產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)ppt課件

1、實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)(綱要)實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 從無到有歡迎你們來到企業(yè)號！企業(yè)號是一艘運(yùn)載100萬人的飛船飛向仙女座另一個(gè)地球，為了讓漫長的旅程不至于乏味我們選擇了少數(shù)精英，就是你們用8個(gè)月時(shí)間，為我們創(chuàng)造新的娛樂生活方式：基于Web的音樂網(wǎng)音樂庫已包含無限首音樂實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)角色介紹飛船指揮官：Jack 艦長 企業(yè)號最高指揮官他對你們的工作有生殺大權(quán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和競品分析研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和測試設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)市場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場推廣實(shí)戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)8個(gè)月，每個(gè)月都需要面對不同的挑戰(zhàn)！1月：制定和確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃2月：確定產(chǎn)品詳細(xì)需求3月：確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案4月

2、：確定產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)路線5月：進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)6月：進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)測試7月：確定產(chǎn)品市場推廣方案8月：產(chǎn)品正式上線發(fā)布實(shí)戰(zhàn)組建你的團(tuán)隊(duì)！如今，請組建你的團(tuán)隊(duì)。1、為你的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)響亮的名稱2、為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)口號和徽章3、確定你的團(tuán)隊(duì)每人擔(dān)任的角色實(shí)戰(zhàn)競爭規(guī)則 向艦長匯報(bào)時(shí)刻記住，每個(gè)月，你們都需要向Jack艦長匯報(bào)當(dāng)月的進(jìn)展。每個(gè)團(tuán)隊(duì)有15分鐘內(nèi)部討論時(shí)間。每個(gè)團(tuán)隊(duì)有5分鐘匯報(bào)時(shí)間。每次匯報(bào)，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報(bào)完畢，每人投1票選擇自己認(rèn)為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。Jack艦長1票 = 2票回答超出寫出的范圍、超時(shí)均不得票實(shí)戰(zhàn)競爭規(guī)則 Jack的問題Jack艦長在每個(gè)月指出你們發(fā)生的3個(gè)問題。每

3、個(gè)隊(duì)有5分鐘內(nèi)部討論時(shí)間。每個(gè)隊(duì)有3分鐘應(yīng)答時(shí)間。每個(gè)問題，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報(bào)完畢，每人投1票選擇自己認(rèn)為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。Jack艦長1票 = 2票回答超出寫出的范圍、超時(shí)均不得票實(shí)戰(zhàn)競爭規(guī)則 月領(lǐng)先者根據(jù)每月得票數(shù)量，票數(shù)最多的隊(duì)伍，將獲得Jack艦長提供的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)戰(zhàn)第1月 產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)備好，開始了嗎？！產(chǎn)品規(guī)劃3要素1、市場分析宏觀市場和競爭對手情況2、用戶分析確定目標(biāo)用戶群和用戶需求特征描述3、產(chǎn)品特性確定產(chǎn)品特性(賣點(diǎn))，和市場、用戶分析一一對應(yīng)。產(chǎn)品規(guī)劃常見的錯(cuò)誤1、把自己當(dāng)用戶代表2、把老板意見原封不動(dòng)體現(xiàn)在規(guī)劃中3、把當(dāng)前資源限制體未來規(guī)劃中4、用戶特征和用戶核心需求描述

4、不清5、產(chǎn)品特性和用戶核心需求不匹配6、競爭對手核心競爭力了解不全面產(chǎn)品規(guī)劃3個(gè)層次核心價(jià)值產(chǎn)品品牌產(chǎn)品特色質(zhì)量效力傳播渠道有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)錢實(shí)戰(zhàn)從無到有 ， 第一個(gè)月制定和確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃各位精英，你們需要自行討論一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃，在15分鐘后，Jack艦長將聽取你的“基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告。Jack艦長要求：1、全艦所有人都喜歡使用2、使用操作簡單方便3、無需付費(fèi)即可使用實(shí)戰(zhàn)基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題問題1、如何體現(xiàn)全艦人均喜歡運(yùn)用？企業(yè)號有100萬人，就是一個(gè)小地球。地球上有的人，這里也有。如何讓新的系統(tǒng)全艦人都喜歡使用呢

5、？實(shí)戰(zhàn)管理好Jack 溝通溝通，站在Boss的高度想問題，在執(zhí)行角度做事情三種推薦溝通的模式：一、研究式在老板尚未明確方向時(shí)，為老板提供相關(guān)領(lǐng)域的研究素材二、顧問式在老板思路逐步聚焦時(shí)，為老板提供可施行的方案。三、授權(quán)式在老板決心已定只欠東風(fēng)時(shí)，主動(dòng)申請授權(quán)牽頭和參與。隨時(shí)溝通進(jìn)度和問題，做精做細(xì)。實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題問題2、產(chǎn)品規(guī)劃之前的市場調(diào)研為了對原有視聽系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研。產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理確定了調(diào)研表內(nèi)容，送給Jack艦長簽字確認(rèn)之后，市場經(jīng)理從朋友圈里找到了5個(gè)朋友，填寫了調(diào)研表。由于原有系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)參考，產(chǎn)品經(jīng)理找到一個(gè)類似系統(tǒng)的數(shù)據(jù)放入調(diào)研數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)調(diào)研表和調(diào)研數(shù)據(jù)，撰

