第07-10章 ERP計(jì)劃管理---企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心141

1、1第7-10章ERP的計(jì)劃管理2如果沒(méi)有好的計(jì)劃管理F今天星期四，而庫(kù)房管理人員手中的數(shù)據(jù)是上星期六的，而且不知道這幾天來(lái)的變化F采購(gòu)人員按月制定采購(gòu)計(jì)劃，但他們不知道本月有多少物料已收到或已從供應(yīng)商那里發(fā)出，或?qū)l(fā)出F銷售預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，但和實(shí)際的銷售額總是有很大差別F生產(chǎn)部門按周安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃已過(guò)期，但尚未調(diào)整3如果沒(méi)有好的計(jì)劃管理F接到的客戶訂單總要在幾天之后才錄入到系統(tǒng)中F人們認(rèn)為有許多產(chǎn)品存放在成品庫(kù)中，但是，企業(yè)的許多客戶卻不能按時(shí)得到發(fā)貨F常常把同一批貨品承諾給多個(gè)客戶4如果沒(méi)有好的計(jì)劃管理F企業(yè)最大的客戶要求從今天開始一周內(nèi)向他們發(fā)運(yùn)某種產(chǎn)品300件，已

2、經(jīng)做出了承諾，答應(yīng)按時(shí)發(fā)貨，但是沒(méi)有人保證一定能做到F財(cái)務(wù)部門要求銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)部門提供未來(lái)半年的詳細(xì)計(jì)劃，以便確定企業(yè)能否滿足它今年的財(cái)務(wù)計(jì)劃F每個(gè)人都有自己的一套數(shù)據(jù)來(lái)為自己的工作辯護(hù)，而把抱怨推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商F在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，竟然沒(méi)有一個(gè)人掌握產(chǎn)品和生產(chǎn)線的必要和足夠的信息和數(shù)據(jù)F5制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式F面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）F面向訂單生產(chǎn)（MTO）F面向訂單裝配（ATO）F面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）6ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能

3、力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式7在產(chǎn)品生命周期中的位置MTSATOMTOETO開發(fā)開發(fā)8在產(chǎn)品生命周期中的位置MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期9在產(chǎn)品生命周期中的位置MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期10產(chǎn)品在其生命周期中的位置MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期 衰退期衰退期11生產(chǎn)計(jì)劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12ERP計(jì)劃層次F經(jīng)營(yíng)規(guī)劃F銷售和運(yùn)作規(guī)劃F主生產(chǎn)計(jì)劃F物料需求計(jì)劃F能力需求計(jì)劃13 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 YesYesNoNo 14經(jīng)營(yíng)規(guī)

4、劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：u產(chǎn)品開發(fā)u市場(chǎng)占有率u質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)u技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充u職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)u銷售收入和利潤(rùn)15經(jīng)營(yíng)規(guī)劃F在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同以下各部門負(fù)責(zé)人，共同制定 銷售 市場(chǎng) 技術(shù) 生產(chǎn) 物料 財(cái)務(wù)等F是各計(jì)劃層次的依據(jù)16銷售與運(yùn)作規(guī)劃F兩個(gè)基本的目的 連結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程 控制其他計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和所有支持計(jì)劃F是高層管理對(duì)ERP系統(tǒng)的主要輸入 17銷售與運(yùn)作規(guī)劃F銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定涉及兩個(gè)相關(guān)的過(guò)程 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃18銷售規(guī)劃F對(duì)產(chǎn)品族總需求的預(yù)測(cè)F關(guān)于產(chǎn)品族的銷售規(guī)劃必須和單項(xiàng)預(yù)測(cè)之

5、和一致F例如，如果在一個(gè)產(chǎn)品族中有5項(xiàng)物料，其單項(xiàng)預(yù)測(cè)之和為1100，而產(chǎn)品族的銷售規(guī)劃是1000，那么二者之一必須修改19生產(chǎn)規(guī)劃F為每個(gè)產(chǎn)品族建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率F把產(chǎn)品劃分成產(chǎn)品族，使得必須由高層領(lǐng)導(dǎo)檢查和批準(zhǔn)的物料分組不會(huì)太多F生產(chǎn)率不包括具體生產(chǎn)批量的時(shí)間和數(shù)量20生產(chǎn)規(guī)劃的特征F計(jì)劃展望期至少為12個(gè)月，滾動(dòng)F計(jì)劃對(duì)象為產(chǎn)品族F需求是浮動(dòng)的或季節(jié)性的F在計(jì)劃展望期內(nèi)工廠和設(shè)備固定不變F要滿足多項(xiàng)管理目標(biāo)，如 低庫(kù)存 生產(chǎn)的高效率 高水平的客戶服務(wù) 良好的員工關(guān)系等。21銷售與運(yùn)作規(guī)劃F輸入信息來(lái)自市場(chǎng)生產(chǎn)工程財(cái)務(wù)等部門F每月由主管上述部門的副總經(jīng)理主持銷售與運(yùn)作規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)銷售規(guī)劃和生

