2021年人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)七篇精選

1、2021 人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)七篇精選人力資經(jīng)理主管需要具備團(tuán)隊合作意識及優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，踏實穩(wěn)重，工作細(xì)心，具備較為敏銳的洞察和分析午 能力，以及具備較好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，有強烈的自驅(qū)力和責(zé)任心，執(zhí)行力強，能承受較大的工作壓力。以下是公文WT功您推薦。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)各部門的人力資管理，對于員工勝任力、薪酬績效、員工關(guān)系進(jìn)行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設(shè)性建議。2、負(fù)責(zé)公司政策、制度的落實及執(zhí)行。3、幫助并參與各部門員工的績效考核計劃制定、輔導(dǎo)、評估與反饋等工作。4、協(xié)助各部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬溝通、薪酬確定時為各部門負(fù)責(zé)人提供參考意見。5、協(xié)

2、助各部門處理員工關(guān)系疑難問題。6、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織氛圍、團(tuán)隊與文化建設(shè)，確保公司文化落地。7、上級交代的其他工作。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ;2、建立并完善人力資管理體系，設(shè)計、制定人力資管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;3、向高層決策者提供有關(guān)人力資戰(zhàn)略，組織機構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;5、及時處理公司管理過程中的重大人力資問題，綜合分析Ap人力資數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);6、塑造

3、、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;7、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;8、有效管理部門預(yù)算費用，擬定部門工作目標(biāo)和計劃、監(jiān)督和檢查情況。9、建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資計劃。11、制訂和實施人力資部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對

4、公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)人力資整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資規(guī)劃、人力資管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系 ;3、負(fù)責(zé)公司整體人力資管理工作，落實人力資具體解決方案。參與完善人力資制度、流程、體系，提升人力資運作效率; 推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團(tuán)隊建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資需求計劃，招聘計劃

5、實施管理和員工的招聘錄用管理;5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計方案，并運用到人力資其他模塊中 ;6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)41、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。2、建立并完善人力資管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資管理制度。3、搭建人才梯隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。5、不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好

6、的績效管理文化6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會及重要活動組織安排 ;10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)51、人力資總體工作的規(guī)劃、計劃、推行、實施;2、人力資內(nèi)、外各項事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作H

7、R流程，落實公司的人力資政策；4、掌握員工動態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)61，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;2、協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運行3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照 ;5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記 ;6、組織好來客接待和相關(guān)的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);9、主導(dǎo)單店招聘工作開展。人力資經(jīng)理主管崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實 ;2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)公司人力資戰(zhàn)略的執(zhí)行;4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