庫(kù)存管理課程2

1、主講人： 庫(kù)存管理庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理的概念 庫(kù)存（庫(kù)存（ inventory）:是暫時(shí)閑置的用是暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源。一般情況下，人于將來(lái)目的的資源。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就像們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就像水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。在制造業(yè)和倉(cāng)水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。在制造業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中，庫(kù)存分析的目的是為了規(guī)范儲(chǔ)業(yè)中，庫(kù)存分析的目的是為了規(guī)范以下兩個(gè)問(wèn)題：以下兩個(gè)問(wèn)題：1、應(yīng)該什么時(shí)候進(jìn)行、應(yīng)該什么時(shí)候進(jìn)行訂購(gòu)；訂購(gòu)；2、訂購(gòu)量應(yīng)該為多少。、訂購(gòu)量應(yīng)該為多少。2022-4-26 庫(kù)存管理庫(kù)存管理二：庫(kù)存的作用二：庫(kù)存的作用1.庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì):首先，在采購(gòu)方首先，在采購(gòu)方面，大批量的采購(gòu)可以獲得幾個(gè)折扣，因?yàn)楫?dāng)采面，大批量的采購(gòu)可以獲得幾個(gè)折扣，因?yàn)楫?dāng)采購(gòu)的數(shù)量足夠大時(shí)，采購(gòu)合同是根據(jù)年采購(gòu)量來(lái)購(gòu)的數(shù)量足夠大時(shí)，采購(gòu)合同是根據(jù)年采購(gòu)量來(lái)進(jìn)行談判的，而不是根據(jù)每個(gè)訂單的采購(gòu)數(shù)量來(lái)進(jìn)行談判的，而不是根據(jù)每個(gè)訂單的采購(gòu)數(shù)量來(lái)確定。其次，在運(yùn)輸方面，如果采購(gòu)的量較大，確定。其次，在運(yùn)輸方面，如果采購(gòu)的量較大，那么采購(gòu)物料的單位運(yùn)輸成本就比較低。單位運(yùn)那么采購(gòu)物料的單位運(yùn)輸成本就比較低。單位運(yùn)輸成本較低的原因在于：整車裝載運(yùn)輸收取的運(yùn)輸成本較低的原因在于：整車裝載運(yùn)輸收取的運(yùn)輸費(fèi)率要比零擔(dān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)率低。再次，在制造方輸費(fèi)率要比零擔(dān)運(yùn)

3、輸?shù)馁M(fèi)率低。再次，在制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存也有實(shí)現(xiàn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。面，產(chǎn)成品庫(kù)存也有實(shí)現(xiàn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2、庫(kù)存能夠平衡供給與需求。、庫(kù)存能夠平衡供給與需求。2022-4-26 庫(kù)存管理 持有庫(kù)存可以平衡需求與供給的波動(dòng)。如果持有庫(kù)存可以平衡需求與供給的波動(dòng)。如果市場(chǎng)需求增大，而又不能及時(shí)增加生產(chǎn)量市場(chǎng)需求增大，而又不能及時(shí)增加生產(chǎn)量以適應(yīng)這個(gè)變化時(shí)，就可以直接利用庫(kù)存以適應(yīng)這個(gè)變化時(shí)，就可以直接利用庫(kù)存來(lái)滿足客戶的需求，以提高客戶服務(wù)水平。來(lái)滿足客戶的需求，以提高客戶服務(wù)水平。3.庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性、隨機(jī)的需求變動(dòng)庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性。以及訂貨周期的不確

4、定性。4.庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖劑的作用庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖劑的作用：1，供應(yīng)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中的，將供應(yīng)商、把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶鏈制造商、分銷商、零售商直到最終用戶鏈成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。2022-4-26 庫(kù)存管理 5、庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理上的、庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理上的差