6、產(chǎn)規(guī)劃22生產(chǎn)規(guī)劃的兩個(gè)公式F銷售規(guī)劃量和生產(chǎn)規(guī)劃量均指計(jì)劃展望期內(nèi)的總量FMTS： 生產(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量 + 期末庫(kù)存量- 期初庫(kù)存量FMTO： 生產(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量 + 期初未交付客戶訂單量-期末未交付客戶訂單量 F兩個(gè)公式可以統(tǒng)一表示為： 生產(chǎn)規(guī)劃量=銷售規(guī)劃量 + 對(duì)庫(kù)存量或未交付的客戶訂單量的調(diào)整 23生產(chǎn)規(guī)劃的策略F追逐策略F均衡策略F混合策略 24需求需求/生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量追逐策略25需求需求生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量均衡策略26需求需求生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量混合策略27銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F銷售規(guī)劃F生產(chǎn)規(guī)劃F庫(kù)存計(jì)劃或未交付訂單計(jì)劃 28銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F銷售規(guī)劃

7、：計(jì)劃需求和實(shí)際訂貨信息按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息 29銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃生產(chǎn)率對(duì)于過(guò)去的時(shí)區(qū)，還包括實(shí)際的生產(chǎn)率和計(jì)劃生產(chǎn)率的比較 30銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F庫(kù)存計(jì)劃或未交付訂單計(jì)劃 評(píng)估和管理產(chǎn)品族的庫(kù)存的信息評(píng)估和管理產(chǎn)品族未交付的客戶訂單的信息 31銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F庫(kù)存計(jì)劃表明過(guò)去的以及未來(lái)預(yù)期的庫(kù)存情況 對(duì)過(guò)去的時(shí)區(qū)， 把計(jì)劃庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行比較 對(duì)未來(lái)的時(shí)區(qū)，可以計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量：u 計(jì)劃庫(kù)存量 = 現(xiàn)有庫(kù)存量 銷售規(guī)劃量 + 生產(chǎn)規(guī)劃量 32銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告F未交付客戶訂單計(jì)劃表明過(guò)去的未交付客戶訂單情況以及未來(lái)的計(jì)劃 對(duì)過(guò)去的時(shí)區(qū)，把計(jì)劃的未交付客

8、戶訂單和實(shí)際情況進(jìn)行比較 對(duì)未來(lái)的時(shí)區(qū)，可以計(jì)算計(jì)劃的未交付的客戶訂單：u 計(jì)劃未交付客戶訂單=當(dāng)前未交付客戶訂單+ 銷售規(guī)劃量 生產(chǎn)規(guī)劃量33銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告的例F 面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品族:手推式剪草機(jī)F產(chǎn)品族代碼：M350F度量單位：臺(tái)F當(dāng)前日期：1/2/2005 F當(dāng)前庫(kù)存量：43534銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃需求量計(jì)劃需求量42042045045048048050050055055055055055055

9、0550550550550實(shí)際需求實(shí)際需求455455495495500500550550偏差偏差3535454520205050累計(jì)偏差累計(jì)偏差35358080100100150150到期的客戶到期的客戶訂單訂單455455495495500500550550實(shí)際發(fā)貨量實(shí)際發(fā)貨量455455495495500500550550生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃計(jì)劃 產(chǎn)量產(chǎn)量500500500500500500500500

10、550550550550550550550550550550實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量450450450450460460440440偏差偏差-50-50-50-50-40-40-30-30累計(jì)偏差累計(jì)偏差-50-50-100-100-140-140-140-140庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃庫(kù)存量計(jì)劃庫(kù)存量685685435435455455455455435435435435435435435435435435實(shí)際庫(kù)存量實(shí)

