趙國(guó)軍：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-中華講師網(wǎng)

1、二一五北京H薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)北京水木知行管理咨詢2清華大學(xué)工商管理碩士，具有多年企業(yè)管理咨詢及管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，目前任人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事著有薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案、 薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題等多部著作核心課程薪酬管理與激勵(lì)、績(jī)效管理及推進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核教師小檔案趙國(guó)軍水木知行管理咨詢高級(jí)合伙人找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3水木知行 最專業(yè)的人力資源服務(wù)提供商 業(yè)務(wù)范圍人力資源管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、獵頭服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù) 咨詢業(yè)務(wù)范圍包括組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系； 水木知行

2、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)的費(fèi)用咨詢的效果； 水木知行積累、開發(fā)了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統(tǒng)解決方案為千萬(wàn)家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用。 水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，擁有各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上千家客戶，包括大型企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)龍頭企業(yè)以及廣大中小企業(yè)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4水木知行簡(jiǎn)介n北京水木知行管理咨詢有限公司（)專注為企業(yè)績(jī)效提升提供組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)n水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案、

3、薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施具有非常大的影響力公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介n業(yè)務(wù)范圍人力資源管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、獵頭服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等n水木知行3PM薪酬體系以及水木知行TP績(jī)效體系得到廣泛應(yīng)用n旗下Hr361人力資源網(wǎng)，專業(yè)Hr分享與成長(zhǎng)平臺(tái)公司業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)n優(yōu)勢(shì)一、適合東方人性格特征以及我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段要求的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案n優(yōu)勢(shì)二、對(duì)行業(yè)特性的深刻理解 n優(yōu)勢(shì)三、卓越的落地能力 公司優(yōu)勢(shì)公司優(yōu)勢(shì)使命愿景使命愿景n推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，為企事業(yè)單位績(jī)效管理實(shí)踐傳播思想、經(jīng)驗(yàn)和智慧是水木知行的使命；n成為最有影響力的提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。 知行經(jīng)驗(yàn)知行經(jīng)驗(yàn)n水

4、木知行管理咨詢公司在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域開發(fā)、積累了大量薪酬、績(jī)效管理模型、工具和方法，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)；n水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，公司客戶遍布各個(gè)行業(yè)以及涉及國(guó)企、民企、外企以及上市公司等各類型企業(yè)；n定期發(fā)布薪酬指數(shù)；發(fā)布專業(yè)Hr評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公司客戶公司客戶n為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、希努爾服飾、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等其他眾多大中小型企業(yè)提供過(guò)

5、管理咨詢服務(wù)；為包括中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5致力于“激勵(lì)開發(fā)人潛能”范疇的研究與實(shí)踐 人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配人力資源管理目標(biāo)培養(yǎng)人才保留人才吸引人才 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6 水木知行認(rèn)為薪酬績(jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，薪酬績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配 薪酬績(jī)效管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、留住人才、吸

6、引人才的目標(biāo)以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、適合東方人性格特征以及我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段要求的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)贏得尊重找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)7二、對(duì)行業(yè)特性的深刻理解 幾百家各種類型企業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)是我們對(duì)行業(yè)理解的基礎(chǔ)； 對(duì)行業(yè)內(nèi)在規(guī)律的深度思考以及在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域大量的模型、工具是我們成功的基礎(chǔ)； 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與管理前沿的長(zhǎng)期跟蹤確保我們能給客戶帶來(lái)最新的管理思想與管理工具。人力資源管理專家 提供最切合企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)解決方案，水木知行績(jī)效管理叢書居圖書銷售榜前列； 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案長(zhǎng)期居同類書籍銷售第一； 水

7、木知行專注人力資源領(lǐng)域管理咨詢，無(wú)論項(xiàng)目運(yùn)作周期還是項(xiàng)目運(yùn)作成本都有非常大的優(yōu)勢(shì)。 客戶包括神華神東、吉林神華集團(tuán)、中興通訊、中鋼濱海、中礦資源、中航技、中金烏海、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、康佳集團(tuán)等大型企業(yè)以及英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、水塔醋業(yè)、希努爾服飾、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、保定銀行、唐山交通院等行業(yè)龍頭咨詢業(yè)務(wù)專注獲得尊敬找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8管理知易行難！管理知易行難！不是不是 方案驅(qū)動(dòng)型方案驅(qū)動(dòng)型實(shí)施驅(qū)動(dòng)型實(shí)施驅(qū)動(dòng)型而是而是 三、卓越的落地能力 水木知行深刻懂得知易行難，知行合一尤其重要； 咨詢方案有

8、著極高的可操作性，獵頭服務(wù)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)滿足人力資源多方面需求； 系統(tǒng)的分步驟實(shí)施推動(dòng)方法，使薪酬績(jī)效管理變革產(chǎn)生實(shí)效，獲得成功； 長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)，水木知行客戶有極高的客戶滿意度。咨詢業(yè)務(wù)知易行難，知行合一找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)9水木知行在人力資源領(lǐng)域的行業(yè)地位水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施具有非常大的影響；水木知行3PM薪酬體系以及TP績(jī)效體系得到廣泛應(yīng)用；薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案長(zhǎng)期居同類書籍銷售第一并多次重印?？?jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案破解企業(yè)績(jī)效管理中8大難題企業(yè)突擊找講

