建設(shè)工程施工管理

1、建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理李 依u施工管理u施工成本控制u施工進(jìn)度控制u施工質(zhì)量控制u建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理u施工合同管理u施工信息管理施工管理u施工方的項(xiàng)目管理u施工管理的組織u施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法u建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制u施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任u施工風(fēng)險(xiǎn)管理u建設(shè)工程監(jiān)理u組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。u項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 施工方的項(xiàng)目管理u建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。u “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)

2、施階段u“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；u“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。u項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。u項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。u由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。u投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的

3、項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。u業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。u其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。u進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。u項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)

4、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。u項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。u建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。u業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的

5、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。u安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。u設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程總承包設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程總承包方都是為項(xiàng)目的利益和本身的利益服務(wù)方都是為項(xiàng)目的利益和本身的利益服務(wù)的，其目標(biāo)也都是成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的，其目標(biāo)也都是成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。但是由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)。但是由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，由于工程總承包與設(shè)計(jì)工作密

6、切相關(guān)，由于工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，所以方的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，所以，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)要考慮與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)要考慮與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制的任務(wù)，總承工作有關(guān)的工程造價(jià)控制的任務(wù)，總承包方要考慮投資控制的任務(wù)。包方要考慮投資控制的任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方的管理任務(wù)u施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。行和組織的總的責(zé)任。 u負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量和負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量和施工組織。施工組織。u控制施工成本控制施工成本u

7、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。負(fù)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的責(zé)組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件u負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。u代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方的主要特征u施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，

8、它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。的總體管理和協(xié)調(diào)。u施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。合同。u負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。u業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。u施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。行和組織的總的責(zé)任。 u負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。u

9、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)u建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。u建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工管理的

10、組織施工管理的組織u建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：1.一次性。一次性。2.全壽命周期持續(xù)時(shí)間長。全壽命周期持續(xù)時(shí)間長。3.合作關(guān)系多數(shù)不是固定的。合作關(guān)系多數(shù)不是固定的。組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)決定決定組織，組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素控制的任務(wù)與措施控制的任務(wù)與措施管理管理措施措施項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 方方 法法目標(biāo)目標(biāo)控制控制投資投資控制控制進(jìn)度進(jìn)度控制控制質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同合同管理管理組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織組織措施措施合同合同措施措施技術(shù)技術(shù)措施措施經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)措施措施組織論組織論物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織信息處理

11、工作流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工管理職能分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織工作流程組織組織分工組織分工組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱，或稱WBSWork breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)

12、框架。目總體的結(jié)構(gòu)框架。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 考慮項(xiàng)目的組成； 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資

13、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)?；窘M織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式（常用三種）：職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)

14、矩陣組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織論三個(gè)重要組織工具組織論三個(gè)重要組織工具組織論三個(gè)重要組織工具組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。區(qū)別如下：組織工具組織工具表達(dá)的含義表達(dá)的含義圖中矩形框的含圖中矩形框的含義義矩形框連矩形框連接的表達(dá)接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一

15、個(gè)組織系統(tǒng)中各子組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門各工作部門)之間的指令之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組

16、織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源有多個(gè)指令源，其中有些指有些指令可能是矛盾的令可能是矛盾的。 一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 建設(shè)項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木€性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。軍事組織系統(tǒng)。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。 在

17、國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門部門)下設(shè)縱向和橫向下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。兩種不同類型的工作

18、部門。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者高指揮者(部門部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕

19、該組織系統(tǒng)的最高指揮結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者者(部門部門)， 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖圖Diagram of organizational breakdown structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子如項(xiàng)目管理班子)中中各子系統(tǒng)之間和各元素各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門如各工作部門)之間的組之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各織關(guān)

20、系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 提出問題提出問題規(guī)規(guī) 劃劃決決 策策執(zhí)執(zhí) 行行檢檢 查查- 提出解決問題的多個(gè)可能的方案- 對(duì)可能方案進(jìn)行比較- 從多方案中選擇- 執(zhí)行決策- 決策是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由

21、多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程施工施工管理的工作流程組織管理的工作流程組織工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法l施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。l施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從施工全局

