公司制度學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、公司制度學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：公司學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,提高辦事效率，增強(qiáng)模范實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，保證各部門(mén)職能的全面履行到位，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。一、學(xué)習(xí)時(shí)間全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時(shí)間一般在一小時(shí)以?xún)?nèi)。每個(gè)月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)；公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；商務(wù)社交禮儀知識(shí)；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企

2、業(yè)文化等。三、實(shí)施辦法公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實(shí)施，各科室積極配合。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；堅(jiān)持各部門(mén)自主學(xué)習(xí)制度。四、學(xué)習(xí)紀(jì)律學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽(tīng)講，并在專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外生，不得接聽(tīng)手機(jī)（手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)）。五、要求及考核（一）全體職工要認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。（二）堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對(duì)全體人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，必要時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴(yán)格實(shí)行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時(shí)間實(shí)行點(diǎn)名制度，做好考

3、勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意（由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)課），對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，予以通報(bào)批評(píng)。（五）職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時(shí)考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（平時(shí)自學(xué)情況由部門(mén)考核）?？己私Y(jié)果隨機(jī)抽查，每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等?？己私Y(jié)果與季度績(jī)效考核崗位津貼桂鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正?；?、規(guī)范化、制度化。（六）每月對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行一次總結(jié)，通報(bào)干部職工集中學(xué)習(xí)由勤率、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果等情況，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績(jī)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。XX年10月2

4、3日篇二：公司制度學(xué)習(xí)方案公司制度學(xué)習(xí)方案一、學(xué)習(xí)目的：通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn)：公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。三、學(xué)習(xí)時(shí)間：XX年11月20日XX年11月30日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動(dòng)要求：全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則,通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管

5、理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門(mén)的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。西寧?kù)o星月標(biāo)識(shí)制作有限公司篇三：公司制度學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：公司制度學(xué)習(xí)方案公司制度學(xué)習(xí)方案一、學(xué)習(xí)目的：通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn)：公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。三、學(xué)習(xí)時(shí)間：XX年11月20日XX年11月30日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方

6、式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動(dòng)要求：全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則,通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門(mén)的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。西寧?kù)o星月標(biāo)識(shí)制作有限公司篇二：公司學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,提高辦事效率，增強(qiáng)模范實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，保證各部門(mén)職能的全面履行到位，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。一、學(xué)習(xí)時(shí)間全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織

7、學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時(shí)間一般在一小時(shí)以?xún)?nèi)。每個(gè)月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)；公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；商務(wù)社交禮儀知識(shí)；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)文化等。三、實(shí)施辦法公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實(shí)施，各科室積極配合。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；堅(jiān)持各部門(mén)自主學(xué)習(xí)制度。四、學(xué)習(xí)紀(jì)律學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽(tīng)講，并在專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外生，不得接聽(tīng)手機(jī)（手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)）。五、要求及考核（一）全體職工要認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)

8、系實(shí)際，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。（二）堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對(duì)全體人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，必要時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴(yán)格實(shí)行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時(shí)間實(shí)行點(diǎn)名制度，做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意（由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)課），對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，予以通報(bào)批評(píng)。（五）職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時(shí)考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（平時(shí)自學(xué)情況由部門(mén)考核）?？己私Y(jié)果隨機(jī)抽查，每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等?？己私Y(jié)果與季度績(jī)效考核崗位津貼桂鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正常化、規(guī)

9、范化、制度化。（六）每月對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行一次總結(jié)，通報(bào)干部職工集中學(xué)習(xí)由勤率、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果等情況，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績(jī)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。XX年10月23日篇三：規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃阜平縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的實(shí)施計(jì)劃為了深入貫徹全市煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，不斷增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和工作規(guī)范意識(shí)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，根據(jù)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）下發(fā)的實(shí)施意見(jiàn)要求，現(xiàn)將規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫安排及要求如下：一、學(xué)習(xí)對(duì)象和范圍全體營(yíng)銷(xiāo)人員。二、學(xué)習(xí)計(jì)劃安排：根據(jù)方案總體安排，在前

