倉庫年度總結(jié)及計(jì)劃ppt

1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容環(huán)保生產(chǎn)部環(huán)保生產(chǎn)部-倉庫倉庫一、一、 倉庫出入庫情況匯總倉庫出入庫情況匯總二、二、 計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況三、三、 日常工作總結(jié)日常工作總結(jié)四、四、 20132013年工作方向年工作方向主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、一、倉庫出入庫情況匯總倉庫出入庫情況匯總一、倉庫出入庫情況匯總1.1.原材料倉庫出入庫情況原材料倉庫出入庫情況2.2.成品倉庫出入情況成品倉庫出入情況 3 刻碼準(zhǔn)確情況刻碼準(zhǔn)確情況111、物料出入庫情況、物料出入庫情況歐信環(huán)保生產(chǎn)部歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉庫倉庫（1 1）原材料倉庫）原材料倉庫出入庫情況出入庫情況倉倉 庫庫類別類別出入庫明細(xì)出入庫明細(xì)備備 注注原材料倉庫入庫載體

2、（2473547只）.其中：廠內(nèi)自制867355只 （比重：35.06%）廠外501998只 （比重：20.3%）外加工1095085只 （比重：44.27% ）其他9109只 （比重：0.37%）不銹鋼管86885KG 箔帶46487.33KG出庫載體（2795373只）.其中：涂覆車間1651915只 （比重：59.1%）實(shí)驗(yàn)室16309只 （比重：0.58%）外加工1126021只 （比重：40.28%）其他1128只 （比重：0.04%） 不銹鋼管78979.97KG 箔帶79577.8KG原材料倉庫出入庫對比原材料倉庫出入庫對比 載體庫存有所減少；載體庫存有所減少；409409鋼管已

3、搬至碳罐車間鋼管已搬至碳罐車間 箔帶庫存增加近箔帶庫存增加近1 1噸；噸； 炭罐原料已搬至碳罐車間。炭罐原料已搬至碳罐車間。050000010000001500000200000025000003000000載體/只不銹鋼管/KG不銹鋼管/只箔帶/KG2473547868856560446487.33279537378979.974791179577.8入庫出庫2、成品倉庫出入庫情況、成品倉庫出入庫情況（1 1）成品倉庫）成品倉庫出入庫情況出入庫情況倉倉 庫庫類類 別別出入庫明細(xì)出入庫明細(xì)備備 注注成品倉庫成品倉庫入庫觸媒（1714113只）涂覆車間1617993只 （比重: 94.39%)實(shí)

4、驗(yàn)室9264只 （比重:0.55%）退貨86856只 （比重:5.06%）碳罐（188455只）碳罐車間186896只 （比重:99.17%）退貨1559只 （比重:0.83%）出庫觸媒（1771729只）貨1683353只 （比重:95.01%）樣品2154只 （比重:0.12%）返工85734只 （比重:4.84%）其他488只 （比重:0.03%）碳罐（193449只）貨189765只 （比重:98.1%）其他3684只 （比重:1.9%）成品倉庫出入庫對比成品倉庫出入庫對比 觸媒的入庫量略大于出庫量，庫存相對有所增加，炭觸媒的入庫量略大于出庫量，庫存相對有所增加，炭罐基本保持不變?？傮w

5、變化不大。罐基本保持不變?？傮w變化不大。2012原材料倉庫載體出入庫月對比050000100000150000200000250000300000350000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1241654621018292727700021305124229624485726036626647319611822009419999047109910232156633140782558213207073620152540943352161878932015082102460入庫出庫2012成品倉庫觸媒出入庫月對比050000100000150000200000250000一月至

6、二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月13065089730163981153364197839193040171954208471144499107502153083174752113194143174149419180010182955158033221828168331116066163967入庫出庫3 、2012年度各月刻碼準(zhǔn)確情況年度各月刻碼準(zhǔn)確情況：2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月100% 100%100% 100% 100% 10

7、0% 100% 100% 100% 100%98%100%刻碼準(zhǔn)確率Page 11刻碼準(zhǔn)確率未完成100%原因分析及改善n 原因分析：n 1、11月刻碼工人員更換，新員工熟悉操作過程中。對操作流程掌握度不夠，造成刻碼及做首檢記錄出現(xiàn)一些錯誤。11月份二次刻碼，出現(xiàn)刻碼錯誤情況，導(dǎo)致拉低刻碼準(zhǔn)確率。n 2、刻碼人員在刻碼時，當(dāng)生產(chǎn)較急時?？檀a任務(wù)單過多，刻碼字幕要求復(fù)雜， 導(dǎo)至人員慌亂和疏忽。而且會有錯刻，漏刻現(xiàn)象。n 改善措施：n 1、加緊對刻碼人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對流程認(rèn)識度逐漸掌握。對系統(tǒng)操作逐漸熟練，再增加一道首檢環(huán)節(jié)，針對首檢記錄末檢記錄的核對。在12月份以后均能熟練掌握刻碼操作流程。n