22、出發(fā)，充分反映客觀實(shí)際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，合理地布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容l施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。一般包括以下基本內(nèi)容：水平進(jìn)行綜合考慮。一般包括以下基本內(nèi)容：1 1工程概況工程概況2 2施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)

23、，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；確定主要工程的施工方案；3 3施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。4 4施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。面安排。5 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。l根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為

24、：l施工組織總設(shè)計(jì)；l單位工程施工組織設(shè)計(jì)；l分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì))。l施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 l單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 l分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì))針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部

25、(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。l擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；l編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。l但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制方法建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 變變 是是 絕絕 對(duì)對(duì) 的的 不不

26、變變 是是 相相 對(duì)對(duì) 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暫暫 時(shí)時(shí) 的的 項(xiàng)目目項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)控制是項(xiàng)目管理最目管理最基本的方基本的方法論法論管理管理措施措施項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 方方 法法目標(biāo)目標(biāo)控制控制投資投資控制控制進(jìn)度進(jìn)度控制控制質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同合同管理管理組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織組織措施措施合同合同措施措施技術(shù)技術(shù)措施措施經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)措施措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。用。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種事前分析可能導(dǎo)

27、致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，即為主動(dòng)控制。預(yù)防措施，即為主動(dòng)控制。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性離的可能性決策：決策： 采取采取預(yù)防預(yù)防措措施施發(fā)生發(fā)生了偏了偏離后離后分析分析原因原因決策：決策： 采取采取糾偏糾偏措措施施主主 動(dòng)動(dòng) 控控 制制被被 動(dòng)動(dòng) 控控 制制分析預(yù)測目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防. . . . . .糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏. . . . . .u項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（ ），它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。uA、定量控制 uB、定性

28、控制uC、動(dòng)態(tài)控制 uD、系統(tǒng)控制u項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾編；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)椋?）uA. uB.uC.uD.u在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）uA、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 uB、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值uC、確定原定的項(xiàng)目目標(biāo)是否合理 uD、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較u項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）uA、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解uB、 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值uC、 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值uD、 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

29、，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾編措施u對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）uA、準(zhǔn)確值 uB、實(shí)際值uC、計(jì)劃值 uD、允許值u屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ）uA、改變施工管理 uB、調(diào)整任務(wù)分工uC、改變施工方法 uD、調(diào)整管理手段u控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施最重要的措施是（ ）uA、組織措施u B、管理措施uC、經(jīng)濟(jì)措施 uD、技術(shù)措施u 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施主要包括（ ）uA、管理措施 uB、組織措施uC、技術(shù)措施 uD、經(jīng)濟(jì)措施uE、協(xié)調(diào)措施u在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制具體包括（ ）uA、將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 uB、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值uC

30、、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 uD、將計(jì)劃值和實(shí)際值比較uE、如有偏差采取糾偏措施u下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的管理措施的是（ ）uA、調(diào)整目標(biāo)管理的方法和手段 uB、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員uC、強(qiáng)化合同管理 uD、改進(jìn)施工方法uE、及時(shí)解決工程款支付應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法的方法 主要內(nèi)容主要內(nèi)容1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃2 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)相對(duì)的的. 例題例題 (一一)單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題 1在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值

31、是（付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ B ）。）。 A施工預(yù)算施工預(yù)算 B工程合同價(jià)工程合同價(jià) C實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本 D工程款支付工程款支付 多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題 1，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法包括法包括(ABC)。 A施工成本目標(biāo)的分解施工成本目標(biāo)的分解 B成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 C成本控制的糾偏措施成本控制的糾偏措施 D進(jìn)行施工圖預(yù)算進(jìn)行施工圖預(yù)算 E進(jìn)行計(jì)量進(jìn)行計(jì)量 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括較包括( ABCDE )。 A合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成

32、本的比較 B合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 C成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較 D合同價(jià)與實(shí)際成本的比較合同價(jià)與實(shí)際成本的比較 E工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較u施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，下面說法正確的是（ ）uA、 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值uB、 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值uC、 相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值uD、 相對(duì)于施工成本規(guī)劃的成本值而言，工程合同價(jià)是實(shí)際值u成本控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)格和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目成本控制周期為（ ）uA、一個(gè)

