化工工藝管理制度

1、xx化工工藝管理制度V:1.0管理制度精選整理化工工藝管理制度2020-4-1xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二0一二年十二月三十日刖 百化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格 達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取 得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工 況運行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加 強化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照xx關(guān)于“加強工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對企業(yè)化工

2、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施工藝技術(shù)的有效管理，重在對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效監(jiān)督、檢查以及各級責(zé)任制的落實、考核、進(jìn)一步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進(jìn)一步推動工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術(shù)部特編寫此“化工工藝管理制度”，以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容基本都作了羅列，對工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點將“工藝紀(jì)律”及“操作紀(jì)律”作了單列，旨在強調(diào)其重要性。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度”，按“化工工藝管理制度”的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。xx技術(shù)部2012年12月30日目

3、 錄一、化工工藝管理概況1化工工藝管理的任務(wù)2化工工藝管理的內(nèi)容3化工工藝管理的組織形式二、化工工藝管理基本要素1化工工藝技術(shù)文件管理 2中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4工藝查定管理5原始紀(jì)錄管理6化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理7工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8化工工藝技術(shù)資料及信息管理9化工工藝管理計劃及總結(jié)10生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11工藝巡回檢查管理12產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13技能培訓(xùn)的工藝管理14安全環(huán)保中工藝管理15工藝管理中信息管理三、工藝紀(jì)律管理1工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2工藝紀(jì)律的檢查與考核四、操作紀(jì)律管理1操作紀(jì)律管理內(nèi)容2交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3操作紀(jì)律的檢查與考核五、貫標(biāo)中的工

4、藝管理1企業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)證的重要性2過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3過程控制與工藝管理的關(guān)系4貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系銷售合同評審原料采購控制及合格分承包方評定不合格品控制統(tǒng)計技術(shù)糾正和預(yù)防措施5在貫標(biāo)中進(jìn)一步提高工藝管理水平一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染、在市場中實現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷

5、售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個良好運轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實際上從原、輔材料的質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過程中的信息反饋乃至進(jìn)一步工藝

6、改進(jìn)等無不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2化工工藝管理的內(nèi)容制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分析規(guī)程等。中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點的管理，包括二級或三級中控工藝臺帳的建立、檢查、考核與評比。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。（包括技術(shù)培訓(xùn)）根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理條例實施細(xì)則”進(jìn)行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評比。組織關(guān)鍵工序（尤其是瓶頸部位）的工藝查定。收集、了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。制訂化工工藝管理計劃及按時進(jìn)行月度、季度及年

7、度的總結(jié)。制訂或完善各項工藝技術(shù)管理制度。組織二級或三級工藝巡回檢查、考核及評比。確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3 化工工藝管理的組織形式按照國家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級或三級管理的組織形式；并設(shè)置二級或三級工藝管理網(wǎng)絡(luò)。廠級管理廠級工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)專業(yè)常設(shè)機構(gòu)和專業(yè)工藝管理人員具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。車間級管理車間級工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。工段級管理工段級工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)（如：工段長，分廠或分公司的車

8、間技術(shù)主任等）負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺帳及月報等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計和核算工作；落實和實施各類工藝管理工作。工藝管理的機構(gòu)設(shè)置工藝管理的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實際情況而定，對設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是：“產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。”二、化工工藝管理的基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對生產(chǎn)過程實施全過程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實

9、際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。由此可見，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，必須十分重視。要求工藝技術(shù)文件“語言文字規(guī)范、表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)確、用詞達(dá)意易懂”；工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程的真實性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所

10、在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團(tuán)）公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見（附件一）?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實施“產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書”，見（附件二），經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、才能付諸實施。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織 實施?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動時，可由產(chǎn)品所

11、在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請單 （附件三）的要求提出修改申請，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔（作為以后到期修訂的依據(jù)）。“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照xx的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批

12、程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔(dān) 責(zé)任。對每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊?！皪徫徊僮鞣ā钡闹朴喕蛐抻啀徫徊僮鞣ā钡木帉懟蛐薷摹皪徫徊僮鞣ā笔钱a(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術(shù)“崗位操作法”可由該產(chǎn)品文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織制訂或修訂。所在車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團(tuán)）公司規(guī)定的“崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見（附件四）。,見（附件五），經(jīng)企業(yè)崗位操作法”經(jīng)“崗位

13、操作法”的審批和實施“崗位操作法”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準(zhǔn)書 相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、付諸實施。批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人（如工段長）貫徹執(zhí)行和組織實施?！皪徫徊僮鞣ā钡母挠捎谏a(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動的需要進(jìn)行變更和改動時，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請單（附件三）的要求，提出修改申請，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔（作為以后到期彳丁的依據(jù)）?！皪徫?/p>

14、操作法”的有效期限按照xx的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾瑥氖鹿に嚬芾砉ぷ鞯耐緞?wù)必十分重視。責(zé)任劃分“崗位操作法”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā) 文公布和登記在冊?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片”（附件六）實質(zhì)是產(chǎn)

15、品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂 或修訂，旨在對照國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過程（工藝路線、工藝流程、工藝控制）主要設(shè)備、主要原料（消耗定額 卜主要用途等內(nèi)容；國外先進(jìn)技術(shù)概況?！爱a(chǎn)品工藝卡片”必須有詳實的國內(nèi)、國外技術(shù)資料作為制訂或修訂的依據(jù)；由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的工藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)進(jìn)行編制?！爱a(chǎn)品工藝卡片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、企業(yè)決策層及主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的負(fù)

16、責(zé)人及企 業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負(fù)責(zé)編制，每年年終由此工藝管理常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊?！爱a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”又稱“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級的有力措施?！爱a(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”的要求實施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門共 同組織制訂或修訂的；由此兩個部門的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標(biāo) 準(zhǔn)化的工程

17、技術(shù)人員進(jìn)行撰寫；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹、 督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動，需按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請單（附件三）辦理申請手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實施。其中“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”還需經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的審批?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”有效期限為三年。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級主管部門備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂也參照“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂或修訂方式進(jìn)行。新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項目實

18、施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、開拓發(fā)展的需要。由于從事“試車”和“試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對全新的工藝過程及操作內(nèi)容熟悉不夠和“試車和試生產(chǎn)”過程可能發(fā)生的各類問題的不可預(yù)測，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”過程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車或試生產(chǎn)前由項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計部門制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過申請，由有關(guān)部門的審閱和經(jīng)過企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過“模擬試車”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通過后，才能上崗參與工作。

19、在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等完整的五項技術(shù)文件，進(jìn)行歸檔立項。企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”的暫行技術(shù)文件及正式編制完整的五項技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的工藝管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)完成。新配方、新工藝試驗的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。在投產(chǎn)試驗（又稱擴試）之前，應(yīng)由試驗部門提出試驗申請，詳細(xì)報告試驗方案，填報“新配方、新工藝”生產(chǎn)擴試申請表（附件七）；經(jīng)有關(guān)職能部門及主管工藝技術(shù)管理部門的審核，最后由企業(yè)主管

20、工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，該投產(chǎn)試驗方案方能有效和組織實施。對“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗實施以后，試驗部門需將此投產(chǎn)試驗結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將試驗總結(jié)上報主管工藝技術(shù)管理部門歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗并達(dá)到目的后，試驗部門和試驗所在部門必須提供試驗報告、用戶使用 試驗產(chǎn)品的意見和分析規(guī)程等技術(shù)文件。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門依據(jù)試驗結(jié)果和試驗的技 術(shù)含量，及時組織試驗所在部門和相關(guān)的職能部門；或請上級主管科技成果部門、有關(guān)專家做好該 項“新配方、新工藝”試驗成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項 試驗成果移交正式投入正常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒定的“新配方、新工藝”試驗成果

21、按企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定進(jìn) 行歸檔保管；相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進(jìn)行修訂，補充“新配方、新工 藝”試驗內(nèi)容，確保文件的完整性。“新配方、新工藝”投產(chǎn)試驗的工藝技術(shù)文件；試驗成果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技 術(shù)文件制訂或修訂等工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的制訂與修訂生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)控制指標(biāo)是保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標(biāo)進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作 法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對各產(chǎn)品生產(chǎn)過

