深圳電大工商企業(yè)經(jīng)營管理考試模擬試題實用精品資料(00001)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理作業(yè)題說明：本作業(yè)適合工商管理專業(yè)大專層次的學生，共四次，四次作業(yè)平均成績再結合課程討論區(qū)討論等平時學習情況作為形成性考核的總成績，占期末綜合成績的30。作業(yè)一1、 單選題（將正確答案選項的字母填入下表內，每小2分，共30分）題號12345678910答案題號1112131415答案1.企業(yè)的（ ）特征要求其必須承擔一定的社會責任。A.經(jīng)濟性 B.能動性 C.競爭性 D.社會性2.公司制企業(yè)的優(yōu)點是（ ）。A.增加了經(jīng)營的風險 B.所有權與經(jīng)營權分離，實行專家管理C.手續(xù)復雜，透明度高 D.易受“內部人控制”3.企業(yè)經(jīng)營與管理的關系是（ ）。A.管理是選擇對的事情做，經(jīng)營是把

2、事情做對B.經(jīng)營與管理是目的和手段的關系C.管理關乎企業(yè)生存和盈虧，經(jīng)營關乎效率和成本D.管理促進經(jīng)營，而經(jīng)營保證管理4.以下哪個不是泰羅的科學管理理論的主要內容有( )。A.制定科學系統(tǒng)的工作方法以完成任務 B.使用刺激性差別計件工資制度增加產(chǎn)量C.精心選擇人才，并據(jù)崗位和能力培訓人才D.培養(yǎng)工人和管理者合作及協(xié)調集體活動5.技術裝備程度較低、用人多、產(chǎn)品成本中活勞動消耗比重大的企業(yè)屬于（ ）企業(yè)。A.技術密集型企業(yè) B.資本密集型企業(yè) C.勞動密集型企業(yè) D.知識密集型企業(yè)6.依照較嚴格的法定程序成立、由數(shù)人出資興辦、以營利為目的的企業(yè)法人是（ ）A.獨資企業(yè) B.合伙企業(yè) C.公司制企業(yè)

3、 D.國有企業(yè)7.（ ）是管理的首要職能。A.計劃 B.組織 C.領導 D.考核8.馬克思在分析資本主義企業(yè)管理的性質和職能時提出了著名的（ ）理論。A.管理二重性 B.價值與使用價值 C.剩余價值 D.激勵9.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。A.公司制度 B.產(chǎn)權制度 C.法人制度 D.現(xiàn)代企業(yè)制度10.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。A.公司制度 B.產(chǎn)權制度 C.法人制度 D.政企分開11.（ ）是公司的最高權利機構。A.董事會 B.監(jiān)事會 C.總經(jīng)理 D.股東大會12.有限責任公司一般適用于( )A.特大型企業(yè) B.大型企業(yè) C.中小型企業(yè) D.跨國公司13.組織的各級機構以及個人在執(zhí)行某項工

4、作時必須服從一位上級的命令和指揮，這是組織設計的（ ）原則。A.目標統(tǒng)一 B.統(tǒng)一指揮 C.集權與分權 D.均衡性14.律師事務所、會計師事務所、診療所等常采用的企業(yè)組織形式是( )A.合伙制企業(yè) B.個體企業(yè) C.合作制企業(yè) D.無限責任公司15.( ) 組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位A.直線一職能制 B.矩陣制 C.事業(yè)部制 D.模擬分散制二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯誤打“×”，每小題2分，共20分)題號12345678910答案1.企業(yè)是一個歷史范疇，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展、勞動分工而取代家庭和作坊的產(chǎn)物。2.從企業(yè)配置方式看，企業(yè)之所以出現(xiàn)是由于