6、寫了用戶調(diào)研分析報(bào)告。產(chǎn)品經(jīng)理提交了用戶分析報(bào)告。實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題問題3、產(chǎn)品規(guī)劃誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)過艱苦工作后，和團(tuán)隊(duì)溝通確認(rèn)完畢，終于向Jack艦長提交了產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告。Jack艦長組織了產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)。在會(huì)上：市場經(jīng)理認(rèn)為部分規(guī)劃不符合市場需要研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為部分規(guī)劃技術(shù)開發(fā)難度很高設(shè)計(jì)經(jīng)理認(rèn)為部分規(guī)劃用戶體驗(yàn)度較差實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃階段需要提交的文檔市場和競品研究分析報(bào)告用戶定義和需求分析報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃可行性分析報(bào)告產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告市場分析用戶分析規(guī)劃匯報(bào)匯報(bào)支持資源調(diào)配實(shí)戰(zhàn)第2月 產(chǎn)品需求細(xì)化準(zhǔn)備好，開始了嗎？！產(chǎn)品需求3要素1、快速原型用可視化的原型表現(xiàn)需求內(nèi)容2、業(yè)務(wù)概念需要體現(xiàn)

7、的業(yè)務(wù)概念模型3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)表現(xiàn)那種業(yè)務(wù)流程？對應(yīng)哪些數(shù)據(jù)？業(yè)務(wù)概念找出涉及的名詞音樂音樂列表音樂分類播放歷史評級評分評分者表演者關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)表現(xiàn)那種業(yè)務(wù)流程？對應(yīng)哪些數(shù)據(jù)？顯示播放最多點(diǎn)擊音樂名音樂名表演者音樂分類播放次數(shù)音樂評級播放選定音樂音樂名表演者當(dāng)前播放時(shí)間音樂時(shí)長音樂歌詞音樂分類播放次數(shù)音樂評級同一數(shù)據(jù)，統(tǒng)一名稱快速原型用可視化的原型表現(xiàn)需求內(nèi)容最受歡迎民歌小螺號 江映雪 1.2萬 新曲發(fā)布表演者產(chǎn)品需求3問1、用戶為什么需要這個(gè)？需求體現(xiàn)的對用戶的價(jià)值2、這樣做就滿足用戶的需求了嗎？反向推導(dǎo)，從用戶角度出發(fā)分析3、還有更好的解決方法嗎？跳出原有框框，擴(kuò)展思考范圍？實(shí)

8、戰(zhàn)從無到有 ， 第二個(gè)月確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃各位精英，你們需要設(shè)計(jì)一個(gè)原型，表現(xiàn)產(chǎn)品特性。在15分鐘后，Jack艦長將聽取你的“基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品需求細(xì)化。Jack艦長要求：1、體現(xiàn)特性最吸引人的一面2、完成一個(gè)完整操作過程實(shí)戰(zhàn)基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品特性需求匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題問題1、盡善盡美的原型產(chǎn)品需要在三個(gè)月內(nèi)開發(fā)完畢，產(chǎn)品經(jīng)理提供了原型設(shè)計(jì)文檔作為設(shè)計(jì)依據(jù)和需求依據(jù)。在試用已開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)錯(cuò)誤不報(bào)錯(cuò)。研發(fā)稱因原型沒有涉及相關(guān)頁面，因此只輸出報(bào)錯(cuò)日志還發(fā)現(xiàn)部分頁面風(fēng)格和整體系統(tǒng)不符。設(shè)計(jì)稱因該頁面沒有原型設(shè)計(jì)，因此也沒有提供設(shè)計(jì)稿實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問

9、題問題2、沒人看見的需求產(chǎn)品經(jīng)理安排產(chǎn)品專員，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃提供詳細(xì)的產(chǎn)品需求文檔。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部分需求沒有體現(xiàn)，還有部分需求和產(chǎn)品需求文檔不符。經(jīng)對照發(fā)現(xiàn)，研發(fā)組的需求規(guī)格說明書部分內(nèi)容和產(chǎn)品需求文檔不符。研發(fā)組稱產(chǎn)品需求文檔過于冗長，而且頻繁更新，他們只能按照某個(gè)特定版本開發(fā)。實(shí)戰(zhàn)Jack艦長的問題問題3、技術(shù)經(jīng)理的喜好產(chǎn)品經(jīng)理在提供了產(chǎn)品需求之后，技術(shù)經(jīng)理找到產(chǎn)品經(jīng)理，說自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案?？梢杂行У母倪M(jìn)用戶體驗(yàn)效果。希望產(chǎn)品經(jīng)理修改一下需求，按照新的方案設(shè)計(jì)。但是，技術(shù)經(jīng)理補(bǔ)充，自己對新技術(shù)把握可以，其他隊(duì)員需要一定時(shí)間來熟悉。但無論如何，在確定時(shí)間內(nèi)，完成產(chǎn)品經(jīng)理的需求沒有問題。實(shí)戰(zhàn) 關(guān)于我姜偉聯(lián)想產(chǎn)品經(jīng)理、Starcomm產(chǎn)品市場總監(jiān)、Geong