10、一階段有關(guān)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)計(jì)劃。時(shí)間安排：9月15日12月31日（下午：4:00-5:00）12學(xué)習(xí)方式：規(guī)章制度學(xué)習(xí)時(shí)間安排，每周不少于五小時(shí)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式。同時(shí)要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣貫的實(shí)際效果，市局（公司）將采用隨機(jī)的方式進(jìn)行考試（閉卷），并結(jié)合日常學(xué)習(xí)資料進(jìn)行量化打分?？荚嚪秶菏芯止疽?guī)章制度匯編上、下冊(cè)（占70%）、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)占（10%、行業(yè)政策信息（占10衿、省、市局局長(zhǎng)、經(jīng)理座談會(huì)上的講話(huà)（占10%。四、幾點(diǎn)要求在學(xué)習(xí)過(guò)程中涉及本崗位的相關(guān)制度要求做到“精通”對(duì)行業(yè)共性的規(guī)章制度要求做到“熟悉”，

11、對(duì)于一般性的規(guī)章制度要求做到“了解”。制度匯編的測(cè)試主要以行業(yè)共性規(guī)章制度為重點(diǎn)。XX年9月15日3篇四：公司制度學(xué)習(xí)通知關(guān)于開(kāi)展“公司制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的通知各部門(mén)、各項(xiàng)目部：為了適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制，盡快將區(qū)域公司轉(zhuǎn)換為分公司管理模式，分公司全體員工須進(jìn)一步深入了解、熟悉集團(tuán)及分公司各項(xiàng)管理制度，分公司特開(kāi)展公司制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)。本次活動(dòng)相關(guān)安排和要求如下：1、分公司機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)由辦公室牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)該項(xiàng)工作，各部門(mén)人員做好配合工作。項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展該項(xiàng)工作。該學(xué)習(xí)活動(dòng)落實(shí)責(zé)任人：機(jī)關(guān)由付新柱負(fù)責(zé)落實(shí)；合肥地區(qū)項(xiàng)目由周麗瑤負(fù)責(zé)落實(shí)；蕪湖地區(qū)項(xiàng)目由張樹(shù)民負(fù)責(zé)督促落實(shí)；馬鞍山地區(qū)項(xiàng)目由

12、解朋負(fù)責(zé)督促落實(shí)。2、活動(dòng)時(shí)間安排：XX年2月24日XX年3月23日3、學(xué)習(xí)范圍：集團(tuán)各項(xiàng)制度、分公司制度(見(jiàn)集團(tuán)信息平臺(tái)和安徽分公司qq群)。4、學(xué)習(xí)方式：機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目根據(jù)自己情況選擇重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、適當(dāng)靈活有效的方式、適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、活動(dòng)要求：(1)請(qǐng)各部門(mén)、各項(xiàng)目部高度重視該項(xiàng)工作，認(rèn)真務(wù)實(shí)的開(kāi)展該活動(dòng)。(2)在學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周組織一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，于2月25日前各項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)分公司辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室將根據(jù)上報(bào)的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行抽查。(3)將每周組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展情況做好總結(jié)(包括學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)照片等)，分四次于學(xué)習(xí)月的每個(gè)星期日(3

13、月2日；3月9日；3月16日;3月23日)前報(bào)分公司辦公室。特此通知。河北建設(shè)集團(tuán)有限公司安徽分公司XX年2月22日篇五：規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃阜平縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的實(shí)施計(jì)劃為了深入貫徹全市煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，不斷增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和工作規(guī)范意識(shí)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，根據(jù)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）下發(fā)的實(shí)施意見(jiàn)要求，現(xiàn)將規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫安排及要求如下：一、學(xué)習(xí)對(duì)象和范圍全體營(yíng)銷(xiāo)人員。二、學(xué)習(xí)計(jì)劃安排：根據(jù)方案總體安排，在前一階段有關(guān)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)計(jì)劃。時(shí)間安排：9月15日12月31日（下午：4:00-5:00

14、）2學(xué)習(xí)方式：規(guī)章制度學(xué)習(xí)時(shí)間安排，每周不少于五小時(shí)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式。同時(shí)要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣貫的實(shí)際效果，市局（公司）將采用隨機(jī)的方式進(jìn)行考試（閉卷），并結(jié)合日常學(xué)習(xí)資料進(jìn)行量化打分?？荚嚪秶菏芯止疽?guī)章制度匯編上、下冊(cè)（占70%）、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)占（10%、行業(yè)政策信息（占10衿、省、市局局長(zhǎng)、經(jīng)理座談會(huì)上的講話(huà)（占10%o四、幾點(diǎn)要求在學(xué)習(xí)過(guò)程中涉及本崗位的相關(guān)制度要求做到“精通”，對(duì)行業(yè)共性的規(guī)章制度要求做到“熟悉”，對(duì)于一般性的規(guī)章制度要求做到“了解”。制度匯編的測(cè)試主要以行業(yè)共性規(guī)章制度為重點(diǎn)。XX年9月15日3篇六：企業(yè)