22、程的所有操 作控制參數(shù)實施有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級落實管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員、車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確定、制訂或修訂；并由車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。其制訂或修訂要按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修訂申請單（附件三）的修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)按上級規(guī)定有效期為三年，過了有效期必須進(jìn)行修訂，同時頒發(fā)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)一覽表；每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂情況。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)

23、的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)分為廠級（或公司級）控制指標(biāo)、車間級 （或分公司、分廠級 ）控制指標(biāo)和工段級（或分廠車間級）控制指標(biāo)，形成二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺帳有效覆蓋全部中控指標(biāo)。各級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的劃分與管理：（若不設(shè)工段實施二級管理的單位，不適用可使用工段級（或分廠車間級）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個生產(chǎn)過程中所有工藝技術(shù)控制指標(biāo)，每天由工段負(fù)責(zé)人或工段工藝員負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺帳的記錄；每月進(jìn)行中間控制指標(biāo)合格率的核算和工段級中間控制小結(jié)。每天

24、由工藝員及工段長負(fù)責(zé)對中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。車間級（或分公司、分廠級）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運行情況的中間控制指標(biāo)。每天由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或工藝員負(fù)責(zé)車間級的中間控制指標(biāo)臺帳的記錄、分析；每周由車間工藝員和技術(shù)負(fù)責(zé)人向車間生產(chǎn)調(diào)度會議匯報本車間部門中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況；每月由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人對中間工藝技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在下個統(tǒng)計月第3天之前，將臺帳、小結(jié)上報企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部 門。廠級（或公司級）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對全廠節(jié)能降耗、產(chǎn)、工況安全

25、、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運行有較大影響的中間控制指標(biāo)。每天由主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員及時做好廠級的中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺帳的記錄與分析；發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨時與 有關(guān)部門聯(lián)系，盡快解決各類影響中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)合格率的問題。對懸而未決的老大難中間 工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助督促車間及時擬訂對策和采 取措施。每月企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門召開技術(shù)例會，分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的當(dāng) 月完成情況和指標(biāo)的完成趨勢，以便采取措施去完成指標(biāo)，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率列入各車間部門的工藝管理工作考核內(nèi)容，考核細(xì)則必須單列， 作為工藝技術(shù)

26、管理制度的補充。3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實施節(jié)約增效、實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強對產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重 點之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去 獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的。原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是

27、： 企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過程中，近三年完成定額的平均值； 企業(yè)歷史上的定額先進(jìn)水平; 國內(nèi)外同行完成的先進(jìn)水平。根據(jù)上級部門關(guān)于節(jié)約增效的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂出切實可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定 額。定額的制訂過程實際上是產(chǎn)品單耗“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善 過程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗 定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對各

28、產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報企業(yè)管理辦公室、企 業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因（包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測的因素在內(nèi)）使產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額無法實現(xiàn)，就要進(jìn)行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請，內(nèi)容包括：申請理由、完成的實際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等方面。由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行核實 和審批，同意后將新修正的指標(biāo)作為進(jìn)行考核的依據(jù)，并將修正結(jié)果報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管 工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無效益的

29、定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的?？己说亩~指標(biāo)可以實施“月考月結(jié)算、月考季結(jié)算、月考半年結(jié)算、月考年終結(jié)算”，定額指標(biāo)可以分為“按季度考核指標(biāo)、按年度考核指標(biāo)，或按夏、冬季考核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實處，特將個別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標(biāo)作為單列，另訂立承包小合同進(jìn)行重點扶持。在實施產(chǎn)品消耗定額考核時一定要制訂完整的考核細(xì)則，作為對企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完成情

30、況的雙重制約手段。4 工藝查定管理工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的薄弱環(huán)節(jié)（又稱瓶頸口），實現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑；而工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異常現(xiàn)象的情況下，能及時組織開展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。工藝查定的對象工藝查定的對象大致有三類： 較長時間無法完成制訂的原材料、能源資源消耗定額的產(chǎn)品生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較長時間處于中間工藝控制指標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無濟(jì)于事，同時也講不出原因； 新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項目投入生產(chǎn)運行后

31、，完成的產(chǎn)品各項指標(biāo)達(dá)不到項目設(shè)計的期望值，急需尋找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點，或者尋找原因。工藝查定的組織和實施工藝查定項目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請，填報工藝查定項目申請表（附件八），并由企業(yè)主管工藝管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門商討制訂查定方案，上報企業(yè)主管工藝管理部門。經(jīng)過有關(guān)部門的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行查定方案的實施。查定方案的內(nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測等方面。工藝查

32、定參加的人員基本上以產(chǎn)品 或生產(chǎn)工序所在部門的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。具體實施步驟為：工藝查定前的準(zhǔn)備工藝查定前的準(zhǔn)備工作要視查定項目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車時進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實地測?。ɑ虼笮迺r開好預(yù)留孔以供開車后進(jìn)行測定），有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實測，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時測取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測試儀器和設(shè)備作配合，如： 測溫儀、測速儀、測壓儀、小型真空泵、小型過濾設(shè)備等等；甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置， 如要測試物料中某一組分時，則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置，包括需要一些試劑和溶劑等，另外一 些分析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自

33、行設(shè)計一些表式作記錄之用總之，工藝查定的一切所 需都應(yīng)該考慮到。工藝查定的實施工藝查定的實施要有明確的分工，必要時可請示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。工藝查定的 實施實際上是各種生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對真實、可靠，各種分析 數(shù)據(jù)應(yīng)及時和準(zhǔn)時獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場的測試工作后，要對采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計算和分析， 包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測算，從計算的結(jié)果進(jìn)行周密的分析，找出癥結(jié)所在， 進(jìn)行生產(chǎn)過程的診斷，提出改進(jìn)措施和意見。在改進(jìn)后實現(xiàn)了查定方案中預(yù)測的要求，才能確 定這次工藝查定是否達(dá)到預(yù)期效果。工藝查定的總結(jié)有時積重難返的問題靠一次查定是無法解決的，

34、不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的 總結(jié)。全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果， 可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門填報工藝查定成果申報表和改進(jìn)方案上報企業(yè)主管部門審核后, 上報上級公司，也可作為科技成果候選項目或雙革獎候選項目備案和上報。凡是在工藝查定中需修 改工藝控制指標(biāo)的話，要按照中間工藝控制指標(biāo)的修改程序辦理。工藝查定從計劃、組織、實施及總結(jié)全過程；具體的實施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊等工作均 由企業(yè)主管工藝管理部門負(fù)責(zé)和督促完成。5 原始記錄管理對于化工企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為連續(xù)性作業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種，后者實際上 是間歇性作業(yè)。不管如

35、何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè) 者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的 記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義。為了確保生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲 取真實反映各個時段的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動的第一手資料，就需要對原始記錄進(jìn)行監(jiān)督管理。原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求： 依據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求； 所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中； 符合生產(chǎn)操作實際，記錄參數(shù)具有可操作性； 原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開“天窗”。原始記錄表式的設(shè)

36、置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計制作，其初 稿樣式應(yīng)交企業(yè)主管部門審閱，同意后，才能交付印刷。原始記錄的填寫原始記錄的填寫應(yīng)與生產(chǎn)運行同步，生產(chǎn)運行不停，原始記錄的填寫不能結(jié)束。值得指出的是：原始記錄的填寫是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，應(yīng)力求“準(zhǔn)時、準(zhǔn)點、準(zhǔn)確、可靠和真實”，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時的各種參數(shù)更是相當(dāng)有價值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關(guān)人員分 析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫是容不得半點摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫；實際上原始記錄的真實與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就

37、是原始記錄的“嚴(yán)肅性”。另外，原始記錄的填寫有一定的書寫要求。力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須 保持整潔，不能有污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記 錄者及當(dāng)班班長簽名，這些就是原始記錄的“認(rèn)真性”。原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實反映生產(chǎn)工序的實際生產(chǎn)情況，就必須經(jīng)常對原始記錄進(jìn)行檢查。檢 查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對原始記錄進(jìn) 行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)原始記錄管 理條例，由所在部門對違反管理條例者進(jìn)行教育和按照