33、周 uB、一個(gè)旬uC、一個(gè)月u D、一個(gè)季u施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）uA、 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較uB、 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較uC、 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較uD、 投標(biāo)價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較uE、 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任u1、取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造、取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過渡期師代替，過渡期2008年年2月月27日為止日為止u2、大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任，、大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任，u3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)

34、任制、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制u4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。目管理者。u5、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱崗位的名稱施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.職責(zé)職責(zé)4條條2.權(quán)力權(quán)力6條條u施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。，他所承擔(dān)的組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的

35、管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。u項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任u項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理

36、，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。協(xié)商制定。1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)其市場行為進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)其市場行為進(jìn)行監(jiān)督2.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任u建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步由（ ）代替，并設(shè)立過渡期。uA、注冊(cè)建筑師 uB、注冊(cè)造價(jià)師uC、注冊(cè)建造師u D、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師u建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時(shí)間到（ ）為止。A、2006年B、2008年C、2010年D、2012年u在過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理（ ）由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。uA、可以

37、 uB、必須uC、不能 uD、不一定u在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后（ ）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗責(zé)任制。uA、仍要堅(jiān)持uB、不一定要uC、不要 uD、可以不堅(jiān)持u項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）名稱。uA、技術(shù)崗位 uB、專業(yè)人士uC、工作崗位u D、執(zhí)業(yè)資格u取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，決定權(quán)在（ ）。uA、建設(shè)主管部門u B、施工企業(yè)uC、建設(shè)單位 uD、監(jiān)理單位u在我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。uA、董事會(huì) uB、法定代表人uC、總經(jīng)理u D、業(yè)主u工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理

38、系統(tǒng)。uA、業(yè)主方 uB、設(shè)計(jì)方uC、監(jiān)理方 uD、項(xiàng)目經(jīng)理u在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）uA、項(xiàng)目經(jīng)理 uB、總承包商uC、項(xiàng)目總監(jiān)u D、業(yè)主代表 1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為( A )的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 A責(zé)任主體責(zé)任主體 B權(quán)力主體權(quán)力主體 C利益主體利益主體 D指揮主體指揮主體 多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( ABCD )。 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度律、法規(guī)和政

39、策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款的各項(xiàng)條款 D對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益 E組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子 (權(quán)力權(quán)力)u以下對(duì)國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說明

40、，正確的是（ ）uA、 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人uB、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人uC、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制uD、 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位uE、 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定u項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）uA、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度uB、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系uC、 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款uD、 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提

41、高經(jīng)濟(jì)效益。uE、 組織項(xiàng)目管理班子u項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使以下管理權(quán)力（ ）A、組織項(xiàng)目管理班子B、對(duì)外簽署合同C、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)u項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括（ ）兩個(gè)方面。uA、行政管理 uB、經(jīng)濟(jì)管理uC、技術(shù)管理u D、項(xiàng)目管理uE、職能管理u項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有（ ）uA、施工質(zhì)量控制 uB、項(xiàng)目投資控制uC、施工進(jìn)度控制 uD、工程信息管理uE、 工程合同管理 施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理u風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性。實(shí)

42、現(xiàn)的不確定性。u風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。發(fā)生的概率。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型u組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)u經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)u工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)u技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)u1、風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求u2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)風(fēng)u險(xiǎn)評(píng)估險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制u常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)

43、規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。一種措施。u風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的（ ）uA、 不可預(yù)見性u(píng)B、 不可避免性u(píng)C、 不確定性u(píng)D、 不可能性u(píng)可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素指的是（ ）。A、 風(fēng)險(xiǎn)B、 風(fēng)險(xiǎn)量C、 風(fēng)險(xiǎn)因素 D、 風(fēng)險(xiǎn)概率u風(fēng)險(xiǎn)量指的是（ ）。uA、 不確定的損失程序uB、 損失發(fā)生的概率uC、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小uD、 不確定的損失程序和損失發(fā)生的概率u在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（ ）。uA、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AuB、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BuC、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CuD、

44、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Du對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)通過采取一定的措施，盡可能使其處于（ ）。uA、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AuB、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BuC、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CuD、 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Du合同風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。uA、 組織風(fēng)險(xiǎn)uB、 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)uC、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)uD、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)u下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。uA、 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uB、 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uC、 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uD、 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量u下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。uA、 工程物資uB、 工程施工方案uC、 事故防范措施和計(jì)劃uD、 工程機(jī)械u下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目