5、其組織費用低于市場交易費用。3.提供平等的就業(yè)機會，對城市建設的支持及對殘疾人、兒童和婦女組織的貢獻不屬于企業(yè)的社會責任。 4.通常認為鋼鐵、重型機械制造、汽車制造、石油化工等企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)。5.經(jīng)濟方法具有一定的強制性，是通過利益調節(jié)來影響經(jīng)濟主體的行為的。6.傳統(tǒng)管理階段管理的重點是解決分工與協(xié)作問題，最主要的代表人物是泰羅。7.大企業(yè)才有文化，小企業(yè)無文化。 8.在組織文化的結構層次中，物質層文化最終決定著精神層和制度層文化。9.事業(yè)部制組織結構被稱為“斯隆模型”，其管理原則是“集中決策，分散經(jīng)營”。10.企業(yè)間最高層次的競爭是文化競爭。 三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡

6、述有限責任公司與股份有限公司的共同點及不同點？ 答：共同點:股東以股東投資額對公司承擔有限責任;公司以全部資產(chǎn)對外承擔責任;股東財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是分離的。 不同點：成立條件、募集資金、股份轉讓、股權證明形式、財務狀況、股東會董事會權限。 股份有限公司即擬上市的有限責任公司2.公司制企業(yè)有何優(yōu)點和缺點？答：易籌資，具獨立壽命，容易擴大規(guī)模；手續(xù)復雜，透明度高，易受“內部人控制”。 3.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度的內容是什么？· 答：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。是最大限

7、度發(fā)展和解放生產(chǎn)力的制度。產(chǎn)權制度是核心。· 現(xiàn)代企業(yè)制度的內容：· 產(chǎn)權制度要有完善的企業(yè)法人制度· 有限責任制度保護投資者，解放經(jīng)營者· 組織制度內部建立的激勵和約束機制· 管理制度體現(xiàn)科學管理，領導制度、人力資源制度、財務制度4.企業(yè)文化的作用有哪些？內容構成是什么？答：在觀念上，企業(yè)文化有導向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵作用；在行為上，企業(yè)文化有規(guī)范作用；在關系上，企業(yè)文化有協(xié)調作用；在社會與市場方面，企業(yè)文化有輻射作用。目前管理學界對企業(yè)文化結構的劃分基本趨向一致，即把企業(yè)文化分為三個層次： 1）物質文

8、化即企業(yè)文化的物質層，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化，包括商品與服務、技術與設備、企業(yè)環(huán)境與外部形象。 2）制度文化即企業(yè)文化的制度層，它是指企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定規(guī)范的文化，包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度。 3）精神文化即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)風貌和企業(yè)價值觀。四、計算題(每小題9分，共18分)1.某產(chǎn)品的單位銷售價格為8元，其中變動費用為5元，年銷售額為8000元，問如果企業(yè)要不虧損，則該產(chǎn)品的固定費用不能多于多少？解：2.某產(chǎn)品的固定費用為10萬

9、元，單位產(chǎn)品的變動費用為4元，該產(chǎn)品的市場需求量為8萬，當產(chǎn)品的價格高于多少時才有利可圖？解：作業(yè)二 一、單選題（將正確答案選項的字母填入下表內，每小2分，共30分）題號12345678910答案題號1112131415答案1.一體化戰(zhàn)略屬于（ ）A.發(fā)展型 B.穩(wěn)定型 C.緊縮型 D.集中型2.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場，擴大市場占有率，增加銷量，這種戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.多角化3.企業(yè)在多元化發(fā)展中，新開發(fā)的業(yè)務與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，技術、工藝、銷售渠道等方面具有共同的或相近的特點，這種多元化屬于（ ）戰(zhàn)略A.混合 B.相關多元化 C

10、.產(chǎn)品一體化 D.差異化4.企業(yè)在競爭中，努力做到自己所提供的產(chǎn)品與服務在行業(yè)中具有與眾不同的特色，這種競爭戰(zhàn)略屬于（ ）A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.無差異戰(zhàn)略5.技術許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內，有制造、使用和銷售該技術產(chǎn)品的權利，但許可方不得將此技術產(chǎn)品給予第三方，這種技術許可屬于（ ）A.獨占許可 B.排他許可 C.普通許可 D.交換許可6.跨國公司直接到國外去投資辦企業(yè)，這屬于（ ）A.商品出口與間接投資 B.技術授權與靈活投資 C.對外直接投資保護主義 D.補償貿(mào)易7.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質就是在內外復雜多變的環(huán)境下，謀求企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和（ ）三者的動態(tài)