5、異差異: 在途庫(kù)存是根據(jù)產(chǎn)成品從生產(chǎn)者到中間在途庫(kù)存是根據(jù)產(chǎn)成品從生產(chǎn)者到中間商及最終消費(fèi)者手中所需要的時(shí)間及商及最終消費(fèi)者手中所需要的時(shí)間及數(shù)量而確定的庫(kù)存。由于生產(chǎn)者、中數(shù)量而確定的庫(kù)存。由于生產(chǎn)者、中間商及最終消費(fèi)者常常不在同一地理間商及最終消費(fèi)者常常不在同一地理位置，因此需要有在途庫(kù)存來(lái)消除生位置，因此需要有在途庫(kù)存來(lái)消除生產(chǎn)者、中間商及最終消費(fèi)者得到位置產(chǎn)者、中間商及最終消費(fèi)者得到位置上的差異。上的差異。2022-4-26 庫(kù)存管理合理設(shè)立庫(kù)存的作用合理設(shè)立庫(kù)存的作用：保持合理庫(kù)存量，保持資金平衡保持合理庫(kù)存量，保持資金平衡保持合理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本保持合理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本防止有形

6、盜竊防止有形盜竊防止延遲與缺貨防止延遲與缺貨減少庫(kù)存損失減少庫(kù)存損失2022-4-26 庫(kù)存管理三三.庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端：1，占用大量資金。，占用大量資金。2，發(fā)生庫(kù)存成本。庫(kù)存成本是指企業(yè)為發(fā)生庫(kù)存成本。庫(kù)存成本是指企業(yè)為持有庫(kù)存所需花費(fèi)的成本。庫(kù)存成本持有庫(kù)存所需花費(fèi)的成本。庫(kù)存成本包括：占用自己的利息，保管費(fèi)（倉(cāng)包括：占用自己的利息，保管費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、還禮人員工資庫(kù)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、還禮人員工資等），保險(xiǎn)費(fèi)，庫(kù)存物品價(jià)值損失費(fèi)等），保險(xiǎn)費(fèi)，庫(kù)存物品價(jià)值損失費(fèi)用（丟失或被盜、庫(kù)存物品變舊、發(fā)用（丟失或被盜、庫(kù)存物品變舊、發(fā)生物理、化學(xué)變化導(dǎo)致價(jià)值的降低）生物理、化學(xué)變化導(dǎo)致價(jià)值的

7、降低）等。等。3，帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題，帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題2022-4-26 庫(kù)存管理四、庫(kù)存管理的基本目標(biāo)四、庫(kù)存管理的基本目標(biāo);庫(kù)存管理的目庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存陳本減少到可以接受的水平。最庫(kù)存陳本減少到可以接受的水平。最好的庫(kù)存管理里就是平衡庫(kù)存成本與好的庫(kù)存管理里就是平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存收益的關(guān)系，決定一個(gè)合適的庫(kù)庫(kù)存收益的關(guān)系，決

8、定一個(gè)合適的庫(kù)存水平，使庫(kù)存占用的資金帶來(lái)的收存水平，使庫(kù)存占用的資金帶來(lái)的收益比投入其他領(lǐng)域的收益更高。益比投入其他領(lǐng)域的收益更高。2022-4-26 庫(kù)存管理五，庫(kù)存的分類五，庫(kù)存的分類;(一一)按庫(kù)存物品在生產(chǎn)按庫(kù)存物品在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類；過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類；1，原材料庫(kù)存。原材料庫(kù)存是指企業(yè)存，原材料庫(kù)存。原材料庫(kù)存是指企業(yè)存儲(chǔ)的在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種原料、儲(chǔ)的在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種原料、材料等材料等.2，在制品庫(kù)存。在制品庫(kù)存包括用于維，在制品庫(kù)存。在制品庫(kù)存包括用于維修與保養(yǎng)的經(jīng)常消耗的物品或備件。修與保養(yǎng)的經(jīng)常消耗的物品或備件。3，產(chǎn)成品庫(kù)存。是

9、準(zhǔn)備讓消費(fèi)者購(gòu)買的，產(chǎn)成品庫(kù)存。是準(zhǔn)備讓消費(fèi)者購(gòu)買的完整的最終的產(chǎn)品。完整的最終的產(chǎn)品。2022-4-26 庫(kù)存管理按按庫(kù)存的作用分類；庫(kù)存的作用分類；1，周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存。這種庫(kù)存的思想是：采購(gòu)批量。這種庫(kù)存的思想是：采購(gòu)批量或生產(chǎn)量越大，單位采購(gòu)成本或生產(chǎn)成本就或生產(chǎn)量越大，單位采購(gòu)成本或生產(chǎn)成本就越低（節(jié)省訂貨費(fèi)用，得到數(shù)量折扣），采越低（節(jié)省訂貨費(fèi)用，得到數(shù)量折扣），采用批量形式購(gòu)入。這種由周期性批量購(gòu)入所用批量形式購(gòu)入。這種由周期性批量購(gòu)入所形成的庫(kù)存就稱為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。形成的庫(kù)存就稱為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。2，安全庫(kù)存安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求、生。安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期

