施工進(jìn)度計劃報審表后附資料

1、北京市房山區(qū)2017年“減煤換煤、清潔空氣”項目施工進(jìn)度計劃表單位名稱：TCL空調(diào)器（中山）有限公司編制日期：2017年06月一、安裝進(jìn)度計劃及保障措施一、 安裝流程設(shè)備排產(chǎn)、輔材訂購到貨檢驗 現(xiàn)場安裝、調(diào)試、使用二、安裝進(jìn)度計劃說明按照施工組織方案、施工方法要求安排備貨、施工，系統(tǒng)設(shè)計和工程共同對實施方案進(jìn)行分析、探討，進(jìn)行編制本工程總進(jìn)度計劃。明確工期起始時間，制定工期保證措施，確保總進(jìn)度計劃的實施。1、公司響應(yīng)周期20天，能夠快速滿足項目設(shè)備供貨需求；2、采購儲備、原材料與施工現(xiàn)場同時監(jiān)控，保證項目供貨需求及安裝工期；3、供貨周期：時間供貨量第1-7天8-14天15-21天22-28天2

2、9-35天1000臺2000臺3000臺4000臺5000臺實施計劃：時間工作內(nèi)容6月份7月份8月份9月份10月份終驗合格后保修按供貨要求，運至房山區(qū)倉庫,樣板間安裝采暖設(shè)備安裝（含水路、氟路、電路）設(shè)備調(diào)試和用戶培訓(xùn)系統(tǒng)復(fù)檢系統(tǒng)試運行說明：1、空氣源熱泵采暖機為我司常規(guī)庫存設(shè)備，可隨時安排分批送貨。2、自接到中標(biāo)通知書后，我司即可安排批量生產(chǎn)，足可滿足供貨要求。3、上表為初步供貨計劃，我司將全力配合甲方供貨及安裝等要求執(zhí)行。資源配置計劃:名稱施工準(zhǔn)備階段設(shè)備安裝階段末端施工階段調(diào)試階段竣工收尾階段管工580802020暖通安裝工2080802020電工550502020技術(shù)調(diào)試人員55580

3、20技術(shù)指導(dǎo)人員1010101010其他工種1010101010合計55235235160100擬投入的主要施工機械設(shè)備表:序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1熱熔機臺502手電鉆6-12臺203電錘8-25臺204銅管脹管器套505壓線鉗把506砂輪切割機臺507電動打壓泵臺108手動打壓泵臺109真空泵臺2010電動套絲機臺511壓力計塊3012手動工具套若干13氣焊設(shè)備套1014水鉆套3015腳手架套516防護器具套若干三、工期保證措施為保證整體工期為原則，將采取以下保證措施：1、 制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控制計劃、周計劃。2、根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量合理安排勞動力，保證按照進(jìn)度計劃的

4、要求完成任務(wù)。3、加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率，保證施工進(jìn)度。4、在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性，施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5、施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。四、技術(shù)措施1、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和

5、落實各項技術(shù)管理制度和措施。2、組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書專題施工方案，進(jìn)行交底、組織現(xiàn)場實施。3、在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制等管理辦法。（2）施工過程中，要加強施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品的使用。五、施工資源供應(yīng)計劃及管理1、項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理。2、施工階段的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。對施工操作技術(shù)的要求，做到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。3、對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些特殊要求的部位，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。六、施工操作中的質(zhì)量控制措施 1、施工操作是保證施工的具體階段，要求每一操作人員思想重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工。