XX公司招聘申請(qǐng)表

1、XX公司增編申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén):申請(qǐng)招聘崗位名稱(chēng)現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)招聘人數(shù)希望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人招聘 人員 條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求招聘事由簽字：日期：本系統(tǒng) 總監(jiān) 意見(jiàn)簽字：日期：人事部 經(jīng)理審 核結(jié)果簽字：日期：人力資 源總監(jiān) 意見(jiàn)簽字：日期：申請(qǐng)?jiān)鼍帊徫幻Q(chēng)現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)?jiān)鼍幦藬?shù)希望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人增編 人員 基本 條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求中 請(qǐng) 增 編 事 由簽字：日期：本系統(tǒng) 總監(jiān) 意見(jiàn)簽字：日期：人事部 經(jīng)理審 核結(jié)果簽字：日期：人力資 源總監(jiān) 意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理 審核 意見(jiàn)簽字：日期：董事長(zhǎng) 審批 意見(jiàn)簽字：日期：

2、4【精品資料-可直接編輯使用】XX公司應(yīng)聘人員（內(nèi)部）登記表姓名性別年齡原工作部門(mén)原崗位應(yīng)聘崗位備注制表人：制表日期:【精品資料-可直接編輯使用】9XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表編號(hào)：年 月 日姓名性另IJ年齡婚 否民族學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué)位職稱(chēng)外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平應(yīng)聘崗位1 .2何時(shí)能到崗戶(hù)口所在地健康狀況通訊地址郵編聯(lián)系電話(huà)傳呼待遇要求特 長(zhǎng)主 要 工 作 經(jīng) 歷主要業(yè)績(jī)主要 社會(huì) 關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實(shí)有效。簽字：年 月 日XX公司應(yīng)聘面試登記表姓名性另年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)戶(hù)口所在地形象儀表口衣冠講究口整潔f口隨便懶散態(tài)度口大方口傲慢口拘謹(jǐn)語(yǔ)言口表達(dá)清晰口尚可口含糊不清精神面貌與健康

3、狀況口佳口 一般口差直觀印象面試人：技能專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)工作能力待遇要求綜合印象面試人：備注注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案。XX公司應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)考核表編號(hào)：年 月 日姓名應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘崗位考號(hào)考核地點(diǎn)考核形式考核部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)考核成績(jī)（操作）基本功技術(shù)難度綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果考核人：注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案【精品資料-可直接編輯使用】XX公司錄用通知單晉通X錄字（）第¥先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對(duì)您各項(xiàng)基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請(qǐng) 您于 月 日 點(diǎn) 分

4、到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到, 請(qǐng)您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動(dòng)放棄。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。此致敬禮！某某人力資源部人力資源部電話(huà)：年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查。XX公司員工離職結(jié)算單姓名部門(mén)員工號(hào)職務(wù)/工種入公司日期備注事由合同到期口辭職口辭退口開(kāi)除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部口欠款清理財(cái)務(wù)清算經(jīng)理：日期：辦公室通訊設(shè)備主任：日期：勞資部口合同解除 口保險(xiǎn)手續(xù) 工資發(fā)放經(jīng)理：日期：人事部員工手冊(cè)檔案調(diào)出經(jīng)理：日期：本部門(mén)借用圖書(shū) 口文件資料 口辦公室鑰匙 口辦公用品部門(mén)負(fù)責(zé)人：交 接 人

5、：日期：總務(wù)部胸卡工作服口為保用品宿舍退房及用品驗(yàn)收經(jīng)理：日期：離職本人：我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我匕某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。簽字：日期：注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。XX公司員工終止合同通知單晉通X人字第 號(hào)先生/女士 ：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結(jié)算手 續(xù)，謝謝合作。一、合同到期 口三、辭退口二、辭職口四、開(kāi)除口特此通知XX公司人力資源部年 月 日22XX公司員工過(guò)失單編號(hào):姓名部門(mén)職務(wù)過(guò)失性質(zhì)違紀(jì)過(guò)失口責(zé)任過(guò)失口過(guò)失時(shí)間與地點(diǎn)過(guò)失描述提出人/日期以上過(guò)失描述屬實(shí)受處分人/日期批準(zhǔn)人事部經(jīng)理審核意見(jiàn)：依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)

6、定應(yīng)給予以下懲戒：經(jīng)濟(jì)：罰款元；扣工資元；扣獎(jiǎng)金元行政：警告口記過(guò)口記大過(guò)口辭退口開(kāi)除口補(bǔ)充處分：簽字/日期人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：簽字/日期總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字/日期處分執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期XX公司員工獎(jiǎng)勵(lì)單編號(hào):姓名事由：提出人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理:依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金口獎(jiǎng)品口行政：嘉獎(jiǎng)口記功口記大功口補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)：簽字/日期人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：簽字/日期總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字/日期獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況：經(jīng)辦人/日期【精品資料-可直接編輯使用】14XX公司員工季度績(jī)效考核表員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容勿'緞直接上級(jí) 評(píng)分隔級(jí)上級(jí) 評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī) (25%)目標(biāo)達(dá)成度超過(guò)目