38、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。原始記錄的保管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來說，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級的工藝統(tǒng)計臺帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊后交至所在部門作 統(tǒng)一保管。按上級的規(guī)定，涉及廠控的工藝控制指標(biāo)原始記錄的保管期為五年以上；其余的原始記 錄則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門同意；特別是有關(guān)保密管理部門的同 意。原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時常會發(fā)生，甚至出現(xiàn) 了較大板塊的“天窗”，這就需要進(jìn)行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；

39、原始記錄的記錄時間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為：由生產(chǎn)工序所在部門提出原始記錄修改申請報告，并附上修改的內(nèi)容 或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行審核和廣泛征求意見，經(jīng)同意后才能付諸實施。修改原始 記錄要本著“求實性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來的原始記錄 表式上進(jìn)行涂改或指定某項指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項工作由企業(yè)主管工藝管理部門及相關(guān)車間部門的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完 成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評比活動，也可以配合工會部門作為技術(shù)練兵項目進(jìn)行評比；以推 進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一一步完善。6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理工藝技術(shù)統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中

40、間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能 源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、核算管理。也是全面核算企業(yè) 成本和實施對車間部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級或三級的工藝技術(shù)統(tǒng) 計臺帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺帳、節(jié)約 增效統(tǒng)計臺帳等。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容由于實施二級或三級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的管理體系，其統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)包括： 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)

41、進(jìn)行分類統(tǒng)計。每日由分管工藝管理分支機構(gòu)（或稱區(qū)域管理）的工藝管理人員統(tǒng)計記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成值，并在月末統(tǒng)計出各項廠控指標(biāo)的合格率。每月初由企業(yè)主管部門對企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計和核算。企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進(jìn)行核算統(tǒng)計。每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)計核算。 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計。 每月由主管工藝管理部

42、門的工藝管理員對各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計。其中核算價格按產(chǎn)值統(tǒng)計不變價及現(xiàn)行價兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對分管部門的考核依據(jù)。車間及工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳也應(yīng)包括以上三類臺帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺帳”只在分析和考核時作為參照依據(jù)。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運行的手段，也可作為及時調(diào)整生產(chǎn)運行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運行的要求，工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳要每天在工段中公布（即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動競賽的

43、需要 ）；車間一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測要每旬一報至企業(yè)主管部門；廠一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)在每月一次的技 術(shù)例會上公布。其中，各級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn) 品的節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會分析討論的主題。工藝技術(shù)統(tǒng)計報告各車間部門的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第3日之前上報企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第5日之前上報結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計月第7日之前上報給上級部門。各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是屬于各級管理部門的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)

44、實施的范圍，各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳每年末上交主管部門歸檔保管。7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機制規(guī)定。從某種意義上來說，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎懲條例予以嚴(yán)肅懲處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅決與違章違紀(jì)行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)的管理內(nèi)容請見（三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管

45、理的有關(guān)章節(jié)）8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新狀況、最新發(fā)展動態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù)（包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）的應(yīng)用情況等。這就需要隨時掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。化工工藝技術(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi) 容不斷充實豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌 握的基本

46、技能知識的重要一環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國內(nèi)同行業(yè)單位 的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更 要密切注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實和修正企業(yè)自身的 同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價 廉，經(jīng)得起市場沖擊的優(yōu)勢，才能在波濤洶涌的市場上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地。化工工藝技術(shù)資料和信息管理的另一個重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人 無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲得則通過查閱資料、 刊物、參加

47、交流、出國考察、購買專利等途徑；當(dāng)然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工程技術(shù)人員 的支持和幫助，總之，“運用之妙，存乎一心” 。資料和信息的獲得要靠點滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會的活動，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一 種方式。在進(jìn)行各類工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定 和相關(guān)的保密規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。收發(fā)上級及各管理條線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實各類 文件和文檔資料的處理，并登記在冊；也要落實企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理條線的發(fā)文以及登記造冊 工作。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝

48、技術(shù)資料信息 的獲取開創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺階。9 化工工藝管理計劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計劃、按步驟有條不紊地進(jìn)行， 制訂工藝管理計劃和定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。工藝管理的計劃制訂一般來說，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計劃；并上報企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計劃。工藝管理計劃的制訂內(nèi)容包括： 確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長方針、目標(biāo)，按照工藝管理條線的具體要求而制訂出來的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。 制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消