8、 2、對所有刻碼人員，現(xiàn)要求刻碼做到三原則：仔細(xì)讀單，認(rèn)真對碼，不驗(yàn)不刻?？檀a人員也己做到。Page 12主要內(nèi)容主要內(nèi)容二、二、計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況二、計(jì)劃完成情況二、計(jì)劃完成情況 本月計(jì)劃5項(xiàng)，子計(jì)劃為15項(xiàng)，均按時完成。 本年計(jì)劃完成率=100%序號序號計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容完成情況完成情況備注備注1 1ERPERP的試運(yùn)行的試運(yùn)行已完成已完成對對ERPERP運(yùn)行階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通與解決及各操作者運(yùn)行階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通與解決及各操作者的及時培訓(xùn)。的及時培訓(xùn)。2 2績效考核的推行績效考核的推行已完成已完成正?？冃Э己说膶?shí)施。正?？冃Э己说膶?shí)施。3 3倉庫管理倉庫管理已完成

9、已完成對倉庫庫區(qū)物料的物帳卡一致性進(jìn)行檢查，并找出原因，改對倉庫庫區(qū)物料的物帳卡一致性進(jìn)行檢查，并找出原因，改進(jìn)措施，最終全部改進(jìn)。進(jìn)措施，最終全部改進(jìn)。4 4培訓(xùn)培訓(xùn)已完成已完成與各崗位人員進(jìn)行公開的座談，將問題擺在桌面來各個擊破與各崗位人員進(jìn)行公開的座談，將問題擺在桌面來各個擊破，后續(xù)的進(jìn)行跟進(jìn)。，后續(xù)的進(jìn)行跟進(jìn)。5 5倉庫倉庫6S6S管理管理已完成已完成對倉庫的對倉庫的6S6S進(jìn)行把關(guān)檢查。進(jìn)行把關(guān)檢查。主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、三、日常工作總結(jié)日常工作總結(jié)三、日常工作總結(jié)三、日常工作總結(jié)1、對一線員工的績效考核工作持續(xù)進(jìn)行，問題點(diǎn)在目標(biāo)值以內(nèi)。3、人員情況：目前共有10人，比原來計(jì)劃減少1人

10、。計(jì)劃需求還差1人：1名刻碼工。1人即將離職。2、對ERP試運(yùn)行的這一階段以來不斷的發(fā)現(xiàn)問題與解決，并擴(kuò)大了操作員的隊(duì)伍，目前操作者有34名。4、從4月份開始實(shí)施的送檢開始至今，主要問題點(diǎn)表現(xiàn)在部門之間的溝通與協(xié)調(diào)不及時。導(dǎo)致檢驗(yàn)時間過長，影響生產(chǎn)。5.成品倉庫成品入庫流程需要改善，如：涂覆完成 通知檢驗(yàn) 驗(yàn)收檢驗(yàn)完成 通知成品倉庫入庫。這樣有利于質(zhì)量問題點(diǎn)的反饋，減少中間的繁瑣程序。2013年管理方向：日常工作管理日常工作管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理服務(wù)意識管理服務(wù)意識管理Page 17倉庫管理三規(guī)范倉庫管理三規(guī)范無單不入無單不入/出庫出庫數(shù)量不清不入數(shù)量不清不入/出庫出庫不良不入庫不良不入

11、庫Page 18保證帳物卡一致保證帳物卡一致1堅(jiān)持先進(jìn)先出堅(jiān)持先進(jìn)先出2優(yōu)化物料定區(qū)定位優(yōu)化物料定區(qū)定位3Page 19倉庫管理原則倉庫管理原則:保證帳 物 卡相符率98%1 收發(fā)料準(zhǔn)確率100%2 呆料處理與節(jié)約99%32013年目年目標(biāo)值如下：標(biāo)值如下：Page 20Page 21日常工作管理：1、依倉庫管理原則，倉庫管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理工作。2、設(shè)置日常輔助材料安全庫存報(bào)警機(jī)制，主要針對常用之五金，勞保，辦公用品等輔助性材料。3、ERP系統(tǒng)帳務(wù)處理，做帳準(zhǔn)確。成本領(lǐng)料無差錯，做到帳.物100%相符。Page 22團(tuán)隊(duì)建設(shè)/服務(wù)意識管理-提高服務(wù)水平v1、以人為本，推行“快樂工作法”，提高倉庫人員的服務(wù)水平，提高其它部門對倉庫的滿意度。v2、推行主動工作，來料及時通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售部做到了工作的積極、主動。v3、對倉庫是服務(wù)部門而非職能部門的意識進(jìn)行宣貫，做好服務(wù)部門份內(nèi)工作。v