倉庫管理優(yōu)化目標

1、十三字方針十三字方針供應(yīng)管理供應(yīng)管理采購管理采購管理資源管理資源管理1）商、物合一的采購組織機構(gòu)框架）商、物合一的采購組織機構(gòu)框架副經(jīng)理副經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理制造部制造部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理物物料料供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃物物料料倉倉儲儲管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃制制造造車車間間外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)成成品品倉倉庫庫采購采購利弊：利弊：有利確保供應(yīng)有利確保供應(yīng)不利庫存控制不利庫存控制不利供應(yīng)管理不利供應(yīng)管理不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)2）商、物流分離的采購組織機構(gòu)框架）商、物流分離的采購組織機構(gòu)框架副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理生產(chǎn)與物料生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理控制部經(jīng)理PM

2、C市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物物料料供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫計劃計劃資源管理資源管理物流物流利弊：利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商開發(fā)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)不利與采購規(guī)范和供應(yīng)商開不利與采購規(guī)范和供應(yīng)商開發(fā)與管理發(fā)與管理物物料料倉倉庫庫訂訂單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跟跟催催業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進貨進貨關(guān)關(guān)務(wù)務(wù)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商管理與評估運運輸輸與與配配送送副總經(jīng)理副總經(jīng)理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)部經(jīng)理部經(jīng)理生產(chǎn)與物料生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理控制部經(jīng)理PMC市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)

3、理生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物物料料供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃質(zhì)質(zhì)量量組組技技術(shù)術(shù)組組生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間計劃計劃資資源源管管理理3）商務(wù)型的采購組織機構(gòu)框架）商務(wù)型的采購組織機構(gòu)框架訂訂單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跟跟催催業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進貨進貨利弊：利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商持續(xù)改善和過有利供應(yīng)商持續(xù)改善和過程控制程控制有利采購規(guī)范和風(fēng)險控制有利采購規(guī)范和風(fēng)險控制成成品品倉倉庫庫物流物流物物料料倉倉庫庫關(guān)關(guān)務(wù)務(wù)運運輸輸與與配配送送原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商制造中心制造中心倉儲倉儲/商店商店客戶客戶分銷中心分銷中心Wal-Mart提供支持提供支持& 能力，能力信息流能力，能力信息流O

4、RDER & MARKET INFORMATION FLOW需求可見性需求可見性 & 庫存信息流庫存信息流生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力交貨周期交貨周期制造瓶頸制造瓶頸包裝包裝&物流物流產(chǎn)品，訂單，服務(wù)產(chǎn)品，訂單，服務(wù)需求季節(jié)性需求季節(jié)性/需求推廣需求推廣真實需求真實需求的影響的影響$供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)線8+ wks lead time庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)物流運輸物流運輸 = 4 wks貨物倉貨物倉庫庫公司公司生產(chǎn)線生產(chǎn)線成品倉成品倉庫庫來料原材料沒有雙方的共同合作，公司及供應(yīng)商必須為沒有雙方的共同合作，公司及供應(yīng)商必須為緩沖需求的變化緩沖需求的變化+較長的生產(chǎn)周期而背負庫存較長的生產(chǎn)周期

5、而背負庫存 Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5MRP 凍結(jié)期凍結(jié)期(如果庫存不夠，如果庫存不夠， 那么必須等待到那么必須等待到冷凍期后安排額外需求，冷凍期后安排額外需求， 或者，或者， 采購員要求供應(yīng)商更改送貨采購員要求供應(yīng)商更改送貨)工廠的反應(yīng)工廠的反應(yīng)供應(yīng)商所見供應(yīng)商所見到的到的MRP 的反應(yīng)的反應(yīng)需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變客戶需求的變化客戶需求的變化需求變動需求變動需求變動需求變動+生產(chǎn)周生產(chǎn)周期的影響期的影響客戶的需要客戶的需要1 1、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動、減少供應(yīng)鏈中不增殖的

