某市古建筑監(jiān)理大綱(土建裝飾消防安裝)

1、目 錄第一章 工程概況-4第一節(jié) 工程說明第二節(jié) 監(jiān)理的范圍第二章 監(jiān)理工作范圍及內容-5第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍第二節(jié) 監(jiān)理效勞限第三節(jié) 監(jiān)理根據(jù)第四節(jié) 監(jiān)理工作的內容第五節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作的詳細內容第六節(jié) 施工階段監(jiān)理工作的詳細內容第七節(jié) 各級監(jiān)理人員及業(yè)務組的職責與權限第三章 監(jiān)理工作程序-25第一節(jié) 監(jiān)理程序第二節(jié) 監(jiān)理工作制度第四章 監(jiān)理工作詳細目的、和措施-67第一節(jié) 質量控制的目的、和措施一、質量控制的目的二、質量控制一質量事前控制二質量事中控制三質量事后控制三、質量控制措施四、質量控制程序第二節(jié) 進度控制的目的、和措施一、進度控制的目的二、進度控制的一進度事前控制二進度事中控

2、制三進度事后控制三、進度控制措施四、進度控制程序第三節(jié) 控制的目的、和措施一、控制的目的二、度控制的一事前控制二事中控制三事后控制三、控制措施四、控制程序第四節(jié) 合同理一、施工合同理二、施工合同的履行理三、索賠處理程序四、合同理措施第五節(jié) 各營運商施工協(xié)調一、組織協(xié)調工作的內容二、組織協(xié)調工作的三、組織協(xié)調工作的措施第六節(jié) 信息理一、信息流構造圖二、信息理內容三、監(jiān)理資料與信息理保證措施第七節(jié) 平安監(jiān)理一、平安監(jiān)理的根據(jù)二、平安監(jiān)理的職責三、平安監(jiān)理工作程序及主要工作內容四、平安監(jiān)理資料理第五章 監(jiān)理工程質量控制的難點、重點及保證措施-104第一節(jié) 地下室工程施工監(jiān)理難點、重點及對策-104第

3、二節(jié) 土建工程質量控制的難點、重點及保證措施-111第三節(jié) 古建工程質量控制的重點及措施-118第四節(jié) 室內給排水工程質量控制的難點、重點及保證措施-121第五節(jié) 室內電氣工程質量控制的難點、重點及保證措施-125第六節(jié) 建筑智能化工程質量控制的難點、重點及保證措施-131第七節(jié) 消防弱電工程質量控制的難點、重點及保證措施-137第八節(jié) 裝飾工程質量監(jiān)理控制重點及措施-140第六章 合理化建議-142第一節(jié) 質量控制方面建議第二節(jié) 進度方面建議第三節(jié) 工程理方面的建議第四節(jié) 平安文明施工控制方面的建議第五節(jié) 古建裝飾方面的建議第一章 工程概況第一節(jié) 工程說明一、工程名稱：二、建立地點：三、工程

4、概況：總建筑面積約平方米。四、質量：符合工程驗收合格；創(chuàng)優(yōu)目的五、造價控制：六、工要求：土建古建裝飾按合同約定。第二節(jié) 監(jiān)理的范圍監(jiān)理范圍包括土建、古建裝飾、智能化及消防、安裝等工程。詳細內容以業(yè)主最終受權范圍為準。第二章 監(jiān)理工作范圍及內容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍 本工程施工階段監(jiān)理包括：對該工程質量、進度、及平安施行有效控制組織協(xié)調進展工程合同理、信息理和平安文明施工理。第二節(jié) 監(jiān)理效勞限本工程監(jiān)理效勞的限包括施工前階段、施工階段的監(jiān)理工作。第三節(jié) 監(jiān)理目的一、監(jiān)理工作總目的全面履行合同義務監(jiān)理工程一次交驗合格率100。二、質量監(jiān)理目的到達合格等級符合有關規(guī)定的要求。創(chuàng)優(yōu)目的：三、進度監(jiān)理目的

