信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理方案

1、信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理方案目錄第一章監(jiān)理工作的指導思想3第二章監(jiān)理組織形式、人員結構、人員職責9第三章質量控制1.6第四章投資控制52第五章進度控制60第六章安全文明管理72第八章合同管理86第九章信息管理92第十章組織協(xié)調96第H一章監(jiān)理工作制度101第十二章監(jiān)理資料管理104第十三章合理化建議.125第十四章應急預案.128第十五章安全職責.146第一章監(jiān)理工作的指導思想一、監(jiān)理工作指導思想建設項目的質量管理、進度控制和投資控制、安全控制，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。實行“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保證體系。監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應按照“科

2、學監(jiān)理、求實公正、守法誠信、業(yè)主至上”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對工程質量、工程進度、工程投資、安全的四大目標控制。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標準是：“守法、誠信、公正、科學”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關經(jīng)濟政策、法律、規(guī)章以及工信部、建設部、交通部及地方行政管理部門制定的有關施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項目的實效，取得業(yè)主、承包人和社會的公認，從而建立自己的信譽。并以第三方的公正立場來處理

3、監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題。有關技術問題，都必須以科學的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗來處理，而是根據(jù)測驗的數(shù)據(jù)來判定是非。從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)準則：1、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務，完成所承諾的全部任務；2、按合同條件約定的職業(yè)道德辦事，遵守當?shù)卣姆珊头ㄒ?guī)；3、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務，完成所承諾的全部任務；4、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎的工作；5、不允許從事與監(jiān)理項目有關的設計、施工材料和設備供應等業(yè)務的中間人的貿(mào)易活動；6、不得泄露所監(jiān)理項目的商業(yè)機密;7、只能從監(jiān)理委托中接受酬金，不得接受與合同有關的其他非直接支付；8、監(jiān)理工程師成為業(yè)主

4、的忠誠顧問，在處理業(yè)主和承包人的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，公正、客觀地促成問題的解決；二、監(jiān)理范圍1、服務范圍：設計文件圖紙和業(yè)主與承建單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的或變更的項目內(nèi)容。2、對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在施工階段對其工程質量、工期、投資實施動態(tài)目標控制，做好合同管理，協(xié)調好與本項目有關建設各方的關系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、規(guī)范化、程序化、標準化。3、建設工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。三、監(jiān)理內(nèi)容“四控二管一協(xié)調”工作，及質量控制、進度控制、投資控制、安全控制；信息管理、合同管理；參與建設各方

5、的關系協(xié)調。1、協(xié)助甲方核實工程施工單位的資質；2、會同甲方組織設計單位、施工單位及其它有關單位在開工前對施工圖紙的會審、技術交底工作；3、核實施工單位投入該項目技術裝備情況；4、審查施工單位的開工報告，核實甲方與施工單位開工前基建程序所需的各種批準文件及手續(xù)，征得甲方同意后，發(fā)布開工令；5、審查施工單位提出的施工組織設計和技術方案、施工進度計劃及質量、安全和文明施工等方面的技術措施,并向甲方提交書面報告。如果擬提出的向施工單位提出修改意見，建議會增加工程造價、延長工期，應事先取得甲方的同意;6、制定現(xiàn)場工程監(jiān)理工作制度，填寫監(jiān)理日記及大事記。定期召開監(jiān)理例會，通報監(jiān)理情況及工程的進度、安全和

6、質量等有關事宜，向業(yè)主定期（按周和月）提交監(jiān)理報告，并在工程結束后提交監(jiān)理總結報告；7、審查施工單位用于工程的主要材料、構件和設備的質量合格證明，必要時可以要求施工單位按質監(jiān)部門指定的試驗單位對主要材料、構件和設備的質量進行再試驗，防止不合格的材料、構件和設備用于工程；8、督促施工單位按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙和施工合同的要求進行施工和安裝。檢查施工過程中的主要部位、關鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工質量并會同甲方驗收簽證；9、檢查施工單位的工程進度計劃實施情況，審核周、月、季度報表，并提出意見；10、根據(jù)工程進度及質量情況，建議甲方簽發(fā)付款憑證；11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施；