11、際庫(kù)存量600600555555515515435435偏差偏差-85-85-180-180-240-240-320-32035銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告的例F面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品族: 載重卡車F產(chǎn)品族：M0138F度量單位：輛F當(dāng)前日期：1/2/2005 F當(dāng)前未交付訂單：44836銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量30030030030030030030030030030030030030030030030030

12、0300實(shí)際訂貨量實(shí)際訂貨量300300290290305305303303偏差偏差0 0-10-105 53 3累計(jì)偏差累計(jì)偏差0 0-10-10-5-5-2-2到期的客戶訂單到期的客戶訂單300300300300300300300300300300148148實(shí)際發(fā)貨量實(shí)際發(fā)貨量300300300300300300300300生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量300300300300300300300300

13、150150150150150150150150150150實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量300300300300300300300300偏差偏差0 00 00 00 0累計(jì)偏差累計(jì)偏差0 00 00 00 0未交付訂單計(jì)劃未交付訂單計(jì)劃日期日期9/11 9/11 10/10 10/10 11/4 11/4 12/5 12/5 1/2 1/2 1/30 1/30 2/24 2/24 3/26 3/26 4/23 4/23 計(jì)劃未交付訂單計(jì)劃未交付訂單4504504504504504504504505985984484488988981048104811981198實(shí)際未交付訂單實(shí)際未交付訂單45045044

14、0440445445448448偏差偏差0 0-10-10-5-5-2-237資源計(jì)劃F資源：人工、物料、機(jī)器設(shè)備、加工或存儲(chǔ)空間等等F資源清單面對(duì)產(chǎn)品族，指出每單位產(chǎn)品族對(duì)關(guān)鍵資源的需求F資源計(jì)劃根據(jù)資源清單，把生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變成資源計(jì)劃，評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃的可行性38資源清單產(chǎn)品族產(chǎn)品族鋼材（噸）鋼材（噸）人工人工( (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) )自行車自行車0.000290.000290.240.24三輪車三輪車0.000440.000440.390.39四輪車四輪車0.000540.000540.630.6339資源計(jì)劃資源計(jì)劃假定某季度要生產(chǎn)10000輛自行車，5000輛三輪車和10000輛四輪車

15、產(chǎn)品族產(chǎn)品族產(chǎn)量產(chǎn)量鋼材需求量（噸）鋼材需求量（噸）人工需求量（標(biāo)人工需求量（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）準(zhǔn)工時(shí)）單位需單位需求量求量批需求批需求量量單位需單位需求量求量批需求批需求量量自行車自行車10000100000.000290.000292.92.90.240.2424002400三輪車三輪車500050000.000440.000442.352.350.390.3919501950四輪車四輪車10000100000.000540.000545.45.40.630.6363006300資源需求總量資源需求總量10.9510.95106501065040主生產(chǎn)計(jì)劃F是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述F承上啟下、

16、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡F是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁41一些容易混淆的概念F 銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)描述需求信息，主生產(chǎn)計(jì)劃描述供應(yīng)信息F 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率F 最終裝配計(jì)劃 依據(jù)客戶訂單的特殊需求建立的關(guān)于最終產(chǎn)品的計(jì)劃F 由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案42為什么要做主生產(chǎn)計(jì)劃？F得到相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃F人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和需求量上相匹配F由于主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的 43客戶需求010020030040050060070012345678910111244穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃01002003004005006

17、0070012345678910111245主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象F“最終項(xiàng)目”：具有獨(dú)立需求的物料FMTS:最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品備件等FATO:最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用件46主生產(chǎn)計(jì)劃的策略F基本原則：根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情F負(fù)責(zé)任的預(yù)測(cè)F確定合理的計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期要大于最終項(xiàng)目的累計(jì)提前期計(jì)劃的時(shí)區(qū)不應(yīng)大于周F交流、反饋和定期的計(jì)劃會(huì)議F確定計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界47主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值F需求預(yù)測(cè)F實(shí)際需求F未消耗的預(yù)測(cè)F總需求F預(yù)計(jì)可用量（PAB）F可承諾量（ATP）48需求預(yù)測(cè)F需求預(yù)測(cè)可以是來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。F生產(chǎn)預(yù)測(cè)是某產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃量中預(yù)期

