早會模式--開好早會ppt課件

1、早會的重要性分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析早會內容的設置早會的流程設置早會應留意的事項一、早會的重要性管理的需求：營銷管理是一種非現(xiàn)場管理，管理的需求：營銷管理是一種非現(xiàn)場管理，管理者最主要的管理手段就是經(jīng)過早會這種管理者最主要的管理手段就是經(jīng)過早會這種方式來實現(xiàn)的；方式來實現(xiàn)的；企業(yè)文化建立的需求：企業(yè)文化是什么？是企業(yè)文化建立的需求：企業(yè)文化是什么？是一種積極向上的氣氛，是企業(yè)所倡導的價值一種積極向上的氣氛，是企業(yè)所倡導的價值觀，它能一致大家的思想和目的，鼓舞士氣，觀，它能一致大家的思想和目的，鼓舞士氣，加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工產生驕傲加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工產生驕傲感和歸屬感感和歸

2、屬感 ；提升業(yè)務才干和素質的需求：經(jīng)過早會溝通，提升業(yè)務才干和素質的需求：經(jīng)過早會溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和處理業(yè)務和消費中存在的問題；發(fā)現(xiàn)、分析和處理業(yè)務和消費中存在的問題；傳送市場信息，組織員工學習，進展典范分傳送市場信息，組織員工學習，進展典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的業(yè)務技藝。的業(yè)務技藝。 二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析 早會現(xiàn)狀：不少分廠開早會的次數(shù)較少，或者根本不開；早會流于方式，只是為了應付公司檢查；早會質量不高，效果不理想；二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析二、分廠早會的現(xiàn)狀及緣由分析緣由分析：對早會的作用認識不

3、夠，組織和參與的積極性不高；早會的內容枯燥，方式單一，缺乏與業(yè)務員的互動；有的分廠業(yè)務員人數(shù)較少，廠長以為沒必要開。主持人的程度不高，直接影響早會的質量和效果。 三、早會的內容設置三、早會的內容設置 匯報任務及任務部署匯報任務及任務部署 業(yè)績通報、點評業(yè)績通報、點評 勝利展現(xiàn)，閱歷分享勝利展現(xiàn)，閱歷分享 學習和培訓業(yè)務知識學習和培訓業(yè)務知識 規(guī)章制度宣講規(guī)章制度宣講 四、早會的流程設置四、早會的流程設置點名，清查遲到、缺席情況；業(yè)務員匯報任務廠長點評小結布置當天的任務學習制度、管理、營銷、人際、心思、勝利、勵志等宣布散會五、早會應留意的事項五、早會應留意的事項早會的內容應短而精，以鼓勵為主。早會的方式可以靈敏多樣，輪番主持，可以講故事，做游戲，添加互動，活潑早會的氣氛。主持人要擅長營造積極向上的氣氛，言語要富于煽動性，早會主題要有吸引力。早會頻率問題。最好是每天開早會，如業(yè)務太忙也可以每周固定幾天開。早會的時間宜控制在一刻鐘左右。要制定開早會的相關制度規(guī)那么。五、早會應留意的事項五、早會應留意的事項沒有“他或他們，永遠是“我們！早會盡量做到感性與理性相結合，循序漸進，“先叫座，再叫好！早會