企業(yè)計(jì)件工資管理辦法

1、計(jì)件工資管理制度計(jì)件工資管理制度1目的：1.1 總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。1.2 兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。1.3 提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2適用范圍本公司所有計(jì)件人員。3管理職責(zé)3.1 生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量，設(shè)備生產(chǎn)與異常時(shí)間，按實(shí)際生產(chǎn)情況準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量按實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)異常工時(shí)，員工績(jī)效考調(diào)動(dòng)人員工資做數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，保證準(zhǔn)確率達(dá)100%勺數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3.2 品工部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、制造難度、定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討、修

2、改，異常的確認(rèn)，經(jīng)主管副總審批后生效。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核算員：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、罰款，扣款等。3.4 人力資源部：對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)提出調(diào)整工價(jià)的建議。3.5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。3.6 其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。4計(jì)件工資類型4.1 本公司焊接工、調(diào)試員、檢驗(yàn)員、裝配工、刷漆工，實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。4.2 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*計(jì)件單價(jià)+停線工資。4.3 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于成品入庫(kù)數(shù)量。計(jì)件單價(jià)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)品工部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工

3、時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后生效。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。4.4 定額的檢討4.4.1 定額的規(guī)則4.4.1.1 從未做過(guò)的產(chǎn)品可參照其他類似的產(chǎn)品定額、人數(shù)評(píng)定，并在上線時(shí)按實(shí)際生產(chǎn)情況考量、確認(rèn)當(dāng)天即給出準(zhǔn)確的定額，并填入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)表中。4.4.1.2 從未做過(guò)的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不相似的情況，按排線預(yù)估產(chǎn)品定額、人數(shù)，品工部工藝員在產(chǎn)品上線時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)考量產(chǎn)品確定產(chǎn)品定額。4.4.1.3 定額的提升由品工部（或產(chǎn)線）提報(bào)，經(jīng)過(guò)品工部和生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)主管副總批準(zhǔn)生效。4.4.2 定額的修正4.4.2.1 量多、長(zhǎng)期生產(chǎn)的定額與少量生產(chǎn)的定額會(huì)有差距，由品工部按實(shí)

4、際情況評(píng)估并說(shuō)明差距的原因。4.4.2.2 由于客戶要求或材料變更而影響產(chǎn)品定額的上升或下降，品工部應(yīng)重新評(píng)估、立即修改，并及時(shí)通知作業(yè)員按新定額執(zhí)行。4.4.2.3 新產(chǎn)品定額，若是新技術(shù)、新工藝無(wú)法評(píng)估，由班組長(zhǎng)提出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和品工部經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。5異常情況處理5.1 計(jì)算工資的異常5.1.1 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按8.15元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。5.1.2 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按8.15元/小時(shí)算。5.1.3 客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按8.

5、15元/小時(shí)計(jì)算。5.1.4 批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價(jià)8.15元/小時(shí)計(jì)算。5.1.5 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì)、效率、經(jīng)技術(shù)部、品工部現(xiàn)場(chǎng)考察，主管副總批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)8.15元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，品工部需重新考慮，修改定額，報(bào)主管副總審批。5.1.6 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按8.15元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資。5.1.7 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)、等料、物料供應(yīng)不足）、所浪費(fèi)的工時(shí)按8.15/元計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。5.1.8 因停電超過(guò)半個(gè)小

6、時(shí)，按8.15元/小時(shí)計(jì)算。5.1.9 凡屬資料出錯(cuò)或其他部門(mén)的原因造成的批量性質(zhì)量事故，如物料號(hào)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤、圖紙錯(cuò)誤、返工等浪費(fèi)工時(shí)，按8.15元/小時(shí)納入計(jì)件工資，并在報(bào)表中提報(bào)。5.1.10 所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部、品工部經(jīng)理復(fù)核，報(bào)主管副總批準(zhǔn)。5.1.11 治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用，按8.15元/小時(shí)計(jì)算。5.2 不計(jì)算工資的異常5.2.1 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。5.2.2 換線與生產(chǎn)途中調(diào)試機(jī)器不補(bǔ)償。5.2.3 對(duì)次品沒(méi)有集中處理，積累退回返工或挑選不計(jì)算補(bǔ)償。5.2.4 由于前道工序沒(méi)有控制好，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出

7、公司規(guī)定的范圍。5.2.5 制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。5.2.6 被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。5.2.7 因人為損壞，人為操作不當(dāng)，造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。5.2.8 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償5.2.9 后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。5.2.10 對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門(mén)處理，并回復(fù)處理結(jié)果。5.3 調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則5.3.1 從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除，扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作

8、中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。5.3.2 調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理的確認(rèn)。5.3.3 調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。6全勤獎(jiǎng)6.1 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元。6.2 新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。6.3 凡有事假、病假、婚嫁等請(qǐng)假現(xiàn)象出現(xiàn)，全勤獎(jiǎng)一律扣除。6.4 對(duì)于跨月請(qǐng)假者，只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)。7工齡工資7.1 部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資。7.2 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：80元

9、/年。7.3 辦法8.1 當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨，返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元，全車間300元，檢驗(yàn)員30元。8.2 當(dāng)月全車間客戶退貨每出現(xiàn)一次，組長(zhǎng)扣1分績(jī)效分?jǐn)?shù)。8.3 客戶投訴一次，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分。9績(jī)效獎(jiǎng)金9.1 通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績(jī)效獎(jiǎng)金由員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)來(lái)決定。9.2 績(jī)效考核得分與績(jī)效工資對(duì)照表考核等級(jí)S級(jí)一優(yōu)秀（遠(yuǎn)超目標(biāo)）A級(jí)一良好（略超標(biāo)準(zhǔn)）B級(jí)-一（達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)100999897969594939291908988878685薪資比例1.21.181.161.141.121.11.081.061.0

10、41.0210.980.960.940.920.9考核等級(jí)C級(jí)一需改進(jìn)（未能達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)848382818079787776757473727170薪資比例0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.660.640.620.6考核等級(jí)D級(jí)一不合格（遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)6968676665646362616059分以下薪資比例0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.40.4績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人總工資中拿出250元、公司補(bǔ)貼50元，共300元績(jī)效工資。10保底工資10.1各崗保底工資如下:崗位調(diào)試員檢驗(yàn)員焊接工裝配工刷漆工保底

11、工資1400140015001400140010.2保底工資發(fā)放依據(jù)：凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。11計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)個(gè)人計(jì)件工資+生產(chǎn)異常工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)12試行期管理職責(zé)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核算員負(fù)責(zé)，車間月送檢合格率由品工部一月提供一次；部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC1認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由車間負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由人力資源部提供；總經(jīng)理負(fù)

12、責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。13說(shuō)明：13.1 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。13.2 本規(guī)定的薪資為稅前薪資。13.3 對(duì)本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源管理的有關(guān)制度辦理。13.4 公司每年年底總結(jié)一年以來(lái)本制度實(shí)際運(yùn)作情況，并根據(jù)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果對(duì)本制度進(jìn)行一次修正，并與第二年一月起執(zhí)行。13.5 本規(guī)定自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本制度為準(zhǔn)。人力資源部2010年12月12日6.3計(jì)件工資發(fā)放程序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)核算員核算班組月入庫(kù)成品數(shù)量,并將經(jīng)批準(zhǔn)后的工時(shí)單價(jià)較班組長(zhǎng)核算計(jì)件工資（每月3日前）車間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時(shí)定額核算月度工時(shí)總量（每月8日前）財(cái)務(wù)部將計(jì)件工資造冊(cè)后于每月15日發(fā)放員工工資附件2:工價(jià)調(diào)整方案1、原則上工價(jià)平時(shí)不做調(diào)整。2、發(fā)生以下情況工資單價(jià)科做調(diào)整：2.1 、人民幣發(fā)生較大貶值；2.2 、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，如市場(chǎng)整體工資水平提高，政府對(duì)居民生活最低水平線做出較大調(diào)整等；2.3 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求發(fā)生較大變化；2.4 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整。3、計(jì)件工資制度下工