公司總部員工層級管理辦法

1、公司總部員工層級管理辦法1總則為加強公司人力資源開發(fā)與管理，建立較全面的員工職業(yè)生涯評價體系，促進(jìn)總部員工職業(yè)化發(fā)展，并結(jié)合集團(tuán)公司統(tǒng)一職級體系管理辦法相關(guān)規(guī)定，特制訂公司總部員工層級管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司總部員工。3 員工層級劃分的整體框架3.1 層級劃分總部員工層級初始設(shè)定以職務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)職級統(tǒng)一管理辦法，共分為8個層級。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子層、總助層、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、經(jīng)驗層（部門經(jīng)理助理）、獨立層（高級經(jīng)理）、成長層（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、助理層（業(yè)務(wù)助理）.其中,部門副經(jīng)理及以上層級屬于管理序列，部門經(jīng)理助理及以下層級屬于專業(yè)序列，專業(yè)序列每個職層（發(fā)展區(qū)間）分為三個職級

2、，具體見公司職級統(tǒng)一實施細(xì)則相關(guān)規(guī)定。總部具體職層劃分見附表1公司總部專業(yè)、管理序列積分認(rèn)定表（以下簡稱積分認(rèn)定表）。3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子層：指執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委（總支）書記、副總經(jīng)理、三總師（總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師）、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席.3.1.2 總助層：指總經(jīng)理助理、副三總師（副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師）、總法律顧問。3.1.3 部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理為部門主要負(fù)責(zé)人。3.1.4 部門經(jīng)理助理應(yīng)具備主持或牽頭負(fù)責(zé)部門某核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（兩個或多個業(yè)務(wù)線）工作的能力。3.1.5 高級經(jīng)理應(yīng)精通部門某一核心業(yè)務(wù)，具備在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)下可組織某一至兩個業(yè)務(wù)線人員開展工作

3、的能力。3.1.6 業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)熟悉某一業(yè)務(wù)線，具備獨立承擔(dān)或組織開展某一業(yè)務(wù)線工作的能力.3.1.7 業(yè)務(wù)助理應(yīng)能協(xié)助他人或在上級指導(dǎo)下完成具體任務(wù)。3.2 層級影響因素：員工層級管理評價在考慮現(xiàn)行職務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合兼顧工作績效和職業(yè)履歷等確定。主要包括對工作績效（個人、部門）、職稱、執(zhí)業(yè)資格、本企業(yè)實際工作年限、職業(yè)履歷、公司及上級相關(guān)榮譽獎勵、以及公司員工守則的遵守情況等方面。3.3 層級劃分基本辦法：員工層級劃分采用積分制，員工積分由崗位基本分、相關(guān)因素加分、相關(guān)因素減分三部分組成。公司為每個層級賦予相應(yīng)的基本分。員工在基本分的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)因素加（減）分后得到積分，員工積分是公司確定

4、其具體層級的唯一依據(jù)（即員工只有達(dá)到某層級的基本分后方可確認(rèn)其職級并享受相應(yīng)待遇）。3.3.1 崗位基本分根據(jù)職務(wù)確定，除助理層和領(lǐng)導(dǎo)班子層無崗位基本積分外，公司對其余6個層級分別賦予不等的基本分。具體賦分詳見積分認(rèn)定表.3.3.2 相關(guān)因素加分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司對各職層員工的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力、績效要求而區(qū)別確定。具體加分因素及標(biāo)準(zhǔn)詳見積分認(rèn)定表.3.3.3 相關(guān)因素減分則是依據(jù)中建市政工程有限公司員工違紀(jì)行為處理辦法、公司對不同層級員工的職業(yè)能力要求以及績效管理要求確定的。具體減分因素及標(biāo)準(zhǔn)詳見積分認(rèn)定表。4 員工層級積分認(rèn)定及層級就位4.1 員工層級具體積分認(rèn)定員工層級積分是區(qū)分員工層次、清晰