10、等可能發(fā)生的不測(cè)變化而產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。需求的變動(dòng)需要增設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。需求的變動(dòng)需要增加安全庫(kù)存加安全庫(kù)存 。采購(gòu)提前期的變化也需要增。采購(gòu)提前期的變化也需要增加安全庫(kù)存。設(shè)置安全庫(kù)存的方法有兩種：加安全庫(kù)存。設(shè)置安全庫(kù)存的方法有兩種：一種方法就是比正常的訂貨時(shí)間提前一段時(shí)一種方法就是比正常的訂貨時(shí)間提前一段時(shí)間訂貨。另一種方法是，使每次的訂貨量大間訂貨。另一種方法是，使每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的需要量，多余部分就是于到下次訂貨為止的需要量，多余部分就是安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。2022-4-26 庫(kù)存管理3，調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存。是用于調(diào)節(jié)需求或

11、供應(yīng)的不均。是用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。4，在途庫(kù)存在途庫(kù)存。在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另。在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程的物品。一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程的物品。六，庫(kù)存成本的構(gòu)成；六，庫(kù)存成本的構(gòu)成；（一一）購(gòu)入成本）購(gòu)入成本 （二二）訂購(gòu)成本（訂購(gòu)成本（三三）儲(chǔ)存成本）儲(chǔ)存成本重點(diǎn)重點(diǎn)儲(chǔ)存成本包儲(chǔ)存成本包括：括：1儲(chǔ)存費(fèi)用：取暖、照明以及倉(cāng)儲(chǔ)建筑儲(chǔ)存費(fèi)用：取暖、照明以及倉(cāng)儲(chǔ)建筑物的折舊。物的折舊。2，人員費(fèi)用。，人員費(fèi)用。3，庫(kù)存記錄的保，庫(kù)存記錄的保存費(fèi)

12、用：管理好系統(tǒng)費(fèi)用，包括盤點(diǎn)和檢查存費(fèi)用：管理好系統(tǒng)費(fèi)用，包括盤點(diǎn)和檢查庫(kù)存。庫(kù)存。4，安全與保險(xiǎn)。，安全與保險(xiǎn)。5，庫(kù)存物品變質(zhì)、，庫(kù)存物品變質(zhì)、損壞和過(guò)時(shí)送貨所發(fā)生的成本。（損壞和過(guò)時(shí)送貨所發(fā)生的成本。（四四），缺），缺貨成本貨成本2022-4-26 庫(kù)存管理一，一，ERP。即企業(yè)資源計(jì)劃（。即企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱ERP）它是美國(guó)它是美國(guó)Gartner Group公司于公司于1990年提出的，其核年提出的，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：理，主要體現(xiàn)在以下

13、三個(gè)方面：1.體現(xiàn)對(duì)整體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想. 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效的時(shí)代時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效的參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率求，以期進(jìn)一步提

14、高效率2022-4-26 庫(kù)存管理和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)。和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。需要。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想、體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想。ERP支持對(duì)混支持對(duì)混合性生產(chǎn)方式的管理，它主要體現(xiàn)兩個(gè)思想：合性生產(chǎn)方式的管理，它主要體現(xiàn)兩個(gè)思想：1.“精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)”（lean production,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱LP）的思想，即企）的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生

15、產(chǎn)體系，企業(yè)同其理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái), 而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。產(chǎn)的核心思想。2.“敏捷制造敏捷制造”（agile manufacturing）思想。）思想。2022-4-26 庫(kù)存管理3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與始終控制的思想、體現(xiàn)事先計(jì)劃與始終控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、

16、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。2022-4-26 庫(kù)存管理ERP系統(tǒng)局限性系統(tǒng)局限性：第一，無(wú)法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求。第一，無(wú)法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求。隨著管理理論和隨著管理理論和IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新、技術(shù)的不斷創(chuàng)新、市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)流程也必市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)流程也必然隨之而改變，而目前然隨之而改變，而目前ERP還

17、不能動(dòng)還不能動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需要，必須態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需要，必須經(jīng)過(guò)艱難的二次開發(fā)和實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)艱難的二次開發(fā)和實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。2022-4-26 庫(kù)存管理第二，第二，ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在企業(yè)的內(nèi)部，在現(xiàn)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶企業(yè)的內(nèi)部，在現(xiàn)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。電子商務(wù)（第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。電子商務(wù)（EC）的）的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)能夠影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)能夠影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面。但基于方方

18、面面。但基于internent/Intaranet,對(duì)電子商對(duì)電子商務(wù)的支持也尚未成熟。務(wù)的支持也尚未成熟。 第四，第四，ERP與與EC的集成程度低。盡管很多企業(yè)開展的集成程度低。盡管很多企業(yè)開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是由于沒(méi)有后臺(tái)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是由于沒(méi)有后臺(tái)ERP系統(tǒng)的支系統(tǒng)的支持，使得從持，使得從EC平臺(tái)上獲得的銷售訂單、市場(chǎng)信息不平臺(tái)上獲得的銷售訂單、市場(chǎng)信息不能及時(shí)傳遞到后臺(tái)能及時(shí)傳遞到后臺(tái)ERP系統(tǒng)中；同樣，由于沒(méi)有系統(tǒng)中；同樣，由于沒(méi)有EC系統(tǒng)與系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，前臺(tái)的系統(tǒng)的集成，前臺(tái)的EC系統(tǒng)也不能讀取系統(tǒng)也不能讀取ERP系統(tǒng)中的有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、客戶等信息，造成系統(tǒng)中的有關(guān)

19、產(chǎn)品的價(jià)格、客戶等信息，造成前臺(tái)后臺(tái)信息的脫節(jié)，這就會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下前臺(tái)后臺(tái)信息的脫節(jié)，這就會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下降，甚至失去很多客戶。降，甚至失去很多客戶。2022-4-26 庫(kù)存管理第五，作為管理軟件，第五，作為管理軟件，ERP系系統(tǒng)還不能包括工廠基礎(chǔ)自動(dòng)化統(tǒng)還不能包括工廠基礎(chǔ)自動(dòng)化控制部分，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系控制部分，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合。統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合。2022-4-26 庫(kù)存管理JIT的概述的概述：該方法的局限性在于它假：該方法的局限性在于它假設(shè)設(shè)（1）物料需求是連續(xù)的。（）物料需求是連續(xù)的。（2）對(duì)各）對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的。種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的。 由于傳由

20、于傳統(tǒng)訂貨方發(fā)是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)訂貨方發(fā)是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立進(jìn)行訂貨，而不是對(duì)整個(gè)最物料獨(dú)立進(jìn)行訂貨，而不是對(duì)整個(gè)最終產(chǎn)品，因而在生產(chǎn)裝配是很容易會(huì)終產(chǎn)品，因而在生產(chǎn)裝配是很容易會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。（出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。（3）庫(kù)）庫(kù)存消耗以后，能夠及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。存消耗以后，能夠及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。2022-4-26 庫(kù)存管理定義定義:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。它的基本思想。它的基本思想就是就是 包括不斷改進(jìn)。全面質(zhì)量控制、包括不斷改進(jìn)。全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。它強(qiáng)調(diào)消全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。它強(qiáng)調(diào)消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，針對(duì)顧客需求進(jìn)除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，針對(duì)

21、顧客需求進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)的。行生產(chǎn)和提供服務(wù)的。JIT 所遵循的原所遵循的原則可用一句話來(lái)概括：只在需要的時(shí)則可用一句話來(lái)概括：只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量，以完美的質(zhì)候，按照所需要的數(shù)量，以完美的質(zhì)量為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品。量為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品。2022-4-26 庫(kù)存管理JIT的理念的理念。 JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。它強(qiáng)調(diào)消除無(wú)效勞動(dòng)和消費(fèi)，真針對(duì)顧存。它強(qiáng)調(diào)消除無(wú)效勞動(dòng)和消費(fèi)，真針對(duì)顧客需求進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)。其實(shí)，客需求進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)。其實(shí)

