某客服中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審核 恩施州同欣監(jiān)理建始分建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程工程監(jiān)理部 年 月建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批表新編： 第一次 修改：工程名稱建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程工程總監(jiān)余厚波工程規(guī)模1600m2建立地點(diǎn)建始人民大道198廣潤路1工程1449888.00元委托建始電力監(jiān)理范圍工程施工階段是否是工程監(jiān)理部說明：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)展監(jiān)理規(guī)劃編制。 總監(jiān)簽字： 年 月 日： 簽章： 年 月 日目 錄一、工程工程概況 -03二、監(jiān)理范圍及目的 -04三、監(jiān)理根據(jù) -04四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) -05五

2、、監(jiān)理的主要任務(wù)與內(nèi)容 -05六、監(jiān)理工作與措施 -11七、監(jiān)理工作制度 -14八、監(jiān)理工作程序-17一、工程工程概況一、工程工程概況工程名稱建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程建立地點(diǎn)建始人民大道198、廣潤路1建立建始電力工程負(fù)責(zé)人祝博文監(jiān)理恩施州同欣監(jiān)理總監(jiān)理工程師余厚波施工湖北容大裝飾工程有限責(zé)任工程負(fù)責(zé)人王建兵工總?cè)諝v70天裝飾建筑面積1600m2工程總1449888.00元 - 3 - 恩施同欣監(jiān)理建始分 監(jiān)理規(guī)劃 第 42 頁 共 57 頁 二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目的：根據(jù)監(jiān)理合同約定我州同欣監(jiān)理建始分受建立委托對“建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程的 施工階段 進(jìn)展監(jiān)理；

3、監(jiān)理范圍包括：本工程施工合同及范圍內(nèi)的水電及室內(nèi)外裝修；質(zhì)量目的：確保合同約定合格工程質(zhì)量；進(jìn)度目的：按合同工控制；目的：按合同約定控制額控制；4 平安目的：確保無平安事故；三、監(jiān)理根據(jù)：一法律、法規(guī)和行政規(guī)章：1、?建筑法?2、?合同法?3、?建立工程平安消費(fèi)理?3、?建筑工程質(zhì)量理?二和地方工程建立強(qiáng)迫性技術(shù)1、?建立工程監(jiān)理?GB50319-20002、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?GB50300-20013、?建筑施工平安檢查? (JGJ59-99) 4、?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?GB50203-20025、?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收? GB50204-20026、?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收

4、?GB50208-20027、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收? ( GB50209-2002)8、?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收? ( GB50242-2002)9、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收? ( GB50303-2002)10、?建立工程歸檔整理? ( GBT50328-2001)三 合同本工程?委托監(jiān)理合同?；本工程?工程施工合同?；其他相關(guān)合同；四 設(shè)計(jì)及資料施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書/變更設(shè)計(jì)；施工圖中選用的設(shè)計(jì)圖集；四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 按照本工程委托監(jiān)理合同約定根據(jù)工程特點(diǎn)組成以余厚波為工程總監(jiān)由余厚波、龍松濤共同組成“恩施州同欣監(jiān)理建始分電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程工程監(jiān)理部采

5、取直線職能型機(jī)構(gòu)組織形式相關(guān)人員及職能分工詳細(xì)如下： 序姓 名職 稱工作內(nèi)容 1余厚波總監(jiān)理工程師全面工作2 龍松濤 監(jiān)理員 資料、現(xiàn)場五、監(jiān)理工作的主要任務(wù)與內(nèi)容：為了獲得目的控制的理想成果按照以主動(dòng)預(yù)控為主以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合搞好工程事前控制以事中、事后控制相結(jié)合的原那么從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施施行控制。一制定監(jiān)理工作程序1、根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建立進(jìn)度分專業(yè)、分重點(diǎn)、根據(jù)工程特點(diǎn)編制具有針對性的監(jiān)理細(xì)那么分析、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)監(jiān)理細(xì)那么開展工程建立監(jiān)理活動(dòng)；4、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)展工程監(jiān)理；5、熟