5、根據(jù)業(yè)主與施工簽訂的施工合同。四、監(jiān)理目的合同內工程的實際總小于該工程的方案。五、平安、文明監(jiān)理目的施工間不發(fā)生重大傷亡事故施工現(xiàn)場平安文明到達有關規(guī)定要求。第四節(jié) 監(jiān)理根據(jù)一、建立與承包人簽訂的施工承包合同和其它附件。二、有關工程工程的設計、施工圖紙、技術說明書和設計變更(包括圖紙會審紀要)以及施工圖書。三、和部、公布的現(xiàn)行建筑施工技術、設計施工平安技術規(guī)程、質量檢驗評定及材料試驗規(guī)程。四、建立與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同。五、建立提供的施工圖階段的工程地質勘探。六、工程工程的自然、社會條件及業(yè)主要求。第五節(jié) 監(jiān)理工作的內容一、施工前階段的監(jiān)理工作內容1. 審核承建商編寫的開工檢查建立方案立項、劃容

6、許證、工程質量監(jiān)視、施工平安監(jiān)視、施工容許證等情況審查承建商及其從業(yè)人員資質催促工程建立依法進展。2. 監(jiān)視檢查施工質量保證體系和平安保證體系建立、健全的情況；并催促其制定適宜本工程理的程序與制度； 3. 檢查設計是否符合設計及批準的技術參數(shù)。施工圖紙是否能滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。4. 參加設計向施工的技術交底。5. 審查施工上報的施行性施工組織設計重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織調配方案質量、平安、工和造價控制等方面的措施進展評估并向建立提出監(jiān)理的審查。6. 在本工程開工前檢查施工的復測資料。7. 監(jiān)視檢查各項施工準備工作落實的情況審批一般單項工程、工程的開工并報

7、業(yè)主核準。8. 審查施工選擇的分包的技術資質。二、施工階段的監(jiān)理工作內容1.質量監(jiān)理工作1施工過程中承包對已批準的施工組織設計不得更改如需進展調整、補充和變動時必須經總監(jiān)進展審查簽證。2審核承包報送的重點部位關鍵工序施工工藝和確保工程質量的措施。3對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前要檢查和簽證對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理；對重要的分項工程、分部工程和工程質量評定表監(jiān)理要簽名確認。4 對施工測量、放樣等進展隨機抽查如發(fā)現(xiàn)問題應及時施工糾正并做好監(jiān)理記錄。5 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備的質量并應檢查試驗、化驗單、出廠合格證是否齊全監(jiān)理工程師有權制止不符合質量要求的材料、設備進入工地和

8、投入使用。6 監(jiān)視施工嚴格按照施工、設計圖紙進展施工嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程要重點檢查。7 檢查施工的工程自檢資料主要檢查其資料填寫是否及時、數(shù)據(jù)是否準確、內容是否完好并對施工質量評定自檢工作做出綜合評價。8 對施工的檢測儀器、設備和度量衡的定檢驗工作要進展抽查以此保證檢測儀器和設備的準確性。9 監(jiān)視施工對各類土質和混凝土試件按規(guī)定進展檢查和抽查。10監(jiān)視施工認真處理施工生的一般質量事故并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質量事故以及其它突發(fā)事故應及時甲方和有關主部門。2. 進度監(jiān)理工作1監(jiān)視施工嚴格按照?施工承包合同?規(guī)定的工組織施工。對控制工的重點工程審查施工提出的