15、管理制度學(xué)習(xí)月安排“企業(yè)管理制度”活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)第3期星王集團(tuán)華江礦業(yè)硫酸廠XX年9月13日星期四XX年9月14日中午10時(shí)會(huì)議由硫酸廠總經(jīng)理張安科主持關(guān)于開(kāi)展“企業(yè)管理制度”學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排的通知各單位：按照集團(tuán)公司(XX)49號(hào)【關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)管理制度活動(dòng)月的通知】精神，結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)就“企業(yè)管理制度”學(xué)習(xí)活動(dòng)，有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望認(rèn)真落實(shí)。一、組織組長(zhǎng)：張安科副組長(zhǎng)：王會(huì)平成員：張勛周李東平郭銀軍孫紅兵強(qiáng)紅軍張雪琳王和平李擁軍趙軍禮王鵬二、責(zé)任分工1、王會(huì)平全面負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各單位活動(dòng)，按照活動(dòng)要求每周進(jìn)行一次檢查考核。2、郭銀軍負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)，李東平負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)系統(tǒng)。3、張勛周負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，王

16、鵬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。4、生產(chǎn)車(chē)間由本單位主任負(fù)責(zé)，組織以班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、活動(dòng)安排第一階段：宣傳動(dòng)員（）1、9月14日硫酸廠召開(kāi)“三階層”會(huì)議宣傳動(dòng)員。2、9月15日至20日以單位組織進(jìn)行宣傳動(dòng)員。第二階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)（）1、車(chē)間利用班會(huì)每天集體集中學(xué)習(xí)至少45分鐘，員工每天自行學(xué)習(xí)120分鐘。2、機(jī)關(guān)以單位集體組織學(xué)習(xí)30分鐘，員工每天自行學(xué)習(xí)至少60分鐘。3、車(chē)間學(xué)習(xí)以眉縣硫酸廠【管理制度】為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)同時(shí)還要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)管理制度。第三階段：制度落實(shí)（）1、做好“一個(gè)建立”、“兩個(gè)完善”、“三個(gè)樹(shù)立”把制度落到實(shí)處；2、建立學(xué)習(xí)制度心得園地，每一位員工寫(xiě)一篇制度學(xué)習(xí)心得;3、查缺補(bǔ)漏，完善管

17、理制度；制定和完善本單位、部門(mén)制度實(shí)施細(xì)則；4、樹(shù)立制度落實(shí)的樣板部門(mén)、樣板車(chē)間、樣板崗位。第四階段：考核評(píng)比（）1、管理制度知識(shí)考試。2、檢查評(píng)比，查臺(tái)賬、查學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會(huì)議記錄。3、考核制度落實(shí)完成情況，評(píng)比活動(dòng)開(kāi)展先進(jìn)部門(mén)。二。一二年九月十三日星期四篇七：規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)方案根據(jù)運(yùn)銷(xiāo)分公司關(guān)于印發(fā)運(yùn)銷(xiāo)公司“學(xué)規(guī)程、強(qiáng)素質(zhì)、抓管理”活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神，為積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行公司工作安排，認(rèn)真對(duì)煤礦安全規(guī)程、鐵路技術(shù)管理規(guī)程、行車(chē)組織規(guī)程、站系、和操作規(guī)程、作業(yè)程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定及各種崗位責(zé)任制等規(guī)章制度學(xué)習(xí)工作，特制定本方案。一.成立規(guī)章制度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小

18、組組長(zhǎng)：王增福副組長(zhǎng)：高樹(shù)剛組員：徐大江董書(shū)敬段劍鋒姜志浩王國(guó)喜張偉英孫利軍宋明玉張興國(guó)李作峰二.活動(dòng)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司文件精神，全面學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度及公司要求學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)程、制度，讓職工深入領(lǐng)會(huì)制度內(nèi)涵，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，認(rèn)真查找自身不足，努力提高職工技術(shù)文化素質(zhì)，提高標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。三.活動(dòng)計(jì)劃方案1. 6月1日一6月17日為活動(dòng)方案階段，各班組根據(jù)段直活動(dòng)方案安排本班組職工學(xué)習(xí)課程，做好教案。2. 6月18日一8月20日為學(xué)習(xí)、對(duì)照、落實(shí)階段，各班組要通過(guò)板報(bào)宣傳，班前會(huì)學(xué)習(xí)，閑時(shí)自學(xué)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程要求職工做好學(xué)習(xí)筆記，班組做好學(xué)習(xí)記錄及考勤，職工必須全部參加培