11、平衡問題。A.企業(yè)目標 B.發(fā)展 C.生存 D.員工目標8.SWOT分析法是指（ ）A.結構、劣勢、腐敗、低效 B.戰(zhàn)略、劣勢、機會、動機 C.優(yōu)勢、遠景、機會、威脅 D. 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅9.買方以貸款方式向賣方購進設備技術等，投產(chǎn)后在商定的期限內逐年以所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品償還貸款本息，這屬于(  )。A、間接出口B、合作生產(chǎn)C、契約經(jīng)營D、補償貿(mào)易10.下列哪個選項屬于公司戰(zhàn)略的制定者（ ）A.股東 B.高層管理者 C.非執(zhí)行董事 D.董事會11.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，主要看單位產(chǎn)品的貢獻毛益是否（ ）A.大于0 B.小于0 C.等于0 D.大于112.從量本

12、利三者的關系可以看出，固定成本越高，盈虧平衡點（ ）。A.越高 B.越低 C.不變 D.不確定13.( ) 決策一般均可運用數(shù)學模型求得最優(yōu)解。A.業(yè)務決策 B.確定型決策 C.程序化決策 D.管理決策14.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實行的是（ ）A.經(jīng)驗決策B.個人決策C.追蹤決策D.集體決策15.根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源從時間和空間上做出統(tǒng)籌安排。這一概念是指 （ ）。A.經(jīng)營方針 B.經(jīng)營目標 C.經(jīng)營計劃 D.經(jīng)營對策二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯誤打“×”，每小題2分，共20分)題號12345678910答案1.宏觀環(huán)境是對企業(yè)經(jīng)營

13、活動及其發(fā)展產(chǎn)生直接影響的各種客觀因素與力量。2.國家的產(chǎn)業(yè)政策及其政策傾向直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動及其發(fā)展。3.企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具有總體法人地位。4.資產(chǎn)聯(lián)合是企業(yè)集團最主要、最基本的特征，而產(chǎn)融結合是現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)集團的共同特征。5.企業(yè)集團內部組織結構最普遍與有效的形式是事業(yè)部制。6.某工廠由上級總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負盈虧，則該工廠不能稱為企業(yè)。7.企業(yè)集團的各成員單位自主經(jīng)營、自負盈虧，可稱為企業(yè)。8.企業(yè)集團的各成員單位屬于集團的下屬生產(chǎn)單位，不能稱為企業(yè)。9.盈虧平衡分析是通過對產(chǎn)量或銷售量、生產(chǎn)成本和銷售額的相互關系,以及企業(yè)盈虧變化規(guī)律的綜合分析。10.長期經(jīng)營計劃

14、是企業(yè)五年以上的長遠規(guī)劃。三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡述跨國公司的經(jīng)營方式和對子公司的管理控制？· 答：跨國公司的經(jīng)營方式有：商品出口與間接投資；技術授權與靈活投資；對外直接投資。· 跨國公司對子公司的管理控制主要有：（1）完善公司組織結構設計；（2）處理好決策集中于分散的關系。2.五種競爭力量模式的內容有哪些?答：3.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略有什么要求？答：4.經(jīng)營決策應遵循哪些原則?· 答：原則 信息準確、預見性、對比優(yōu)化、可行性、跟蹤反饋、民主四、計算題(每小題9分，共18分)1.某企業(yè)擬生產(chǎn)一新產(chǎn)品，有兩個投資方案，一是投資100萬元建大廠，二是投

