、022-4-26三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、自我管理八種方法、自我管理八種方法 座右銘管理法座右銘管理法“你離客戶有多遠(yuǎn)，離成功就有多遠(yuǎn)你離客戶有多遠(yuǎn)，離成功就有多遠(yuǎn)”拜訪的客戶越多，成交的比率越大。拜訪的客戶越多，成交的比率越大。 2022-4-26三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處罰法自我處罰法 自己打自己耳光自己打自己耳光2022-4-26 面壁思過面壁思過2022-4-2623武士道精神武士道精神2022-4-2624比較劣勢法比較劣勢法充分利用公司制度法充分利用公司制度法三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022-4-26只有

10、專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！25三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、自我管理八種方法、自我管理八種方法階梯管理法階梯管理法換位思考法換位思考法因果管理法因果管理法他人管理法他人管理法 2022-4-2626（五）溝通不暢（五）溝通不暢1、和上下級溝通不暢、和上下級溝通不暢2、和內(nèi)外部客戶溝通不暢、和內(nèi)外部客戶溝通不暢三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022-4-26三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析（六）層級不清（六）層級不清（七）多頭指揮（七）多頭指揮（八）分工不明（八）分工不明（九）職責(zé)不清（九）職責(zé)不清（十）利

11、益不公（十）利益不公（十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高（十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高2022-4-2628高層管理者執(zhí)行力差的十大原因高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 1、只決策不行動(dòng)；、只決策不行動(dòng)；2、只授權(quán)不監(jiān)督；、只授權(quán)不監(jiān)督；3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際；、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際；5、剛愎自用，獨(dú)斷專行；、剛愎自用，獨(dú)斷專行；6、主觀隨意，用人不當(dāng)；、主觀隨意，用人不當(dāng)；7、角色錯(cuò)位，越俎待皰；、角色錯(cuò)位，越俎待皰；8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；9、急功近利，追求速效；、急功近利，追求速效； 10、獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。、獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。 2022-

12、4-2629中層管理者執(zhí)行力差的十大原因中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 1、只聽命令，不善變通、只聽命令，不善變通 2、只派任務(wù)，不重核查、只派任務(wù)，不重核查 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重任務(wù)，不重激勵(lì)、只重任務(wù)，不重激勵(lì) 5、只重方案，不重實(shí)操、只重方案，不重實(shí)操 6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 7、偏離中心，到處撒手、偏離中心，到處撒手 8、依賴下屬，缺乏行動(dòng)、依賴下屬，缺乏行動(dòng) 9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度、追求完美，不講速度2022-4-2630反思時(shí)刻反思時(shí)刻 為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面為什么我們的執(zhí)行力

13、不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？需要提高？2022-4-26311、知識不夠用、知識不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)、方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺路

14、子不對，技巧欠缺10、溝通不到位、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流既不上報(bào)，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因基層管理者執(zhí)行力差的十大原因2022-4-2632一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧選選（一）挑選能（一）挑選能執(zhí)行執(zhí)行的人的人用用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用（五）重用才能才能出眾者出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）幫助員工成長（八）幫助員工成長

15、（九）創(chuàng)造有（九）創(chuàng)造有吸引力吸引力的工作環(huán)境的工作環(huán)境2022-4-26二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動(dòng)走（一）不要被推著走，要主動(dòng)走（二）舍我其誰的責(zé)任心（二）舍我其誰的責(zé)任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標(biāo)的定力（四）專注于目標(biāo)的定力（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命2022-4-26三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位愛崗敬業(yè)、忠于職位（二

16、）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃（二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理2022-4-2635三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必須做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做2022-4-26只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！36一個(gè)人

17、一生的時(shí)間帳目表 2022-4-26時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：1、明確目標(biāo)、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 2022-4-26三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 1 1、要善于抓住重點(diǎn)、要善于抓住重點(diǎn) 2 2、具有實(shí)用價(jià)值、具有實(shí)用價(jià)值 3 3、語言要準(zhǔn)確、簡明、語言要準(zhǔn)確、簡明 4 4、出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律、出經(jīng)

18、驗(yàn)，出規(guī)律 2022-4-2639三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二、結(jié)果第一，理由第二2022-4-26三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的（八）、執(zhí)行的16字原則：字原則：1、結(jié)果提前、結(jié)果提前2、自我退后、自我退后3、鎖定目標(biāo)、鎖定目標(biāo)4、簡單重復(fù)、簡單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將益放在第一位，將“自我自我”隱藏在程序與隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)

19、化精流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 2022-4-26 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。第一名努力四倍以上。2022-4-26四、營造四、營造“有執(zhí)行力有執(zhí)行力”的企業(yè)文的企業(yè)文化化 （一）培養(yǎng)員工的信念（一）培養(yǎng)員工的信念（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工（五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)

20、（五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)（六）文化管理是最高境界（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工2022-4-26四、營造四、營造“有執(zhí)行力有執(zhí)行力”的企業(yè)文的企業(yè)文化化（八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化（八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化（九）提高員工的競爭意識（九）提高員工的競爭意識（十）速度致勝（十）速度致勝（十一）注重溝通（十一）注重溝通（十二）關(guān)注細(xì)節(jié)（十二）關(guān)注細(xì)節(jié)（十三）責(zé)任感（十三）責(zé)任感（十四）堅(jiān)持（十四）堅(jiān)持（十五）團(tuán)隊(duì)精神（十五）團(tuán)隊(duì)精神2022-4-2644執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化要有憂患意識要有憂患意識有不怕失敗的雄心有不怕失敗的雄心要做狼

21、，決不做羊要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任良好的溝通氛圍良好的溝通氛圍正確的角色定位正確的角色定位2022-4-26一切行動(dòng)聽指揮一切行動(dòng)聽指揮海爾的執(zhí)行力海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動(dòng)聽指揮。只有絕對服從，才能一切行動(dòng)聽指揮。只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為只有絕對服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)帶來長久發(fā)展的動(dòng)力。 2022-4-26營造執(zhí)行力文化營造執(zhí)行力文化執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行