建設(shè)工程施工管理教材

1、一、一、考試科目介紹考試科目介紹1、公共科目、公共科目：兩科：兩科 （1）建筑施工企業(yè)管理人員）建筑施工企業(yè)管理人員 相關(guān)法規(guī)知識(shí)相關(guān)法規(guī)知識(shí) （2）建設(shè)工程施工管理）建設(shè)工程施工管理2、專業(yè)科目：、專業(yè)科目：一科一科 崗位實(shí)務(wù)知識(shí)崗位實(shí)務(wù)知識(shí)二、建設(shè)工程施工管理內(nèi)容簡(jiǎn)介二、建設(shè)工程施工管理內(nèi)容簡(jiǎn)介建設(shè)工程建設(shè)工程施工管理施工管理考核大綱考核大綱知識(shí)點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)：共七章共七章42條條要求了解：要求了解：8 8條條要求熟悉：要求熟悉：1818條條要求掌握：要求掌握：1616條條大概大概比例比例掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 40= 4040402020三、三、 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理科目試

2、卷模式科目試卷模式n閉卷考試，閉卷考試，100100分制，分制，6060分合格。分合格。n題型有兩種：題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題和和多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題n試題分布：試題分布：n1 1、單項(xiàng)選擇題有單項(xiàng)選擇題有3030個(gè)小題，每小題個(gè)小題，每小題2 2分，分，共共6060分；分；n2 2、多項(xiàng)選擇題有多項(xiàng)選擇題有2020個(gè)小題，每小題個(gè)小題，每小題2 2分，分，共共4040分。分。重重要要章章節(jié)節(jié)次次要要章章節(jié)節(jié)1.建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論6. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理與環(huán)境管理7.建設(shè)工程信息管理建設(shè)工程信息管理2.招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管

3、理3.成本控制成本控制4.建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制5.質(zhì)量控制質(zhì)量控制三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)費(fèi)用控制（投資、成本、造價(jià)）費(fèi)用控制（投資、成本、造價(jià)）進(jìn)度控制進(jìn)度控制建設(shè)工程施工管理的任務(wù)建設(shè)工程施工管理的任務(wù)質(zhì)量控制質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)合同管理合同管理信息管理信息管理第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論n 考核大綱要求：考核大綱要求：n熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、分類及熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、分類及項(xiàng)目管理的職能；項(xiàng)目管理的職能；n掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)；n掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任；掌握施工項(xiàng)目

4、經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任；n掌握建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序；1.了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、分類及程序。征、分類及程序。 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述u 重點(diǎn)：重點(diǎn)：一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述u組織論組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科。母學(xué)科。u動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理

5、是項(xiàng)目目標(biāo)控制的是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論?；痉椒ㄕ?。u全過(guò)程全過(guò)程和和全方位全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。u使使費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。得以實(shí)現(xiàn)。n 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制。n 業(yè)主方是業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者總組織者，業(yè)主方業(yè)主方的項(xiàng)目管理是的項(xiàng)目管理是管理的核心管理的核心。n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵n 1 1）時(shí)間項(xiàng)目的實(shí)施期）時(shí)間項(xiàng)目的實(shí)施期n 2 2）管理內(nèi)容策劃、控制）管理內(nèi)容策劃、控制n 3 3）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量

6、、進(jìn)度）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度n 4 4）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有哪幾種類型。組織特征劃分，項(xiàng)目管理有哪幾種類型。(1)建設(shè)方（業(yè)主方）建設(shè)方（業(yè)主方）的項(xiàng)目管理；的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；的項(xiàng)目管理；(3)施工方施工方的項(xiàng)目管理；的項(xiàng)目管理；(4)供貨方供貨方的項(xiàng)目管理；的項(xiàng)目管理； (5)咨詢（監(jiān)理）咨詢（監(jiān)理）的項(xiàng)目管理等。的項(xiàng)目管理等。（總承包管理方）（

7、總承包管理方）（6）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。u政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有權(quán)威性權(quán)威性和和強(qiáng)制性。強(qiáng)制性。參建方主要服務(wù)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要工作階段及其涉及階段任務(wù)業(yè)主方業(yè)主的利益項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程項(xiàng)目的整體利益設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方本身的利益項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程項(xiàng)目的整體利益施工階段施工方本身的利益項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程項(xiàng)目的整體利益施工階段供貨方本身的利益項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程項(xiàng)目的整體利益總承包方本身的利益項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程參建各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)表三控三管一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及項(xiàng)目的投資目標(biāo)施工方施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)供貨