6、悉設(shè)計(jì)和合同明確控制工作的任務(wù)、內(nèi)容；6、遵循施工企業(yè)自評、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、工程法人驗(yàn)收的順序參與工程驗(yàn)收并出具書面?監(jiān)理工程質(zhì)量評估?；7、統(tǒng)一施工方、監(jiān)理方資料用表協(xié)助業(yè)主對承包的工程技術(shù)資料的驗(yàn)收歸檔；二施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)并對圖紙中存在的問題通過建立向設(shè)計(jì)提出書面和建議；2組織圖紙會審并協(xié)助建立組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。 3審查承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、其它相關(guān)專項(xiàng)、專題施工方案的指導(dǎo)性、針對性和可操作性及相關(guān)簽認(rèn)、審批手續(xù)。 4審查承包現(xiàn)場工程理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系的建立健全情況。重點(diǎn)審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證體系的組成

7、是否合理、滿足要求； 質(zhì)量理、技術(shù)理制度的制定情況； 專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證、技術(shù)程度狀況；檢查三大體系各級理人員質(zhì)量、平安責(zé)任狀的簽定情況。5復(fù)核施工施工定位測量放線成果催促施工做好施工主軸線控制樁保護(hù)措施。 6審查承包報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料具備以下開工條件時(shí)并經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工： 施工容許證已獲建立行政主部門批準(zhǔn)； 施工組織設(shè)計(jì)已獲監(jiān)理部審核批準(zhǔn)； 承包現(xiàn)場理人員已到位機(jī)具、施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實(shí)； 進(jìn)場道路及水、電、等已滿足開工要求； 8 工程工程正式開工前參加由建立主持召開的第一次工地會議 并做好相關(guān)的會議記錄： 建立、承包和監(jiān)理分別介紹各自

8、駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權(quán)； 建立介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包介紹施工準(zhǔn)備情況； 建立和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周、地點(diǎn)及主要議題。 三施工階段監(jiān)理工作的任務(wù)與內(nèi)容質(zhì)量控制1 事前控制工作1在施工過程中,當(dāng)承包對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)對報(bào)送的變更方案進(jìn)展審查、簽認(rèn)。2審核、簽認(rèn)承包報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,并檢查其落實(shí)情況；特別是當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求承包報(bào)送

9、相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料組織專題證。3嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)對進(jìn)場材料、成品、半成品的出廠合格、檢測等質(zhì)量證明進(jìn)展核查未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝施工不得進(jìn)展下一道工序的施工。對影響建立工程主體構(gòu)造質(zhì)量和平安的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要求施工停頓使用；4檢查工程所用機(jī)械、設(shè)備特別是對砼、砂漿配制計(jì)量設(shè)備應(yīng)在使用前進(jìn)展校核確保計(jì)量精準(zhǔn)并定檢查計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。5對承包在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。6熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)、等。2事中控制工作1根據(jù)工程特

10、點(diǎn)按照監(jiān)理施行細(xì)那么設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)對施工工藝過程中的控制點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控；2進(jìn)展監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢工程進(jìn)展技術(shù)復(fù)核； 3對施工過程進(jìn)展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)展旁站監(jiān)理并形成書面?旁站記錄?施工未在?旁站記錄?上簽字嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。 4進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)簽證建立質(zhì)量監(jiān)理日記組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。5定向業(yè)主工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3事后控制工作1審核、簽認(rèn)承包報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評資料；對承包報(bào)送的分部工程和工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查。 2對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)要求承包整改并檢查整改結(jié)果。3發(fā)現(xiàn)施工

11、存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故經(jīng)業(yè)主同意后及時(shí)下達(dá)工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。4對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故責(zé)承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。 向建立提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面并將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 進(jìn)度控制1 事前控制工作1審批承包報(bào)送的施工總進(jìn)度方案及其分解進(jìn)度方案并對進(jìn)度方案施行情況適時(shí)進(jìn)展檢查、分析。 2根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)控制工程進(jìn)度對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析催促施工制定防范性對策。3審核施工制定的勞動(dòng)力