45、的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。uA、 自然災(zāi)害uB、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件uC、 氣象條件uD、 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量u風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（ ）。uA、 風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移uB、 風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制uC、 風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制uD、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制u建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有（ ）。uA、 組織風(fēng)險(xiǎn)uB、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)uC、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)uD、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)uE、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)u若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（ ）。uA、 采取措施，降低其損失量，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CuB、 采

46、取措施，降低其損失量，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BuC、 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BuD、 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CuE、 采取措施，降低其損失量，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Du項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。uA、 信息安全控制計(jì)劃uB、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件uC、 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力uD、 工程設(shè)計(jì)文件uE、 工程機(jī)械u建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。uA、 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uB、 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uC、 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uD、 損失控制和安全管理 人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力uE、 承包商企業(yè)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

47、人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力u建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。uA、 工程物資采購計(jì)劃uB、 工程資金供應(yīng)條件uC、 信息安全控制計(jì)劃uD、 人身安全控制計(jì)劃uE、 合同風(fēng)險(xiǎn)u風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。uA、 公眾利益uB、 人身安全uC、 經(jīng)濟(jì)方面uD、 相關(guān)法規(guī)uE、 環(huán)境保護(hù)u我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：u確保工程建設(shè)質(zhì)量；u提高工程建設(shè)水平；u充分發(fā)揮投資效益u（建設(shè)部和國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號(hào)文）。建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理u工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)擔(dān)其項(xiàng)目管理工作

48、，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。u建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。u服務(wù)性服務(wù)性u(píng)科學(xué)性科學(xué)性u(píng)獨(dú)立性獨(dú)立性u(píng)公

49、正性公正性u(píng)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（中華人民共和國建筑法）。u未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。u監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。u工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

50、。合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理的組織和實(shí)施u旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”（引自建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建市2002189號(hào)）。u下列各項(xiàng)活動(dòng)中，（ ）屬于工程建設(shè)監(jiān)理。uA、質(zhì)量、工期、投資控制uB、質(zhì)量、工期、施工成本控制uC、組織工程竣工驗(yàn)收uD、制定工程項(xiàng)目總目標(biāo)u建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指相應(yīng)資等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)受（ ）的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。uA、 政府主管部門uB、 建設(shè)單位uC、 投資單位uD、 承包單位u根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，

51、（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建筑工程的范圍uA、 國務(wù)院uB、 國務(wù)院建設(shè)行政管理部門uC、 當(dāng)?shù)刂鞴懿块TuD、 省、自治區(qū)、直轄市人民政府u工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（ ）。uA、 共同賠償責(zé)任uB、 違約責(zé)任uC、 民事責(zé)任uD、 連帶賠償責(zé)任u工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。uA、 民事責(zé)任uB、 賠償責(zé)任uC、 違約責(zé)任uD、 連帶責(zé)任u國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。uA、 工程咨詢uB、 工程組織uC、

52、工程監(jiān)督uD、 工程管理u我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）項(xiàng)目管理的范疇。uA、 業(yè)主方uB、 設(shè)計(jì)方uC、 總承包方uD、 施工方u根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)（ ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。uA、 業(yè)主代表uB、 總監(jiān)理工程師uC、 監(jiān)理工程師uD、 項(xiàng)目經(jīng)理u工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（ ）建筑施工企業(yè)改正。uA、 要求uB、 報(bào)告建設(shè)單位要求uC、 報(bào)告設(shè)計(jì)單位建議uD、 命令u監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（ ）要求，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。uA、 建筑法uB、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例uC、 施工監(jiān)理

53、細(xì)則uD、 工程監(jiān)理規(guī)范u監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)指的是（ ）。u、見證u、旁站u、必須u、強(qiáng)制u按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。uA、 監(jiān)理工程師uB、 施工單位負(fù)責(zé)人uC、 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人uD、 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人u、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）責(zé)任。uA、 監(jiān)理uB、 監(jiān)管uC、 監(jiān)督uD、 一定u、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定