15、資20萬元建小廠，兩個方案都可經(jīng)營10年，未來10年的銷路有好和差二種自然狀態(tài)，銷路好發(fā)生的概率為0.7，銷路差發(fā)生的概率為0.3，在銷路好時的年利潤為：大廠60萬元，小廠40萬元，在銷路差時的年利潤為：大廠10萬元，小廠20萬元，問該企業(yè)應選擇建大廠還是小廠？解：2.預計今后幾年市場對企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴大（銷路好）的概率為0.6，需求減少（銷路差）的概率為0.4，現(xiàn)有兩個方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時可獲利50萬元，銷路差時獲利10萬元。其二是更新改造，需投資20萬元，銷路好時可獲利150萬元，銷路差時虧損10萬元。問應該選擇哪種方案。解：作業(yè)三一、單選題（將正確答案選項的字母填入下表內，每

16、小2分，共30分）題號12345678910答案題號1112131415答案1.產(chǎn)品的（ ）是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。A.檢驗過程 B.運輸過程 C.加工制造過程 D.停歇過程2.機械、汽車、家電等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)屬于（ ）。A.軍工型企業(yè) B.加工裝配型企業(yè) C.流程型企業(yè) D.合成型企業(yè)3.工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)管理是指（ ）。A.對產(chǎn)品制造過程的管理 B.對產(chǎn)供銷活動的管理C.對企業(yè)中與產(chǎn)品制造密切相關的各項活動的管理 D.車間管理4.生產(chǎn)過程的組成一般包括（ ）A.設計過程、制造過程、輔助過程和服務過程B.坯料準備過程、粗加工過程、精加工過程、裝配過程C.生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)

17、過程、生產(chǎn)服務過程D.坯料準備過程、制造過程、裝配過程5.合理組織生產(chǎn)過程的要求是（ ）A.以需定產(chǎn)、產(chǎn)銷結合、均衡生產(chǎn)B.技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用C.連續(xù)性、比例性、均衡性、平行性、精確性、柔性化D.均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟合理6.產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上自始至終處于連續(xù)的運動狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象，保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以充分地利用機器設備和勞動力，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉。這種要求稱為（ ）A.連續(xù)性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性7.生產(chǎn)過程各個階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關系，以適應產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，這種要求稱為（ ）A.連續(xù)

18、性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性8.某紡織企業(yè)確定今年生產(chǎn)的紗布一級品率要達到95%，這項生產(chǎn)計劃指標屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標 B.產(chǎn)品質量指標 C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)值指標9.流水線生產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)的（ ）。A.連續(xù)性 B.比例性 C.均衡性 D.適應性10.通常產(chǎn)品處于引入期或發(fā)展期時宜采用（ ）目標市場策略，以開拓新市場。A.復雜性 B.無差異性 C.差異性 D.集中性11.產(chǎn)品的款式包裝屬于產(chǎn)品整體概念的（ ）A.核心層 B.形式層 C.附加層 D.潛在層12.在產(chǎn)品預測需求量不同的時期，以下哪個是低需求期的企業(yè)生產(chǎn)管理政策。（ ）A.適當建立庫存 B.缺貨后補或忍受銷售損

19、失C.旺季加班淡季部分停工 D.部分零部件外包13.工業(yè)設計任務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力是（ ）A.查定能力 B.設計能力 C.計劃能力 D.技術能力 14.為保證兩次進貨的間隔期內正常供應的需要而規(guī)定的儲備數(shù)量標準屬于（ ）A.季節(jié)性儲備 B.保險儲備 C.經(jīng)常性儲備 D.最低儲備15.( )是確定銷售額目標額所需要的生產(chǎn)能力的計劃。A.采購計劃 B.生產(chǎn)計劃 C.銷售計劃 D.生產(chǎn)費用預算及成本計劃二、判斷題(將正確答案填入下表，正確打“”，錯誤打“×”，每小題2分，共20分)題號12345678910答案1.企業(yè)生產(chǎn)管理的目標概括起來說就是高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)