12、、材料、設(shè)備的投入方案。2事中控制工作1檢查進(jìn)度方案的施行。定對工程進(jìn)度方案的施行進(jìn)展檢查、分析并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師單指承包采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)及時(shí)與建立商定采取進(jìn)一步措施。 2審核施工上報(bào)的工程延申請。3對工程進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)理適時(shí)組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會對進(jìn)度情況進(jìn)展分析、協(xié)調(diào)、處理。4定時(shí)向建立工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓こ萄蛹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3事后控制工作1當(dāng)工程進(jìn)度超過總工后提醒各方制訂總工打破后的補(bǔ)救措施。2提醒參建各方調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備采供方案、資金供應(yīng)

13、方案等組織新的協(xié)調(diào)和平衡?？刂? 事前控制工作1提醒業(yè)主按合同條件如提交施工現(xiàn)場保證如開工、正常施工、連續(xù)施工；2提醒業(yè)主按合同要求及時(shí)提供、完善合同約定應(yīng)由業(yè)主提供的資料和相關(guān)準(zhǔn)備工作。3提醒業(yè)主按合同要求如、保質(zhì)保量供應(yīng)合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、設(shè)備；4催促施工根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程工程造價(jià)目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析并應(yīng)制定防范性對策。2事中控制工作1現(xiàn)場計(jì)量經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量按施工合同的約定審核施工上報(bào)工程量和工程款支付申請表并及時(shí)簽署工程款支付證書；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量回絕計(jì)量和該局部的工程款支付申請。2從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工

14、等方面審查工程變更的方案并在工程變更施行前組織建立、承包協(xié)商。3完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握造價(jià)理部門的要求和調(diào)價(jià)范圍、幅度。4及時(shí)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。3事后控制工作1審核承包商提交的工程結(jié)算書；2公正處理承包商提出的索賠和其它費(fèi)用。平安監(jiān)理的任務(wù)與內(nèi)容詳見?平安監(jiān)理規(guī)劃?1、按照法律法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性施行平安監(jiān)理。2、審查建立工程施工有無施工容許證平安監(jiān)視手續(xù)；3、審查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)是否符合相關(guān)規(guī)定有無平安消費(fèi)容許證。審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專職平安員有無平安消費(fèi)考核合格證書各級理人員上崗資格和特殊工程作業(yè)人員上崗資格是否符合要

15、求。對施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)展審查。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的平安技術(shù)措施是否合理可行特別是對于危險(xiǎn)性較大的分部工程的專項(xiàng)方案。平行檢查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中平安措施的落實(shí)情況檢查施工現(xiàn)場平安消費(fèi)責(zé)任制、平安檢查制度和事故制度的執(zhí)行情況審查平安交底記錄。對施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)進(jìn)展定、不定的檢查對于檢查發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時(shí)書面施工要求施工立即整改或者暫時(shí)停頓施工。施工拒不整改或者不停頓施工及時(shí)向建立和當(dāng)?shù)亟⒅鞑块T。施工現(xiàn)場按平安文明施工工地控制施行；根據(jù)?建筑施工平安檢查?(JGJ59-99)審批施工臨時(shí)用電、用水等平安施工方案并催促落實(shí)； 施工材料進(jìn)場后催促施

16、工將材料堆放整齊有序應(yīng)分門別類標(biāo)識清楚；合同理的任務(wù)與建立工程合同理是監(jiān)理工程師對工程工程進(jìn)展監(jiān)理的主要手段之一。合同理的目的與任務(wù)：1、工程監(jiān)理部成員熟悉合同做到心中有數(shù)。2、對合同履行過程中施行嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)視與控制。3、積極開展索賠和反索賠保護(hù)合同雙方的正當(dāng)權(quán)益。4、盡可能減少和防止合同糾紛并通過合法手段解決合同爭議。資料信息理工程建立監(jiān)理主要是控制控制的根底是信息信息理是建立監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容。1、專人負(fù)責(zé)本工程工程各類信息的搜集、整理、保存。2、搜集有關(guān)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、信息定向業(yè)主匯報(bào)。3、建立工程會議制度整理各類會議記錄。4、催促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

