施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：甲方：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司 乙方：北建·理想城50#58#、60#樓項目經(jīng)理部 為推進(jìn)落實北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）工程項目集約化管理工作，加強以績效為導(dǎo)向的項目管理模式，落實工程項目管理目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。甲方聘用 張雪風(fēng) 同志擔(dān)任本工程項目的項目經(jīng)理，作為工程項目的第一責(zé)任人，并授權(quán)參與組建項目管理班子作為項目目標(biāo)管理責(zé)任主體。其他項目管理班子責(zé)任人： 田海青、王占華、申太昌 。第一條 工程概況工程名稱北

2、建·理想城50#58#、60#樓工程地址衡陽市石鼓路116號建設(shè)單位衡陽中瑞麟置業(yè)集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積64000m2合同造價（萬元）9222（其中自行完成產(chǎn)值9222）質(zhì)量等級合格合同工期599日歷天開、竣工日期2018.1.8-2019.8.30工程項目類別三級備注第二條 承包范圍承包范圍為：施工圖（施工圖審查及消防審查后并修改的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）內(nèi)容【不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、電話、寬帶、樓宇對講、亮化工程、需做管道預(yù)埋，包括材料，室內(nèi)安裝弱電箱一個）】

3、。第三條 項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團(tuán)建項管2016109號文件及北京六建集團(tuán)工程項目保證金管理實施細(xì)則（試行）六建企劃201775號文執(zhí)行，本工程項目保證金上交額度為50萬元人民幣（具體交納人員及比例明細(xì)見附件1）。第四條 項目管理責(zé)任目標(biāo)（一）工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計劃開工日期： 2018年1月8日 ，計劃竣工日期： 2019年8月30日 ，總工期為 599 日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/監(jiān)理確認(rèn)的開工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標(biāo) 合格

4、 ，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作年度考核綜合評價不得為C級，竣工優(yōu)良率符合集團(tuán)優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達(dá)到 。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（2）無重大火災(zāi)事故；（3）無重大機(jī)械設(shè)備事故；（4）無重大環(huán)境污染事件；（5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達(dá)標(biāo)率100。4、 VI、文明施工目標(biāo)本工程應(yīng)根據(jù)建工集團(tuán)新版VI標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定本項目VI實施方案；現(xiàn)場VI嚴(yán)格按建工集團(tuán)要求設(shè)置，達(dá)到建工集團(tuán)VI新版標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)卣?、建工集團(tuán)及六建公司標(biāo)準(zhǔn)要求。5、其它目標(biāo) / （二）內(nèi)

5、部責(zé)任管理目標(biāo)1、效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的（自行完成產(chǎn)值部分） 4 %，應(yīng)繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標(biāo)：成本降低 / %3、完成編制項目策劃書，項目策劃書應(yīng)附在項目管理目標(biāo)責(zé)任書后，并嚴(yán)格按項目策劃書執(zhí)行（項目策劃書見附件2）。4、資金管理目標(biāo)：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款,不發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項,按責(zé)任書約定時間足額交納項目保證金。5、物資管理目標(biāo)：乙方應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到

6、以下控制目標(biāo)：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在預(yù)算收入量的2.5（含）%以上；（2）商品混凝土損耗率以項目策劃書確定的控制指標(biāo)為準(zhǔn)；（3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項及影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴(yán)禁勞務(wù)擴(kuò)大分包；（5）集采物資：組織招標(biāo)定價；（6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標(biāo)：申報工法或?qū)＠?項，完成科技成果總結(jié)2篇。7、人力資源與管理團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)：（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦 2 名管理人員進(jìn)入公司后備人才庫；（2）項目部及時足額支付員工工資率100%；（3）中高級職稱、一級建造師申報率100%；至少新增中級職稱1人、高級職稱或一級建造師1人；（4）管理

7、人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級要求。8、信息化目標(biāo)：開展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回集團(tuán)，實現(xiàn)視頻會議。9、維穩(wěn)目標(biāo)：確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標(biāo)：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)2013572號文件：無扣分項；（3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進(jìn)場施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標(biāo)

8、：臨時設(shè)施費用控制以項目策劃書確定的指標(biāo)為準(zhǔn)。12、法律風(fēng)險管理目標(biāo)：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時處理，避免發(fā)生被訴案件；（2）及時履行法律文書規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。（3）合同管理嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。（4）認(rèn)真擬定合同內(nèi)容，仔細(xì)核對合同條款。（5）分供合同使用公司頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)公司相關(guān)管理部門同意后，可以使用。（6）建立合同管理臺賬，加強合同文件保管。13、其它目標(biāo)：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團(tuán)建審2016297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟(jì)管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細(xì)則后，另行簽訂補充協(xié)議。第五條 考核與兌現(xiàn)（

9、一）考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進(jìn)行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進(jìn)行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、進(jìn)度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標(biāo)罰則由各主管系統(tǒng)負(fù)責(zé)在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書約定的各項目標(biāo)完成情況及效果；項目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設(shè)方及相關(guān)方對項目經(jīng)理部的評價。此外，項目經(jīng)理部的最終考核還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；項目債權(quán)債務(wù)

10、的鎖定情況；項目檔案資料的移交及項目經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對科技質(zhì)量目標(biāo)管理、考核執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量保證金實施細(xì)則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定；對訴訟案件處理流程考核，執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司訴訟事務(wù)管理辦法。5、工程項目竣工結(jié)算后，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)濟(jì)管理中心傳遞竣工驗收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。待項目所有債權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后，公司牽頭組織，由項目經(jīng)理部向公司提出對項目預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營

11、管理全過程申請進(jìn)行竣工結(jié)算審計。6、項目最終考核和效益審計作為項目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn) 1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團(tuán)建項管2016109號文工程項目保證金管理指導(dǎo)意見（A-0）及北京六建集團(tuán)工程項目保證金管理實施細(xì)則（試行）并參考北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法(試行)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比70%。2、兌現(xiàn)原則（1）對乙方所有獎罰必須由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（2）甲方按效益目標(biāo)指標(biāo)收取管理費。（3）乙方有權(quán)在符合北京建工集團(tuán)建項管2016109號文工程項目保證金管理指導(dǎo)意見（A-0）及北

12、京六建集團(tuán)工程項目保證金管理實施細(xì)則（試行）并參考北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法(試行)的有關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進(jìn)行自主分配，并報甲方備案。第六條 虧損的處罰（一）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標(biāo)，且虧損額度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金。（二）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未完成效益指標(biāo)，且虧損額度小于上交的項目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認(rèn)定工程項目出現(xiàn)責(zé)任成本虧損的，乙方項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)任任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴(yán)重的，依據(jù)公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法(試行)等管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。 （五）經(jīng)公司財務(wù)部、項目經(jīng)濟(jì)管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進(jìn)行過程落實中出現(xiàn)虧損情況，審計部進(jìn)行考核審計，按照公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法(試行)中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七條 工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理實施辦法(試行)及項目實施情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止，此責(zé)任書同時終止。（二）此項目若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書。（三）本責(zé)任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，并