9、保證進度的詳細措施如發(fā)現(xiàn)疑點要及時建議修正使其具有較強的可操作性。2現(xiàn)場監(jiān)理建立工程進度臺帳按月、按季核對工程形象進度并向總監(jiān)及業(yè)主施工方案執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3. 工程監(jiān)理1審核施工申報的月、季度報表認真核對其工程數(shù)量做到不超報、漏報嚴格按現(xiàn)行規(guī)定工程量計量及簽證。保證工程量計量的、簽證的各分局部項工程質量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主后能據(jù)此撥款。2建立計量臺帳每月向總監(jiān)報送一次每季末與施工核對清算一次核對清算后資料報業(yè)主一份。3不符合質量的工程未經返工處理達標前不予計量。4.按業(yè)主要求、合同的規(guī)定審核變更設計。1總監(jiān)理工程師負責審批變更設計并建立臺帳每月列表報業(yè)主。附審批變更設

10、計單2會同設計、施工對變更設計進展會審后提出審查并報業(yè)主審批。5.工程平安控制監(jiān)視施工嚴格按照和、各項平安消費規(guī)定進展平安施工杜絕發(fā)生重大傷亡事故。6.工程組織協(xié)調做好協(xié)調工作是確保工程施行順利進展的根本保證也是能否實現(xiàn)建立目的的關鍵。由于本工程的特殊性和技術的復雜性對如何做好組織協(xié)調工作使本工程的設備采購、施工組織及開工投入使用完全按方案有序進展使各參建互相配合、協(xié)調一致限度地得到有關部門的支持提出了更高的要求。1努力協(xié)調好工程與各有關部門之間的關系爭取他們對本工程的關心和支持為工程順利施行創(chuàng)造良好的外界環(huán)境。2組織協(xié)調業(yè)主和各參與本工程建立之間的關系協(xié)助業(yè)主處理有關問題。3協(xié)助業(yè)主處理與本

11、工程有關的糾紛事宜。三、開工驗收階段的監(jiān)理工作1. 催促、檢查施工及時整理開工和驗收資料受理工程開工驗收提出監(jiān)理。2. 根據(jù)施工的開工提出工程質量檢驗。3. 負責工程初檢并參加業(yè)主組織的開工交接驗收工作整理工程初驗提出監(jiān)理。第六節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作的詳細內容1組建監(jiān)理組織機構2裝備監(jiān)理設備、試驗設備和測量儀器3熟悉合同、施工設計圖紙4進展現(xiàn)場復查和環(huán)境調查5協(xié)助業(yè)主質檢、安檢、施工容許證等有關容許手續(xù)6組織圖紙會審和技術交底工作7審查施工施工人員、施工設備進場情況確保其符合工程要求和書承諾8審查施工的施工組織設計及技術方案并報業(yè)主批準9審查施工的工程進度方案并報業(yè)主批準10. 審查施工的質

12、量保證體系并報業(yè)主批準11. 審查施工的材料來源確保其符合設計要求檢查施工的進場材料12. 審查施工的試驗其試驗標定其儀器設備13. 檢查施工的及擔保14. 審查施工的施工機械設備15. 協(xié)助施工用水、用電、拆遷、消防等報批報建手續(xù)16. 催促、協(xié)助施工臨時設施搭建的報批手續(xù)17. 參與業(yè)主對施工的測量基準點的交付工作對交付的基準點經歷證符合要求無誤后同意施工進展施工定位放線并驗收確認18. 檢查、催促施工建立施工理組織機構、施工質量保證體系、施工平安保證體系19. ?開工?20. 組織召開第一次工地例會最終審查施工的開工條件21. 做好其他保證按開工有關施工準備工作第七節(jié) 施工階段監(jiān)理工作的

13、詳細內容施工階段工程建立監(jiān)理的詳細內容是在施工過程中根據(jù)施工階段的目的規(guī)劃和方案通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同理使工程施工質量、施工進度和符合預定的目的要求。一、控制的詳細內容施工階段工程建立監(jiān)理控制的詳細內容是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠等節(jié)約的措施來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過方案。為完成施工階段控制的任務我們將要做好以下工作：1. 制定本階段資金使用方案并嚴格進展付款控制做到不多付、不重復付；2. 嚴格控制工程變更力求減少變更費用；3. 研究確定預防費用索賠的措施以防止或減少對方的索賠量；4. 及時處理費用索賠并協(xié)助業(yè)主進展反索賠；5. 根據(jù)工程中業(yè)主與各方簽訂的