17、資料。5、對監(jiān)理資料及時(shí)整理保證完好分類有序。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂的合同關(guān)系、參與本工程工程建立的各的配合關(guān)系協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； 2、經(jīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主處理各建立行為主體等配合事項(xiàng)。3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。開工驗(yàn)收1根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性、設(shè)計(jì)及施工合同對承包報(bào)送的開工資料進(jìn)展審查并對工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題及時(shí)要求承包整改。整改完畢后簽署工程開工報(bào)驗(yàn)單并在此根底上提出工程質(zhì)量評估。2協(xié)助建立組織的開工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題要求承包進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署開工

18、驗(yàn)收。六、監(jiān)理工作和措施一監(jiān)理工作：工程建立監(jiān)理的根本是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)理、組織協(xié)調(diào)、信息理和合同理；按照工程監(jiān)理的要求采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點(diǎn)部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗(yàn)等形式對建立工程施行監(jiān)理；對施工中不符合設(shè)計(jì)要求、施工和合同約定的行為或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、平安隱患的及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力征得建立同意后可簽發(fā)停工單。承建在接到整改或停工后需24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)承建承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失；屬隱蔽工程工程的未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)展下道工序。以下情況監(jiān)理有權(quán)不預(yù)驗(yàn)收： 承建沒有進(jìn)展自檢的工程、相關(guān)資料不齊或沒有書面工程報(bào)驗(yàn)申

19、請表的工程 沒有設(shè)計(jì)正式圖紙或書面簽認(rèn)的工程；二施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)、合同措施四個(gè)方面來進(jìn)展。1、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任制； 按照現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)進(jìn)展分工將施工階段質(zhì)量目的按階段、分部分項(xiàng)進(jìn)展分解使質(zhì)量目的任務(wù)詳細(xì)化落實(shí)到人并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行； 落本質(zhì)量控制監(jiān)理睬議協(xié)調(diào)制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 在總監(jiān)的指導(dǎo)調(diào)度下各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想自覺做好信息搜集交流和處理工作； 建立健全監(jiān)理睬議協(xié)調(diào)制度總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 總監(jiān)制定對現(xiàn)場監(jiān)理工

20、程師的考勤及獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)與有關(guān)配合的聯(lián)絡(luò)求得他們的支持與幫助。2、技術(shù)措施： 組織施工圖的技術(shù)交底以便施工理解設(shè)計(jì)要求掌握施工重點(diǎn)和難點(diǎn)； 催促施工編制好施工組織設(shè)計(jì)選用先進(jìn)的施工及施工機(jī)具以確保施工質(zhì)量； 分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素及困難因素制 定預(yù)控措施協(xié)助施工制定攻堅(jiān)措施和防范措施實(shí)行動(dòng)態(tài)理； 編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)那么嚴(yán)格執(zhí)行； 充分利用儀器和試驗(yàn)手段控制好工程質(zhì)量。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施 對施工按合同實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚； 對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收的工程款項(xiàng)拒付嚴(yán)格按工程進(jìn)度付款； 按承包合同進(jìn)展約束。三施工階段進(jìn)度控制的措施：施工階段進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、

21、經(jīng)濟(jì)措施和信息理措施等。 1組織措施： 落實(shí)工程監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員詳細(xì)控制任務(wù)和理職責(zé)分工； 進(jìn)展工程分解如按工程構(gòu)造分按工程進(jìn)展階段分并建立編碼體系； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 對影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有根據(jù)主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)展計(jì)算和并應(yīng)考慮有關(guān)工程審批部門對進(jìn)度的影響等。2技術(shù)措施 審核施工進(jìn)度方案從技術(shù)角度看進(jìn)度方案是否可行；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工及施工機(jī)具以確保施工進(jìn)度；采用施工新技術(shù)、新工藝以加快施工進(jìn)度。3合同措施

22、分段發(fā)包、提早施工；各合同的合同工與施工總進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)等。4經(jīng)濟(jì)措施 對已完的質(zhì)量合格分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)在質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后受業(yè)主委托簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證保證資金供應(yīng)； 對加快進(jìn)度所采取的技術(shù)措施按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。采用它以保證資金供應(yīng)。5信息理措施及時(shí)搜集進(jìn)度方面的報(bào)表、資料通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較找出偏向、分析原因采取措施；定地向建立提供進(jìn)度方面的情況等。四施工階段控制的措施：施工階段控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息理措施等。1組織措施在工程監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)總控制理；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的控制發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)采取措施。編制本階段

23、控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。2經(jīng)濟(jì)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展以施工圖為根據(jù)的質(zhì)量合格的工程計(jì)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款帳單總監(jiān)簽發(fā)付款證書；編制資金使用方案確定、分解控制目的。嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)進(jìn)展工程計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)展跟蹤控制定地進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因及時(shí)采取糾偏措施。對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程控制及其存在問題的。3技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性。審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4合同措施仔細(xì)熟悉施工合

24、同中有關(guān)的條款；認(rèn)真做好施工記錄及監(jiān)理部日記特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；正確處理索賠事宜。協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同修改、補(bǔ)充工作著重考慮它對控制的影響； 七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)诠こ涕_工前會同施工及設(shè)計(jì)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過失、遺漏。2、監(jiān)理交底制度催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)施工配合組向施工進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施并根據(jù)討的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行。3、開工審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)審批施工可提出?工程開工?及其相關(guān)附件。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)

25、及復(fù)驗(yàn)制度核查施工進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)填寫材料、構(gòu)件合格證等質(zhì)量證明。對于有疑問的主要材料進(jìn)展抽樣進(jìn)展復(fù)查復(fù)查不符合相關(guān)要求的材料嚴(yán)禁用于工程施工。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)由提議提出變更設(shè)計(jì)申請經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M(jìn)展變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指?。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗(yàn)收?進(jìn)展自檢并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案施工進(jìn)展隱蔽工程檢查重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)

26、量監(jiān)理制度在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿指明質(zhì)量部位、問題及整改限糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程施工同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師施工應(yīng)按要求及時(shí)做出整改克制缺陷后填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序。 如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記入監(jiān)理日志簿內(nèi)待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在施工的同時(shí)還應(yīng)設(shè)計(jì)工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長停工在復(fù)工前應(yīng)

27、重新組織檢查簽證以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的權(quán)利與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工程現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)施工及時(shí)改正并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程限改正。 如施工不及時(shí)改正情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出?工程暫停指?指局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工改正后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出?復(fù)工指?。 施工應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表。 監(jiān)理工程師需要施工執(zhí)行的事項(xiàng)除口頭外可使用“監(jiān)理催促施工執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建立過程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計(jì)要求或

28、者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工必須用 或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建立。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題單并應(yīng)抄報(bào)建立和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工研究處理填寫事故一份報(bào)監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故由施工填寫事故一式兩份由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理；對重大質(zhì)量事故施工填寫事故一式三份報(bào)監(jiān)理部由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理方案報(bào)建立批準(zhǔn)后施工方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后

29、經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)視及制度 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織施行監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建立各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。 審查施工編制的施行性施工組織設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)并使各、各工序進(jìn)度親銜接。11、監(jiān)視制度 監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后立即催促施工報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況按統(tǒng)計(jì)分析。 對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。12、監(jiān)理制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?報(bào)建立。?監(jiān)理月報(bào)?內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、

30、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。13、工程開工驗(yàn)收制度 開工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)包括變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同及協(xié)議等。 施工按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接是申請開工驗(yàn)收的必要條件開工不齊全、不正確明晰不能驗(yàn)收交接。 施工應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部開工及繪制的開工圖提供監(jiān)理部一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立其余分發(fā)有關(guān)接收、使用保。交接開工內(nèi)容如下：1全部設(shè)計(jì)一份包括變更設(shè)計(jì)。2全部開工圖表及按照理段的行政區(qū)劃編制以便接收存檔使用。3各項(xiàng)工程施工記錄一份。4工程技術(shù)資料含保證資料、理資料、開工備案資料等。14、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需

31、要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點(diǎn)問題布置下周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。15、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會制度1 在施工過程中,定組織召開工地監(jiān)理例會。應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽。 2 工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施； 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜。；3根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題

