施工進度計劃和質(zhì)量保證措施

1、施工進度計劃和質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)reCulture生活垃圾資源再生示范廠一期工程安裝 工程實際情況制定并提交詳細的三級施工進度計劃表,經(jīng)審查確認批準后將作為本工程施工進度控制的主要依據(jù)。第二節(jié) 保證施工進度的措施1 保證按時開工措施1.1 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，利用工程積累的技術(shù)資料進行工程總體施工策劃，編制施工組織專業(yè)設(shè)計，作業(yè)指導書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進度三級計劃。1.2 根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)臨建施工進行合理安排，快速進場形成生產(chǎn)能力。1.3 選用良好的機械裝備投入到本工程，

2、保證各項工作順利進行。對本工程所需的施工機械和設(shè)備及各類受控計量器具等，將確保其完好并按時抵達現(xiàn)場投入施工。2 計劃管理措施 為了保證廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程按計劃工期完成，貫徹“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的管理方針；建立以項目經(jīng)理為首的計劃管理體系，編制各項計劃管理文件，并在實際安裝工程中嚴格執(zhí)行，從組織上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮。在整個計劃管理過程中我們將采取以下措施：2.1 充分利用計算機的計劃管理功能，適時地、循序漸進地推進項目的計劃管理、信息管理、經(jīng)濟管理、施工管理、物資管理。2.2 計劃管理的組成 項目部是工程里程碑進度的控制監(jiān)督者

3、，是工程進度三級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制單位，負責整個工程的進度控制和協(xié)調(diào)。各專業(yè)安裝隊是施工進度保證的主體，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制四級計劃，并在項目部指導下適時修訂、更新四級計劃，保證計劃具有較強的可行性。2.3 計劃分類 計劃管理將進行分類分層次的管理，整個工程按內(nèi)容深度分為一級、二級、三級、四級四個層次的進度計劃，按時間段分為季度計劃、月度計劃、周計劃三種進度計劃，幾種計劃互為關(guān)聯(lián)、互為補充、各有功能。2.4 動態(tài)跟蹤和計劃更新 動態(tài)跟蹤和計劃更新是避免計劃流于形式和保證合同嚴格執(zhí)行的關(guān)鍵。為了及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進度與目標工程進度（經(jīng)業(yè)主審核確認過的三級）的差異，要連續(xù)地對現(xiàn)行工程進度跟蹤，把工程的

4、實際進展定期與計劃進度進行比較，預測對總體進度計劃的影響，分析原因，采取對策，或進行計劃更新，建立新的目標計劃，報請業(yè)主批準。（見計劃制訂、跟蹤和更新的流程圖）。2.5 進度計劃和控制執(zhí)行的考核 進度控制和管理需要相關(guān)的各個單位齊心協(xié)力共同重視，經(jīng)濟考核是保證和督促各個單位重視項目管理的重要手段，為此項目部將制定工程計劃管理條例及進度考核獎懲辦法。一級進度計劃（業(yè)主）三級進度計劃（項目部）四級進度計劃（專業(yè)項目隊）周計劃（作業(yè)班組）執(zhí) 行監(jiān)理部審批專業(yè)項目隊審 批項目部審批定期執(zhí)行報 送每月執(zhí)行報送每日執(zhí)行報送二級進度計劃（監(jiān)理部）NNNYYY每月25日 每月25日每周五作業(yè)開工前兩周每月25

5、日每周五年、季、月施工計劃計劃制訂、跟蹤和更新的流程及計劃層次框圖3 技術(shù)保證措施1.1 根據(jù)廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程的特點，我方將充分對每個施工項目制定出既切合實際又有改進提高的技術(shù)方案和措施來指導施工，對施工過程中的關(guān)鍵工序進行技術(shù)攻關(guān)，利用我方成熟的施工技術(shù)及工藝來確保工期的準點完成。1.2 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。1.3 加強施工前的技術(shù)交底。進一步結(jié)合reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程情況加強技術(shù)交底工作，做到熟能生巧，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎樣做，做到什么要求，達到什么目

6、的，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。1.4 為了方便施工人員安裝，加快施工進度，我方將在施工中進行的二次設(shè)計項目的基礎(chǔ)上針對reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程情況優(yōu)化設(shè)計，如小口徑管道的布置、電纜敷設(shè)二次設(shè)計和施工，使得施工人員有章可循，杜絕由于施工隨意性帶來的返工現(xiàn)象，以加快安裝進度。2 施工組織保證措施2.1 針對reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程施工的特點，在開工階段就投入大量的勞動力，開辟多個工作面，同時施工。2.2 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式保證規(guī)定工期。2.3 對相互有干擾的項目，如焊口無損探傷

7、、焊口熱處理、保溫及油漆，現(xiàn)場整理及清掃，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”這種打時間差的方式完成各自的任務(wù)。2.4 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項目工期。 焚燒爐、余熱鍋爐、煙氣凈化系統(tǒng)設(shè)備安裝工期是本工程總體進度的制約工期，縮短這些項目的工期就能使總工期得到確保。加強事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進場，及時協(xié)調(diào)平衡。2.5 把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈

8、順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。2.6 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件，主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。3 以質(zhì)量保進度措施 質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量。因此在reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程中，進一步強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制定對策措施，預防在先，認真、仔細做好每一項工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出

9、現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。4 科學管理措施 在本工程中，以科學的管理來規(guī)范施工程序，達到均衡施工，從而控制整個工程的進度。4.1 在廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程中將運用相應(yīng)的管理軟件進行施工進度管理和資源管理，以加強工程管理和協(xié)調(diào)。在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，以確保施工進度的準點。4.2 成立以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，運用相應(yīng)的管理軟件來加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實施。在分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試階段，積極組織協(xié)調(diào)分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試工作,在啟動調(diào)試階段

10、，積極組織熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的施工技術(shù)人員進行啟動調(diào)試工作，做到現(xiàn)場調(diào)試及相關(guān)配合工作及時，消除缺陷快速。5 工程進度控制措施5.1 保證措施：施工進度受設(shè)計、制造、環(huán)境等諸多因素制約，為了保證工程進度按期完成，建立下列工期保證措施：建立以計算機管理為中心的施工管理系統(tǒng)，從施工管理組織上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮，在技術(shù)上建立四級計劃管理體系，建立工程管理信息庫，利用良好的施工機械和工器具，確保工藝過程按程序進行，建立獎懲制度，對按時完成者予以獎勵，對安排不周造成偏差延誤工程者予以處罰；抓住關(guān)鍵路徑，同時協(xié)調(diào)好非關(guān)鍵路徑。5.2 施工準備階段5.2.1 編制施工準備計劃，并按計劃組織實施，確保

11、施工準備充分。5.2.2 制訂人員、文件、材料、設(shè)備、工器具等資源供應(yīng)計劃并按計劃組織落實。5.2.3 編制工作程序文件和內(nèi)部管理程序文件，并辦理相應(yīng)的批準手續(xù)。5.2.4 建立工程信息，注意工程的接口，協(xié)調(diào)好土建與安裝工程的交叉、銜接。5.2.5 及時辦理系統(tǒng)和單項工程開工報告（或建安中間交接簽證手續(xù)）。5.3 施工階段5.3.1 編制各級進度計劃和施工作業(yè)計劃，并按計劃組織施工，針對施工關(guān)鍵控制點，設(shè)置內(nèi)部控制日期。5.3.2 工程部門在施工組織過程中，將始終貫徹“重點突出，統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，對規(guī)定的工程完工日期、分項工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長或修改日期）所涉及的主要安裝

12、工程內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。5.3.3 各專業(yè)安裝隊根據(jù)施工進度計劃組織施工。要求各施工班組把計劃執(zhí)行狀況及時反映到專業(yè)安裝隊，經(jīng)專業(yè)安裝隊加工整理后的工程進展信息及時反饋到工程部門。5.3.4 各專業(yè)安裝隊在計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時提交有關(guān)業(yè)務(wù)部門。5.3.5 項目經(jīng)理定期主持召開由項目部各部門（包括工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等）和各專業(yè)安裝隊長及技術(shù)負責人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題，內(nèi)容包括：5.3.5.1 當日工程狀態(tài)，特別是關(guān)鍵路徑狀態(tài)，計劃更改原因等。5.3.5.2 需要協(xié)調(diào)的問題或可能出現(xiàn)影響進度的問題。5.3.5.3 質(zhì)量、安全情況通報。5.3.6 對現(xiàn)場無法解決的問題，項目經(jīng)理及

13、時反映到公司本部，由公司總經(jīng)理在公司范圍內(nèi)調(diào)度解決。因業(yè)主、設(shè)計或供應(yīng)商的原因影響工程進度的問題，項目部職能部門按程序及時通報業(yè)主、設(shè)計或供應(yīng)商，請求協(xié)助解決。5.3.7 項目部職能部門將對本工程安裝全過程及其主要環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)和管理問題。5.3.8 項目部每周對實際進度和計劃進行比較和考核，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整方案和補救措施并按程序呈報批準。5.3.9 對于不可抗力造成的進度延遲，或委托方未按合同或未按計劃滿足施工先決條件造成的進度延遲。項目部職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時通報委托方，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進

14、度調(diào)整要求；5.3.10 項目部向委托方提交的月進度報告和年進度報告將執(zhí)行合同約定的工程報告要求和報告程序的相關(guān)規(guī)定；5.3.11 對工程進度實施動態(tài)控制（見下工程進度動態(tài)控制流程圖）N各級施工進度計劃工 程 進 展實際工程進展實際進度與計劃進度比較影響工程進度的人為和自然因素其他措施經(jīng)濟措施組織措施技術(shù)措施文 件人 員機 械材 料工器具偏差？注：組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。工程進度動態(tài)控制流程圖Y計劃調(diào)整及采取的補救措施 6 后勤保障措施 在工程中，加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。7 獎懲措施在本工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。7.1 制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