22、，JIT是是一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式，通一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善，不能持續(xù)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善，不能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效益。提高生產(chǎn)率，提高效益。2022-4-26 庫(kù)存管理JIT的目標(biāo)的目標(biāo) JIT的主要目的如下：的主要目的如下：1.只在需要是只在需要是才存在庫(kù)存。才存在庫(kù)存。2.改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷。改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷。3.通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間。來(lái)縮短交貨時(shí)間。3.消除浪費(fèi)。消除浪費(fèi)。4.以最以最小成本完成任務(wù)。小成本完成任務(wù)。JIT的三個(gè)基本構(gòu)成要素：的三個(gè)基本構(gòu)成要

23、素：消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)（elimination） 全面質(zhì)量（全面質(zhì)量（total quality）人員素質(zhì)（）人員素質(zhì)（preparation） 2022-4-26 庫(kù)存管理消除浪費(fèi)消除浪費(fèi):過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。等候過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。等候期間造成的浪費(fèi)。運(yùn)送過(guò)程造成的浪期間造成的浪費(fèi)。運(yùn)送過(guò)程造成的浪費(fèi)。工藝流程不完善造成的浪費(fèi)。庫(kù)費(fèi)。工藝流程不完善造成的浪費(fèi)。庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)。質(zhì)量缺陷造成的存積累造成的浪費(fèi)。質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)。缺乏整體性造成的浪費(fèi)。浪費(fèi)。缺乏整體性造成的浪費(fèi)。2022-4-26 庫(kù)存管理 全面質(zhì)量全面質(zhì)量：“全面全面”意味著全員的參與和全意味著全員的參與和全過(guò)程的參與，過(guò)

24、程的參與，”質(zhì)量質(zhì)量”是指企業(yè)所做的一切是是指企業(yè)所做的一切是為客戶提供滿足其要求的產(chǎn)品和服務(wù)，指為客戶提供滿足其要求的產(chǎn)品和服務(wù)，指企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào)性，企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào)性，指企業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方面對(duì)供應(yīng)指企業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方面對(duì)供應(yīng)商的期待和要求。就全面質(zhì)量而言，值得商的期待和要求。就全面質(zhì)量而言，值得重視的重視的6個(gè)方面包括：企業(yè)高層管理、操作個(gè)方面包括：企業(yè)高層管理、操作一體化、防止質(zhì)量缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、一體化、防止質(zhì)量缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn)。2022-4-26 庫(kù)存管理 人員素質(zhì)準(zhǔn)備人員素質(zhì)準(zhǔn)

25、備:(一一)規(guī)章制度規(guī)章制度 （二）靈活性（二）靈活性 （三）（三）自主性自主性 (四四) 人力開發(fā)人力開發(fā) 重視人力資源開發(fā)，造就出重視人力資源開發(fā)，造就出更多的適合于企業(yè)發(fā)展的人才是極為重要的。企業(yè)更多的適合于企業(yè)發(fā)展的人才是極為重要的。企業(yè)員工的工作能力水平科區(qū)分為員工的工作能力水平科區(qū)分為3個(gè)層次：（個(gè)層次：（1）維修水平（）維修水平（repair level）,即是是按照所指定的即是是按照所指定的要求去做，只能對(duì)所發(fā)生的食物做出反應(yīng)，不能預(yù)要求去做，只能對(duì)所發(fā)生的食物做出反應(yīng)，不能預(yù)見將來(lái)的事態(tài)發(fā)展。（見將來(lái)的事態(tài)發(fā)展。（2）預(yù)防水平（）預(yù)防水平（prevention level），

26、是指可以預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問(wèn)題，預(yù)），是指可以預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問(wèn)題，預(yù)先做出反應(yīng)。（先做出反應(yīng)。（3）改進(jìn)水平（）改進(jìn)水平（improvement level），是指不僅可以預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問(wèn)題），是指不僅可以預(yù)見可能發(fā)生或潛在的問(wèn)題2022-4-26 庫(kù)存管理,并且能提出建議和采取相應(yīng)的措并且能提出建議和采取相應(yīng)的措施，防止問(wèn)題不再發(fā)生。施，防止問(wèn)題不再發(fā)生。企業(yè)應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期的人力開發(fā)，使員企業(yè)應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期的人力開發(fā)，使員工的能力提高到具有改進(jìn)水平的層工的能力提高到具有改進(jìn)水平的層次，充分發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性。次，充分發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性。（五）工作環(huán)境（六）創(chuàng)造性（五）工作環(huán)境（六）創(chuàng)造

