第九章物料需求計(jì)劃

1、第九章物料需求計(jì)劃第1頁，共28頁。第一節(jié)：第一節(jié)：MRPMRP原理原理n一、一、MRPMRP的基本思想的基本思想n二、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)n三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式第2頁，共28頁。一、一、MRPMRP的基本思想的基本思想MRPMRP：物料需求計(jì)劃：確定物料需求量和需：物料需求計(jì)劃：確定物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。求時(shí)間的系統(tǒng)?；舅枷耄簢@物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRPMRP按反工藝確定需要數(shù)量和時(shí)間按反工藝確定需要數(shù)量和時(shí)間MRPMRP的出現(xiàn)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)的結(jié)果的出現(xiàn)是計(jì)

2、算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)的結(jié)果MRPMRP：制造資源計(jì)劃：是物料、生產(chǎn)能力：制造資源計(jì)劃：是物料、生產(chǎn)能力和一切制造資源的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。和一切制造資源的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。第3頁，共28頁。物料的涵蓋物料的涵蓋n物料：泛指原材料、輔助材料、在制品、外物料：泛指原材料、輔助材料、在制品、外購件以及其他外購產(chǎn)品。購件以及其他外購產(chǎn)品。n用于產(chǎn)品制造必需的資源用于產(chǎn)品制造必需的資源第4頁，共28頁。按反工藝確定需要數(shù)量和時(shí)間按反工藝確定需要數(shù)量和時(shí)間n物質(zhì)資源的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過物質(zhì)資源的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。在轉(zhuǎn)化中，可以根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量和程。在轉(zhuǎn)化中，可以根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間，推算所需物料

3、的數(shù)量和時(shí)間，并產(chǎn)出時(shí)間，推算所需物料的數(shù)量和時(shí)間，并根據(jù)物料的生產(chǎn)周期，確定采購和供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)物料的生產(chǎn)周期，確定采購和供應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出時(shí)間產(chǎn)出時(shí)間物料物料需要數(shù)量需要數(shù)量需要時(shí)間需要時(shí)間物料物料生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期采購供應(yīng)時(shí)間采購供應(yīng)時(shí)間物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃第5頁，共28頁。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源制造資源：機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地場(chǎng)房、工具、工制造資源：機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地場(chǎng)房、工具、工藝裝備、人力和資金藝裝備、人力和資金根據(jù)制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，組織根據(jù)制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。一種

4、新的生產(chǎn)方式一種新的生產(chǎn)方式修訂計(jì)劃要求很高，必須使用計(jì)算機(jī)修訂計(jì)劃要求很高，必須使用計(jì)算機(jī)第6頁，共28頁。二、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)兩種不同的管理思想：以物料為中心組織生兩種不同的管理思想：以物料為中心組織生產(chǎn)還是以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)。產(chǎn)還是以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)。以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)，有什么設(shè)備生產(chǎn)什以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)，有什么設(shè)備生產(chǎn)什么產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)定銷。滿負(fù)荷工作法。么產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)定銷。滿負(fù)荷工作法。以物料為中心組織生產(chǎn)，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品準(zhǔn)以物料為中心組織生產(chǎn)，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品準(zhǔn)備什么物料，強(qiáng)調(diào)按需定產(chǎn)。備什么物料，強(qiáng)調(diào)按需定產(chǎn)。以市場(chǎng)、以顧客需要為中心以

5、市場(chǎng)、以顧客需要為中心第7頁，共28頁。三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式n為了完全適應(yīng)市場(chǎng)多品種需求，企業(yè)必須為了完全適應(yīng)市場(chǎng)多品種需求，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的需求來安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到準(zhǔn)根據(jù)市場(chǎng)的需求來安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及時(shí)滿足，即市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品就時(shí)生產(chǎn)及時(shí)滿足，即市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，需要多少就生產(chǎn)多少，這生產(chǎn)什么產(chǎn)品，需要多少就生產(chǎn)多少，這樣才能使企業(yè)達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。樣才能使企業(yè)達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。n -豐田喜一郎豐田喜一郎第8頁，共28頁。（一）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的涵義（一）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的涵義n準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱JIT）n是日本豐田汽車工業(yè)