9、師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)10水木知行在人力資源領(lǐng)域的行業(yè)地位2013年4月北京第1版第1次印刷2014年1月北京第1版第2次印刷2014年4月北京第1版第3次印刷2014年8月北京第1版第4次印刷找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)11水木知行在人力資源領(lǐng)域的行業(yè)地位水木知行在薪酬績(jī)效領(lǐng)域的貢獻(xiàn)如下：第一、在人力資源管理理念方面，第一次明確提出，人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配；第二、在工具方法方面，水木知行3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系已被千萬(wàn)家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，

10、水木知行績(jī)效管理模型、綜合激勵(lì)模型、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)等工具方法已被相關(guān)教科書廣泛引用。水木知行定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)崗位薪酬指數(shù)；發(fā)布專業(yè)Hr評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水木知行2010年獲得前沿金壇獎(jiǎng)“十佳咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)水木知行連續(xù)兩屆被聘為“人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事”單位2012年被人力資源管理雜志社和人力資源管理全國(guó)理事會(huì)評(píng)為“中國(guó)著名管理咨詢品牌”旗下hr361網(wǎng)即將上線，是最專業(yè)的hr經(jīng)理人職業(yè)成長(zhǎng)實(shí)名制分享平臺(tái)，主題hr分享，hr成長(zhǎng)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)12企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)切實(shí)提高管理技能 第一部分：企業(yè)基礎(chǔ)管理提升課程 競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)性實(shí)用性針對(duì)性 第二部分：

11、企業(yè)績(jī)效管理突破課程 企業(yè)中基層管理提升課程 企業(yè)績(jī)效管理提升課程 企業(yè)文化及執(zhí)行力課程 發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力課程 組織管控及公司治理課程 第三部分：人力資源管理專題課程 第四部分：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核專題課程 為企業(yè)量身定制 教練式咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合課程 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行人員招聘與選拔 如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開發(fā) 如何進(jìn)行工作分析及編制崗位說(shuō)明書 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解 如何建立能力素質(zhì)模型找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)13實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)的費(fèi)用咨詢的效果該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜以及各地新華書

12、店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名。第一名。薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！定期舉辦找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)14獵頭業(yè)務(wù)專注、專業(yè)、專享 專注領(lǐng)域：Hr經(jīng)理、企業(yè)高管、專業(yè)精英 根據(jù)企業(yè)用人需求與薪酬水

13、平，確定適宜的崗位配置方案 為個(gè)人提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及日常管理難題咨詢服務(wù) 為企業(yè)hr管理者提供人力資源日常管理教練式咨詢服務(wù) 為企業(yè)提供人力資源管理方案設(shè)計(jì)教練式咨詢服務(wù) 為企業(yè)提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)、員工滿意度測(cè)評(píng)服務(wù)、客戶滿意度測(cè)評(píng)服務(wù) 專業(yè)工具：能力素質(zhì)模型、人才庫(kù)、薪酬庫(kù) 專享服務(wù)： 專享服務(wù)專業(yè)精英企業(yè)高管Hr經(jīng)理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)15HR361網(wǎng) 最專業(yè)的hr經(jīng)理人職業(yè)成長(zhǎng)實(shí)名制分享平臺(tái) 擁有幾十萬(wàn)名注冊(cè)會(huì)員， 分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、案例、數(shù)據(jù)、信息 注冊(cè)會(huì)員要求具備一定資格（專業(yè)hr管理者和企業(yè)高管），具有人力資源管理以及企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)具有權(quán)威性

14、專屬職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師為您職業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津，指明方向 專屬專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師為您答疑解惑，提高專業(yè)水平 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)16課程安排：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)17課前思考引導(dǎo)：?jiǎn)T工為什么會(huì)努力工作？企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)18課前

15、動(dòng)員：要積極參與！不清楚隨時(shí)提出來(lái)！可以隨時(shí)打斷老師講話，就觀點(diǎn)或問(wèn)題進(jìn)行開放、直接、深度探討！可以提出自己觀點(diǎn)，供大家討論！所有研討都是基于課程主題，與本課程無(wú)關(guān)話題不予支持！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)19每人1分鐘屬于您的舞臺(tái)！說(shuō)出：屬于您的舞臺(tái)！說(shuō)出：1 1、你是誰(shuí)？、你是誰(shuí)？ 2 2、在薪酬管理領(lǐng)域，感覺(jué)最難或最困惑的一個(gè)事、在薪酬管理領(lǐng)域，感覺(jué)最難或最困惑的一個(gè)事情！情！ 3 3、通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！、通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)20寶貴10分鐘不僅屬于您，也屬于大家！說(shuō)出：不僅屬于您，

16、也屬于大家！說(shuō)出：1 1、你的企業(yè)？、你的企業(yè)？ 2 2、在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！、在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！ 3 3、詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！、詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)21信息填寫（1）（課后填好交給助教）n 基本信息姓名 ，從事hr工作 年，qq號(hào) ，微信號(hào) ，郵箱 ，電話 ，n 專業(yè)能力等級(jí)（http:/ ，招聘專項(xiàng)h 級(jí)，培訓(xùn)專項(xiàng) 級(jí)，薪酬專項(xiàng) 級(jí)，績(jī)效專項(xiàng) 級(jí)n 課程評(píng)價(jià)5 4 3 2 1 差一般較好較差好5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)22信息填寫（2）（課后填好交給助教） ， ， ， ， ， 學(xué)員： ；企業(yè)： ： n 工具選擇（需要的，請(qǐng)勾選）工作分析資料 （ ）能力素質(zhì)指標(biāo) （ ）對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)方案（ ）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)23目錄理念提升技能提升工具和技巧第三部分第二部分第一部分找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)24理念提升第一部分n 管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率n 管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平n