20、合格產(chǎn)品或提供滿意服務。2.如何使產(chǎn)品價格即為顧客接受由為企業(yè)帶來利潤不屬于生產(chǎn)管理的基本問題。3.生產(chǎn)過程的輸出不僅包括有形產(chǎn)品，還包括無形產(chǎn)品服務。 4.生產(chǎn)過程的比例性和平行性是保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提。 5.若零件批量小、工序的單件加工時間短，可采用順序移動方式。 6.庫存控制就是要使物資儲備量保持在最低與最高儲備量之間。 7.管理費用屬于企業(yè)成本費用中的制造成本。 8.市場開拓就是開發(fā)市場，擴大市場，提高市場占有率，為擴大產(chǎn)品的銷售開辟新路子。9.市場定位就是企業(yè)及其產(chǎn)品在目標顧客心目中所確定的位置。 10.市場細分是目標市場營銷的基礎。 三、簡答題(每小題8分，共32分)1.簡述合理組

21、織生產(chǎn)過程的目的和要求？答：2.如何進行直接材料費用的控制？答：3.消費者購買決策過程分哪幾個階段？應注意采取哪些營銷策略？答：4.廣告媒體選擇應注意考慮哪些因素？答：四、計算題(每小題9分，共18分)1.某企業(yè)為實現(xiàn)某一決策目標，提出四種經(jīng)營方案（，），未來有四種自然狀態(tài)（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表，采用悲觀法和懊悔值法分別求出應采用哪個方案?經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q42147-137634524-2-712.長城公司是生產(chǎn)某機械器具的制造企業(yè)，依計劃每年需采購A零件10000個。A零件的單位購買價格是16元，每次訂貨成本是100元，每個A零件每年的

22、保管成本是8元。求長城公司的經(jīng)濟訂購批量。解：作業(yè)四一、單選題（將正確答案選項的字母填入下表內，每小2分，共30分）題號12345678910答案題號1112131415答案1.人力資源屬于（ ）。A.不可再生資源 B.再生資源 C.壟斷資源 D.有形資源2.（ ）是指在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者耗用的貨幣資產(chǎn)、短期投資、結算資產(chǎn)、存貨等。A.固定資產(chǎn) B.流動資產(chǎn) C.無形資產(chǎn) D.長期投資3.設備在規(guī)定時間和使用條件下，無故障地完成規(guī)定功能的概率，這是設備選擇應考慮的（ ）。A.生產(chǎn)性 B.可靠性 C.安全性 D.靈活性4.搶在其他企業(yè)前將新產(chǎn)品開發(fā)出來并投放到市場中去，從而使

23、企業(yè)處于領先地位，這是新產(chǎn)品開發(fā)的（ ）策略。A.緊跟策略 B.引進策略 C.搶先策略 D.產(chǎn)品線廣度策略5.在（ ）的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的設備和同工種的工人，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行相同工藝的加工。A.混合原則 B.工藝專業(yè)化 C. 對象專業(yè)化 D.設計專業(yè)化6.一批零件在上道工序全部完工后，才送到下道工序去加工，這是（ ）。A.順序移動 B.平行移動 C.平行順序移動 D.批量生產(chǎn)7.（ ）生產(chǎn)周期最長。A.順序移動 B.平行移動 C.平行順序移動 D.大量生產(chǎn)8.應付帳款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預付貨款等在企業(yè)籌集資金的方式中屬于（ ）。A.企業(yè)內部積累 B.債券 C.商業(yè)信用 D.融資租賃9.以下項目中不屬于流動資產(chǎn)的是（ ）。A.三年期國債 B.應收款項 C.短期投資 D.存貨10.開展全面質量管理的基本要求可以概括為（ ）。A.三全一多樣 B.質量中心 C.三保 D.“卡、防、幫、講”11.推動PDCDA循環(huán)，關鍵在于（ ）。A.計劃階段 B.執(zhí)行階段 C.檢查階段 D.總結階段12.現(xiàn)代質量檢驗區(qū)別于傳統(tǒng)質量檢驗之處在于（ ）。A.把關作用 B.改進作用 C.報告作用 D.預防作用13.排列圖又稱為（ ）。A.相關圖 B.控制圖 C.帕累托圖 D.石川圖14.( )是全面質量管理的基本出發(fā)點。A.全