14、相關合同的要求協(xié)助做好應由業(yè)主完成的與工程進展親相關的各項工作如按提交合格施工現(xiàn)場按質、按量、按提供材料和設備等工作；6. 做好工程計量審核工作；7.歸集、整理、審核施工提交的涉及工程結算的變更、簽證等。二、進度控制的詳細內容施工階段工程建立監(jiān)理進度控制的詳細內容主要是通過自編工程控制性進度方案、審查施工提交的施工進度方案、做好各項動態(tài)控制工作協(xié)調各關系、預防并處理好工索賠以務實際施工進度到達方案施工進度的要求。為完成施工階段進度控制任務我們將要做好以下工作：1. 根據(jù)施工和工程開工之前的工程信息進一步完善工程控制性進度方案并據(jù)此進展施工階段進度控制；2. 審查施工施工進度方案以使其具有科學性

15、、先進性、可行性總體上能滿足工程控制性進度方案的要求；3. 制定甲供材料和設備的供應方案并催促其按時進場保證滿足施工要求；4. 檢查施工形象進度催促施工做好施工進度控制；5. 對施工進度進展跟蹤掌握施工動態(tài)；研究、制定預防工程索賠措施及時做好處理工索賠工作；6. 在施工過程中做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉換控制工作、信息反響工作、比照和糾正工作使進度控制定連續(xù)進展；7. 開好進度協(xié)調會議及時協(xié)調有關各方關系使工程施工順利進展；8. 制定進度控制的措施及組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。三、質量控制的詳細內容施工階段工程建立監(jiān)理質量控制的詳細內容主要是通過對施工投入、施

16、工和安裝過程、產出品進展全過程控制以及對參加施工和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和、施工環(huán)境施行全面控制以其按到達預定的施工質量等級。為完成施工階段質量控制任務我們將要做好以下工作：1. 做好材料和設備檢查工作確認其數(shù)量和質量；2. 檢查施工機械和機具確保其匹配施工質量的要求；3. 檢查并協(xié)助施工搞好各項消費環(huán)境、勞動環(huán)境、理環(huán)境條件；4. 進展施工工藝過程質量控制工作要求施工編制施工工藝控制表并報監(jiān)理審核監(jiān)視；5. 檢查特殊工種施工人員上崗證必須持證上崗操作；6. 檢查工序質量嚴格工序交接檢查制度；7. 做好各項隱蔽工程的檢查工作；8. 做好工程變更方案的比選確保工程質量；

17、9. 進展質量監(jiān)視行使質量否決權；10. 認真做好質量簽證工作；11. 行使質量監(jiān)視權協(xié)助做好付款控制；12. 組織質量協(xié)調會；13. 做好中間質量驗收準備工作；14. 做好工程開工驗收工作；15. 審核工程開工圖等。四、合同理的詳細內容1按合同中規(guī)定的技術、圖紙檢查和檢驗工程施工質量。2 按合同有關規(guī)定監(jiān)視主要設備的制造和進場。3 按合同工要求監(jiān)視施工進度的施行。4 按合同有關規(guī)定做好工程款支付和工程變更簽證工作。5 按合同有關規(guī)定公正處理施工中的索賠和反索賠。6 按合同有關規(guī)定審核工程分包制止工程轉包和對工程肢解后分包。7 按合同有關規(guī)定公正處理其他合同糾紛協(xié)調業(yè)主及各承包之間的關系。8