54、，工程監(jiān)單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）責(zé)任。uA、 監(jiān)理uB、 監(jiān)管uC、 監(jiān)督uD、 一定u在履行施工階段監(jiān)理合同時(shí)，如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)（ ）。uA、 向設(shè)計(jì)單位提出并要求改正uB、 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正uC、 直接與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更uD、 報(bào)告政府質(zhì)量管理部門u施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。uA、 8小時(shí)uB、 12小時(shí)uC、 24小時(shí)uD、 36

55、小時(shí)u旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在（ ）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。uA、 監(jiān)理日志uB、 施工日志uC、 旁站監(jiān)理記錄uD、 施工方案u旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。uA、 業(yè)主uB、 總監(jiān)理工程師uC、 監(jiān)理工程師uD、 項(xiàng)目經(jīng)理u工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序是（ ）。ua、參與工程竣工驗(yàn)收，

56、簽署建設(shè)監(jiān)理意見ub、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則uc、向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料ud、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理ue、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃uA、bedacuB、ebdcauC、ebdacuD、bedca 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用組成圖建筑安裝工程費(fèi)間接費(fèi)直接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)3、施工機(jī)械使用費(fèi)1、環(huán)境保護(hù)2、文明施工3、安全施工4、臨時(shí)設(shè)施5、夜間施工6、二次搬運(yùn)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及支架8、混凝土、鋼筋

57、混凝土模板及支架9、腳手架10已完工工程及設(shè)備保護(hù)11、施工排水、降水1、工程排污費(fèi)2、工程定額測定費(fèi)3、社會(huì)保障費(fèi)4、住房公積金5、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)1、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)3、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)1、管理人員工資2、辦公費(fèi)3、差旅費(fèi)4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)5、工具用具使用費(fèi)6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)8、職工教育經(jīng)費(fèi)9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10、財(cái)務(wù)費(fèi)11、稅金12、其他直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（1）人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。u基本工資u工資性補(bǔ)貼u生產(chǎn)工人輔助工資u職工福利費(fèi)u生產(chǎn)

58、工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（2）材料費(fèi)：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件零件、半成品的費(fèi)用。u材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）u材料運(yùn)雜費(fèi)u運(yùn)輸損耗費(fèi)u采購及保管費(fèi)u檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。u折舊費(fèi)u大修理費(fèi)u經(jīng)常修理費(fèi)u安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)u人工費(fèi)u燃料動(dòng)力費(fèi)u養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅措施費(fèi)的組成u措施費(fèi)是指為了完成工程項(xiàng)目施工、發(fā)生于工程施工前和施工過措施費(fèi)是指為了完成工程項(xiàng)目施工、發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。（1 1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：（2 2）文明施工費(fèi)：）文明施工費(fèi)

59、：（3 3）安全施工費(fèi)：）安全施工費(fèi)：（4 4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：（5 5）夜間施工增加費(fèi)：）夜間施工增加費(fèi)：（6 6）二次搬運(yùn)費(fèi)：）二次搬運(yùn)費(fèi)：（7 7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)（8 8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)（9 9）腳手架費(fèi)：）腳手架費(fèi)：（1010）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：（1111）施工排水、降水費(fèi)：）施工排水、降水費(fèi)：間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)、利潤和稅金的組成規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)）。（1）工程排污費(fèi)（2）工程定額測定費(fèi)（3）社會(huì)保障費(fèi)（4）住房公

60、積金（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算公式：（1）以直接費(fèi)為計(jì)算公式 規(guī)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)X每萬年發(fā)承包價(jià)計(jì)算基數(shù) 規(guī)費(fèi)費(fèi)率X人工費(fèi)占直接費(fèi)的比例 每萬元發(fā)承包價(jià)中的人工費(fèi)含量 （2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)： 規(guī)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)X每萬元發(fā)承包價(jià)計(jì)算基數(shù) 規(guī)費(fèi)費(fèi)率X100 每萬元發(fā)承包價(jià)中的人工費(fèi)含量和機(jī)械含量（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)： 規(guī)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)X每萬元發(fā)承包價(jià)計(jì)算基數(shù) 規(guī)費(fèi)費(fèi)率X100 每萬元發(fā)承包價(jià)中的人工費(fèi)含量企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工