27、性2022-4-26 庫(kù)存管理JIT庫(kù)存庫(kù)存；JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過(guò)程的庫(kù)存，建立起平滑而更有效全過(guò)程的庫(kù)存，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。的生產(chǎn)流程。JIT中的準(zhǔn)時(shí)制就是一位著消除浪費(fèi)，中的準(zhǔn)時(shí)制就是一位著消除浪費(fèi)，存貨與生產(chǎn)同步，以及庫(kù)存量很少。存貨與生產(chǎn)同步，以及庫(kù)存量很少。準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是進(jìn)行小批量生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是進(jìn)行小批量生產(chǎn)。2022-4-26 庫(kù)存管理JIT的不足與優(yōu)點(diǎn)的不足與優(yōu)點(diǎn)； JIT生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：方式相比，具有

28、以下優(yōu)點(diǎn)：（1）由于）由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化，上下道工序的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化，上下道工序的銜接緊湊，減少了原材料、在制品、銜接緊湊，減少了原材料、在制品、成品的庫(kù)存與積壓，也節(jié)省了生產(chǎn)空成品的庫(kù)存與積壓，也節(jié)省了生產(chǎn)空間。（間。（2）減少了生產(chǎn)加工時(shí)間。（）減少了生產(chǎn)加工時(shí)間。（3）提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工。提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工。（4）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率以及設(shè)備利用）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率以及設(shè)備利用率。率。2022-4-26 庫(kù)存管理 （5）由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)行整）由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理，從而增強(qiáng)了個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理，從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體

29、感，使他們能主動(dòng)參作業(yè)人員的集體感，使他們能主動(dòng)參與生產(chǎn)問(wèn)題的解決，提高他們的積極與生產(chǎn)問(wèn)題的解決，提高他們的積極性。（性。（6）有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的）有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化。它客服了傳統(tǒng)的方法中質(zhì)整體優(yōu)化。它客服了傳統(tǒng)的方法中質(zhì)量管理、設(shè)備維修管理和技術(shù)工藝管量管理、設(shè)備維修管理和技術(shù)工藝管理與工序管理相互脫節(jié)的弊端，形成理與工序管理相互脫節(jié)的弊端，形成個(gè)人、班組、工序、車間乃至整個(gè)企個(gè)人、班組、工序、車間乃至整個(gè)企業(yè)層層配套的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。業(yè)層層配套的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2022-4-26 庫(kù)存管理 （7）生產(chǎn)具有彈性。（）生產(chǎn)具有彈性。（8）減少）減少了間接勞動(dòng)了間接勞動(dòng)JIT的

30、不足的不足；（；（1）生產(chǎn)的安排要）生產(chǎn)的安排要求很高（求很高（2）供應(yīng)商生產(chǎn)安排要）供應(yīng)商生產(chǎn)安排要合理（合理（3）供應(yīng)商的所在位置要）供應(yīng)商的所在位置要靠工廠很近靠工廠很近2022-4-26 庫(kù)存管理 JIT的主要目標(biāo)的主要目標(biāo)：JIT的主要目標(biāo)就的主要目標(biāo)就是只在需要的時(shí)候才存在庫(kù)存；改是只在需要的時(shí)候才存在庫(kù)存；改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷；通過(guò)減少準(zhǔn)進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷；通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間；消除浪費(fèi)；以最小成本完貨時(shí)間；消除浪費(fèi)；以最小成本完成任務(wù)成任務(wù)。2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理的概念倉(cāng)庫(kù)管理的概念 倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英

31、文倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目?jī)?chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度