18、協(xié)助業(yè)主做好施工合同的理工作。五、資料理的詳細內容1. 審查承包的質保資料按城建要求搜集整理各項歸檔資料。 監(jiān)理資料信息繁多它主要包括合同理、控制、質量控制、進度控制、組織協(xié)調、監(jiān)理日記、文書往來、氣象和風險理等九個方面。 為了便于用電子計算機進展信息資料的儲存與處理凡該工程工程建立監(jiān)理的有關資料按統(tǒng)一規(guī)那么編輯入檔。 根據(jù)本工程特點備齊常用的設計、施工及驗收。 搜集整理以往類似工程的監(jiān)理經歷及材料、設備等報價方面的相關資料。2監(jiān)理站進點后立即催促施工報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。3 按時填寫監(jiān)理日記,填寫的內容包括以下幾個方面：.監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫

19、日、時間、氣候外主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動詳細注明時間、地點、工程部位、涉員、討發(fā)現(xiàn)問題發(fā)表、處理結果及備注等；.監(jiān)理日記應盡可能詳細地記錄工程監(jiān)理組的活動及重要會議來訪的重要人物及其記錄等；.工程監(jiān)理組要指定專人填寫工程監(jiān)理日記；.每位專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都必須按日填寫監(jiān)理日記重要事項要當日專題書面總監(jiān)理工程師；.各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記的內容每天在下班前要互相交流互通情況；.工程監(jiān)理部每天的監(jiān)理日記每日下班前送總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審閱。六、平安、文明施工控制的詳細內容1. 監(jiān)視承包商嚴格執(zhí)行和、各項平安、文明施工的規(guī)定堅決杜絕重大傷亡事故樹立一流的品牌工程的形象。

20、2. 根據(jù)業(yè)主對工程建立的總體要求和合同規(guī)定擬定工程的平安、文明施工獎罰細那么。3. 嚴格檢查承包商的平安文明施工組織機構與保證體系、平安理責任制、平安教育與檢查制度審核專項平安文明施工方案(分階段分專業(yè)編制)是否符合有關法規(guī)、和要求特別注意根底施工、安拆腳手架、大跨度支撐體系、施工臨時用電等平安技術措施和成品保護措施。4. 總監(jiān)應每周組織平安文明施工結合檢查發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患和不施工行為書面承包商限整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的平安文明施工情況發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面承包商進展整改。5. 總監(jiān)利用工程例會、平安文明及現(xiàn)場理專題會等形式經常催促承包商加強平安文明施工理；每

21、周進展平安文明檢查評比落實經常性的平安教育(班前檢查、交底每月平安教育培訓)；進一步完善平安文明施工。6. 總監(jiān)催促承包商加強對分包商、承包商的平安文明施工理加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和理、調度加強各作業(yè)面的平安文明施工檢查和理；做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 7. 總監(jiān)每月組織一次對承包商的平安文明施工理工作的全面評審編制平安監(jiān)理月報向業(yè)主匯報并向承包商指出平安文明理工作的缺乏提出整改要求和到達的目的。七 各級監(jiān)理人員及業(yè)務組的職責與權限一、各級監(jiān)理人員的職責與權限各級監(jiān)理人員及業(yè)務組的職責與權限按?建立工程監(jiān)理?的相關規(guī)定及監(jiān)理合同受權范圍執(zhí)行。二、質量控制的職責與權限1. 質量

22、的事前控制(1) 掌握和熟悉質量控制的技術根據(jù)。(2) 施工場地的質量檢驗驗收。(3) 施工隊伍的資質審查。(4) 工程所需原材料、半成品的質量控制。(5) 施工機械的質量控制。(6) 審查施工提交的組織設計或施工方案。(7) 消費環(huán)境、理環(huán)境改善的措施。A.協(xié)助施工完善質量保證體系；B.主動與當?shù)刭|量監(jiān)視站聯(lián)絡匯報本工程開展質量監(jiān)視的詳細爭取當?shù)刭|量監(jiān)視站的支持和幫助；C.審核施工材料、制品試件取樣及試驗的或方案；D.審核施工制定的成品保護的措施、；E.施工試驗室的資質考察；F.完善質量報表、質量事故的制度等。2. 質量的事中控制(1) 施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理工程的詳細情況對主要分項工