6、公司所創(chuàng)立的一種先是日本豐田汽車工業(yè)公司所創(chuàng)立的一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度，與自動(dòng)化一起構(gòu)成了進(jìn)的生產(chǎn)管理制度，與自動(dòng)化一起構(gòu)成了豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。n看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的重要手段。看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的重要手段。n均衡化生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。均衡化生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。第9頁，共28頁。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)不同的概念不同的概念均衡生產(chǎn)體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)量在時(shí)間上的均均衡生產(chǎn)體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)量在時(shí)間上的均衡衡準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是指在必要的時(shí)間、按必要的數(shù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是指在必要的時(shí)間、按必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)量。量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)

7、準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)量。密切的關(guān)系密切的關(guān)系均衡化生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。均衡化生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。第10頁，共28頁。（二）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本特征（二）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本特征后工序向前工序領(lǐng)取在制品后工序向前工序領(lǐng)取在制品小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)送小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)送均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)第11頁，共28頁?？窗骞芾砜窗骞芾韓又稱視板管理。是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)的又稱視板管理。是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)的作業(yè)管理方法。作業(yè)管理方法。n生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板用于指揮工序加工一類的生產(chǎn)活用于指揮工序加工一類的生產(chǎn)活動(dòng)，它規(guī)定所應(yīng)生產(chǎn)零件的數(shù)量、時(shí)間和品動(dòng)，它規(guī)定所應(yīng)生產(chǎn)零件的數(shù)量、時(shí)間和品種。種。n傳送看板傳送看

8、板用于指揮相鄰兩道工序之間的物用于指揮相鄰兩道工序之間的物灶傳送活動(dòng)，它規(guī)定了兩道工序之間傳遞物灶傳送活動(dòng)，它規(guī)定了兩道工序之間傳遞物料的品種、數(shù)量及時(shí)間。料的品種、數(shù)量及時(shí)間。第12頁，共28頁。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)n福特的流水生產(chǎn)線，把傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式福特的流水生產(chǎn)線，把傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成效率高的大量生產(chǎn)方式，開創(chuàng)了制造轉(zhuǎn)變成效率高的大量生產(chǎn)方式，開創(chuàng)了制造業(yè)的新紀(jì)元。業(yè)的新紀(jì)元。n豐田英二綜合了單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，豐田英二綜合了單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，開創(chuàng)了既避免單件生產(chǎn)的高成本，又避免了開創(chuàng)了既避免單件生產(chǎn)的高成本，又避免了大量生產(chǎn)的不靈活的生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)的不靈活的生產(chǎn)方

9、式-精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)。第13頁，共28頁。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)n精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理哲理，它的目標(biāo)是精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理哲理，它的目標(biāo)是尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面的浪費(fèi)的原因，尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面的浪費(fèi)的原因，包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)水平及原包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)水平及原材料、庫存的管理。材料、庫存的管理。n若做到精益求精，不斷降低成本，做到無廢若做到精益求精，不斷降低成本，做到無廢品、零庫存、無故障，而產(chǎn)品又是多種多樣品、零庫存、無故障，而產(chǎn)品又是多種多樣的，這種理想的境界誰也達(dá)不到，但是人們的，這種理想的境界誰也達(dá)不到，但是人們的追求仍會(huì)產(chǎn)生良好的效果。的追求仍會(huì)產(chǎn)生

10、良好的效果。第14頁，共28頁。（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)n適時(shí)適量生產(chǎn)適時(shí)適量生產(chǎn)無庫存生產(chǎn)無庫存生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。n使物料流完全與市場(chǎng)需求合拍，并處于平衡使物料流完全與市場(chǎng)需求合拍，并處于平衡的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)之中。的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)之中。n計(jì)劃平準(zhǔn)化計(jì)劃平準(zhǔn)化n減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間n建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的制造單元建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的制造單元第15頁，共28頁。（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)n彈性配置作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)n打破定員制，實(shí)現(xiàn)少人化打破定員制，實(shí)現(xiàn)少人化n多面手多面手nU U型設(shè)備布置型設(shè)備布置n職務(wù)定期輪換職務(wù)定期輪換第16頁，共