32、。湖北恩施州同欣監(jiān)理建始分建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：年 月 日八、監(jiān)理工作程序進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖見框圖11、 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖見框圖22、 總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖見框圖33、 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程見框圖44、 工程延及工程延誤的處理程序框圖見框圖51、準(zhǔn)備階段流程框圖框圖1組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖框圖2確定進(jìn)

33、度控制目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案施行核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本施行方案目的承包編制下一方案進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案3、總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程框圖框圖3承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建立同意監(jiān)理部批準(zhǔn)施行建立備案不同意不同意同意同意4、 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程框圖框圖4承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

34、 5、工程延及工程延誤的處理程序框圖框圖5承包向監(jiān)理部提出工程延意向書監(jiān)理部搜集與工程延有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交階段性工延申請表不同意建立總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建立和承包協(xié)商簽署臨時(shí)延審批表承包向監(jiān)理部提交最終的延申請表監(jiān)理根據(jù)以下情況確定工程延時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工滯后的工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延及臨時(shí)延情況總監(jiān)與建立及承包協(xié)商簽署最終延審批表假設(shè)工程延造成承包提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖見框圖12. 材料控制工作流程框圖見框圖23. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖見框圖34. 試驗(yàn)控

35、制監(jiān)理工作流程框圖見框圖45. 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖見框圖56. 審查施工組織設(shè)計(jì)方案的監(jiān)理工作程序框圖見框圖67. 分包資格審查程序框圖見框圖78. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖見框圖89. 工序驗(yàn)收程序框圖見框圖910. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖見框圖1011. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖見框圖1112. 工程開工預(yù)驗(yàn)收程序框圖見框圖1213. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖見框圖1314. 質(zhì)量事故工作流程框圖見框圖141、 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖框圖1分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)展監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量

36、驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖框圖2承包監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程假設(shè)使用違規(guī)審批總體進(jìn)度方案審批材料進(jìn)場方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖框圖3承包監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖框圖4隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)展試樣加工試驗(yàn)與記

37、錄計(jì)算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)是簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程單否記錄處理結(jié)果5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖框圖5 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)展測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開工否是6、審查施工組織設(shè)計(jì)方案的監(jiān)理工作程序框圖框圖6 承包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表 審查內(nèi)容：1 三控目的是否滿足合同要求；2 場地布置文明施工；3 是否符合強(qiáng)迫性環(huán)保水保要求；4 施工方案、工藝；5 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量理體系；7 平安、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報(bào)送建立總監(jiān)審查批準(zhǔn)

38、 承包執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)施工應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)方案并按程序報(bào)審。7、分包資格審查程序框圖框圖7承包向監(jiān)理部報(bào)送分包資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工容許證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。另選分包不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包進(jìn)場施工8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖框圖8隱蔽工程自檢合格、提早48小時(shí)預(yù)約填報(bào)申請表整改專業(yè)監(jiān)理工程師對?工程報(bào)驗(yàn)申請表?進(jìn)展審查不合格有必要或合同約定應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)9、工序驗(yàn)收程序框圖

39、9工序完工承包自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否那么是是10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖框圖10分項(xiàng)工程完工承包自檢合格否報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是 11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖框圖11分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核對?質(zhì)量驗(yàn)收評定表?進(jìn)展內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查規(guī)定的實(shí)物抽測內(nèi)容合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表12、工程開工預(yù)驗(yàn)收程序框圖框圖12工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包自檢

40、合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單向監(jiān)理部報(bào)送工程開工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限整改不合格對照和施工合同對實(shí)物施行進(jìn)展檢查開工全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程開工初驗(yàn)報(bào)審表監(jiān)理向建立提供質(zhì)量評估承包向建立申請開工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖框圖13需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停 調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停 承包整改發(fā)出監(jiān)理工程師必要時(shí)發(fā)暫停工承包整改承包報(bào)送事故調(diào)查單承包報(bào)送事故調(diào)查單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包按要求整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工設(shè)計(jì)方提出