23、程的施工工藝要求設置或審核由施工設置的主要工序預控表。(2) 工序交接檢查堅持上道工序未通過檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工進展自檢、認為合格后再現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認可前方能進展下道工序。其工序流程見以下列圖 其工序交接檢驗流程如附圖1所示工序施工完畢返修施工自檢、專職檢初驗不合格 合格駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗 合格？ 不合格 合格簽署質檢合格進展下道工序附圖1 工序交接檢驗流程圖(3) 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工自檢、驗收合格后填報隱蔽工程驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(4) 工程變更和處理施工提出

24、工程變更處理流程如附圖2所示。 承受？施工書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)絡與業(yè)主聯(lián)絡總監(jiān)就工程變更總監(jiān)室接辦 否 是附圖2： 工程變更處理流程圖(5) 設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更處理流程如附圖3所示。與業(yè)主聯(lián)絡總監(jiān)口頭擬訂文稿總監(jiān)審核設計提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核修改？ 是 否編制調整與業(yè)主聯(lián)絡總監(jiān)審核施工控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3：設計變更處理流程圖6工程質量事故處理包括：調查質量事故原因責任分析；質量事故處理、措施的制定；批準處理質量事故技術措施方案處理效果檢查等。(7) 行使質量監(jiān)

25、視權下達停工指為了保證工程質量出現(xiàn)下述情況之一者質量控制組的監(jiān)理工程師有權指施工立即停工整改。但在正常情況下要事先甲方并由總監(jiān)理工程師簽署前方能停工。A.未經檢驗即進展下道工序作業(yè)者；B.工程質量下降經指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C.擅自采用未經認可或批準的材料；D.擅自變更設計圖紙的要求；E.擅自將工程轉包；F.擅自讓未經同意的分包進場作業(yè)者；G.沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現(xiàn)質量下降征兆者；(8) 嚴格單項工程開工和復工審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工均應遵照附圖4規(guī)定的理流程。施工總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會 申 簽章 報 提

26、 出 轉 簽署 批 初 發(fā) 示 審 意 見附圖4：開工、復工申請核簽流程圖(9) 質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽方能有效。 (10) 行使好質量否決權為工程進度款的支付簽署質量認證。施工工程進度款的支付申請必須有質量監(jiān)理方面的認證這既是質量控制的需要也是控制的需要其理流程如附圖5所示。施工業(yè)主總監(jiān)質量監(jiān)理工程師控制工程師財務現(xiàn)場計量工程師進度總監(jiān) 支付 支付 申請 拒付 支付證書 同意或拒付附圖5：工程款支付核簽流程圖(11) 建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程

27、師及質量檢驗人員要逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。(12) 組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由總監(jiān)主持。協(xié)調會后要其紀要的簽發(fā)確認形式要在首次例會上明確本工程參建多施工過程復雜。因此協(xié)調好各施工的關系統(tǒng)籌兼顧是工程總監(jiān)的主要工作。(13) 定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜突發(fā)性那么應及時提出。3. 質量的事后控制(1) 、單項工程開工驗收、單項工程完工后施工自驗合格后提出驗收申報表監(jiān)理工程師要審核質量驗收單實驗室檢驗資料并經現(xiàn)場檢查均合格后進展質量等級評定簽署中間驗收書。(2) 工程開工驗收工

28、程開工驗收在各工程單項工程中間驗收的根底上由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師組織初驗合格后再由總監(jiān)寫質量檢驗評估并參與業(yè)主組織全面檢查驗收。評定質量等級簽署工程驗收證書。(3) 審核開工圖及其它技術資料。(4) 整理工程質量資料并編目建檔。三、進度控制的職責與權限1. 進度的事前控制進度的事前控制即為工預控主要工作內容有：(1) 編制工程施行總進度方案工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源方案是否協(xié)調的根據(jù)。(2) 審核施工提交的施工進度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核

29、施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等。(3) 審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。(4) 審核施工提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調性和合理性。(5) 制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)編制有關材料、設備局部的采供方案。2. 進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內容有：(1) 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨

30、、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間小時、分(2) 工程進度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進度。審核的要點是：A.方案進度與實際進度的差異；B.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。(3) 按合同要求及時進展工程計量驗收。(4) 有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。(5) 工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應分析產生的原因并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調整工時目的。(6) 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證。(7) 組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能

31、：A.協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；B.上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C.總圖理上的問題；D.現(xiàn)場有關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調會要協(xié)調會紀要(8) 定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程進度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月一次。3. 進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：(1) 制定保證總工不打破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調度等。(2) 制定總工打破后的補救措施(3) 調整

32、相應的施工方案、材料設備、資金供應方案等在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。四、控制的職責與權限1. 事前控制事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能。(1) 熟悉設計圖紙設計要求、標底標書分析合同價構成因素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。(2) 工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3) 按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。(4) 按合同要求如、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。(5) 按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料不要拖延造成索賠

33、條件。2. 的事中控制(1) 按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。(2) 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合、不要造成對方索賠的條件。(3) 工程變更、設計修改要慎重事前應進展技術經濟合理性分析。(4) 嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證都應由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。(5) 按合同規(guī)定及時對已完工工程計量進展驗方不要造成未經監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動場面。(6) 按合同規(guī)定及時向對方支付進度款不要造成違約被處以罰款的條件。(7) 完善價格信息制度及時

34、掌握的地區(qū)性調價的范圍和幅度。(8) 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。(9) 定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況。(10) 定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。3. 事后控制(1) 審核施工提交的工程結算書。(2) 處理施工提出的索賠。五、 平安、文明控制的職責與權限1. 監(jiān)視承包商嚴格執(zhí)行和、各項平安、文明施工的規(guī)定堅決杜絕重大傷亡事故樹立一流的品牌工程的形象。 2. 根據(jù)業(yè)主對工程建立的總體要求和合同規(guī)定擬定工程的平安、文明施工獎罰細那么。3. 嚴格檢查承包商的平安文明施工組織機構與保證體系、平安理責任制、平安教育與檢查制度審核專項平安文明施工方案(分階段分專

35、業(yè)編制)是否符合有關法規(guī)、和要求特別注意開挖與支護、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、大跨度大空間支撐體系、施工臨時用電等平安技術措施和成品保護措施。4. 總監(jiān)應每周組織平安文明施工結合檢查發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患和不施工行為書面承包商限整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的平安文明施工情況發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面承包商進展整改。5. 總監(jiān)利用工程例會、平安文明及現(xiàn)場理專題會等形式經常催促承包商加強平安文明施工理；每周進展平安文明檢查評比落實經常性的平安教育(班前檢查、交底每月平安教育培訓)；進一步完善平安文明施工。6. 總監(jiān)催促承包商加強對分包商、承包商的平安文明施工理加強現(xiàn)場的

36、施工總平面規(guī)劃和理、調度加強各作業(yè)面的平安文明施工檢查和理；做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 7. 總監(jiān)每月組織一次對承包商的平安文明施工理工作的全面評審編制平安監(jiān)理月報向業(yè)主匯報并向承包商指出平安文明理工作的缺乏提出整改要求和到達的目的。第三章 監(jiān) 理 工 作 程 序第一節(jié) 監(jiān)理程序為工程理按照有關、地規(guī)和規(guī)定根據(jù)工程監(jiān)理特點制定了本工程的監(jiān)理工作程序包括工程監(jiān)理工作總程序、建立前階段監(jiān)理工作程序、施工準備階段監(jiān)理工作程序、施工階段監(jiān)理工作程序、保修階段監(jiān)理工作程序等。一、工程工程施行監(jiān)理的總程序收到中標書7天內工程監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作搜集有關資料進一步熟悉情況以作為開展監(jiān)

