公司年報告總結(jié)

1、公司年度報告總結(jié)-而今邁步從頭越各位員工大家下午好：今天我們相聚在虹橋XX大酒店召開2017年度工作總結(jié)表彰大會暨2018年新春年拜會。在此，我代表江蘇百澄特種鋼管制造有限公司作2017年度工作總結(jié)報告?；仡欉^去的一年，公司全體員工在“共創(chuàng)價值、收獲成長、贏得榮耀”的公司精神感召下，以不服輸?shù)匿J氣、積極向上的志氣，認(rèn)真落實(shí)董事長年初提出的“嚴(yán)抓質(zhì)量、搶占市場、夯實(shí)成本、提高質(zhì)量”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，全年完成銷售收入萬元，其中自營出口萬元，利稅萬元,員工平均收入萬元。完成和超額完成了年初擬定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。上述指標(biāo)的完成，我們共同做了以下工作：一、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司形象我們百

2、澄公司的初心就是在激烈的市場競爭中，先做強(qiáng)、再做大，打造贏利能力、價值創(chuàng)造能力和具有競爭能力的商業(yè)模式。高質(zhì)量推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革，效率變革，動力變革，提高全要素的生產(chǎn)力，從而追求投資收益率的優(yōu)化提升，確保全體員工的工資收入穩(wěn)中上升。一年來公司不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、滿足客戶潛在的市場需求，在2016年取得GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)和TSG2004-2007B準(zhǔn)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2017年1月份在總經(jīng)辦各部門的大力配合下，一次性完成了標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的復(fù)審工作。由于質(zhì)量體系的推進(jìn)，質(zhì)量部積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，工作中心始終圍繞著公司的整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗工藝流程，嚴(yán)格履行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把控

3、生產(chǎn)過程的每道檢驗工序，從圓鋼入廠的原材料檢驗、生產(chǎn)過程的常規(guī)檢驗到產(chǎn)品出廠成品檢驗和每批成品的抽樣檢驗不厭其煩、一絲不茍。為2017年圓鋼總投產(chǎn)量-噸，每月投產(chǎn)-噸，穿孔全年毛管產(chǎn)量-噸，平均月產(chǎn)量-噸，成品入庫全年-噸，平均每月入庫-噸，產(chǎn)品合格率達(dá)-%,不合格率僅為-%的產(chǎn)品高質(zhì)量占有市場份額提供了保障，為產(chǎn)品打入國際市場形成了有力的支撐。提升了公司在客戶中的質(zhì)量形象。二、搶抓市場機(jī)遇，調(diào)整營銷策略2017年5月份公司高層針對換熱管市場需求變化，準(zhǔn)確把握市場銷售趨勢，審時度勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略，組建銷售團(tuán)隊，根據(jù)不同區(qū)域的市場銷售變化，不斷提高公司產(chǎn)品在市場中的占有率，半年來的實(shí)

4、踐證明，全體銷售人員把廠興我榮放在自己的定位上，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)映照在營銷的戰(zhàn)場上。銷售工作是從信息的收集到合同的最后簽訂是一個非常艱難而又艱辛的過程，他們以硬著頭皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、擺正心態(tài)、抹開面子、放下架子，跑遍大江南北與使用我公司的產(chǎn)品用戶進(jìn)行深度的質(zhì)量回訪并與杭州鍋爐廠合作成功，江蘇百澄產(chǎn)品全面入圍山東市場。以無孔不入的鉆勁，不折不撓的韌勁，萬苦不辭的拼勁走訪東北市場和西北的蘭州市場，西南四川、陜西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作關(guān)系。在穩(wěn)固的江浙兩省的市場的前提下，逐步的把百澄換熱管推向了全國市場。很多使用百澄換熱管的單位已開始主動推廣使用百澄鋼管。在市場一片看好的形勢下，你

5、們又以不成不止的盯勁，同行中不甘落后的倔勁，敢于開拓市場的闖勁，努力在市場銷售的道路上高起點(diǎn)定位,先后與華東設(shè)計院、瑞澤設(shè)計院、河圖、華西及洛陽設(shè)計院努力進(jìn)行溝通，特別是瑞澤設(shè)計院的設(shè)計已與我們百澄公司達(dá)成多批合作訂單。在浙江石化、恒逸石化的項目洽談上取得了一定的進(jìn)展。目前產(chǎn)銷不平衡已成現(xiàn)實(shí)，2018年已落實(shí)訂單萬元，為來年生產(chǎn)開門后打下了良好的基礎(chǔ)。顧總對生意兩字，生是生生不息，意乃心上之意，真誠做人，誠信做事！不欺不瞞不哄，此為商道的精辟理念已成為營銷格言。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)生產(chǎn)成本2017年，我們公司是不平凡的一年，年初社會廣泛關(guān)注的環(huán)境保護(hù)、年中原輔材料的不斷漲調(diào)價位，年底全國罕見