5、員工職級的主要方法和手段，為提高員工層級的針對性和適宜性，結(jié)合公司經(jīng)營管理對不同層級員工的能力及素質(zhì)要求，特別確定公司員工層級的具體積分認(rèn)定辦法（詳見積分認(rèn)定表），具體說明如下.4.1.1 崗位基本分：該積分以公司初始層級評定時的員工狀態(tài)為基本依據(jù)，其中部門副職以上人員崗位認(rèn)定以公司任命文件為準(zhǔn)，部門副職以下職級員工的崗位認(rèn)定以入職審批表或職級晉升審批表所確定職級為準(zhǔn)，所有員工的具體崗位職級基本得分由公司員工層級管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定.兼職員工以較高職務(wù)基本分計。4.1.2 工作年限加分：工作年限是指在本企業(yè)的實際在崗工作年限.助理層（業(yè)務(wù)助理）至獨立層（高級經(jīng)理）可享受工作年限加分。員工最多只能享

6、受一次員工工作年限最高加分因素。4.1.3 職業(yè)履歷（基層工作經(jīng)驗）加分：部門副經(jīng)理及以下層級的員工，具有本企業(yè)基層工作經(jīng)驗連續(xù)兩年以上的可加分，部門經(jīng)理無本企業(yè)基層工作經(jīng)驗予以扣分。4.1.4 職稱加分：教授級高工可作為部門經(jīng)理層加分因素；其他高級職稱可作為獨立層（高級經(jīng)理）至部門副經(jīng)理層級加分因素；中級職稱可作為助理層至獨立層的加分因素。4.1.5 執(zhí)業(yè)資格加（減）分：公司要求部門經(jīng)理層員工（總部綜合管理部門經(jīng)理除外）須具備相應(yīng)崗位的國家一級注冊師相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，對不滿足該條件的減分。同時對部門副經(jīng)理層及以下員工取得崗位相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格均區(qū)別加分.（總部綜合管理部門具體特指：辦公室、黨群企劃部

7、、人力資源部。），具體加分標(biāo)準(zhǔn)見積分認(rèn)定表員工執(zhí)業(yè)資格含注冊一級建造師、冊建筑工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊會計師、注冊律師注等。同時，公司鼓勵員工取得本崗位相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的基礎(chǔ)上多取證，對于同時取得多個國家執(zhí)業(yè)資格證書的給予加分鼓勵，具體辦法是：第二個證書按本崗位證書的50%、第三個證書按本崗位證書的30啕口分.（建議從鼓勵員工多取證角度，累計加分）公司鼓勵員工參加國家二級注冊建造師的考試，對于取得二級注冊建造師的助理層和成長層員工區(qū)別加分，但不與國家注冊一級建造師累計加分，其加分以高計算。4.1.6 榮譽加分：可納入加分因素的榮譽包括獲得公司先進(jìn)個人

8、或優(yōu)秀員工、獲得集團(tuán)或同級別年度獎項、獲得公司年度優(yōu)秀講師等，具體加分標(biāo)準(zhǔn)見積分認(rèn)定表。其他榮譽加分報公司層級評定領(lǐng)導(dǎo)小組決定加分標(biāo)準(zhǔn)（包括全國/北京市勞動模范、五一勞動獎?wù)隆⒓矮@得國家發(fā)明專利、全國及省部級科技進(jìn)步一、二、三等獎，國家一、二級及省部級工法，相關(guān)施工規(guī)范（規(guī)程）編寫者，建設(shè)部/行業(yè)下屬的專家委員會成員等技術(shù)類榮譽、為公司經(jīng)營創(chuàng)效、市場營銷做出突出貢獻(xiàn)等）。4.1.7 績效加（減）分：1。員工年度績效考核：連續(xù)2年考核優(yōu)秀的部門經(jīng)理助理層至部門經(jīng)理層給予加分，年度考核優(yōu)秀的獨立層（高級經(jīng)理）及以下層級員工分別給予加分。2.集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核：獲得集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度考核中非主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)