19、訓(xùn)。同時(shí)班組組織職工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行討論，對(duì)不完善方面提合理化建議，統(tǒng)一報(bào)段技術(shù)室。3. 8月21日一8月31日為總結(jié)考評(píng)階段，段規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、考核，合格率必須到達(dá)100%,對(duì)不合格的按獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)肅處罰，并對(duì)其重新進(jìn)行培訓(xùn)，直到全部合格。機(jī)輛段XX年5月規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)方案機(jī)輛段2010年篇八：公司員工學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)制度一、為了不斷提高公司職員的業(yè)務(wù)水平，造就和培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，培育高尚的企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本學(xué)習(xí)制度。二、公司職員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)能力。三、業(yè)余個(gè)人自學(xué)1、公司豉勵(lì)符合報(bào)考

20、條件的員工報(bào)考營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、會(huì)計(jì)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)、文秘類(lèi)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，以及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格。2、凡參加技術(shù)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格考試的員工，原則上要求利用業(yè)余時(shí)間非脫產(chǎn)形式進(jìn)行。由本人提由申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。面授輔導(dǎo)、考前復(fù)習(xí)、考試時(shí)間與工作時(shí)間有沖突的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，先以假期沖抵，超過(guò)部分按事假處理。學(xué)習(xí)費(fèi)用平時(shí)由員工自付，凡考試合格的員工，報(bào)名費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等給予定額報(bào)銷(xiāo)，公司還應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、員工個(gè)人要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作停薪留職處理，費(fèi)用自負(fù)。4、員工未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意自行報(bào)考或參加專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、不相關(guān)的業(yè)余學(xué)歷教育，占用工作時(shí)間作事假處理，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。5

21、、根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，分期分批安排相關(guān)職員搞好后續(xù)教育培訓(xùn)，在公司全職人員的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)予以報(bào)銷(xiāo)?；毓竞髤⒓訉W(xué)習(xí)的職員應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲，并對(duì)全司員工輔導(dǎo)傳達(dá)。6、業(yè)余個(gè)人自學(xué)要求：個(gè)人每年自學(xué)2本業(yè)務(wù)書(shū)籍，并手工書(shū)寫(xiě)1萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記。7、提倡職員業(yè)余時(shí)間閱覽財(cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理、為人處事、感恩勵(lì)志、健康美容、時(shí)尚資訊、時(shí)事要聞等相關(guān)報(bào)刊資料，培育自己團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠實(shí)勤勉、誠(chéng)實(shí)守信、感恩善良、健康美麗、積極陽(yáng)光、快樂(lè)開(kāi)心的觀念和心態(tài)。四、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：定于每周二下午14:30-17:00為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要包括：公司內(nèi)部管理制度規(guī)范；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技巧；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、

22、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、研討；妝容、禮儀、健康教育等；相關(guān)法律、法規(guī)和政策；其它。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：在職員平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間分散學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，行政部負(fù)責(zé)在學(xué)習(xí)日組織職員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用專(zhuān)題講座、講課、宣讀、互動(dòng)討論、實(shí)習(xí)操作等方式4、培訓(xùn)質(zhì)量考核：采用閉卷或開(kāi)卷兩種方式，獨(dú)立完成，考試成績(jī)作為員工年度考核的依據(jù)之一。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求：集中學(xué)習(xí)時(shí)實(shí)行簽到制，任何人不得遲到、缺席（特殊情況除外）。若無(wú)故遲到、早退每次處罰20元，無(wú)故缺席每次處罰元。學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁吸煙，通訊工具應(yīng)調(diào)為待機(jī)狀態(tài)，違反一次，處罰元。嚴(yán)禁嬉笑、睡覺(jué)、吃零食、因私事會(huì)客或做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，更不得隨意進(jìn)由學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

23、尊重組訓(xùn)，不得影響或干預(yù)組訓(xùn)的正常工作。行政部要配合學(xué)習(xí)組訓(xùn)填好學(xué)習(xí)日記，每位職員都應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排，應(yīng)配合組訓(xùn)做好學(xué)習(xí)場(chǎng)所的布置、設(shè)備調(diào)試等場(chǎng)務(wù)工作。最遲在集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的前一日還應(yīng)就相關(guān)事項(xiàng)通知公司職員。篇九：公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃關(guān)于開(kāi)展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作的通知公司各部門(mén)：制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷(xiāo)分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相