6、活動 JITJIT與與VMIVMI的實施的實施 一種服務(wù)方式不會適宜于所有供應(yīng)商一種服務(wù)方式不會適宜于所有供應(yīng)商3 3、3PL3PL成為供應(yīng)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)成為供應(yīng)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié), ,工商企業(yè)對工商企業(yè)對3PL依賴依賴性逐漸加深性逐漸加深1. 供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)MAKE TO STOCK公司為平衡供應(yīng)鏈中不穩(wěn)定因素而公司為平衡供應(yīng)鏈中不穩(wěn)定因素而承擔(dān)所有責(zé)任及成本承擔(dān)所有責(zé)任及成本庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)部分庫存庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)部分庫存MAKE TO STOCK供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存CALL-OFF供應(yīng)商在自己的倉庫或租賃的倉庫維供應(yīng)商在自己的倉庫或租賃的倉庫維護庫存護庫存供應(yīng)商

7、管理庫存供應(yīng)商管理庫存SMI供應(yīng)商在最高及最低庫存需求中平衡庫存供應(yīng)商在最高及最低庫存需求中平衡庫存實行物流操作業(yè)務(wù)外包實行物流操作業(yè)務(wù)外包JUST-IN-TIME供應(yīng)商靠近公司，供應(yīng)商靠近公司，3PL物流與客戶生產(chǎn)同步物流與客戶生產(chǎn)同步本地3PL倉庫4. 供應(yīng)商供應(yīng)商6. 供應(yīng)商供應(yīng)商公司公司寄售寄售VMI供應(yīng)商在本地由供應(yīng)商在本地由3PL公司維護庫存公司維護庫存供應(yīng)商公司公司公司公司公司公司5. 供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存公司公司3. 供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存2. 供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存公司公司MAXMINp 運輸安全運輸安全p 服務(wù)水平服務(wù)水平p 價格價格p 商業(yè)機密商業(yè)機密二、物流管理五大風(fēng)險分析

8、二、物流管理五大風(fēng)險分析2 2、經(jīng)濟合同風(fēng)險、經(jīng)濟合同風(fēng)險n以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；n接受對方當事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭。接受對方當事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭。n簽訂空頭合同，而供貨方本身是簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。n供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違

9、反合同規(guī)定等供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失?？赡苄约霸斐蓳p失。 1）虛列采購）虛列采購2）押金抵物）押金抵物3）有單無貨）有單無貨4）涂改發(fā)票單價。）涂改發(fā)票單價。采購回扣的現(xiàn)象采購回扣的現(xiàn)象1）非法爭取業(yè)務(wù)。）非法爭取業(yè)務(wù)。2）非法提高利潤率。）非法提高利潤率。三、如何規(guī)避購買第三方物流服務(wù)的風(fēng)險三、如何規(guī)避購買第三方物流服務(wù)的風(fēng)險1 1、需求的概念化、需求的概念化2 2、確定可選目標、確定可選目標3 3、選擇供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商4 4、第三方物流服務(wù)關(guān)系的實施、第三方物流服務(wù)關(guān)系的實施5 5、過程的持續(xù)改進、過程的持續(xù)改進供應(yīng)商確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商

10、優(yōu)化供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商激勵供應(yīng)商激勵供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價四、合同運輸商的選擇程序四、合同運輸商的選擇程序推薦推薦自薦自薦考察考察確定潛確定潛在供貨商在供貨商評審組評審組進行評價進行評價q物流設(shè)施物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織內(nèi)部組織q經(jīng)營狀況經(jīng)營狀況q經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力q運輸組織能力運輸組織能力q信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) q資格評審資格評審q材料審核材料審核q答辯答辯q物流服務(wù)項目物流服務(wù)項目q物流實施方案物流實施方案q物流成本與價格物流成本與價格q物流與質(zhì)量控制物流與質(zhì)量控制q物流設(shè)施物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織內(nèi)部組織q經(jīng)營狀

11、況經(jīng)營狀況q經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力q運輸組織能力運輸組織能力q信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) 選定選定供貨商供貨商供應(yīng)商填寫問卷供應(yīng)商填寫問卷評估資料準備評估資料準備評估小組會議評估小組會議供應(yīng)商展示供應(yīng)商展示 參觀現(xiàn)場參觀現(xiàn)場 分別提問分別提問 整理評估結(jié)果整理評估結(jié)果 整理評估結(jié)果整理評估結(jié)果小組討論小組討論制定改進計劃制定改進計劃 制定改進計劃制定改進計劃 與供應(yīng)商達成一致與供應(yīng)商達成一致 1 1、供應(yīng)輸商績效評估、供應(yīng)輸商績效評估 項目列舉法項目列舉法 一種定性的考評方法一種定性的考評方法 由采購、收料、品管、生產(chǎn)由采購、收料、品管、生產(chǎn)/工程、會計等相關(guān)部門，工程、會計等相關(guān)部