7、標(biāo)達(dá)到累求 目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳彳艮差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績(jī)效增加率很高高尚可欠佳彳艮差能力 (25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳彳艮差企劃能力可行且富有 創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過(guò)人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳彳艮差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳彳艮差品性 (25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳彳艮差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠(chéng)忠誠(chéng)尚可欠佳較差學(xué)識(shí) (25%)管理常識(shí)很豐富豐富普通不足太差專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富豐

8、富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差匯總 得分直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分x 70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X 30%員工本季度績(jī)效考核得分 =人事部簽字/日期：（普通管理人員適用此表）年 季度說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給 予評(píng)分。XX公司員工季度績(jī)效考核表員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容勿'緞直接上級(jí) 評(píng)分

9、隔級(jí)上級(jí) 評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī) (20%)目標(biāo)達(dá)成度超過(guò)目標(biāo)達(dá)到累求 目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳彳艮差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力 (35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強(qiáng)一些尚可欠佳較差洞察交際能力運(yùn)作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好尚可欠佳彳艮差企劃創(chuàng)新能力極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達(dá)能力表現(xiàn)出色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵(lì)能力水平極佳稍高一些尚可欠佳彳艮差判斷決斷能力極強(qiáng)正確尚可欠佳彳艮差品性 (20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳彳艮差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度

10、很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(shí) (25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差匯總 得分直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分x 70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X 30%員工本季度績(jī)效考核得分 =人事部簽字/日期：（高級(jí)管理人員適用此表）年 季度說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常

11、表現(xiàn)給 予評(píng)分?！揪焚Y料-可直接編輯使用】14年 季度（普通員工適用此表）員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容勿'緞直接上級(jí) 評(píng)分隔級(jí)上級(jí) 評(píng)分5分4分3分2分1分工作 能力 （50%）工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差彳艮差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)出勤情況很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶而不準(zhǔn)時(shí)經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳彳艮差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳彳艮差理解力能舉一反三良好尚可欠佳彳艮差學(xué)習(xí)能力很好好中等欠佳彳艮差判斷力極佳正確尚可欠佳彳艮差品德 (35%)學(xué)習(xí)精神很上進(jìn)上進(jìn)尚可欠佳不進(jìn)取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠

12、佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽(yáng)奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽(yù)感很強(qiáng)強(qiáng)尚可低太低學(xué)識(shí)(15%)專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富豐富一般不足太差一般知識(shí)很豐富豐富一般不足太差學(xué)識(shí)應(yīng)用 本職程度很適用可應(yīng)用一般不足太差匯總 得分直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分x 70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X 30%員工本季度績(jī)效考核得分 =人事部簽字/日期：說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日

13、常表現(xiàn)給予評(píng)分XX公司員工季度績(jī)效考核匯總表部門(mén)：年第 季度年 月 日姓名崗位名稱(chēng)考核得分等級(jí)備注制表人：核準(zhǔn)人:【精品資料-可直接編輯使用】17XX公司員工績(jī)效考核結(jié)果通知單年 月 日姓名部門(mén)崗位考核年度考核季度考核得分等級(jí)制表人：注：本表由人事部填寫(xiě)后轉(zhuǎn)員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)員工本人【精品資料-可直接編輯使用】19XX公司雄心計(jì)劃實(shí)施表員工姓名： 編 號(hào)：現(xiàn)崗位： 目標(biāo)崗位：?jiǎn)T工所屬部門(mén)：測(cè)評(píng)項(xiàng)目崗位常模測(cè)評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果分析人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門(mén) 負(fù)責(zé)人意見(jiàn)實(shí)施方案培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。20【精品資料-可直接編輯使

14、用】XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令（存根）因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報(bào)到。年 月 日 第 號(hào)XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令第 號(hào)因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報(bào)到。人事部負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 第 號(hào)XX公司員工崗位變動(dòng)回執(zhí)人事部：關(guān)于 同志的崗位變動(dòng)調(diào)令（第 號(hào)）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關(guān)手續(xù)，特此證明。部門(mén)：負(fù)責(zé)人：年 月 日21【精品資料-可直接編輯使用】XX公司員工崗位變動(dòng)通知（存根）經(jīng)研究決定，將 同志調(diào)往你處任 工作，請(qǐng)接洽并安排其工作