37、理工作的根據(jù)根據(jù)已編寫的編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么根據(jù)監(jiān)理根據(jù)設計圖紙、法律、法規(guī)、合同按照監(jiān)理細那么化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作參與工程工程開工驗收簽署監(jiān)理明確保修監(jiān)理工作監(jiān)視責任按完成保修任務向建立提交工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結上交館二、施工階段控制程序組建現(xiàn)場監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建立召開各方協(xié)調會1、 工程開工審批2、 工程組織設計審批3、 工程材料構配件及設備審批4、 分包資審5、 工程開工審批6、 分部、分項工程質量控制7、 工程進度控制8、 工程控制9、 定召開工地會議10、工程的驗收11、積累理資料施行工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料

38、并及時整理歸檔組織工程初驗組織開工驗收交接監(jiān)理施行階段總結1 圖紙會審控制程序收到圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖清點圖紙布置相關閱圖業(yè)主、相關閱圖記錄和工程監(jiān)理部閱圖記錄和承包人閱圖記錄和工程監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖交業(yè)主轉送設計院質監(jiān)機構監(jiān)視圖紙會審、設計交底會議工程監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關提供質量監(jiān)視機構備查 2 施工階段工程控制程序主要由“設計變更控制程序、“施工索賠控制程序及“工程進度款支付控制程序、“開工結算審核控制程序等組成。 設計變更控制程序框圖提出設計變更申請監(jiān)理審查設計變更申請?zhí)岢鰧Φ挠绊憟笳埥徍?、批準、簽署審核監(jiān)視施工按設計變更施工 施工索賠控

39、制程序框圖熟悉施工合同分析索賠因素協(xié)助建立制定防范施工索賠的措施落實防范索賠措施防止出現(xiàn)索賠當發(fā)生索賠時審查施工提出的索賠申請、索賠根據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調查取證簽署索賠并報建立批準建立簽署索賠及時反響施工 工程進度款支付控制程序框圖承包按已完成的工程量填報工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量和工程進度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證建立審批工程進度付款憑證建立支付工程進度款 開工結算初審控制程序框圖承包提出開工結算申請承包補充資料、修改監(jiān)理工程師審查開工結算 不合格 合格監(jiān)理工程師簽署審查報建立審批建立審批及時反響施工 協(xié)助建立開工結算3 施工階段工程進度控制程序框圖根據(jù)總進度方案審查

40、施工提交的年、月進度方案根據(jù)施工提交的年、月進度方案找出進度控制點監(jiān)視方案施行檢查方案執(zhí)行情況是否偏向 監(jiān)視施工采取趕工措施 無 施工進度方案調整 不合格 監(jiān)理工程師審查 合格工程開工驗收頒發(fā)移交證書 一、施工階段工程質量控制程序施工階段工程質量控制程序主要包括“原材料質量控制程序、“分局部項工程質量控制程序、 “中間交工驗收控制程序、“工程質量控制通用程序、“隱蔽驗收控制程序、“開工驗收控制程序等。 原材料質量控制程序框圖施工重選供應商料 源供應商材料出廠合格證供應商材料檢測施工提交材料檢測及出廠合格證檢檢給測施工制止使用并限將該材料運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)定進展現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工建筑材料報審表檢檢給測不合格 合格 同意該材料進場使用檢檢給測 分部工程質量控制通用程序組織施工圖設計交底監(jiān)理工程師對進場原材料進展有見證抽檢設置質量控制點旁站監(jiān)視施工各工序施工并做好相應記錄施工各工序自檢填報“工序驗收單監(jiān)理工程師審查施工自檢資料對各工序進展驗收簽發(fā)隱蔽驗收記錄監(jiān)理工程師審查資料組織初驗填寫分部工程驗收報質檢站備案A. 測量工程質量控制程序 當起始根據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認 當起始根據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點要校測紅線樁和水準點校測起始根據(jù)承包人監(jiān)測起始根據(jù)監(jiān)理工程師監(jiān)測結果 確認有過失 與設計聯(lián)絡解決后文字手續(xù) 合格