18、分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分F生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)算通常使用計(jì)劃物料清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃49實(shí)際需求F已經(jīng)接到客戶訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨F實(shí)際需求預(yù)測(cè)的客戶訂單增加的客戶訂單50未消耗的預(yù)測(cè)F尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的預(yù)測(cè)，它指出還可以期望得到多少客戶訂單F計(jì)算方法是某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單F早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗的預(yù)測(cè)移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)或忽略不計(jì) 51總需求F未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和52主生產(chǎn)計(jì)劃量F主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來(lái)滿足需求的供應(yīng)訂單F每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)是該訂單的完成日期53預(yù)計(jì)可用量（PAB）F指物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量F某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用

19、量=上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量-該時(shí)區(qū)毛需求量F如果PAB出現(xiàn)負(fù)值（或低于安全庫(kù)存），則說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏低F如果PAB越來(lái)越高，則說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏高 54可承諾量（ATP）F用于支持客戶訂單承諾，指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以做出多大的客戶承諾FATP的計(jì)算第一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP初始庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃量（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和）對(duì)其它時(shí)區(qū)，如果設(shè)置了主生產(chǎn)計(jì)劃量， ATP=主生產(chǎn)計(jì)劃量-（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和）55計(jì)算計(jì)算ATP的例子的例子 初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量30 時(shí)區(qū)（周）時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂

20、單客戶訂單201501050主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP102502504056主生產(chǎn)計(jì)劃的編制F確定生產(chǎn)預(yù)測(cè)F計(jì)算總需求F編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案計(jì)算各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量和主生產(chǎn)計(jì)劃量第0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=期初可用量第K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量-第K+1時(shí)區(qū)的總需求量（K=0，1，）在計(jì)算過(guò)程中，如某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫(kù)存量為負(fù)值，則在該時(shí)區(qū)安排一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃量F用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性F模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計(jì)劃定稿57主生產(chǎn)計(jì)劃的編制編制主生產(chǎn)計(jì)劃草案編制主生產(chǎn)計(jì)劃草案使用使用RCCP對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估修訂修訂MPS使用使用 RC

21、CP對(duì)對(duì)MPS再評(píng)估再評(píng)估12345輸入：預(yù)測(cè)和輸入：預(yù)測(cè)和COMPS定稿定稿58主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)時(shí)域主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)時(shí)域F第1時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期，凍結(jié)時(shí)域F第2時(shí)域的跨度加上第1時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期F第2時(shí)域以后的計(jì)劃期稱為第3時(shí)域。59主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)時(shí)界F需求時(shí)界是1、2時(shí)域的分界線，指出第1時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃不宜再變，否則要付出很大代價(jià)。第1時(shí)域也稱為凍結(jié)時(shí)域F計(jì)劃時(shí)界是2、3時(shí)域的分界線，指出在第2時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃的變化要付出一定的代價(jià)，必須由主計(jì)劃員來(lái)控制。第2時(shí)域也稱為尚有靈活性的時(shí)域F在計(jì)劃時(shí)界以后

22、的時(shí)域，即第3時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃尚未確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。第3時(shí)域稱為自由時(shí)域60主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)F計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)F在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制61和主計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃物料清單F虛項(xiàng)F產(chǎn)品族物料清單F模塊化物料清單62物料清單的構(gòu)造虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：l標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目l標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰l標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造l實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換63虛項(xiàng)的處理方法l在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)l置提

23、前期為零,訂貨策略為按需訂貨l進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。64產(chǎn)品族 A物料10030%物料20060%物料30010%65圓珠筆普通圓珠筆0.5中檔圓珠筆0.2高檔圓珠筆0.366個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基本計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(公用件)高檔配置選項(xiàng)0.6經(jīng)濟(jì)型配置選項(xiàng)0.4鍵盤內(nèi)存儲(chǔ)器連接線液晶顯示器兩個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器激光打印機(jī)普通顯示器一個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器點(diǎn)陣打印機(jī)67模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:u縮短交貨期u便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃u降低物料清單維護(hù)成本68 例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用

24、拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度69 例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸 掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式 動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型 無(wú) 散熱器 2種：有 無(wú) 封閉駕駛室 2種：有 無(wú) 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種7

25、0構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 1、劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征 3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 4、生成主物料清單 5、生成計(jì)劃物料清單 6、生成最終物料清單714 種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44724 個(gè)單一組件的單層物料清單

26、D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65733.按可選特征將零部件分組公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T6574模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T654、生成主物料清單F主物料清單是企業(yè)關(guān)于農(nóng)用拖拉機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括F所有的虛項(xiàng)和所有的零部件，F(xiàn)換言之，只有常規(guī)意義上物料清單的零層上的產(chǎn)品不再保留，而第1層以及第1層以下各層的物料均被保留下來(lái)。754、生成主物料清