7、12、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質量事故和安全事故，參與重大質量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故，可先行作出緊急處理措施，并及時向甲方報告；13、征得甲方同意后，發(fā)布工程暫停令、復工令；14、辦理甲方?jīng)Q定更改、增減工程內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理施工單位申報的有關工程更改的請求，提出處理意見；15、協(xié)調甲方與設計單位、施工單位之間的關系，對工程設計、施工合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出建議或意見；16、審查工程結算的工程量；17、督促施工單位提交完整的工程竣工驗收資料；18、協(xié)助甲方組織政府質監(jiān)部門、設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，簽署由5施工單位提出的全部工程的竣工報告。19、在履行本合同項下的合

8、同的義務期間，運用合理的技能，向甲方提供與其監(jiān)理機構水平相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作，幫助甲方實現(xiàn)合同預期的目標，公正地維護各方的合法權益。20、監(jiān)理機構使用甲方提供的設施和物品屬于甲方的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給甲方，并向甲方移交此類設施和物品。21、甲方提供給我方的資料均為保密資料（除甲方明確聲明不需要保密的除外），在本合同項下的合同期內(nèi)或合同終止后，未征得甲方的同意，不泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關的資料。22、在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。23、工程結構設計和其他專業(yè)設計中的

9、技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主地向設計單位提出建議，并向甲方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得甲方的同意；24、當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，我單位會以書面報告甲方并要求施工單位、設計單位更正。25、工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，自主向施工單位提出建議，并向甲方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價、延長工期，應當事先取得甲方的同意；26、工程建設有關的協(xié)作單位的組織協(xié)調的主持權，重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告；27、報經(jīng)甲方同意后，發(fā)布開工令、工程暫停令、復工

10、令；28、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知施工單位停止使用；不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項分部工程和不安6全的施工作業(yè)，有權通知施工單位停工整改、返工。施工單位取得監(jiān)理機構復工令后才能復工。發(fā)布停、復工令應當事先向甲方報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向甲方作出書面報告；29、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權；30、在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核權，以及結算工程款的復核權。31、我方經(jīng)甲方書面授權下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用，或質量、進度，則這種變更須經(jīng)甲方事先批

11、準。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位工作不力，我方會提出調換有關人員的建議。四、監(jiān)理目標1、質量控制目標：在確保合格率100%勺基礎上，力爭達到優(yōu)良。以嚴格的監(jiān)理，熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，監(jiān)理全面的質量控制體系，強化承包單位自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗和現(xiàn)場質量驗收，搞好工序檢驗。從而形成承包單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。在工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕工程質量事故的發(fā)生。2、進度控制目標：按照業(yè)主要求工期完成。要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，月度施工進度和計劃月報，審查并督促其實施，及時進行進度

12、計劃和實際進度進行比較，按周給業(yè)主通報進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包單位及時進行糾偏，并督促施工單位調整施工力量，確保按時完成任務。3、投資控制目標：嚴格費用控制，為業(yè)主節(jié)省投資。嚴格計量審查，做好工程量簽證工作，對于額外工程、設計變更要認真做好記錄、整理把好費用關，力爭不超過計劃投資。4、合同管理目標：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各相關部門的關系。管理好合同,規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。5、信息管理目標：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真做好監(jiān)理各項記錄工作，搞好質量評定，

13、確?？⒐ず涂⒐を炇召Y料的及時和準確性。6、安全管理目標：確保整個工程期無安全、質量事故發(fā)生。第二章監(jiān)理組織形式、人員結構、人員職責一、監(jiān)理組織形式1、圍繞監(jiān)理目標，監(jiān)理內(nèi)容，采用直線式管理模式，是管理層次更加清晰。2、實行總監(jiān)負責制。由監(jiān)理公司任命的總監(jiān)負責此工程的全面監(jiān)理工作，分公司經(jīng)理對外代表監(jiān)理公司，全權履行監(jiān)理合同中的責任、義務。對內(nèi)領導全體監(jiān)理工作人員，為實現(xiàn)監(jiān)理目標而努力工作。3、根據(jù)本工程特點及本項目監(jiān)理人員的配置要求，采用直線型管理模式，整個項目設，總監(jiān)理工程師1人；專業(yè)監(jiān)理工程師10名；2名專職的安全監(jiān)理人員；80名監(jiān)理員；2名資料員。本項目總體配備監(jiān)理人員數(shù)量95人。二、人