9、前三名、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)前五名的，部門員工中經(jīng)驗層（部門經(jīng)理助理）至部門經(jīng)理層加分；3.部門年度考核，年度考核優(yōu)秀的部門員工中助理層至經(jīng)驗層（部門經(jīng)理助理）員工加分。4.1.8 總經(jīng)理特別加分：作為總經(jīng)理嘉獎形式之一，公司設(shè)總經(jīng)理特別加分，以鼓勵綜合表現(xiàn)特別突出的員工?？偨?jīng)理特別加分每年可有5名以內(nèi)的員工獲得，加分最多不超過10分?？偨?jīng)理加分由總經(jīng)理提名，公司層級管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定.4.1.9 違紀(jì)員工減分：對不服從工作安排一次或違反中建市政工程有限公司員工違規(guī)違紀(jì)管理辦法第2.2條款的所有員工給予減分。4.1.10 以上各要素的具體加（減）分規(guī)則詳見積分認(rèn)定表。4.2 員工層級初始就位及積分計

10、算規(guī)則4.2.1 員工層級初始就位由員工崗位基本積分和工作年限、職稱、職業(yè)資格、職業(yè)履歷、創(chuàng)效貢獻(xiàn)等相關(guān)因素加分，以及未達(dá)到職業(yè)資格要求等相關(guān)因素減分綜合確定。4.2.2 員工榮譽中，全國/北京市勞動模范、五一勞動獎?wù)驴勺匪菁臃?，曾獲得的公司先進(jìn)個人、優(yōu)秀員工、集團(tuán)或同級別年度獎項等獎項可追溯至2014年。4.2.3 績效加分（考核加分）不納入員工初始就位計分，至本辦法實施當(dāng)年起實施；因違反中建市政工程有限公司員工違規(guī)違紀(jì)管理辦法而產(chǎn)生的減分或降級，自本辦法實施當(dāng)日起執(zhí)行。4.3 員工層級積分及層級調(diào)整4.3.1 員工積分中除年度榮譽依上年度評比評價后集中調(diào)整、績效評價按本辦法規(guī)定周期集中外，

11、其他因素應(yīng)隨實際情況即時進(jìn)行加（減）分調(diào)整及職級調(diào)整。員工職務(wù)晉升（降低）后，績效加（減）重新計算。4.3.2 由于工作需要，員工職務(wù)調(diào)整致使員工職級（層級）發(fā)生變化的，當(dāng)職級提升時，其職務(wù)加分及職級即時調(diào)整。當(dāng)職務(wù)降低時，其職務(wù)減分和職級由公司人力資源部根據(jù)實際情況分析研究決定.4.3.3 對于依據(jù)職務(wù)就位本層次最低職級，力口（減）分抵沖后不足基本分的，暫保留其2年本層級積分和職級待遇，2年滿后仍不夠的，公司對其崗位進(jìn)行調(diào)整，并按新的崗位重新就位管理層級。4.3.4 公司根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定和積分認(rèn)定表規(guī)則按實際加（減）分，加（減）分抵沖后為實得分。除本辦法規(guī)定相關(guān)層次員工因職務(wù)、執(zhí)業(yè)資格可直

12、接晉級甚至越層晉升外，主辦層（含）以上層級員工的加分因素在本層級內(nèi)年內(nèi)不得超過兩級，且加分因素調(diào)整后，職級原則上最多只能超過本層級外一級。5 特殊人群的層級積分及管理辦法5.1 見習(xí)崗員工。見習(xí)崗員工無積分，按照國家及公司相關(guān)規(guī)定，見習(xí)期滿后，視其見習(xí)期表現(xiàn)分別就位助理層及成長層相應(yīng)檔，并獲得相應(yīng)積分.但延期轉(zhuǎn)正員工需延期滿并考核合格后，方可進(jìn)入助理層P3檔，同時獲得相應(yīng)積分.（具體詳見積分認(rèn)定表）。5.2 社會引進(jìn)成熟人才。社會引進(jìn)成熟人才試用期間無積分，試用期滿合格后,據(jù)其試用期表現(xiàn)及素質(zhì)能力就位相應(yīng)職級。工作年限（管理崗位年限）自入職本公司起算。5.3 待崗員工5.3.1 待崗的員工封存

13、其積分，不再保留其職級，上崗后據(jù)實進(jìn)行初始就位.5.4 休整期員工5.4.1 休整期員工的層級初始就位，以員工休整時的職務(wù)狀態(tài)為準(zhǔn)，同比下降兩個職級就位。休整期滿后仍未能上崗的，接待崗員工處理，休整期滿后上崗的據(jù)實重新進(jìn)行初始就位.5.4.2 在崗員工層級初始就位后進(jìn)入休整的，按上條處理.5.5 借出（調(diào)）員工。借出（調(diào)）員工調(diào)回公司后按實際崗位進(jìn)行層級初始就位.由公司派出到相關(guān)單位并特別注明的員工，其派出期間的工作年限可計入加分因素.5.6 社會人力資源管理公司引進(jìn)人員.公司從社會人力資源公司引進(jìn)的、經(jīng)考核優(yōu)秀且與公司簽訂勞動合同的人員，其與社會人力資源公司簽訂合同且在公司服務(wù)的工作年限可視

14、同公司工作年限計算加分因素。6 員工層級的日常管理6.1 員工層級管理的組織機構(gòu)6.1.1 為確保員工層級管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、有序推進(jìn)，公司成立員工層級管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、黨委書記、人力資源主分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)公司員工層級管理辦法制訂，負(fù)責(zé)建立與員工層級相匹配的薪酬福利相關(guān)政策，負(fù)責(zé)對員工層級初始就位的審核確定，負(fù)責(zé)對員工層級日常管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)員工層級管理過程中特例問題的研究處理。6.1.2 公司人力資源部具體負(fù)責(zé)按照員工層級領(lǐng)導(dǎo)小組意見落實公司員工層級管理辦法措施，負(fù)責(zé)員工基本情況及職業(yè)履歷的核實、員工績效的評估，負(fù)

15、責(zé)在此基礎(chǔ)上推進(jìn)員工層級初始就位工作的組織實施，負(fù)責(zé)提出員工層級的初步方案并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，負(fù)責(zé)員工層級的日常管理。6.2 員工層級管理工作步驟及日常管理6.2.1 員工初始就位工作自本辦法下發(fā)后實施，由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)公司層級初始就位，報公司層級管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)確定.6.2.2 初始就位后，公司于每年初對員工工作年限、基層工作經(jīng)驗以及績效和年度評優(yōu)榮譽等加分因素進(jìn)行統(tǒng)一核實，并對職級及相應(yīng)待遇進(jìn)行微調(diào)；其他加（減）分因素即時調(diào)整，并對員工職級及其待遇進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.員工層級調(diào)整即時向員工本人公布.6.2.3 為方便員工了解本人層級就位，促進(jìn)員工職業(yè)進(jìn)步意識，員工的具體層級就位通過公司人力資源管理平臺予以公示，員工本人可隨時查詢自身的層級情況，包括基本分、各因素加（減）分、最終得分以及相應(yīng)職級。6.3 相關(guān)層級調(diào)整的審批流程6.3.1 員工職業(yè)資格等加分因素發(fā)生時，由員工本人經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后向人力資源部提出，人力資源部核實后并提交人力資源部經(jīng)理審核后加分。對日常加分因素所致員工的層級內(nèi)的職級調(diào)整，由員工所在單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，報公司人力資源部經(jīng)理及人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。6.3.2 因加分因素所