32、等情況的綜合管理形式。儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。 2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都涉及時(shí)間（任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都涉及時(shí)間（T T）、）、質(zhì)量（質(zhì)量（Q Q）、成本（）、成本（C C），三者彼此牽），三者彼此牽連，又相互制約。連，又相互制約。 倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一部分。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一部分。(SCM(SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理) )倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵在于庫(kù)存控制，庫(kù)存控倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵在于庫(kù)存控制，庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于維持合理的庫(kù)存水平。制的關(guān)鍵在于維持合理的庫(kù)存水平。（JIT JIT 零庫(kù)存零庫(kù)存）如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作？下面首先來(lái)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作？下面首先來(lái)看一下做好一個(gè)倉(cāng)管

33、員的最基本要求看一下做好一個(gè)倉(cāng)管員的最基本要求及職責(zé)是？及職責(zé)是？2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理一般正規(guī)的公司倉(cāng)管員的工作流程：一、一般正規(guī)的公司倉(cāng)管員的工作流程：一、1、請(qǐng)購(gòu)、請(qǐng)購(gòu) 1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；出請(qǐng)購(gòu)； 2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使

34、用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見轉(zhuǎn)采購(gòu)部；庫(kù)存情況提出意見轉(zhuǎn)采購(gòu)部； 2、驗(yàn)收、驗(yàn)收 1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨； 2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；門提供的樣板進(jìn)行； 3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；處理； 2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單

35、或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。 5）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)

36、單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)； 2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理3、保管、保管 1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；記卡； 2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)

37、期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損； 4、盤點(diǎn)、盤點(diǎn) 1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與ERP中記中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)； 2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通

38、過(guò)電腦系統(tǒng)入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成完成 2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)管員工作規(guī)范中的明確要求主要體現(xiàn)在以下倉(cāng)管員工作規(guī)范中的明確要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：四個(gè)方面： （1）、入庫(kù)驗(yàn)收：）、入庫(kù)驗(yàn)收： 在確保物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好在確保物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：三關(guān)： 數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清好數(shù)量，單盤全部數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清好數(shù)量，單盤全部清點(diǎn)；清點(diǎn)； 質(zhì)量關(guān)：上報(bào)質(zhì)量關(guān)：上報(bào)IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，合格的予以入庫(kù)；控制，合格的予以入庫(kù)； 單據(jù)關(guān)：核對(duì)收到的單據(jù)與來(lái)料是否相一單據(jù)關(guān)：核對(duì)收到的單據(jù)與來(lái)料是否相一致，致， 品檢

39、有沒(méi)有簽字合格，單據(jù)不全，手續(xù)品檢有沒(méi)有簽字合格，單據(jù)不全，手續(xù)不齊的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。不齊的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理(2)、保管：、保管： 擺放科學(xué)擺放科學(xué)：擺放合理、整齊直觀、標(biāo)識(shí)鮮：擺放合理、整齊直觀、標(biāo)識(shí)鮮明、方便存取。同一類貨物原則上應(yīng)歸放在明、方便存取。同一類貨物原則上應(yīng)歸放在同一位置。同一位置。保證質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防保證質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防變形、防傾倒等變形、防傾倒等 確保安全：防火、防霉變、防損、防盜等確保安全：防火、防霉變、防損、防盜等賬、物相符（實(shí)物數(shù)量與賬、物相符（實(shí)物數(shù)量與ERP數(shù)據(jù)保持一數(shù)據(jù)保持一致，外標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)與實(shí)物保

40、持一致）致，外標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)與實(shí)物保持一致）2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理（3）、盤點(diǎn)：）、盤點(diǎn)：主要是為了總結(jié)、規(guī)主要是為了總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳（無(wú)賬）。除呆料及壞帳（無(wú)賬）。（4）、發(fā)放：）、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)放行式，（備料、求，決定具體的發(fā)放行式，（備料、領(lǐng)料）目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。領(lǐng)料）目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法與庫(kù)存的原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法與庫(kù)存的原則倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收

41、發(fā)迅速，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速物料面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速物料周轉(zhuǎn)。為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的調(diào)配功周轉(zhuǎn)。為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的能，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法。而主要方法有：運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法。而主要方法有：一：（一：（1）、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行）、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。2022-4-26 倉(cāng)儲(chǔ)管理2）、做好各類物料和產(chǎn)品的日常）、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)各類庫(kù)存核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期或不定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，物資定期或不定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、標(biāo)識(shí)、實(shí)物一致。如存并做到賬、標(biāo)識(shí)、實(shí)物