施工現(xiàn)場人員管理方案

1、施工現(xiàn)場人員管理方案1.項目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇1.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則（1）適應(yīng)施工項目的一次性特點(diǎn)，使項目的資源配臵需求可以進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。 （2）有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （3）有利于強(qiáng)化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。（4）組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。 （5）適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。（6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便1.2組織機(jī)構(gòu)選擇結(jié)合已完工程經(jīng)驗及承接工程模式采用部門式項目組織，如下圖示意：物 資

2、設(shè) 備 部工 程 技 術(shù) 部安 全 質(zhì) 量 部經(jīng) 營 預(yù) 算 部綜 合 辦 公 室財 務(wù) 部施 工 隊 一項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理施 工 隊 二施 工 隊 三 各部門及施工隊以適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進(jìn)行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履行合同。2.管理人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目管理

3、目標(biāo)責(zé)任書：項目掛歷目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。項目經(jīng)理的主要責(zé)任：（1）確定組織機(jī)構(gòu)，組建項目經(jīng)理部；（2）制定崗位責(zé)任制度；（3）制定管理的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)機(jī)總體控制計劃，控制實施；（4）及時、準(zhǔn)確的管理決策；（5）協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系；（6）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管

4、理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。2.2生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；（2）貫徹落實項目崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（3）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定

5、期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（5）負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；（6）配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；（7）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；（8）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；（9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；（10）強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、

6、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；（11）負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；（12）負(fù)責(zé)組織擬定項目工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。2.3總工程師（1）對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局項目管理手冊中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)

7、準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況；（3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理；（4）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（5）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)

8、量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施；（6）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告；（8）主持制訂本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動；（9）定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見

9、和解決方案；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報；（11）主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核；（12）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任；（13）熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程； （14）編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中； （15）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項工程的安全技術(shù)交底工作； （

10、16）主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。 2.4工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理施工調(diào)度。組織大中小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（2）根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位施工進(jìn)度安排。（3）進(jìn)行施工組織設(shè)計，對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（4）參與技術(shù)方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，檢查；（5）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；（6）負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和

11、指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；（7）協(xié)助安全部進(jìn)行安全教育，進(jìn)行文明施工，協(xié)助物資部對進(jìn)出材料的構(gòu)配件的檢查，驗收及保護(hù)；（8）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并對分包單位的施工方案進(jìn)行審核工作；（9）負(fù)責(zé)對分包單位施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底及施工技術(shù)保證資料的匯總，管理；（10）負(fù)責(zé)項目工藝技術(shù)準(zhǔn)備，項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。（11）對本工程所使用的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和措施方案，及時總結(jié)改進(jìn)；（12）負(fù)責(zé)計量、測量、實驗等工作并負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識，核審；（13）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。2

12、.5安全質(zhì)量部2.5.1質(zhì)量監(jiān)督人員：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行駛質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量預(yù)控和工程中的檢查。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量保證實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。（6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。（8）

13、組織，召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（9）監(jiān)督施工過程，材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。2.5.2安全員：（1）負(fù)責(zé)工程安全管理工作。執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制度安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。（3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)，文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。（4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查，監(jiān)督，制止，處罰，下達(dá)整改，復(fù)查。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工

14、的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。（6）.組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。2.6物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)項目物資的詢價、采購、計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作。（2）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)防止丟失，組織督促料具的合理使用。（4）監(jiān)督各分包方進(jìn)廠材料的驗證，復(fù)試，并記錄存檔。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資庫存情況和制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的報驗工作。2.7經(jīng)營預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)

15、主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。（2）負(fù)責(zé)公司項目的分配工作。組織下達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理項目任務(wù)單，協(xié)助總工辦控制項目進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整。（3）負(fù)責(zé)預(yù)算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各項目預(yù)算計劃和成本計劃工作。2.8財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)工程日常財務(wù)核算，并作好記錄并定期做報告。（2）根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理調(diào)配資金，確保工程所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證工程順利進(jìn)行。（3）組織各部門編制收支計劃，編制工程的各時期計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，并做好記錄。（4）嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。 （5）參與工程及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。（6）負(fù)責(zé)工程