14、員結構設置項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全監(jiān)理人員。人員分工：總監(jiān)理工程師負責所在界面的全面技術管理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)的監(jiān)理工作，監(jiān)理員負責范圍內(nèi)的監(jiān)理工作；資料員負責監(jiān)理資料的收集整理、報送；安全監(jiān)理人員負責檢查施工過程中安全實施情況，如安全防護到位情況、違規(guī)作業(yè)情況、發(fā)現(xiàn)安全隱患等。三、人員職責1、總監(jiān)理工程師職責：(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，對監(jiān)理工作有最后的決定權。(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。針對工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施程項目的實際情況，按規(guī)定的時間要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。細則應

15、結合通信工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。在通信工程項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。(3)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工組織設計，對其中不能保證工程質量、施工安全、合同工期和合同價格的環(huán)節(jié)，提出改進意見。施工組織設計審核完畢后，監(jiān)理單位簽發(fā)開工報告并報招標人。(4)在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查施工承包單位項目經(jīng)理部的質量管理、安全管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工程需要時予以批準。對保證體系應主要審核以下內(nèi)容：質量管理、安全管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、安全管理

16、、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的培訓證明、資格證、上崗證。(5)保持與建設單位的密切聯(lián)系，定期召開工地例會，應及時組織專題工地會議，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中互相配合的問題及需協(xié)商解決的問題。(6)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的施工總進度計劃及階段進度計劃，并對進度計劃簽署意見后報送業(yè)主。(7)工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工檢查，對存在的問題，及時指令承包單位整改。(8)配合建設單位完成工程的初驗和終驗，配合審計單位完成竣工結算和工程決算審計。(9)工程結束后，監(jiān)理機構一周內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理報告

17、，報告包含以下主要內(nèi)容：監(jiān)理簽證的施工資料。監(jiān)理機構的工程控制資料。10(10)總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告進度情況，并提出合理預防由業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠的建議。(11)總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工進度調整計劃，審查意見后報送業(yè)主。(12)通信項目監(jiān)理機構和總監(jiān)理工程師按照施工合同和監(jiān)理委托合同的約定或征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)：工程暫停令、工程復工令、工程變更指令、費用索賠、工程延期、工程延誤及合同爭議處理意見等。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)技術專家是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管

18、理。(2)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，檢查落實執(zhí)行情況。(3)工程器材在運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查設備和器材采取防腐處理和包裝措施，檢查是否符合運輸、裝卸、儲存要求，相關的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。(4)技術專家應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令承包單位采取調整措施。(5)進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。(6)組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。

19、(7)提出本段范圍內(nèi)的返工、工程暫停令報告，報總監(jiān)審批。(8)對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。(9)組織進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。11(10)參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。(11)檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。(12)向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。(13)技術專家應審查承包單位報送的施工方案，提出審查意見后，報總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。(14)技術專家應對承包單位報送的直接影響工程質量的計量設備和測量設備的技術指標進行審查。(15)技術專家應對承包單位報送的施工預檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收資

20、料進行審核，并在現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認。(16)技術專家應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺帳。對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施，并在監(jiān)理周報中向業(yè)主報告。(17)技術專家應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。(18)技術專家應依據(jù)施工承包合同有關條款，施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送總監(jiān)理工程師。(19)技術專家應及時收集、整理有關工程進度方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。3、監(jiān)理員的職責(1)在技術專家領導下，負責做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并對施工單