12、門，針對針對其所其所關(guān)切關(guān)切的的項項目目，綜，綜合每合每個個供供應(yīng)應(yīng)商商過過去去或現(xiàn)或現(xiàn)在在的表的表現(xiàn)現(xiàn)，評評估其估其為為“滿意滿意”、“尚可尚可”或或“不不滿滿意意” 簡單使用；主觀因素為主；整體性考核差；無法針簡單使用；主觀因素為主；整體性考核差；無法針對薄弱環(huán)節(jié)改進對薄弱環(huán)節(jié)改進 加權(quán)指數(shù)法加權(quán)指數(shù)法 定量；賦予不同項目不同的重要性，加權(quán)打分定量；賦予不同項目不同的重要性，加權(quán)打分五、合同運輸商的選擇應(yīng)考慮的因素五、合同運輸商的選擇應(yīng)考慮的因素1、合同運輸商的調(diào)查、合同運輸商的調(diào)查 A、供應(yīng)兩背景資料調(diào)查1、供應(yīng)商名稱。2、供應(yīng)商服務(wù)歷史。3、供應(yīng)商所服務(wù)的其它客戶資源。4、供應(yīng)商年營業(yè)

13、額。5、供應(yīng)商的服務(wù)范圍。6、供應(yīng)商在國內(nèi)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。7、除貨運外，可提供的其它后勤保障服務(wù)。8、供應(yīng)商在未來18個月內(nèi)的發(fā)展計劃?？捎糜谥С挚蛻舻氖悄男?9、供應(yīng)商的運力供應(yīng)能力。10、 供應(yīng)商每年貨運的賠損總數(shù)多少? 1、供應(yīng)商運輸組織能力的調(diào)查A該組織能力是否有一套完整的系統(tǒng)或進程予以支持，并被不斷改進?B供應(yīng)商提供的車輛是否符合客戶要求? C供應(yīng)商是否有專人負責(zé)改善運力系統(tǒng)? D供應(yīng)商的車輛是否按國家要求定期檢查與保養(yǎng)? E供應(yīng)商對承運質(zhì)量是否有專門的管理? F供應(yīng)兩是否了解客戶的運輸質(zhì)量要求? G供應(yīng)商是否明白客戶今后13年的總的計劃，并制定相應(yīng)的計劃，以支持客戶發(fā)展? H即使客

14、戶無預(yù)先通知，供應(yīng)商是否也能及時調(diào)度車輛，安排運力?B、供應(yīng)兩的業(yè)務(wù)發(fā)展能力及經(jīng)營管理調(diào)查、供應(yīng)兩的業(yè)務(wù)發(fā)展能力及經(jīng)營管理調(diào)查2供應(yīng)商內(nèi)部組織調(diào)查供應(yīng)商內(nèi)部組織調(diào)查 A供應(yīng)商是否有系統(tǒng)的組織理念? B供應(yīng)商的員工是否了解企業(yè)的服務(wù)理念? C供應(yīng)商是否有完整的人才培訓(xùn)系統(tǒng)以支持業(yè)務(wù)發(fā)展? D供應(yīng)商公司高層的領(lǐng)導(dǎo)能力。 3供應(yīng)商的財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商的財務(wù)系統(tǒng) A供應(yīng)商的資產(chǎn)負債率。 B應(yīng)收帳款水平。 C年盈利能力 4. 供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力A. 供應(yīng)商是否用ABC法則管理日常開支和業(yè)務(wù)？B. 供應(yīng)商是否跟蹤車輛的運作情況，并作相應(yīng)記錄？C. 供應(yīng)商是否給高效率運作的客戶以價格折扣？