16、機(jī)械，原材料等進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。2.9綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理工作，協(xié)調(diào)部門之間的聯(lián)系；（2）負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、存檔工作；（3）做好信息反饋、上傳下達(dá)和外來人員的接待及聯(lián)系工作；（4）收集編制各部門工作計劃并檢查實施情況；負(fù)責(zé)各類會議的組織工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方政府、公安交警等部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)綜合治理、治安、消防、路地共建和警民共建工作；（6）負(fù)責(zé)管線搬遷與交通組織協(xié)調(diào)和溝通工作；（7）負(fù)責(zé)項目部黨工委的日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)宣傳和工會工作。3.施工項目組織協(xié)調(diào)3.1概念與目的施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對

17、產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。3.2范圍施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍 協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對象內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系·項目經(jīng)理部與企業(yè)之間業(yè)務(wù)工作關(guān)系·項目經(jīng)理部內(nèi)部部門之間、人員之間與專業(yè)公司有合同關(guān)系·項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間·作業(yè)層之間外部關(guān)系近外層直接或間接合同關(guān)系·企業(yè)、項目經(jīng)理部與業(yè)主

18、、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、分包單位、市政公用等或服務(wù)關(guān)系遠(yuǎn)外層多數(shù)無合同關(guān)系·企業(yè)、項目經(jīng)理部與政府、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化、文物、消防、公安等但要受法律、法規(guī)和社會公德等約束3.3組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法3.3.1項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通，項目經(jīng)理起核心作用。項目經(jīng)理要與技術(shù)專家保持溝通與聯(lián)系，施工過程中出現(xiàn)的施工難點(diǎn)及時請教聯(lián)系，避免出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故；（2）善于調(diào)動員工的積極性，用人所長，賞罰分明，若員工之間發(fā)生矛盾，應(yīng)耐心疏導(dǎo)，調(diào)解，樹立集體觀念。（3）明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限；制定詳細(xì)的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協(xié)調(diào)的方法解決問題，緩沖

19、矛盾，避免各部門因溝通不善，影響工作效果。與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 一、內(nèi)容（1）雙方淺談、簽訂施工項目承包合同；（2）雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任，保證項目總目標(biāo)實現(xiàn)；（3）依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致。 二、方法（1）項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。（2）項目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計和決策背景。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。（3）讓發(fā)包人

20、一起投入項目全過程，而不是一個竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項目實施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是：使發(fā)包人理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預(yù)；項目經(jīng)理作出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所而臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點(diǎn)；尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況；加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。（4）項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應(yīng)很好地了頃聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)

21、實施和指揮贊關(guān)組織成員。否則，會有嚴(yán)重?fù)p害整個上程實施效果的危險。 與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào) 一、內(nèi)容（1）按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理（2）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令（3）通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計人等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通（4）與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān)系二、方法（1）及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等（2）按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（3）充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合（4）注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成

22、書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。（5）嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商（6）尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交上驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。（2）注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的上作，同時也爭一取設(shè)計單位的支持。（3）在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱

23、含問題應(yīng)及時予以澄清和落實；對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理上程師的職能，避兔正而沖突。與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。（2）在項日管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。（3）為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。（4）有效利用價格機(jī)制和競爭一機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理

24、項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，加強(qiáng)與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。3.3.7與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單位或部門 協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)容與方法 政府建設(shè)行政主管部門 ·接受政府建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)、審查，按規(guī)定辦理好項目施工合同備案等手續(xù)·在施工活動中，應(yīng)主動向政府建設(shè)行政主管部門請示匯報，取得支持與幫助·在發(fā)生合同糾紛時，政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)給予調(diào)解或仲裁 安全監(jiān)察部門 ·按規(guī)定辦理安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證·施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改、消除 質(zhì)量監(jiān)督部門 ·及時辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)·接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對所提出的質(zhì)量問題及時改正·按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部