27、單F當(dāng)接到一份客戶訂單時(shí)，可以穿過(guò)虛項(xiàng)而得到為裝配特定的農(nóng)用拖拉機(jī)所需要的完整的零件表F其它各種物料清單都可以從中導(dǎo)出，如 生產(chǎn)物料清單 計(jì)劃物料清單 最終裝配清單 等等765、生成計(jì)劃物料清單F根據(jù)模塊化清單，只需預(yù)測(cè)產(chǎn)品族農(nóng)用拖拉機(jī)的需求，而無(wú)需預(yù)測(cè)特定的產(chǎn)品F公用件的預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)的百分比是100%F可選特征的預(yù)測(cè)要借助歷史數(shù)據(jù)。例如 75%的客戶選擇自動(dòng)排檔，25%的客戶選擇手動(dòng)排檔； 80%選擇機(jī)械駕駛盤，20%選擇電動(dòng)駕駛盤775、生成計(jì)劃物料清單F為了生成計(jì)劃物料清單，可把農(nóng)用拖拉機(jī)產(chǎn)品類作為父項(xiàng)，把自動(dòng)排檔、手動(dòng)排檔、機(jī)械駕駛盤、電動(dòng)駕駛盤等可選特征作為其子項(xiàng)（虛項(xiàng)）來(lái)構(gòu)造物料清單

28、，并在子項(xiàng)數(shù)量字段以小數(shù)形式裝入上述的百分比。因此，也把計(jì)劃物料清單稱為百分比清單。786、生成最終物料清單F在接到客戶訂單之后，則生成特定產(chǎn)品的物料清單FERP系統(tǒng)按可選特征提供訂單錄入菜單F越過(guò)模塊化清單中第一層的虛項(xiàng)而得到為生產(chǎn)特定的農(nóng)用拖拉機(jī)所需的完整的零件清單，例如F客戶訂單要求手工排檔和機(jī)械駕駛盤F通過(guò)圖8.11所示的模塊化物料清單可以得到A13、F28、C41、P24、L40、B88、E10、R38等8個(gè)子項(xiàng)物料F又由于在主物料清單中保存了D14的物料清單，所以，可以從P24和R38得到D41。于是得到了農(nóng)用拖拉機(jī)12-4010的全部子項(xiàng)。通過(guò)最終裝配，得到農(nóng)用拖拉機(jī)產(chǎn)品12-4

29、010。F在這份客戶訂單完成之前，這份物料清單處于活動(dòng)狀態(tài)。一旦產(chǎn)品發(fā)運(yùn)出去，這份物料清單則應(yīng)存入檔案文件備查。 F 796、生成最終物料清單F接到客戶訂單，生成特定產(chǎn)品的物料清單FERP系統(tǒng)按可選特征提供訂單錄入菜單F越過(guò)模塊化清單中第一層的虛項(xiàng)而得到為生產(chǎn)特定的農(nóng)用拖拉機(jī)所需的完整的零件清單，例如， 客戶訂單要求手工排檔和機(jī)械駕駛盤，即農(nóng)用拖拉機(jī)產(chǎn)品12-4010 通過(guò)圖8.11所示的模塊化物料清單可以得到A13、F28、C41、P24、L40、B88、E10、R38等8個(gè)子項(xiàng)物料806、生成最終物料清單F由于在主物料清單中保存了D14的物料清單，所以，可以從P24和R38得到D41F于是

30、得到了農(nóng)用拖拉機(jī)12-4010的全部子項(xiàng)。F通過(guò)最終裝配，得到農(nóng)用拖拉機(jī)產(chǎn)品12-4010。81粗能力計(jì)劃識(shí)別關(guān)鍵工作中心的能力識(shí)別關(guān)鍵工作中心的能力計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和可用能力進(jìn)行比較和可用能力進(jìn)行比較指出能力和負(fù)荷的差異指出能力和負(fù)荷的差異12345主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃得出可行的計(jì)劃得出可行的計(jì)劃83案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F星期三上午，11：50，C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計(jì)劃員朱女士正準(zhǔn)備去吃午飯，電話鈴響了。是公司主管銷售的副總裁。F“朱女士，你好。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說(shuō)，如果我們能夠比D公司交貨更快，就可以和

31、一家大公司做成A3系統(tǒng)的一筆大生意?！?4案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F“這是一個(gè)好消息，”朱女士回答，“一套A3系統(tǒng)可以賣一百萬(wàn)哪。”F“是的，”副總裁說(shuō)道，“這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由D公司控制著。如果我們這第一步走出去了，以后的生意會(huì)接踵而來(lái)的?！?5案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息?！叭绻覀兡軌虮菵公司交貨更快”才是打電話的原因。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說(shuō)，她全神貫注地聽著。F“你知道，朱女士，交貨是銷售中的大問(wèn)題。D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來(lái)的5周

32、縮短到4周?！备笨偛猛ｎD了一下，也許是讓朱女士做好思想準(zhǔn)備。然后接著說(shuō)，“如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比D公司更好。我們可以在3周之內(nèi)向這家公司提供一套A3系統(tǒng)嗎？”86案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F朱女士在今天上午剛剛檢查過(guò)A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，她知道，最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了，而且，A3系統(tǒng)的累計(jì)提前期是6周。看來(lái)必須修改計(jì)劃?！笆?周以后發(fā)貨嗎？”朱女士問(wèn)道。F“恐怕不行，3周就要到達(dá)客戶的碼頭?！备笨偛没卮?。朱女士和副總裁都清楚，A3系統(tǒng)太大，不能空運(yùn)。F“那我來(lái)處理這件事吧?！敝炫空f(shuō)，“兩小時(shí)之后我給您回電話。我需要檢查主生產(chǎn)計(jì)劃，還需要和

33、有關(guān)人員討論?！?7案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F副總裁去吃午飯了。朱女士繼續(xù)工作、解決問(wèn)題。她要重新檢查A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，有幾套A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。她需要考慮當(dāng)前可用的能力和物料；她要盡最大的努力，使銷售代表能夠贏得這個(gè)重要的新客戶；她還必須讓其他老客戶保持滿意。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。88案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F下午1：50，朱女士給銷售副總裁打了電話：“您可以通知您的銷售代表，從現(xiàn)在開始3周，一套A3系統(tǒng)可以到達(dá)客戶的碼頭”F“太好了！朱女士。您是怎么解決的呀？”副總

34、裁高興地問(wèn)道。89案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F“事情是這樣，我們有一套A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過(guò)程中。我請(qǐng)您的助手給這套A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請(qǐng)他和客戶聯(lián)系，能否推遲2周交貨。我們答應(yīng)這家客戶，如果他們同意推遲兩周交貨，我們將為他們延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期。他們同意了，我們的財(cái)務(wù)部門也批準(zhǔn)了。我可以修改計(jì)劃，利用現(xiàn)有的物料和能力把A2系統(tǒng)升級(jí)為A3系統(tǒng)，就可以按時(shí)交貨了。但是還有一個(gè)問(wèn)題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了?！?0案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F“什么問(wèn)題？”副總裁有點(diǎn)擔(dān)心。F“您的廣東銷售代表有一份A3系統(tǒng)的單子正在

35、生產(chǎn)過(guò)程中。如果我們按剛說(shuō)的那樣來(lái)改變計(jì)劃，這份訂單就得推遲3到4天，您看可以嗎？”F球又回到了副總裁手里。他清楚，對(duì)原有計(jì)劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價(jià)?！昂冒?，我來(lái)處理?！备笨偛谜f(shuō)。F問(wèn)題終于解決了。朱女士看看表，2：15， 她感到了饑餓。91案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F這個(gè)故事清楚地說(shuō)明，在主生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃員處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置上。F他（她）的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來(lái)協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。FERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃功能為主計(jì)劃員提供了工具，主生產(chǎn)計(jì)劃員必須用好這個(gè)工具。F主生產(chǎn)計(jì)劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富

36、知識(shí)，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問(wèn)題。92案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F主生產(chǎn)計(jì)劃員不但要精通計(jì)劃的機(jī)制，還要了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，要了解公司的客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、供應(yīng)商以及其它有關(guān)部門的工作。F做主生產(chǎn)計(jì)劃，絕不僅僅是向主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣?yán)锩嫣顚憯?shù)字。93案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午2小時(shí)小時(shí)F在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用MPS軟件工具得到關(guān)于A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息，F(xiàn)她要考慮如何重新做出安排，既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo)，又要讓客戶滿意F關(guān)于產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)，使她清楚如何把A2系統(tǒng)升級(jí)為A3系統(tǒng)F她具有組

37、織和溝通的能力，和公司的其他人員，包括銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作，找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。94物料需求計(jì)劃(MRP)FMRP過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程F它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算F指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺F給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求并避免物料短缺95MRP系統(tǒng)的輸入信息F主生產(chǎn)計(jì)劃F獨(dú)立需求預(yù)測(cè)F零部件客戶訂單F庫(kù)存記錄文件F物料清單等 96閃光燈閃光燈燈頭子裝配件燈頭子裝配件（1件）件）燈泡燈泡（1件）件） 燈體子裝配件燈體子裝配件（1件）件） 主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃閃光燈的物料清單閃光燈的物

38、料清單 97閃光燈的主生產(chǎn)計(jì)劃閃光燈的主生產(chǎn)計(jì)劃 提前期：提前期：1 1個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū) 訂貨批量訂貨批量:125:125過(guò)去過(guò)去1 12 23 34 45 56 67 78 8生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)50505050505050505050505050505050實(shí)際需求實(shí)際需求總需求總需求50505050505050505050505050505050主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃115115125125125125預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量7070202085853535110110606010108585353598主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃F閃光燈的三個(gè)組件都備齊之后，用1個(gè)時(shí)區(qū)完成閃光燈的裝配F要在第2時(shí)區(qū)完

39、成115臺(tái)閃光燈的裝配，在第1時(shí)區(qū)對(duì)3種子項(xiàng)的毛需求各115件F同理，在第3和第6時(shí)區(qū)對(duì)3種子項(xiàng)的毛需求各125件F這些子項(xiàng)的計(jì)劃和排產(chǎn)則通過(guò)MRP計(jì)劃來(lái)進(jìn)行 99MRP的計(jì)算過(guò)程 F確定低層物料的毛需求F來(lái)自不同需求源的毛需求F物料需求計(jì)劃的全過(guò)程 100如何確定低層物料的毛需求X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量215746101如何確定低層物料的凈需求？ 假定要生產(chǎn) 100 件X， A, B, C， D的預(yù)計(jì)可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計(jì)算正確嗎？ A: 100 - 2 = 98 B: 100 - 15 = 85 C: 100 - 7 =

40、93 D: 100 - 46 = 54102凈需求的計(jì)算 X的計(jì)劃生產(chǎn)量: 100 對(duì)A的毛需求: 100A的預(yù)計(jì)可用量: 2 對(duì)A的凈需求: 98對(duì)B的毛需求: 98 B的預(yù)計(jì)可用量: 15 對(duì)B的凈需求: 83對(duì)C的毛需求: 83C的預(yù)計(jì)可用量: 7 對(duì)C的凈需求: 76對(duì)D的毛需求: 76D的預(yù)計(jì)可用量: 46 對(duì)D的凈需求: 30103來(lái)自不同需求源的毛需求F一個(gè)給定的項(xiàng)目可能有多個(gè)需求源，因此毛需求量也可來(lái)自多方F要把該項(xiàng)物料的這些毛需求量按時(shí)區(qū)合并起來(lái) 104來(lái)自不同需求源的毛需求來(lái)自不同需求源的毛需求105來(lái)自不同需求源的毛需求來(lái)自不同需求源的毛需求時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂單下

41、達(dá)X2010Y1515A 備件需求12A20251512106物料需求計(jì)劃的全過(guò)程F對(duì)一項(xiàng)物料的計(jì)劃訂單的下達(dá)就同時(shí)產(chǎn)生了其子項(xiàng)的毛需求F它們?cè)跁r(shí)間上完全一致，在數(shù)量上有確定的對(duì)應(yīng)關(guān)系F此過(guò)程沿BOM的各個(gè)分枝進(jìn)行，直到外購(gòu)件（零部件或原材料）為止107物料清單的一個(gè)分枝ABC108第一層項(xiàng)目：第一層項(xiàng)目：A A時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)1 12 23 34 45 56 64 48 89 9毛需求量毛需求量1010 1515101020205 5 10101515計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量1414庫(kù)存量庫(kù)存量12122 22 21 1-9-9-29-29-34-34-34-34-44-44-59-59計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)

42、劃訂單下達(dá)9 920205 510101515第 二 層第 二 層項(xiàng)目：項(xiàng)目：B B毛需求量毛需求量 9 920205 5 10101515 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 庫(kù)存量庫(kù)存量282828281919-1-1-6-6-6-6-16-16-31-31-31-31-31-31計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)1 15 5 10101515 第 三 層第 三 層項(xiàng)目：項(xiàng)目：C C毛需求量毛需求量1 15 5 10101515 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 庫(kù)存量庫(kù)存量8 84 42 22 2-8-8-23-23-23-23-23-23-23-23-23-23計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá) 8 81515 109MRPMRP