41、變更設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)組織研究審查處理方案報(bào)建立方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工總監(jiān)指承包按變更設(shè)計(jì)施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出?質(zhì)量事故處理?報(bào)建立14、質(zhì)量事故工作流程框圖框圖14質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故編制質(zhì)量事故處理方案召開方案證會預(yù)備會召開方案證通過否按批準(zhǔn)方案施行驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否造價(jià)控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖見框圖22、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖見框圖33、變更設(shè)計(jì)程序圖見框圖41、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖框圖2分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包進(jìn)展月計(jì)量承包進(jìn)展分項(xiàng)完工計(jì)量承包進(jìn)展月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建立審定承包填報(bào)工

42、程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建立 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖框圖3承包在規(guī)定限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠 總監(jiān)初審后監(jiān)理部搜集與索賠有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表1 給承包造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定限和程序提出并附有憑證資料不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度與甲乙方協(xié)商補(bǔ)充詳細(xì)資料條件總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)建立支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工相關(guān)時(shí)應(yīng)一并考慮作出索賠。2、建立向承包提出反索賠時(shí)亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖框圖4提議提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)

43、審查上報(bào)業(yè)主同意非業(yè)主提出提交原設(shè)計(jì)研究確定設(shè)計(jì)變更后的費(fèi)用、工等按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施行監(jiān)理總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會議合同理程序1、 合同理監(jiān)理工作程序總圖見框圖12、 監(jiān)理工作總流程框圖見框圖23、 工程變更工作流程框圖見框圖34、 工程延工作流程框圖見框圖45、 費(fèi)用索賠工作流程框圖見框圖56、 違約處理程序框圖見框圖67、 合同爭議的調(diào)解程序框圖 見框圖71、 合同理監(jiān)理工作程序總圖框圖1簽訂監(jiān)理合同承受工程監(jiān)理委托任務(wù)總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂“工程監(jiān)理責(zé)任書組建工程總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)入工程質(zhì)量保修技術(shù)部組織對工程回訪及保修施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙

44、及其說明參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包上場人員包括理、技術(shù)人員和工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及分包資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 催促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)請批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會議公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理施行細(xì)那么：9. 審批工程開工。向上交需長保存解散工程監(jiān)理部參加工程工程驗(yàn)收直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔監(jiān)理資料每半年技術(shù)部組織對工程監(jiān)理部進(jìn)展一次考核評價(jià)工程開工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評估施工階段的監(jiān)理工作:組織工程監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量檢驗(yàn)及“工程監(jiān)理規(guī)劃開展“三控三一

45、協(xié)調(diào)工作。 工作協(xié)調(diào)信息理合同理平安理進(jìn)度控制 質(zhì)量控制控制1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建立之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包之間協(xié)調(diào)1 及時(shí)搜集、整理各類信息2 定召開監(jiān)理例會溝通及時(shí)反響信息。3 向建立提供監(jiān)理月報(bào)、專題和備忘錄、監(jiān)理等4 參加各種形式的會議搜集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專人理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對照合同檢查、跟蹤理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對設(shè)計(jì)的整體平安進(jìn)展評估2. 審查施工組織平安內(nèi)容提出建議3. 嚴(yán)格過程檢查把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不平安隱患下整改嚴(yán)重時(shí)下暫停施工5. 把平安問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1檢查簽證隱蔽

46、工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工3檢查施工過程工程質(zhì)量4對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工方案2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3. 參與審批變更設(shè)計(jì)4. 審核不可預(yù)見費(fèi)用5. 協(xié)調(diào)索賠處理恩施州同欣監(jiān)理建始分職業(yè)教育中心工程工程監(jiān)理部 2、監(jiān)理工作總流程框圖框圖2簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同理信息理組織開工預(yù)驗(yàn)收參加開工驗(yàn)收簽發(fā)?開工移交證書?監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖見框圖3工程變更提出報(bào)建立批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更監(jiān)視變更費(fèi)用申請受理變更費(fèi)用申請進(jìn)展變更費(fèi)用評估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更變更費(fèi)用支付4、工程延工作流程框圖框圖4承包監(jiān)理工程師延發(fā)生現(xiàn)場并開場記錄提交工程延意向受理延意向簽發(fā)監(jiān)理