6、的用氣荒，針對一系列的問題，百澄公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，激發(fā)了全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、找準(zhǔn)目標(biāo)的信心和決心。在公司內(nèi)部管理每項工作中，一作不讓，環(huán)環(huán)扣緊。做到向管理要效益。管理的高度決定著經(jīng)濟(jì)效益的程度，對管理認(rèn)識的高度，決定了工作執(zhí)行力的高度。在管理工作中著重做了以下幾點(diǎn)：(1) 注重人才隊伍建設(shè)，為謀求發(fā)展添后勁內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)是人的管理，公司在創(chuàng)建之初就注重人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型員工隊伍，是公司行政辦和人力資源開發(fā)的重要責(zé)任。為了培養(yǎng)一批適應(yīng)公司生產(chǎn)管理全過程的復(fù)合型人才，公司采取了內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)相結(jié)合的方法。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省

7、安監(jiān)部門持證上崗的要求以及江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核管理條例和特種設(shè)備生產(chǎn)制造單位許可的相關(guān)要求，2017年公司共組織8人參加國家和省級舉辦的職業(yè)技能培訓(xùn)，4人參加了特種設(shè)備渦流探傷和超聲探傷檢驗、檢測的培訓(xùn)。3人參加了泰興市安監(jiān)局舉辦的安全員培訓(xùn)，2人參加了上海方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)在上海舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格證書。這些經(jīng)過培訓(xùn)的同志都分別在生產(chǎn)一線不同的崗位把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)踐中，發(fā)揮他們潛在的知識正能量。2017年年初，隨著公司市場銷售的增幅，訂單的日益增加，用戶對產(chǎn)品品種需求增多，形成規(guī)模化生產(chǎn)給人力資源招聘工作帶來了一大難題。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和總經(jīng)辦各部門配合下，

8、積極參加了泰興市人社局組織的2017春季大型人才招聘會。3月份，與泰興市人才市場就業(yè)處積極聯(lián)系，關(guān)注高校招聘信息，篩選與公司招聘需求有相關(guān)專業(yè)的高校，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參加校園招聘，成功在安徽工程大學(xué)為公司招聘金屬材料專業(yè)人員。并多次采取到周邊城鎮(zhèn)張貼招聘廣告、公司同事相互介紹、HFR行之間互相提供資源等方式進(jìn)行招聘，均能達(dá)到預(yù)期的效果。2017年通過各種方法共招聘入職73人，已轉(zhuǎn)接入社會保險關(guān)系61人，根據(jù)公司逐步完善的人事管理制度及時規(guī)范了用工程序，建立健全了人事檔案，2017年公司用于各類人員的培訓(xùn)費(fèi)達(dá)-萬元。(2) 堅持投入不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益公司為滿足市場需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)

9、生產(chǎn)良性循環(huán)，雖然組建時間不長，正常生產(chǎn)也只有一年多時間，但堅持投入不停步，向規(guī)?；a(chǎn)要效益。2017年公司共投入萬元，新增打頭機(jī)一臺和在同行業(yè)中具有一定先進(jìn)性的120T拉拔機(jī)一臺，以及對一臺打頭機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改裝。在設(shè)備投入過程中，公司高層為降低投入成本，充分調(diào)動設(shè)備維修部人員工作積極性，所有設(shè)備的安裝調(diào)試都是在供應(yīng)商指導(dǎo)下，在人手不足的環(huán)境中，加班加點(diǎn)完成了安裝調(diào)試任務(wù)，為正常生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護(hù)掌握了第一手資料。保證了生產(chǎn)長周期的安全運(yùn)行，通過投入生產(chǎn)增幅明顯，最高日產(chǎn)量從投入之前的日產(chǎn)噸，增加到噸。目前整個設(shè)備維修部對所有特種設(shè)備及大型生產(chǎn)設(shè)備都按規(guī)范建立了檔案，并且已分片分塊，采取有

10、分有合的方法包干到人，增強(qiáng)了維修人員的責(zé)任性，對所分管的設(shè)備性能做到心中有數(shù)，有效地加強(qiáng)平時設(shè)備的維養(yǎng)管理，從而降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備利用率和完好率，以此減少設(shè)備正常運(yùn)行過程中的損壞率。(3) 節(jié)能減耗減成本，考核機(jī)制上臺階2017年公司面對生產(chǎn)原材料鋼坯價格不穩(wěn)定和天然氣調(diào)價、限量供應(yīng)不穩(wěn)定的因素，著力于節(jié)約減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從節(jié)約一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度和考核機(jī)制。生產(chǎn)部及車間對打頭模及拉拔模的使用實(shí)行了分類管理，回收利用，對生產(chǎn)中個別違規(guī)違章，浪費(fèi)的現(xiàn)象考核罰款不手軟，僅此項全年共節(jié)約模具費(fèi)萬元。(4) 財務(wù)嚴(yán)控把關(guān)，保證采購物資質(zhì)量為保證生產(chǎn)經(jīng)營，