15、D. 供應(yīng)商是否有完整的財務(wù)系統(tǒng)，掌握企業(yè)運作的各項費用？E. 供應(yīng)商是否有完整的系統(tǒng)控制和不斷降低成本？F. 供應(yīng)商是否有改善財務(wù)狀況的系統(tǒng)計劃？序號序號檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容是是否否不適不適用用1證件檢查證件檢查1.1司機持有中華人民共和國機動車行駛證1.2司機持有駕駛證1.3司機和押運員持有與運輸貨物相符的從業(yè)資格證1.4車輛有相應(yīng)的道路運輸證1.5壓力槽車與常壓罐車須有與之相對應(yīng)的槽罐使用證2人員檢查人員檢查2.1押運員到位，司機、押運員自然狀況良好2.2未攜帶與工作無關(guān)人員和動物進入作業(yè)區(qū)2.3司機、押運員著裝和個體防護符合BYC要求備注備注: （包含不合格項及處理描述）序號序號考核內(nèi)容考

16、核內(nèi)容是是 否否不適不適用用3.1車輛外觀情況良好車輛外觀情況良好3.2車況完好。包括制動、轉(zhuǎn)向、喇叭、后視鏡和燈光裝車況完好。包括制動、轉(zhuǎn)向、喇叭、后視鏡和燈光裝置置3.3輪胎無過度磨損跡象輪胎無過度磨損跡象3.4罐車為整體式車輛罐車為整體式車輛3.5車廂、底板完好車廂、底板完好3.6對易燃物品，車廂底板、欄板有襯墊防護對易燃物品，車廂底板、欄板有襯墊防護3.7車輛配備相應(yīng)的足夠數(shù)量滅火器車輛配備相應(yīng)的足夠數(shù)量滅火器3.8靜電設(shè)施良好靜電設(shè)施良好3.9槽罐及附件無跑冒滴漏現(xiàn)象槽罐及附件無跑冒滴漏現(xiàn)象3.10有防雨淋、防曝曬及固定等安全設(shè)施有防雨淋、防曝曬及固定等安全設(shè)施3.11危險品運輸車輛

17、有三角頂燈及標志牌危險品運輸車輛有三角頂燈及標志牌3.12危險品罐車有相應(yīng)的危險品標志，包裝品粘貼有危險危險品罐車有相應(yīng)的危險品標志，包裝品粘貼有危險品標簽品標簽3.13送貨車輛無超裝超載送貨車輛無超裝超載3.14駕駛室前排座位有保險帶駕駛室前排座位有保險帶3.15車輛須安裝倒車蜂鳴器車輛須安裝倒車蜂鳴器3.16排氣管須配戴合格阻火器排氣管須配戴合格阻火器3.17車身兩側(cè)有防撞護欄或設(shè)施車身兩側(cè)有防撞護欄或設(shè)施到貨接受到貨接受是否與訂單一致是否與訂單一致是將物料置于待檢區(qū)，清點數(shù)將物料置于待檢區(qū)，清點數(shù)量進行收貨操作。量進行收貨操作。記帳或系統(tǒng)操作記帳或系統(tǒng)操作 、建立貨卡或標識建立貨卡或標識

18、 通知質(zhì)保部，并進行標識。通知質(zhì)保部，并進行標識。合格合格將貨物存放在指定貨位將貨物存放在指定貨位 入庫結(jié)束入庫結(jié)束單證不全單證不全超計劃供貨超計劃供貨包裝破損包裝破損串送串送提前供貨提前供貨質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格質(zhì)量代進一步確認質(zhì)量代進一步確認需挑選或重工需挑選或重工待處理待處理隔離隔離否否是113保管員現(xiàn)場操作考核表五、倉庫管理考核指標五、倉庫管理考核指標庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =銷貨成本銷貨成本庫存成本庫存成本庫存天數(shù)庫存天數(shù)= =365 /庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率倉庫管理指標倉庫管理指標庫存準確率庫存準確率= =盤點準確數(shù)盤點準確數(shù)( (誤差范圍內(nèi)誤差范圍內(nèi)) )盤點物料數(shù)盤點物料數(shù)庫存損失率庫存損失率= =庫存報廢金額庫存報廢金額庫存平均余額庫存平均余額 呆滯品率呆滯品率= =呆滯品金額呆滯品金額庫存平均余額庫存平均余額賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符筆數(shù)賬貨相符筆數(shù)=儲存貨物總筆數(shù)儲存貨物總筆數(shù) 100% 賬貨相符件數(shù)