15、。年 月 日 第 號(hào)XX公司員工崗位變動(dòng)通知第 號(hào)經(jīng)研究決定，將 同志調(diào)往你處任 工作，于 年月 日 去你處報(bào)到，請(qǐng)接洽并安排具體工作該同志執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工資 總額崗位 工資學(xué)歷 津貼司齡 津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房 津貼外勤 津貼保健 津貼司機(jī)津貼起薪 時(shí)間備注勞資部填表人簽字:人事部 負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 第 號(hào)勞資部:根據(jù)通達(dá)集團(tuán)公司員工崗位變動(dòng)通知第 號(hào)原 部門(mén) 崗位員工 同志，因工作需要，調(diào)往 部門(mén) 崗位，請(qǐng)給予填寫(xiě)相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資 總額崗位 工資學(xué)歷 津貼司齡 津貼教育 津貼醫(yī)療 津貼住房 津貼外勤 津貼保健 津貼司機(jī)津貼起薪 時(shí)間備注勞資部填表人簽字:人事部年 月

16、日10【精品資料-可直接編輯使用】XX公司提名建議書(shū)編號(hào):述職人姓名所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)直接上級(jí)姓名述職時(shí)間年度第次述職崗位描述是否需要修改是口否口（修改內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附頁(yè)）直接上級(jí)評(píng)價(jià)：簽字：述職人意見(jiàn)：簽字：對(duì)崗位描述各條款是否能達(dá)成T （首次述職時(shí)填寫(xiě)）：能口否口述職人簽字：直接上級(jí)簽字：本次述職考核評(píng)分（定期述職填寫(xiě)）：述職人簽字：直接上級(jí)簽字：述職類(lèi)別：首次述職口定期述職口特別述職口記錄人:因工作需要和本人考查，特提名 任 職務(wù)，請(qǐng)上級(jí)和相關(guān)部門(mén)考核后批準(zhǔn)。謝謝！提名人：年 月 日被提名人姓名性別被提名人所在崗位被提名人學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職 稱(chēng)對(duì)被提名人評(píng)價(jià)提名人簽字：年 月日提名人直接上級(jí) 審批意見(jiàn)簽

17、字：日期：人力資源部 審核意見(jiàn)簽字：日期：18【精品資料-可直接編輯使用】XX公司請(qǐng)假單姓名部門(mén)職務(wù)請(qǐng)假類(lèi)別事假口 病假口喪假口 婚假口 產(chǎn)假口 探親假口年休假口事 由請(qǐng)假時(shí)間年 月 日時(shí)至年 月 日時(shí)止，共計(jì)大。分部主管意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)系統(tǒng)總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)銷(xiāo)假手續(xù)我于年 月 日到崗上班，特此銷(xiāo)假。請(qǐng)假人：日期：24【精品資料-可直接編輯使用】XX公司員工懲戒通知單年 月 日受處分人姓名部門(mén)崗位懲戒事由：懲戒級(jí)別經(jīng)濟(jì)：罰款元；扣工資元；扣獎(jiǎng)金元行政：警告口記過(guò)口記大過(guò)口辭退口開(kāi)除口補(bǔ)充處分罰款 元應(yīng)在年月 日時(shí)止繳會(huì)計(jì)室，逾期不繳者將在當(dāng)月工資中雙倍扣除。此懲戒通知單我已收到受處分人/日期通

18、達(dá)集團(tuán)公司人力資源部注：本單一式三聯(lián)，人事部留存一聯(lián)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)室和受處分人直接上級(jí)各一聯(lián)，由受處分人 直接上級(jí)知達(dá)受處分人XX公司加班加點(diǎn)申請(qǐng)（通知）單申請(qǐng)部門(mén)人數(shù)事由加班人員名單編號(hào)姓名加班時(shí)間編碼姓名加班時(shí)間部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)勞資部經(jīng)理備注月日一04【精品資料-可直接編輯使用】XX公司員工考勤月報(bào)表部門(mén)：年 月姓名應(yīng)出勤日實(shí)出勤日值班天數(shù)備注：病假天數(shù)事假天數(shù)曠工小時(shí) （天數(shù)）備注制表人：部門(mén)負(fù)責(zé)人:【精品資料-可直接編輯使用】一01XX公司結(jié)構(gòu)工資表部門(mén):姓名員工號(hào)帳號(hào)崗位 工資津貼加班 工資其他 應(yīng)付應(yīng)發(fā) 工資代扣 所得 稅實(shí)際 工資扣款實(shí)發(fā) 工資簽字學(xué)歷 津貼公司 工齡教育 津貼醫(yī)療 津貼住房 津貼外勤 津貼保建 津貼司機(jī) 津貼值班 津貼小 計(jì)養(yǎng)老 保險(xiǎn)失業(yè) 保險(xiǎn)病事 假其他制表人:復(fù)核人:審核人:批準(zhǔn)人:【精品資料一可直接編輯使用】03XX公司員工考勤登記表部門(mén)：年 月考勤、 姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031制表人: