施工組織設計及方案編制要求

1、施工組織設計/方案編制要求 1 總 則1.1 為保證陜西化建第一公司經(jīng)營投標及各項目施工組織設計/方案編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規(guī)范。 1.2 本規(guī)范適陜西化建一公司經(jīng)營投標及項目各階段施工組織設計/方案的編寫。 1.3 本規(guī)范依據(jù)國家標準建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2014的基本原則，結(jié)合公司技術(shù)管理制度和工程實踐經(jīng)驗編制。 1.4 編寫施工組織設計/方案除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強執(zhí)性標準的規(guī)定。2 術(shù) 語2.1建設項目：指在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有統(tǒng)一管理的建

2、設工程。2.2新建工程：指從無到有新開始建設的工程。2.3擴建工程：指現(xiàn)有企業(yè)為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品，而增建的生產(chǎn)裝置（車間）與配套工程。2.4更新改造項目：指現(xiàn)有企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，或為了改變產(chǎn)品方向而對現(xiàn)有設施或工藝流程進行技術(shù)改造和更新的項目。2.5單項工程：是建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，建成后能發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的生產(chǎn)裝置或獨立工程。2.6單位工程：指單項工程中，具有獨立的施工條件或獨立使用功能的工程。2.7分部工程：指單位工程中，工程按專業(yè)、類別劃分的若干相對獨立的工程。分部工程的劃分應符合各專業(yè)分部工程劃分的有關(guān)規(guī)定。2.8分項工

3、程：指分部工程中，工程按不同工種、臺（套）、類別、材質(zhì)、介質(zhì)、系統(tǒng)等劃分的工程。分項工程的劃分應符合各專業(yè)分項工程 劃分的有關(guān)規(guī)定。2.9 施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 2.10項目管理規(guī)劃大綱：由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。 2.11項目管理實施規(guī)劃：在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 2.12招標文件：作為建筑產(chǎn)品需求者的建設單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要

4、客觀依據(jù)。 2.13施工方案：以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。 2.14質(zhì)量管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。 2.15 環(huán)境管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。 2.16 職業(yè)健康安全管理體系：企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例

5、、程序、過程和資源。 2.17施工工藝標準：施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明書。 2.18橫道圖：將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。 2.19網(wǎng)絡圖：一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。 2.20資源需求計劃：施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑安裝材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工

6、設施共六種。 2.20.1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。 2.20.2 建筑安裝材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2.20.3 預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2.20.4 施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。 2.20.5 生產(chǎn)工藝設備需要量計劃

7、：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。 2.20.6 施工設施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。 2.21施工現(xiàn)場平面布置：在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。 2.22工程質(zhì)量目標：根據(jù)建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質(zhì)量應達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同

8、范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。 2.23成本控制措施：項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。 2.24項目施工風險：通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。 2.25 施工風險防范：承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種

9、風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險等。3 基本規(guī)定3.1 施工組織設計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。 3.2 對于大型建設項目或建筑群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。 3.3 施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。 3.4 投標施工組織設計的編制原則上應符合建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326中項目管理實施規(guī)劃的要求。 3.5 對于企業(yè)施工工藝標準

10、中有的內(nèi)容，施工組織設計可不編寫，但應注明引用的企業(yè)施工工藝標準的相應章節(jié)題目。 3.6 對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。 3.7 施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。 3.8.施工組織設計的編制一般應包括以下內(nèi)容：（1） 、編制說明及依據(jù)。 （2） 、工程概況簡述。（3） 、施工部署。（4）、施工機械進場計劃（5）、設備材料進場計劃（6）、施工總進度計劃及控制措施（7）、主要施工程序、方法及控制要點（8）、勞動力需用量計劃（9）、臨時設施規(guī)劃（10）、施

11、工總平面布置（11）、工程管理目標策劃及保證措施（12）、推進技術(shù)進步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施（13）、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的措施3.9 施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。3.10專業(yè)施工方案應包括以下內(nèi)容：（1）、編制說明（2）、工程概況（3）、施工平面布置（4）、施工進度計劃（5）、主要施工方法及操作要點（6）、施工機具及手段用料計劃（7）、保證工程質(zhì)量的措施（8）、保證職業(yè)健康安全、環(huán)境的技術(shù)措施（9）、存在的主要問題及解決措施3.11 編制分部分項工程施工方法時，應有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括

12、說明。 3.12 施工組織設計/方案編制的依據(jù)和借用的素材應是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。 3.13 施工組織設計/方案的版式風格宜符合下列規(guī)定： 投標施工組織設計/方案的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；3.13.2部門審批表：參照陜西化建發(fā)【2014】100號文，參照附錄一； 封面 封面內(nèi)容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，單位名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄二；3.13.4目錄 與內(nèi)容頁次要一一對應，最好采用自動生成目錄。 紙張 文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡圖和其它圖

13、形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。 3.13.6 A4紙的頁面邊距 上、下、左、右側(cè)頁邊距宜為25；裝訂線應在左側(cè)，其距離宜為8；頁眉邊距宜為15，頁腳邊距宜為17.5。 字體、字號、字符間距和段落間距 正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體宜采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標準值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。 頁眉、頁腳 頁眉宜標識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。 頁碼 除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續(xù)編排，頁碼位置宜位于頁腳右側(cè)；A3紙可不編排頁碼。 章節(jié)條款編排順序 施工組織設

14、計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄三。 表格的位置 表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應在放在表的右上角。插圖位置和繪圖 插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應按章、節(jié)編號。附錄一：施工組織設計/方案內(nèi)部會審表項目名稱： 會審單編號：施工組織設計/方案名稱編制單位編制人員會審部門會審情況記錄會審人員簽名1、技術(shù)質(zhì)量科2、安

15、環(huán)科3、設材科4、辦公室5、財務科6、費控科質(zhì)安經(jīng)理（質(zhì)安負責人）項目副經(jīng)理（施工負責人）項目總工（技術(shù)負責人）項目經(jīng)理附錄二：施工組織設計封面樣式×××××××項目（宋體小二號字加粗）施工組織設計（宋體小初號字加粗）編制人：×××（宋體三號字）審核人：×××（宋體三號字）批準人：×××（宋體三號字）單位/項目部名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）附

16、錄三：施工組織設計/方案中的章節(jié)條款層次樣表1×××××××××××××××××（章）（居中）1.1××××××××××××××××（節(jié)）（居中）××××××××××&#

17、215;××××（條）××××××××××××××（款） （1）×××××××××××××××××××××××××××××

18、5;××××××××××××。 1）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××