公司員工合理化建議管理辦法

1、員工合理化建議管理辦法第一章總則第一條目的為了鼓勵全體員工積極參與公司管理，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮全體員工的集體智慧，特制定本辦法第二條適用范圍適用于公司員工或集體對公司生存和發(fā)展（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理）所提由的建議。第三條定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提由的、具有可操作性的改進方法和措施。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)（或職責(zé)）第四條組織機構(gòu)（一）合理化建議管理委員會公司成立合理化建議管理委員會（以下簡稱委員會）主任：總經(jīng)理，副主任：副總經(jīng)理，委員：各部門負責(zé)人，委員會下設(shè)合理化建議管理辦公室（以下簡稱辦公室）和合理化建議評審小組（以下簡稱評審小組）。（二）合理

2、化建議管理辦公室辦公室設(shè)在綜合部，主任：綜合部主任成員：文書檔案管理員，績效、薪酬管理員（三）合理化建議評審小組評審小組為臨時機構(gòu)，每次評審不少于5人，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和提案相關(guān)部門工作人員組成。第五條職責(zé)（一）委員會職責(zé)：1、委員會負責(zé)意見征集活動的策劃、組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作；2、負責(zé)對有爭議合理化建議進行復(fù)審；3、負責(zé)對合理化建議作由獎勵方案的審批。4、負責(zé)協(xié)調(diào)處理工作開展過程中的其他重大事項。（二）辦公室職責(zé)：1、負責(zé)對合理化建議的宣傳、動員。2、負責(zé)對建議提案收集、整理。3、負責(zé)對建議提案組織評審。4、負責(zé)對建議提案評審結(jié)果反饋、歸檔。5、負責(zé)對建議提案組織實施并跟蹤落實。

3、6、負責(zé)對已實施建議案組織評價工作。（三）評審小組職責(zé)：1、負責(zé)對辦公室提交的建議進行初審；2、對可采納的建議指定落實部門和責(zé)任人。第三章管理辦法第六條提由和征集1、公司員工均有權(quán)對公司的經(jīng)營管理運作情況提由建議。2、委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征召建議，該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。（見附表1）3、建議人（或部門、團隊）填寫“合理化建議提案表填寫要求：建議事由：簡要說明建議改進的具體事項?，F(xiàn)狀分析：詳細說明在建議案未提由前，原有工作的基本情況和問題及應(yīng)予改進的意見。改進意見或?qū)嵤┓桨讣八栀Y源：應(yīng)清楚說明為達到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施、方法、程序及步驟及所需資源情況等項。可行性分析

4、：對實施改進措施、方法具有合理性和可操作性。預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。4、建議人填寫完整的合理化建議單，通過公司OA系統(tǒng)、意見箱、電子信箱將意見與建議發(fā)至辦公室指定人員。5、辦公室在收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。第七條評審辦公室；1、辦公室負責(zé)登記、匯總，根據(jù)建議的緊要性合理安排并組織召集評審小組對建議初審，并負責(zé)填報合理化建議評審表（附件二）。2、評審小組的初審工作，需在接到提案的七個工作日內(nèi)完成。3、評審可采取評審小組簽署意見，或召開合理化建議評審會進行討論的方式

5、進行。4、評審小組應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、創(chuàng)意性等方面進行綜合評價，作由采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。5、評審意見種類：評審意見包括采納、保留、不采納等三種。6、評審小組根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。7、對于初審不采納建議，建議人有權(quán)直接向辦公室中請復(fù)議，辦公室需及時將復(fù)議申請?zhí)峤晃瘑T會審批。8、評審小組對實施時投入較大的建議，需提交委員會復(fù)審，復(fù)審批準后才能實施。9、對于有價值，但由于條件限制或其他原因

6、暫時無法實施的有效建議，評審小組作曲保留意見后應(yīng)登記整理交由辦公室存檔，在條件成熟時，再由辦公室重新組織評審并落實實施.辦公室需將對建議保留理由7個工作日內(nèi)以書面形式通知建議人。第八條反饋1、對于評審無效的建議，辦公室需將評審小組提由的無效結(jié)果及時反饋建議申請人。2、對于采納的建議，辦公室需結(jié)果張榜公布并組織落實實施。第九條實施1、辦公室對初審確認有效或復(fù)審批準并可直接實施的建議，需在7個工作日內(nèi)組織實施，并對改進成果及時進行跟蹤確認。2、辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)牽涉多部門的建議實施。3、辦公室應(yīng)對已實施的建議予以跟蹤、監(jiān)督。4、委員會需對已經(jīng)實施的建議進行效果評價，按照建議成果效果評價表（附件三）評分

7、，并根據(jù)評價結(jié)果予以相應(yīng)表彰獎勵。第十條激勵1、豉勵獎一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由辦公室負責(zé)對每項建議頒發(fā)獎金，報合理化建議委員會批準。2、貢獻獎委員會每年對上年度實施建議進行一次綜合評分，對于改善公司經(jīng)營管理的合理化建議經(jīng)評審后進行表彰和獎勵。根據(jù)評審最后得分，將獎勵分五個等級。等級一等獎二等獎三等獎分值90-10080-8970以下獎金3、獲得貢獻獎的個人在年底評先評優(yōu)、晉職晉級等優(yōu)先考慮，具體獎勵詳見員工獎懲管理辦法。3、以下情形不予以核獎： 由公司指派為專門研究工作而提由與該工作有關(guān)的建議。 由上級指定為管理、技術(shù)的改造或工作方法、程序的改善或簡化等作業(yè)而獲得的改進建議。第十一條

8、監(jiān)督和爭議的處置1、委員會為建議爭議的最終處置機構(gòu)。2、公司的工會監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，可以對建議的處理、實施、獎勵等問題向委員會提由質(zhì)詢。3、對弄虛作假騙取榮譽者，應(yīng)當(dāng)撤銷其榮譽稱號，扣回其所得獎金；情節(jié)嚴重的，可追究其經(jīng)濟責(zé)任。第四章附則第十二條建議結(jié)果所導(dǎo)致的專利和專有技術(shù)成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。第十三條本辦法解釋權(quán)歸合理化建議委員會。第十四條本辦法自發(fā)文之日起實施附表1合理化建議提案表部門姓名職務(wù)時間建議事由現(xiàn)狀及存在的問題具體措施方法及所需資源（請詳細填寫）可行性分析期望或目標(biāo)附件二：合理化建議評審表提議人（部門）提議時間建議事由現(xiàn)狀及存在的問題改進意見評審意見實施意見落實部門評審小組簽名委員會意見附件三：建議成