43、系統(tǒng)的運(yùn)行方式系統(tǒng)的運(yùn)行方式F重生成(Regeneration)F凈改變(Net Change)110MRPMRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式系統(tǒng)的運(yùn)行方式F第一種方式數(shù)據(jù)處理效率比較高，每次更新要間隔一定周期，不能隨時(shí)反映系統(tǒng)的變化，具有好的數(shù)據(jù)清理作用F第二種方式可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行頻繁的，甚至是連續(xù)的更新，但數(shù)據(jù)處理的效率不高F兩種方式的不同還在于計(jì)劃更新的原因第一種方式是由于主生產(chǎn)計(jì)劃的變化第二種方式是由庫(kù)存事務(wù)處理引起F通常的做法111（A A）產(chǎn)品產(chǎn)品三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月X X8080404030300 00 050500 0Y Y100100606080801001

44、00606060600 0Z Z15150 0101015150 010100 0 （B B）產(chǎn)品產(chǎn)品 四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月X X 404030300 00 035354040Y Y 60608080100100606060600 0Z Z 0 0101015150 010101515 （C C）產(chǎn)品產(chǎn)品 四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月X X -15-154040Y Y Z Z 1515主生產(chǎn)計(jì)劃中的改變主生產(chǎn)計(jì)劃中的改變 112MRP的主要輸出信息F下達(dá)計(jì)劃訂單的通知F提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的通知F撤消訂單的通知F物料庫(kù)存狀態(tài)分析的備用數(shù)

45、據(jù)F未來(lái)一段時(shí)間的計(jì)劃訂單F例外信息F庫(kù)存量預(yù)報(bào)F需求反查報(bào)告F作業(yè)完成情況的報(bào)告等113能力需求計(jì)劃F能力需求計(jì)劃（CRP）的對(duì)象是能力F把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求F把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)生產(chǎn)訂單的能力需求，轉(zhuǎn)換為對(duì)每個(gè)工作中心在各時(shí)區(qū)的負(fù)荷114可用能力F可用能力(capacity available)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力 115能力的度量F產(chǎn)出單位 噸、桶、輛F標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，可能不存在一個(gè)適當(dāng)?shù)耐ㄓ卯a(chǎn)出單位 一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間，稱為一項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)116確定可用能力F確定可用能力有兩

46、種方式，即度量和計(jì)算。度量能力（measured capacity）是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，是實(shí)際表現(xiàn)的能力。因此，也稱為表現(xiàn)能力（demonstrated capacity），計(jì)算能力(calculated capacity)是基于可用時(shí)間、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱為額定能力（rated capacity）。 117可用時(shí)間F 可用時(shí)間(available time)是指一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)F例如，一個(gè)工作中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)，則一周的可用時(shí)間385120小時(shí)118利用率F利用率（實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間）100%119效率F效率（完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

47、數(shù)/投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)）100% 120例例F一個(gè)工作中心可用時(shí)間為120小時(shí)，但是實(shí)際上只用了100小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，該工作中心的利用率是多少? F一個(gè)工作中心每班生產(chǎn)120個(gè)單位，該部件的標(biāo)準(zhǔn)是每班生產(chǎn)100個(gè)單位，該工作中心的效率是多少?F利用率（100/120)10083.3F效率(120/100)100120121額定能力F 額定能力(rated capacity)是在考慮工作中心利用率和效率的基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的： 額定能力可用時(shí)間利用率效率122例例F某工作中心有4部機(jī)器，工作中心每周工作5天，每天工作8小時(shí)。該工作中心的利用率是85，效率是110，額定能力是多少?F 可用時(shí)間485160小時(shí)周F 額定能力1600.851.10149.6標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)123表現(xiàn)能力F表現(xiàn)能力（demonstrated capacity）是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，檢查以前的生產(chǎn)記錄，從中得到工作中心可用能力的信息 124例例F在過(guò)去4個(gè)星期，一個(gè)工作中心分別生產(chǎn)120、130、150和140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的工作。該工作中心的表現(xiàn)能力是多少?F表現(xiàn)能力(120+130+150+140)/4135標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)