11、28頁。（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)n準(zhǔn)時(shí)采購的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購的實(shí)現(xiàn)n及時(shí)及時(shí)n準(zhǔn)確準(zhǔn)確n合理合理n節(jié)約節(jié)約第17頁，共28頁。（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)n質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn)n傳統(tǒng)：事后把關(guān)傳統(tǒng)：事后把關(guān)n全面質(zhì)量管理：事前、事中、事后全面質(zhì)量管理：事前、事中、事后n規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)n工藝控制工藝控制n保持全面質(zhì)量控制：外部用戶、內(nèi)部用戶。保持全面質(zhì)量控制：外部用戶、內(nèi)部用戶。第18頁，共28頁。第二節(jié)：第二節(jié)：MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)n一、一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的地位和作用在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的地位和作用經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)

12、劃產(chǎn)品產(chǎn)出預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)出預(yù)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP生產(chǎn)與需求控制生產(chǎn)與需求控制第19頁，共28頁。二、二、MRPMRP的輸入的輸入n主要三個(gè)部分主要三個(gè)部分產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件總需要量總需要量現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量凈需要量凈需要量最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品零件和原材料零件和原材料總需要量總需要量預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量凈需求量凈需求量現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量第一層元件第一層元件第一層元件第一層元件第20頁，共28頁。三、三、MRPMRP的輸出的輸出n主要輸出形式為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃和報(bào)告主要輸出形式為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃和報(bào)告n講解：講解：n

13、（3）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃n（7）已發(fā)出計(jì)劃的調(diào)整）已發(fā)出計(jì)劃的調(diào)整n（10）交貨期模擬報(bào)告）交貨期模擬報(bào)告n（11）優(yōu)先權(quán)計(jì)劃）優(yōu)先權(quán)計(jì)劃第21頁，共28頁。四、四、MRPMRP的處理過程的處理過程n5種庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)種庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)總需要量總需要量凈需求量凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量第22頁，共28頁。第三節(jié)：第三節(jié)：MRPMRPn一、從一、從MRPMRP到到MRPMRPn兼顧了生產(chǎn)能力，涉及到內(nèi)部管理兼顧了生產(chǎn)能力，涉及到內(nèi)部管理n“開環(huán)開環(huán)”到到“閉環(huán)閉環(huán)”n二、二、MRPMRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)統(tǒng)一了企業(yè)的生

14、產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)n營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門n財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門第23頁，共28頁。MRPMRP、MRPMRP和和ERPERPnMRPMRP、MRPMRP和和ERPERP，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。段。MPRMPR主要對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)主要對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到到 既要保證生產(chǎn)又要控制庫存既要保證生產(chǎn)又要控制庫存 的目的；而的目的；而MRPMRP則集則集成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的

15、競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；ERPERP的概念則由的概念則由Garter GroupGarter Group率先提出，它將供應(yīng)鏈、企率先提出，它將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。由于業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。由于ERPERP的概念流的概念流傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的代名詞。傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的代名詞。 第24頁，共28頁。術(shù)語術(shù)語nMPR(material requirement planning)MPR(material requirement planning)物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃nMRPMRP（manufactur

16、ing resource planningmanufacturing resource planning）制造企業(yè)資源計(jì)劃制造企業(yè)資源計(jì)劃 nERP(enterprise resource planning)ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資企業(yè)資源計(jì)劃源計(jì)劃 第25頁，共28頁。MRPMRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策問題系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策問題n設(shè)計(jì)決策設(shè)計(jì)決策n計(jì)劃期計(jì)劃期n計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單位nABC分類分類n系統(tǒng)運(yùn)行的頻率系統(tǒng)運(yùn)行的頻率n需求跟蹤功能需求跟蹤功能n固定計(jì)劃訂貨功能固定計(jì)劃訂貨功能n“重新生成方式重新生成方式”還是還是“凈變方式凈變方式”第26頁，共28頁。MRPMRP系統(tǒng)應(yīng)用中的技術(shù)問題系統(tǒng)應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品變型產(chǎn)品安全庫存安全庫存提前期提前期