49、耗定額計劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計劃，確定各產(chǎn)品較為實 際的原材料、能源消耗定額計劃和完成進(jìn)度。計劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測因素產(chǎn)生的 余地，以便隨時對計劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚?“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的制訂或修訂計劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計劃。這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來制訂修訂工藝技術(shù)文件計劃。 年度的工藝查定計劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)

50、品質(zhì)量的完成情況等來 制訂計劃和確定工藝查定項目。 年度節(jié)約增效計劃，這是企業(yè)對主管工藝管理部門考核計劃的一部分，每年初由財務(wù)部門 對各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。主管部門按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計劃，并分解、落實這些考核指標(biāo)到各車間部門，作為 對車間部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實各類工藝管理計劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實的安排。工藝管理的計劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管

51、理計劃真正落到實處，有必要進(jìn)行工藝管理的計劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括：年度工藝管理計劃目標(biāo)中途管理年度的工藝管理計劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)，在每月一次的工藝技術(shù)例會上，對工藝管理計劃月度及季度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，隨時按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行修正，并納 入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。 .各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計劃，并實施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報（即所謂的“旬報”），以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時采取措施。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會上進(jìn)行分

52、 析和研討改進(jìn)措施。 工藝技術(shù)文件修訂計劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時間相應(yīng)比較長，因此每季度組織對各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。 工藝查定項目計劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項目計劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實施年度工藝查定項目計劃，就必須對項目的實施進(jìn)度進(jìn)行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。 節(jié)約增效計劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對各產(chǎn)品的節(jié)約增效

53、計劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計劃目標(biāo)相對比，測算出每月每個產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。工藝管理計劃的總結(jié)在工藝管理計劃的實施過程中，為了實施有效的計劃管理，有必要進(jìn)行計劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時地修正計劃和目標(biāo)，使工藝管理計劃真正落到實處。工藝管理計劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、季度、上半年度及年度總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)

54、控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。（包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項目完成的進(jìn)度、工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項）其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車間部門，相關(guān)的技術(shù)月報必須上報上級有關(guān)公司或部門，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管 理總結(jié)則還需有關(guān)上級部門。工藝管理的計劃和總結(jié)由企業(yè)主管工藝管理的各級部門領(lǐng)導(dǎo)和工藝管理人員負(fù)責(zé)制訂或撰寫。10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其

55、事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設(shè)備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過程之需也是個決定的因素。了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能原理、設(shè)備的用途、設(shè)備的構(gòu)造，是從事工藝管理的技術(shù)人員最起碼的基本功之一。在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來看，有一點是十分清楚的，即“工藝指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)備為工藝服務(wù)”；從責(zé)任劃分來看，提供的設(shè)備不符工藝條件，管設(shè)備的負(fù)責(zé)；選用設(shè)備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求，管工藝的負(fù)責(zé)?？梢?，工藝和設(shè)備是密不可分的。加強生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)。生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時倩況下，需要

56、從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序。首先，生產(chǎn)設(shè)備的選型要有依據(jù)。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會議紀(jì)要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。對于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。（當(dāng)然設(shè)備管理部門也需備案）其次，生產(chǎn)設(shè)備選型時的工藝條件提出也需相關(guān)管理部門組織有關(guān)人員經(jīng)過專門的會議討論，形成書面文件程序。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測算等（要有計算書）作為依據(jù)，然后提出選購設(shè)備的原始數(shù)據(jù)及設(shè)備的工藝參數(shù)提供設(shè)備選購需要。這里有兩種選型方式：對于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購；對于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計，進(jìn)行制作。最后，當(dāng)所選用的設(shè)備在未安裝前，需要由有關(guān)部門的工藝管理人員參與進(jìn)行驗收?？砂凑赵O(shè)備圖紙，一一查驗確認(rèn)，經(jīng)過驗收確認(rèn)后，進(jìn)入安裝程序（對于重大工程項目設(shè)備，其安裝時還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等）。然后進(jìn)行機械試