8、方供貨的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目的總投資、進(jìn)度、質(zhì)量和總承包方的成本目標(biāo)本書(shū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)施工方（實(shí)施期）的項(xiàng)目管理本書(shū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)施工方（實(shí)施期）的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段本課程研究的時(shí)間范疇本課程研究的時(shí)間范疇n 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工

9、階段動(dòng)用前的階段保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)費(fèi)用控制（投資、成本、造價(jià)）費(fèi)用控制（投資、成本、造價(jià)）進(jìn)度控制進(jìn)度控制第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)質(zhì)量控制質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)合同管理合同管理信息管理信息管理施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的區(qū)別建造師的區(qū)別施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任的責(zé)任第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié)第三節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)

10、理施工方項(xiàng)目經(jīng)理n重點(diǎn)：重點(diǎn)：u施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)u施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié)第三節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理 一、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師一、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.2003年年2月月27日國(guó)發(fā)日國(guó)發(fā)20035號(hào)文件關(guān)號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過(guò)渡期過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目過(guò)渡期過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。要堅(jiān)持

11、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的概念5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)職責(zé)2.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)限權(quán)限3.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)任務(wù)包括項(xiàng)目的包括項(xiàng)目的行政管行政管理理和和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。兩個(gè)方面。例題解析：例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法 B. 一個(gè)工作崗位的名稱一個(gè)工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的

12、名稱一種專業(yè)人士的名稱2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（ ）。）。 A. 項(xiàng)目的人士管理項(xiàng)目的人士管理 B. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 C. 項(xiàng)目的設(shè)備管理項(xiàng)目的設(shè)備管理 D. 項(xiàng)目的行政管理項(xiàng)目的行政管理DD例題解析：例題解析：3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（ ）。）。 A. 施工安全管理施工安全管理 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 工程合同管理工程合同管理 D. 項(xiàng)目的行政管理項(xiàng)目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使

13、以下管理權(quán)力理權(quán)力( ). A. 組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物A B C EA B D E三、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任三、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施施工工安全安全和和質(zhì)量質(zhì)量的責(zé)任的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)擔(dān)全面管理的責(zé)任全面管理的責(zé)任

14、4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)有可能承擔(dān)法律責(zé)任法律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府政府和企業(yè)追究。和企業(yè)追究。u例題解析例題解析1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。）。 A. 法律責(zé)任法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 道德責(zé)任道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（ ）。）。 A. 企業(yè)法人企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 C.

15、 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員施工技術(shù)人員CC施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的區(qū)別建造師的區(qū)別施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任的責(zé)任第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工程施工管理概論 第四節(jié)第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序例題解析：例題解析：1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 ( )。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段施工階段 C. 保修階段保修階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項(xiàng)目管理

16、都屬于施工方的項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。管理。 A. EPC模式的承包方模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供應(yīng)方材料設(shè)備的供應(yīng)方 C. 分包方分包方 D. 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。）。 A. 業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益 B. 項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目整體利益 C. 社會(huì)利益社會(huì)利益 D. 總承包方的利益總承包方的利益A B C DCB4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（ ）的項(xiàng)目管理。）的項(xiàng)目管理。 A. 總承包方總承包方

17、 B. 施工方施工方 C. 監(jiān)理方監(jiān)理方 D.建設(shè)方建設(shè)方5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括( )。 A. 決策階段決策階段 B. 實(shí)施階段實(shí)施階段 C. 使用階段使用階段 D. 保修階段保修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（ ）。）。 A. 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 C. 投資控制投資控制 D. 安全管理安全管理例題解析：例題解析： D B C D E D基本概念基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施決策實(shí)施決策風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的特征第一章第一章 建設(shè)工程施工管理概論建設(shè)工

18、程施工管理概論 第五節(jié)第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策對(duì)策決策檢查檢查風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制損失控制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（可能的損失）定因素。（可能的損失）2.風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。和損失發(fā)生的概率。 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1、組織風(fēng)險(xiǎn)、組織

19、風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 例題解析：例題解析：1.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（ ）。）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

20、識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) C 思考題：思考題：n 1、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（ ）的）的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理是管理的核心。P1n 2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)在（、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)在（ ）中加以體現(xiàn)。中加以體現(xiàn)。P7n3、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究的主要目的是、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究的主要目的是（ ）。）。P8n4、在施工項(xiàng)目管理中，將技術(shù)復(fù)雜而且本單位、在施工項(xiàng)目管理中，將技術(shù)復(fù)雜而且本單位沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)