21、位的施工方案和安全措施進行審查。(2)對材料的規(guī)格、型號是否合格、出廠測試記錄嚴格把關。(3)對關鍵工序的施工及測試采取現(xiàn)場跟蹤和旁站監(jiān)理。(4)對達不到要求的施工工藝和技術指標及時指出，督促施工單位進行糾正，直至合12格為止。(5)認真審查施工單位的自查報告和各種技術資料的真實性，確認合格后簽字。(6)每周向專業(yè)監(jiān)理工程師填報“工程監(jiān)理周報”。格式見附件(7)每月向專業(yè)監(jiān)理工程師填報“工程監(jiān)理月報”。格式見附件(8)搜集上報有關監(jiān)理檔案材料。(9)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)對工程建設具體事項有檢驗簽認權。(10)現(xiàn)場檢查工程質量、進度，掌握工程質量、進度、施工組織、安全措施、文明施工等情況。隱蔽工程和

22、關鍵部位做好旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應對施工過程進行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查、檢測、對隱蔽工程的隱蔽過程，工序施工完成后難以檢查、存在質量問題難以返工或返工影響大的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。(11)每天認真填寫監(jiān)理日志，并做好施工單位測試、登記表格的簽字認可工作，同時注意收集施工過程中各種資料及原始數(shù)據(jù)。(12)根楣工程進展需要，由監(jiān)理人員組織召開工地監(jiān)理例會，檢查工程施工情況，對存在的技術、經(jīng)濟、質量、進度等問題進行協(xié)調，提出解決辦法與建議，并形成會議紀要，分發(fā)各參加單位。(13)監(jiān)理人員應對承包單位報送的符合合同約定的實際完成工程量進行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予

23、以簽發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工作量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和簽認該部門的工程款支付申請。4、安全監(jiān)理員職責：(1)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。(2)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目總監(jiān)和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生13產(chǎn)負管理責任。(3)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計

24、劃并予以實施。(4)參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。(5)參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。(6)檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。(7)按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作；填寫安全內(nèi)業(yè)技術資料

25、，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。(8)實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。5、資料員的職責：(1)負責各項匯報材料(周、月報)的收集、整理、報送工作。(2)負責各項目部辦公用品、工作器具的申購、辦置工作。(3)負責監(jiān)理資料的收集、整理、報送工作。(4)做好對內(nèi)、對外的宣傳、協(xié)調、聯(lián)系工作。(5)配合項目部負責人組織相關培訓、工作會議等各項事宜。14(6)配合項目部負責人做好相關的各項檢查工作。(7)完成項目部負責人安排的其他工作。四、三方關系1、監(jiān)理班子與業(yè)主方的組織關系監(jiān)理班子由監(jiān)理單位按建設單位的招標要求成立，監(jiān)理班子在監(jiān)理單位與建設單位委托的監(jiān)理合同范

26、圍內(nèi)，行使建設單位授予的職權，并接受建設單位的監(jiān)督，很好地起到協(xié)助業(yè)主的作用，做好合同中規(guī)定的各項條款。2、監(jiān)理班子與施工方的組織關系監(jiān)理單位和施工單位是平等的法人關系，共同作為建設單位工程建設的服務方，監(jiān)理班子和施工方存在監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理班子通過監(jiān)理合同行使建設單位賦予的權力和義務，監(jiān)督管理施工方履行其與建設單位的承包合同，較好的完成質量、進度、和投資控制，協(xié)調施工方和建設單位的關系，使之順利完成施工承包合同。15第三章質量控制、工程質量控制總目標1、在確?？偺嶂屏?00蛤格的基礎上，確保每道工序規(guī)定的檢查項目的合格率達到合格等O2、監(jiān)理資料收集整理一定符合規(guī)范要求，確保工程竣工驗收