24、關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提由更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開(kāi)展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在通過(guò)內(nèi)部評(píng)審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：一、準(zhǔn)備和摸底階段成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開(kāi)展規(guī)章制度的摸底工作，整理由目錄以待評(píng)審。二、評(píng)審階段系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性，提由評(píng)審意見(jiàn)。三、修訂階段按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)

25、行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)五、檢查和監(jiān)督階段制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作,它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤(pán)散

26、沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋?zhuān)饕ㄒ韵聨讉€(gè)層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^

27、點(diǎn)。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性一一四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律由發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度由發(fā)，避免

28、發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。二、制度編制的基本思路1、全員參與制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過(guò)程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過(guò)全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見(jiàn)，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)

29、僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、借鑒引進(jìn)每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、調(diào)查研究調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，掌握第一手材料，進(jìn)行綜合分析，制訂由切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)

30、方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查、收集書(shū)面材料等，編制時(shí)可根據(jù)制度類(lèi)型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無(wú)巨細(xì)制度化事無(wú)巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問(wèn)題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分性問(wèn)題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)由了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時(shí),制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面，應(yīng)做到語(yǔ)言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的

31、制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開(kāi)展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來(lái)做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問(wèn)題，在這方面大做文章。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，首先要做到的是通過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提高了，觀念改變了，才會(huì)改

32、變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)樹(shù)立榜樣作用陳總說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話(huà)就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)制度執(zhí)行力的下降,就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制

33、度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門(mén)的相互監(jiān)督、職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來(lái)確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開(kāi)階段性座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人

34、性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過(guò)程一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制度執(zhí)行后再開(kāi)展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行

35、分級(jí)管理，避免考核過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化,制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提由修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。沒(méi)有及時(shí)修訂制度，沒(méi)有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適

36、用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響，因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門(mén)都不可忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽由一定的人員和花費(fèi)一定精力來(lái)致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過(guò)程中，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過(guò)完善制度來(lái)規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來(lái)的不良影響，及時(shí)

37、避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)開(kāi)展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外，有一點(diǎn)要在這里特別指由，那就是流程的修訂完善，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要

38、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度

39、建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來(lái)的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門(mén)的簡(jiǎn)化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無(wú)法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來(lái)就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門(mén)已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來(lái)了，下一步工作就是清晰的界定各部門(mén)的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后

40、的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來(lái)，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。第一、“說(shuō)”的階段一一把我們要做的正確的事情大張旗豉的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫(xiě)并非單純寫(xiě)作，而是將管理要求通過(guò)正確的形式表達(dá)由來(lái)。檢驗(yàn)管理制度編寫(xiě)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，一定要說(shuō)全面，要考慮操作時(shí)

41、有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，力求把應(yīng)該說(shuō)的在制度中講的明白。同時(shí)在制定責(zé)任制的過(guò)程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過(guò)渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身

42、的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。第二、“聽(tīng)”的階段篇十：企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo):使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實(shí)施：由各部、商品部結(jié)合工作實(shí)際情況，組織集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線(xiàn)員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗、在編員工。五、

43、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度、制度匯編（屆時(shí)相關(guān)資料公司人力資源部通過(guò)oa系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門(mén)）。六、培訓(xùn)時(shí)間：3月1日一31日，各部門(mén)自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行（請(qǐng)各部門(mén)將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在*月*日前報(bào)人力部備案）。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫(xiě)培訓(xùn)考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測(cè)試（4月15日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門(mén)：根據(jù)董事會(huì)要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰Α槭箚T工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升工作效率。現(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、制度和崗位職責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)

44、對(duì)象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式（各部門(mén)對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時(shí)間：3月1日一31日，各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際情況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請(qǐng)各部門(mén)將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在*月*日前報(bào)人力部備案）。五、培訓(xùn)考核：由人力部編寫(xiě)培訓(xùn)考核試卷，各部門(mén)自行組織完成測(cè)試（4月15日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部二0一三年二月*日篇二：公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的：為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提

45、升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍：凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1）制定、修改培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（oem廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用）7）追蹤考查培訓(xùn)

46、效果；2、各部門(mén)權(quán)責(zé)1）制定部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門(mén)能即使提由改善意見(jiàn)和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單

47、位，并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門(mén)分布及部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí),簡(jiǎn)單銷(xiāo)售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式

48、進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠oem廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、it行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月3號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門(mén)市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予

49、績(jī)效加分第十二條各部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實(shí)施第十四條新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。3）每位新入職的員工，在上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條在職員工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，交由各屬分公司行政存檔。第十六條外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突生目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書(shū)、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條由勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給由合理理由，否則視為無(wú)故缺席2