11、技術(shù)改造的資源需求，2017年公司對資金的使用實(shí)行嚴(yán)格審批、統(tǒng)籌安排、合理使用的原則，用好用活資金，一是對倉庫人員加強(qiáng)責(zé)任，對庫存原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法，減少存貨資金的占用；二是適時編制銷售報表與營銷人員及時對接，加快流動資金的周轉(zhuǎn)；三是針對五金庫房面積小、品種多及工模具規(guī)格復(fù)雜的情況進(jìn)行分類管理，以最小存量滿足生產(chǎn)需要，從而減少庫存積壓占用資金的現(xiàn)象。為采購人員合理編制月度采購計劃提供了保證。采購人員在2017年度中及時掌握物資數(shù)量的動態(tài)，盡量減少物資壓庫，采購中實(shí)行比質(zhì)比價，從產(chǎn)品的實(shí)用性咨詢了解，多方比較，保證采購的物資質(zhì)量，堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。4、 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行

12、力度制度建設(shè)是公司發(fā)展的生要保證，公司成立發(fā)展至今，一是搶抓機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)；二是靠全體員工的支持和嚴(yán)格的管理制度。2017年公司結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，制定了切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，公司方針目標(biāo)管理辦法，修訂了勞動用工合同，勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和職工福利制度各部門根據(jù)自身的實(shí)際對管理制度的完善提出了良好的修改意見和建議。公司充分發(fā)揮了管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過程中的重要作用，使公司的制度建設(shè)更具有合理性和可行性，在執(zhí)行制度上，堅持人人平等，生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部等部門獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，

13、真正展現(xiàn)把壓縮機(jī)制基本變?yōu)閱T工的自覺行動。5、 狠裝安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展2017年公司牢固樹立安全環(huán)保是最大的節(jié)約，事故和污染是最大浪費(fèi)的觀點(diǎn)。增強(qiáng)全員的安全意識，提升了隱患防范水平。在上級安監(jiān)環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，堅持加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，和日常行為安全規(guī)范，2017年積極配合上級安監(jiān)部門組織的各類安全檢查，和安全“三同時”專家組檢查共9次，查出各類安全隱患近70余起，每次都在各部門的配合下，做到有效整改，并對查出隱患全部進(jìn)行了閉環(huán)處理。經(jīng)過公司上下的共同努力，2017年我們完成了安全“三同時”的竣工驗收，同時被市安監(jiān)局認(rèn)定為“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。6、 正視存在

14、差距，踏實(shí)干好工作在一年來的公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們既可以清晰看到一份令人奮進(jìn)的收獲，同時也暴露出一些我們不足存在的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 .個別員工的安全意識還有待提高，存在著不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好的借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn)2 .相關(guān)崗位工藝流程規(guī)范性執(zhí)行不夠，隨意性比較大，對少數(shù)員工的換調(diào)崗位不執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)，是導(dǎo)致事故率發(fā)生的根本原因。3 .遵守執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠。中層管理人員的內(nèi)務(wù)管理水平有待在實(shí)踐中加強(qiáng)提高。4 .要繼續(xù)加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的共同價值觀，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)，安環(huán)工作的要點(diǎn)，作為教育的主攻方向，大力倡導(dǎo)員工靠公司立業(yè)，公司靠員工

15、發(fā)展的觀念，從而真正使公司逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。7、 奮戰(zhàn)2018,迎接新的輝煌一切過往，皆為序章，2018我們要以翻篇?dú)w零的心態(tài)再出發(fā)，把成績留給咋天，把目光投向2018,在新的征途上發(fā)力沖刺。我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量25000噸，其中毛管穿孔3萬噸，成品2.5萬噸，國稅銷售開票2億元。配套措施是：1 .設(shè)備投入-萬元,新增50循環(huán)芯棒錐形穿孔機(jī)以及配套步進(jìn)式加熱爐1臺,投入萬元新增120噸X12m拉拔機(jī)，65噸X28m拉拔機(jī)各1臺和無氧化光亮爐。以上設(shè)備確保在6月份開始投入調(diào)試正常運(yùn)行。為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量檔次，創(chuàng)百澄品牌產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額，出口鋼管1000噸，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2,全面推行5s管理模式，對在生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、物、環(huán)生產(chǎn)五要素進(jìn)行有效管理。3 .做好環(huán)境三同時的竣工驗收，