27、時的及時性、準確性。16、視頻監(jiān)控專業(yè)質量控制關鍵工序及控制措施工序名稱控制關鍵接點控制方法控制手段視頻會議系統(tǒng)設備、軟件安裝和配線審核施工單位資質證書、施工組織設計、校對熟悉設計文件。核查審核檢查審查施工人員上崗證和進場機具儀表的使用證及完好情況以及施工安全措施。巡視審核檢查材料、設備進場檢驗旁站審核檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)的儲存容量見證檢驗測量檢查室內(nèi)設備設備安裝和配線抽檢20%測量檢查室外攝像機支柱及室外攝像機安裝旁站觀察、測量室外露天機箱的安裝旁站觀察、測量攝像機配線旁站觀察、測量軟件系統(tǒng)安裝旁站檢驗檢查視頻會議系統(tǒng)設備、軟件單機檢驗攝像機功能、性能巡視、旁站觀察檢驗視頻編解碼設備功能、性能巡

28、視、旁站觀察檢驗視頻存儲功能、性能巡視、旁站觀察檢驗視頻服務功能、性能巡視、旁站觀察檢驗視頻會議系統(tǒng)系統(tǒng)檢測系統(tǒng)時延檢測巡視、旁站專用軟件測試檢查系統(tǒng)聯(lián)動響應和圖像質量巡視、旁站觀察檢驗數(shù)字視頻彳言號巡視、旁站用視頻測試卡、圖像綜合測試儀視頻處理、存儲功能巡視、旁站試驗檢查視頻回放、控制功能巡視、旁站檢驗檢查視頻內(nèi)容分析巡視、旁站試驗檢查視頻分發(fā)/轉發(fā)、顯示巡視、旁站試驗檢查17功能系統(tǒng)斷網(wǎng)保護功能巡視、旁站試驗檢查系統(tǒng)內(nèi)各設備時間同步的一致性巡視、旁站試驗檢查小同1家視頻系統(tǒng)間互聯(lián)互通功能巡視、旁站試驗檢查視頻會議系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)管檢驗視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)管的用戶管理功能巡視、旁站試驗檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)

29、管的配置管理功能巡視、旁站試驗檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)管的性能管理功能巡視、旁站試驗檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)管的故障、安全管理功能巡視、旁站試驗檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)管的日志管理功能巡視、旁站試驗檢查18、視頻會議系統(tǒng)質量控制關鍵工序及控制措施工序名稱控制關鍵接點控制方法控制手段視頻會議系統(tǒng)設備、軟件安裝和配線審核施工單位資質證書、施工組織設計、校對熟悉設計文件。核查審核檢查審查施工人員上崗證和進場機具儀表的使用證及完好情況以及施工安全措施。巡視審核檢查材料、設備進場檢驗旁站審核檢查顯示屏和投影幕的安裝巡視觀察檢驗投影機的安裝巡視測量檢查揚聲器系統(tǒng)的安裝巡視測量檢查傳聲器的安裝巡視觀察、測量攝像機安裝巡視觀察

30、、測量燈光燈具的安裝巡視觀察、測量P控制臺、機柜的安裝巡視觀察、測量1各類設備接地旁站觀察、測量配線旁站觀察、測量軟件系統(tǒng)安裝旁站檢驗檢查視頻會議系統(tǒng)系統(tǒng)調測燈光系統(tǒng)調試旁站測試檢查視頻系統(tǒng)調試旁站觀察檢驗音頻系統(tǒng)調試旁站測試記錄視頻會議系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)調旁站測試記錄19四、工程監(jiān)控軟件開發(fā)工程關鍵工序質量控制措施工序名稱質量控制關鍵接點控制方法控制手段軟件開發(fā)需求分析與設計階段（項目開發(fā)計劃、由雙方簽字認可的需求說明書、詳盡的設計文檔（包括體系結構、模塊劃分、業(yè)務邏輯、函數(shù)接口、特殊算法、數(shù)據(jù)庫物理、邏輯設計、權限分配機制、界面設計）設計與開發(fā)環(huán)境、工具核查審核檢查審核軟件單位資質證書、項目開發(fā)計劃、設計和開發(fā)工作所需軟件環(huán)境等核查審查軟件開發(fā)人員上崗證和儀器設備的使用證及完好情況以及開發(fā)安全措施核查軟件開發(fā)編碼階段代碼優(yōu)